2021施工現場工作個人年終總結範文（通用5篇）

　　一年工作已經到年尾了，這一年也將成為過去，回顧過去一年，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，是時候對自己這一年的工作進行一個全面的總結了。那麼如何把一年一度的總結寫出新花樣呢？以下是小編整理的2021施工現場工作個人年終總結範文（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　施工現場工作個人年終總結1

　　在20xx年，本人作為施工現場安全管理員，全面負責專案部前方施工現場安全管理工作，回顧本人在20xx年的工作，雖有一些成績，但也存在一些不足，現就本人把20xx年的專案部安全工作做一下簡要總結：

　　一、思想方面

　　在日常工作過程中，本人始終堅持把集團公司下發的安全檔案精神作為自已工作行動指南。在思想上始終把安全工作放在第一位，行動上嚴格按照相關安全生產條例及規範執行，履行一名安全員的職責和義務，按時參加專案部召開的安全生產協調會。另外在閒暇之餘，透過各種渠道學習有關的安全生產管理和收集各類真實安全案例資料等，努力提高管理業務能力，夯實充實自已知識水平。在工作上堅決服從專案經理的安排與指導，自覺做好各項工作。在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責。

　　二、工作方面

　　在充分貫徹落實上級部門檔案的精神和要求下，以建立工作為契機，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來的工作，主要做了以下幾個方面的內容：

　　1、加強組織領導，做好提高安全防範

　　年初，我們就從完善安全生產責任制，落實安全生產、文明施工工作責任入手，目標明確、措施有力，及時分析安全生產、文明施工存在的問題，並加以溝通和協調，使管理的力度的到了加強；另一方面專案部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上專案經理及集團公司對安全生產工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。

　　2、加強安全生產宣傳力度，增強安全意識

　　為了切實增強專案部全體施工從業人員的安全生產、文明施工意識、根據我們施工現場的實際情況，我們定期開展了“安全生產協調會”、“安全文明施工大檢查”等專項會議，並積極利用標語、橫幅、黑板報等方式大力宣傳安全生產標語及文明施工獎罰制度，對工人進行安全生產教育培訓，讓每一位進場施工的工人都必須透過安全生產三級教育，同時確保特種作業人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產教育工作，使我專案部全體施工人員的安全意識全面進一步得到提高。

　　3、開展專項檢查、消除質量安全隱患

　　今年以來，文明施工在加強日常監督管理工作的同時也開展了每日安全生產、文明施工的專項檢查，每週一早晨安全例會及夏季高溫和冬季消防防火措施上，專案部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發現隱患將立即整改、排除。加強了對各施工隊落實整改情況和跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態。

　　4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環境

　　由於工人宿舍管理有一定難度，安全隱患大，我們專案部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛生環境差，電線亂拉亂接及私自使用電飯煲、電爐等違規使用電器現象。為了克服以上問題、專案部組織進行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派人專人對生活區公共區域進行打掃，對工人宿舍衛生採取動態管理方式，進行不定期宿舍安全檢查和衛生檢查管理，並將責任具體分配落實到各個班組長身上。在進行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，在此我們將更加繼續加大工人宿舍的管理力度，持之以恆地把工人宿舍管理好，給工人創造一個良好的生活休息環境。

　　三，工作中的存在不足和今後的努力方向

　　在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業業，認真履行自已分工範圍內的職責，較好地完成了領導安排的各項任務，但也存在一些以下不足之處，主要有：

　　1、在安全生產、文明施工中存在的問題；部分細緻的安全資料尚未做完整；施工現場個別材料隨意堆放較為混亂（未監管）；施工現場臨時用電混亂接用；對施工現場的監管要求不嚴，標準不高、只求過的去、不求過的硬、從而埋下了安全隱患；

　　2、在平時工作中對專業知識學習的積極性不夠，對相關圖紙、檔案、施工措施等內容掌握及理解不夠徹底；

　　3、工作細心度不夠，時常在小問題上出現漏洞。20xx年即將結束，雖然這一年在抓安全生產、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經驗，但也仍然存在著不少問題，隨著20xx年的到來，本人一定會加強針對性的措施進行深化管理，開拓工作思路脈搏、創新管理模式，總結經驗找不足，突出重點抓落實，在今後的工作中努力爭取得更好的工作成績。

