如何建立管理制度

　　創業團隊管理制度是什麼?今天小編整理了創業團隊管理制度分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　創業團隊管理制度

　　第一章總則

　　為加強對下屬創業團隊的管理，維護投資者利益，特制定本制度。本制度所稱創業團隊是指接受投資的全部創業團隊下屬創業團隊在社團總體方針目標框架下，獨立經營和自主管理，合法有效地運作企業法人財產。社團按照有關法律法規規範運作要求，行使對公司的重大事項管理。

　　創業團隊應遵循本制度規定，結合社團其他內部控制制度，根據自身經營特點和環境條件，制定具體實施細則，以保證本制度的貫徹和執行。下屬創業團隊應參照本制度的要求建立管理制度，並接受社團的監督。

　　社團各職能部門應依照本制度及相關內控制度，及時、有效地對創業團隊做好管理、指導、監督等工作。社團委派至創業團隊的人員對本制度的有效執行負責。

　　第二章規範運作

　　下屬創業應當依據有關法律法規的規定，建立健全責任人治理結構和內部管理制度。

　　下屬創業團隊日常生產經營活動的計劃和組織、經營活動的管理、對外投資專案的確定等經濟活動，應滿足社團的制度規定和生產經營決策總目標、長期規劃和發展的要求。

　　未經社團批准，下屬創業團隊不得擅自進行對外擔保、對外借款、

　　對外投資、收購兼併、資產抵押、資產處置、合併、分立、增加、減少註冊資本、收益分配等重大事項，上述重大事項應按有關法律、法規及相關制度等規定的程式和許可權進行。

　　下屬創業團隊應當及時、完整、準確地向社團提供有關公司經營業績、財務狀況和經營前景等資訊，以便集社團進行科學決策和監督協調。

　　下屬創業團隊在作出重大會決議後，應當及時將其相關會議決議及會議紀要抄送社團存檔。

　　第三章經營管理

　　下屬創業團隊的各項經營管理活動必須遵守國家各項法律、法規和政策，並結合集團公司發展規劃和經營計劃，制定和不斷修訂自身經營管理目標，確保集團公司及其他股東的投資收益。

　　下屬創業團隊開展日常經營業務，如簽訂銷售產品、採購原輔材料合同等，應按相關制度的規定履行相應的審批程式後方可實施，並將實施情況社團備案。下屬創業團隊的日常供銷合同在社團初次審定後，集團不再每次審批，但是若發生價格、收付款方式變化必須書面向集團公司總經理請示，批准後才能執行。單項經濟合同必須報社團履行合同簽訂審批手續，批准後才能簽訂。

　　第四章內部審計制度

　　社團定期、不定期實施對下屬創業團隊的審計監督。

　　社團審計負責人執行對下屬創業團隊的審計工作，內容包括但不限於：對國家有關法律、法規等的執行情況;對社團的各項管理制度的執行情況;下屬創業團隊內控制度建設和執行情況;下屬創業團隊的經營業績、經營管理、財務收支情況;

　　下屬創業團隊在接到審計通知後，應當做好接受審計的準備。下屬創業團隊相關部門人員必須全力配合社團的審計工作，提供審計所需的所有資料，不得敷衍和阻撓。

　　第五章附則

　　本制度由社團管理層負責解釋。

　　創業團隊管理制度

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