　　施工現場工作個人年終總結2

　　歲末臨近，新春將至，不知不覺一年的工作已經告一段落，對於每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲末對自己進行一番“盤點”，這是給自己的交代，也是對自己的一種鞭策。過去的一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的第三年，細數這三年工作中的點點滴滴，三年的磨練使我已經成長了很多。

　　一、工作的回顧

　　回顧20xx，我在公司領導的正確領導下以及各位同事的配合協助中，較好的發揮了我們服務於施工單位的工作職能，嚴格要求自己按照公司規章制度的要求，完成了自己的本職工作，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

　　年開的時候，在領導的安排下，在室內主管了集料和水泥，有時也會去完成試塊實驗。在室外雖然沒有常住和主管的路，但在每個團場只要有施工單位要求要做實驗時，都會在領導的安排下，去完成這項工作，也經常奔走於較遠的團場，比如昭蘇尼勒克新源周邊團場。今年室外主要負責的實驗有彎沉、壓實度、鑽芯。

　　二、工作中存在的問題與不足

　　對於報告進展的效率稍慢，專業知識學習的不夠深入，瞭解的不夠全面。出現的問題處理起來有時過於急躁和馬虎。這些不足我一定會努力克服並加以改正，希望自己在下一年的年終總結中不會出現同樣的問題。

　　三、學習到的成果

　　今年一年的工作經歷讓我成長了很多，感受也很深，收穫的不僅僅只有工作和專業知識，還有同事們對我的理解包容和領導對我的關心，最大的幫助是學到從他們身上看到的優點和長處，他們對工作的認真態度，還有對處理問題的方式方法，以及對專業的理解。這些對我去施工現場工作和處理問題都起到了很大的幫助。不僅如此，平常的互幫互助也讓我明白團結起來的力量有多大，當遇到棘手問題和工作時，因為大家有團結一致的心，所以才能更加準確和迅速的解決，遇到難題也都能迎刃而解。

　　四、20xx年的計劃

　　即將迎來新的一年，在新的一年裡，我將認真學習各項專業知識，查漏補缺；學會工作，會工作的人能讓自己輕鬆，也能讓領導放心；要學會運用專業知識，把學到的東西為我們所用，靈活運用到工作中，提高我們的工作效益。去施工現場，正確對待手中的權利，按規範辦事，按原則辦事，文明服務於施工單位。認真收集各項資料，分析工作中存在的主要問題，總結經驗及時向領導彙報，讓領導儘量能全面準確地瞭解和掌握工地的實際情況，為解決問題作出科學的正確決策。總之，在今後的工作學習中，自己要更進一步嚴格要求自己，虛心向同事和領導學習，努力克服自己的缺點和不足，還要使自己的思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司發展做出更大更多的貢獻。

　　施工現場工作個人年終總結3

　　xx工程於20xx年9月12日正式開工，經過全體專案管理人員的共同努力，歷經3個半月時間，於12月底完成了地下負二層的施工。回顧這3個多月的工作情況，我覺到雖然施工進度基本達到年前目標，但是當前的專案管理水平遠沒有達到我們的預期，工程本身的施工質量與“魯班”工程的要求相差甚遠，專案的安全文明施工和成本控制管理還遠沒有步入正常化的軌道，這種現狀不得不引起我們思考：本專案起點高、要求高、壓力和任務重，如果照此進行下去，很可能一事無成，明年開工必須有個全新的面貌開展工作，因此我們應該利用冬季停工期間，對於前階段的施工中出現的問題逐一加以分析，提出改進的措施，以在新的一年裡使我們專案部施工管理水平和工程施工水平有一個質的飛躍。

　　透過對目前專案的施工管理現狀的分析，現在我對明年的施工管理工作提出如下的想法：

　　一、目前專案的施工管理水平普遍偏低，主要表現在：

　　專業技術知識的掌握不夠，發現問題和整該問題的能力不強，工作不紮實、浮躁，缺乏總體大局觀，施工預見性不強，對所分管的工作職責不到位，對班組的管理缺少控制方法和手段；這些問題的存在造成施工問題重出不窮，已嚴重影響了工程創優目標的實施。針對這些問題我認為，明年可以在以下幾方面採取措施：

　　1、制定培訓計劃和學習制度，有步驟，有計劃的對全員進行崗位培訓，以提高專案管理人員的崗位技能和專業知識；

　　2、調入工作經驗豐富的管理人員，以形成層次梯隊，較好地起到傳幫帶的作用；

　　3、專案部對每位管理人員進行工作績效考核，以提高工作效率；

　　4、定期召開階段性施工總結會，在總結經驗和教訓的基礎上，努力提高自身施工水平，以利於下階段工作的開展。

　　二、當前勞動力隊伍也存在相當大的問題，主要有：

　　1）人員流動性大、建制不穩定；

　　2）質量和安全文明施工意識淡薄；

　　3）創優要求還未在作業人員中引起廣泛重視；針對這些問題我認為，明年可以在以下幾方面採取措施：

　　1、在冬季放假前，對班組長應提出明確的要求，明年3月份開工時，各班組必須組織具備創優勢力的作業人員進行施工，以保證作業層的創優施工水平；

　　2、建立民工夜校，有計劃有組織加強對作業層的崗位技能培訓工作，提高作業人員的崗位技能和質量、安全文明施工意識，以利於工程創優；

　　3、加強後勤工作，提升“以人為本”的思想理念，提高班組企業認同感，為創優工作提供良好的氛圍；

　　4、結合工程創優情況，開展“工序施工掛牌制”工作和“每月之星”評優活動，以提升創優氛圍；

　　5、制定完善的獎懲制度，以制度管理班組，以達到我們的管理目標；

　　6、提高對班組管理的控制力，使專案施工目標得到落實和貫徹。

　　三、專案管理工作混亂、不到位、協調性差和執行力低的問題，針對這些問題我認為，明年可以在以下幾方面採取措施：

　　1、結合目前全域性要求的專案標準化建設要求，完善專案制度化建設，以達到工作職責明確，工作要求制度化，工作流程程式化，逐步解決專案管理混亂和工作缺乏連續性問題；

　　2、強調工作的執行力，在下達任務目標時，必須定要求、定時間、定專人負責；

　　3、不定期召開施工協調會，強調各專業、各工種、各分管負責人間的分工和協作問題，杜絕人人都在管又人人管不到位的問題；

　　四、專案部全員的質量、安全文明施工、進度、成本意識不強

　　1、加強內部學習和交流，明確各項工作目標和要求，對別人創優工程的亮點和細節進行分析整理，以形成我們自身的規劃；

　　2、加強與兄弟單位、行管部門的聯絡，實行走出去的辦法，希望得到他們的幫助和指導；

　　3、加強對外單位現場的參觀學習活動，透過這一活動，學習和借鑑好的方面，幫助杜絕不好的.方面，以提高我們的創優水平。

　　同時，透過這3個半月的工作，對我的觸動也比較大的；“怎樣在西寧專案發揮自身優勢帶動全專案管理人員共同提高努力實現創優目標”成為我的一個新命題，在這裡我想：明年我需要在以下幾方面有所提高和加強：

　　1、加強學習和交流，努力提高創優意識；

　　創優工作任重而道遠，只有不斷的學習提高，才能夠滿足創優工作的需要，因此在工作中，認識要到位、工作要細緻、管理要超前，這就需要自己不斷努力提高。

　　2、提高工作執行力，以適應工程的創優要求；

　　工作缺少執行力這在我們專案普遍存在的現象，包括我在內也有這個毛病，這種現象對目前的創優工作很不利，這是對工作極不負責的態度，因此，從現在做起，從我做起，明年開工時在西寧專案徹底扭轉這陋習。

　　3、管理工作進一步細化，促使專案管理水平提高；

　　堅持深入在生產第一線，及時發現問題，及時解決問題，提高工作效率，以自己嚴謹的工作作風，感染身邊的同志，促使專案管理水平穩步提升。

　　4、認真執行專案的各項規章制度，做好表率和楷模，以自己認真的工作態度帶領專案提升管理方面的跨越；做為專案領導和黨員，在工作和生活上，必須起到模範帶頭作用，這對專案的健康發展能夠起到積極的作用。

　　同時，舊的一年已經過去，新的一年也已開始，在此之際，我們專案全體管理人員聚集在一起總結過去，展望來年，我希望透過這個會議人人有體會、個個有想法，在3月份工程復工後，專案管理工作有一個新的飛越。

　　施工現場工作個人年終總結4

　　不知不覺到現場已經4個月，我從一下幾個方面進行如下總結。

　　一、建設專案施工階段的特點：

　　大型化工工程的建設階段共包含決策階段、勘察設計階段、施工前準備階段、施工階段、驗收階段以及執行階段。其中施工階段是整個建設工程的一個關鍵階段，是形成工程最終成品的最後階段。相對於設計階段，化工建設工程施工階段具有如下的特點：

　　1、施工現場具有眾多的參與方：

　　相對於設計階段，建設工程專案施工階段的參與方比較多，包括建設單位（業主）、設計單位、監理單位、施工單位、政府質量監督單位、材料裝置供應單位等等。而且根據專案的規模以及特點，往往具有幾個甚至是多個施工單位以及材料裝置供應單位。當這麼多的參與方共同致力於一個建設專案的施工階段時，施工組織就顯得尤其重要，同時也要求設計代表具有一定的協調能力。

　　2、施工現場工作的危險性、交叉性、複雜性：

　　大型化工裝置的施工現場的平面佈置比較緊湊，眾多施工人員集中在一個相對緊湊的平面進行安裝的工作決定了施工現場工作的危險性、交叉性以及複雜性。各個工種或者分部分項工程往往是交叉進行，要求各個施工單位之間以及同一施工單位各個不同工種之間要做好協調工作，劃分好施工平面佈置圖，充分利用施工時間以及空間，保證施工的有序、順利的進行。

　　3、施工現場工作的緊迫性

　　施工階段是建設工程的最後階段，在整個專案進度計劃中處於一個很關鍵的位置。所以施工階段的工作在時間上往往是非常緊迫，所以就要求各施工參與方具有很好的進度控制計劃，而且在整個施工過程中實施實時施工進度控制。發現實際施工進度偏離進度計劃時及時進行偏差分析，找出偏差產生原因預測偏差發展趨勢，同時採用有效的進度控制手段來進行進度控制，以達到工程建設方要求的進度目標。

　　二、施工現場工作對設計代表的要求

　　根據建設專案施工階段的特點，對到施工現場作為現場代表的設計人員的工作由如下的要求：

　　1、工作的嚴謹態度以及工作的準確性

　　由於在施工現場，每個專業往往只有一個設計人員，沒有校審人員，也就是說設計人員完成的設計圖紙往往是沒校審環節的，這就要求設計人員要比在設計單位做設計時候持有更加嚴謹的態度，設計出來的圖紙必須是合理而且準確的，同時要具有獨立面對問題、解決問題的心態以及能力。

　　2、複雜問題簡單化

　　建設工程施工階段的緊迫性特點決定了現場代表在處理問題的這個方式，必須是要把複雜的問題簡單化，同一個問題可以有很多解決方案，其中有些方案比較複雜有些比較簡單。設計代表應該對各個方案進行從各個方面進行分析、比較。在滿足工藝以及業主要求，符合相關法律規範的前提下選用最簡單的辦法來解決複雜的問題。

　　3、解決問題的快捷性

　　由於設計階段所產生的所有設計問題在施工現場都會全部反映出來，尤其是在大型複雜的化工裝置，施工現場會集中反映出比較多的設計問題。而且這些問題是在各個不同的施工工序中反應出來的，所以處理不及時就會影響到下一個工序的進行，從而會影響到整個施工階段的進度。這就要求設計代表對於設計問題要做出比較快捷迅速的反應。

　　三、結合大慶煉化公司聚丙烯專案施工階段，對儀表專業出現的問題總結如下：

　　1、成套裝置部分

　　聚丙烯裝置的一個特點就是有數量較多的成套裝置，從擠壓造粒系統、風送系統、新增劑系統、包裝機、壓縮機、冷凍單元等等。在這個專案中，儀表專業成套裝置出現的問題大體如下：

　　接線箱到現場機櫃間的主電纜遺漏

　　比較突出的有PK250、360、320A/B工作範圍不明確，

　　如風送系統氣動閥門的供氣在設計階段時認為是屬於風送系統廠家的工作範圍，管道專業給成套裝置提供供氣主管，供氣支管以及每個閥門的供氣管都有風送系統廠家進行設計和安裝。但是到了施工階段才發現，和風送系統廠家籤的採購合同中並沒有包含儀表供氣。這是由於採購合同的交底工作沒有做好而造成設計的遺漏，在以後的工程建設中應該注意採購合同向設計人員的交底工作。成套裝置檔案的缺失

　　施工現場出現的很多成套裝置問題都是因為設計階段缺乏成套裝置檔案，或者是設計階段所參考的成套裝置檔案不是最終檔案而造成的。很多成套裝置儀表方面的資訊都是到了現場才得到，從而造成了很多設計上的遺漏和錯誤。這個問題也是大慶PP專案這種北京總部和廣東院合作的模式難以避免的問題。避免這個問題個人覺得有兩個提議。

　　第一，加強和北京總部的溝通和交流，以便得到成套裝置最新的設計資料直至終板資料。專案部加強專案資訊管理，建立專案資訊伺服器，把成套裝置的每一版次的設計資料都放置於伺服器內，以供設計人員使用。

　　第二，如果由於專案進度原因，施工圖階段確實得不到成套裝置的終版資料，那麼在設計過程中把問題記錄下來，形成完整的設計備忘錄，等設計代表人員進入施工現場之後馬上根據備忘錄進行相關的設計補充或者設計更正。從而把問題都在施工階段前期儘早解決。

　　成套儀表供電的遺漏

　　施工階段發現有很多成套裝置的儀表供電遺漏，設計階段往往比較注意儀表控制訊號或者反饋訊號，經常會遺漏儀表供電方式，因為就目前來說很多儀表還是四線制儀表，另外成套裝置很多就底盤、報警燈等都是需要單獨供電的。今後設計過程中注意這一問題。

　　2、儀表導壓管安裝方面

　　注意特殊儀表的導壓管安裝方式

　　分析小屋的位置離取樣口往往是比較遠的，所以導壓管線往往是採用分析小屋成套提供的特殊導壓管線導壓管線，注意冷凝罐的安裝方式。

　　施工現場工作個人年終總結5

　　安全是一種責任，責任重於泰山。根據建設單位要求，我單位於20xx年12月09日至15日組織開展為期一週的安全大檢查活動，在施工現場積極開展關於掌握安全知識，爭優創新為主題的安全周活動，開展了以嚴格制度、狠抓落實、反對違章、規範現場為主題的安全整頓活動，並在現場透過圖文拼湊形式宣傳安全，使施工單位在班前講安全，班後說安全，營造了我懂安全，我要安全，從我做起，保證安全的良好施工氛圍。

　　一、指導思想

　　認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全施工方針，，紮實開展好安全施工教育活動，以有關安全的熱點問題，結合實際情況，開展了一系列形式的活動，使施工人員在施工過程中，樹立安全意識，掌握安全知識，提高自護自救能力，使全體施工人員牢固樹立安全第一的思想，避免事故發生並以此為契機進一步強化了施工現場各項安全工作。確保全體施工人員生命財產安全。

　　二、活動內容

　　（一）加大宣傳力度，強化施工人員安全意識。

　　1、營造安全施工氛圍，透過製作宣傳欄、班前例會形式向施工人員廣泛宣傳安全知識方面的安全常識，提高全體施工人員的安全意識和自我防護意識。

　　2、大力加強施工人員良好行為習慣的培養，克服麻痺思想，發現問題及時提出整改，讓施工人員牢固樹立“時時講安全、處處講安全、安全第一”的思想。

　　（二）以活動為載體，增強安全教育的效果。

　　1、由監理部門組織有關單位人員進行一次施工場的安全隱患大檢查。重點是高空作業、特種裝置使用、材料吊裝作業，發現隱患及時提出整改。

　　2、透過宣傳欄形式，考慮施工人員的文化水平不等，在施工場地明顯位置以圖文拼湊形式設定安全宣傳欄。

　　（三）以安全為中心，發現問題解決問題

　　安全檢查過程中，由建設單位，監理單位，施工單位共同對脫硝、脫硫加工區、#2脫硝、脫硫施工現場，GGH區全方位檢查，重點對吊裝器具進行檢查發現：

　　①加工區龍門吊鋼絲繩出現斷股，斷絲現象，當場報廢兩根

　　②加工區手動葫蘆檢查不合格作報廢處理，經檢驗合格後貼上合格標籤方可使用

　　③施工現場配電箱有兩個未作接地處理，一個配電箱接線不規範，通知施工單位限期進行整改