脫產學習培訓總結
脫產學習培訓總結
一段難忘的學習生活結束了，想必你學習了很多新學習方法，這時候需要好好地寫一份學習總結了。很多人都十分頭疼怎麼寫一份精彩的學習總結，以下是小編精心整理的脫產學習培訓總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
脫產學習培訓總結 篇1
我有幸參加了為期一年的高淳縣小學體育教師脫產(半脫產)培訓班的學習，開學初，在研訓中心舉行了一個比較簡單的開學儀式，我們便開始了緊張的培訓活動。整個培訓內容安排嚴謹、規律、貼近我們真實的體育教育教學，透過聆聽專家講座、進行體育專業訓練、參加觀摩研討、進行課堂實踐、交流研討等多種方式，我感到無論是教育理論還是教學能力都有了很大提高。
一、在體育教學理論方面得到了提升。
每位體育專家的思想和他們對體育教學的認識和研究成果都給我們留下了太多太多的觸動和收益。聆聽每一個講座都如沐甘霖，值得我們細細品味、深深思考。尤為是縣中尤老師的那次講座《做一名合格體育教師的思考》值得我深思：
(一)心中有學生
學生是教學的物件和主體。作為教師，要時時為學生的發展著想，在新時期我們既要教給他們知識，又要交給他們能力。我們的教材也是為學生的發展服務的。在進行教學設計時要做到心中有教材，心中有自己，更重要的是心中要用學生。同時我們教師應學會用發展的眼光評價學生的學業成績。然而我們教師往往只關注自己的課有沒有按預設地順利進行，而對學生的反應不是漠視就是希望他們的反應在我們教師的掌控之下。我們缺少一雙關注的眼睛，更缺少一顆發現孩子逐漸成長的耐心。孩子是一棵青草，老師是陽光雨露，有陽光的照耀，有雨露的滋潤，最纖弱的小草也會茁壯成長。在以後的課堂中，我要關注全體學生的發展。因為課堂教學的最終目的就是為了一切學生的全面發展。
(二)從興趣點出發
“沒有任何興趣，而被迫進行的學習，會扼殺學生掌握知識的意願。”有了興趣，學生的感知力、記憶力、理解力、想象力以及創造力的訓練會達到事半功倍的效果。尤老師在講座時，提到教師如何教材分析，教會我們從興趣點出發，創設符合學生已有認知的生活情境進行操練。今後，我在教學中努力做到這樣，既讓學生學到知識，又讓學生的興趣得到培養，一舉兩得。這對於我在教學中如何更好的提高教學效果都將會有很大的作用。
二、在教學實踐水平上得到了提升。
在一個階段的理論學習之後，我們到淳溪小學看觀摩課，並進行評課等一系列的實踐活動。使我們真正地領略了名師的風采，他們的表情、肢體語言很豐富，評價的方式等都能感覺到新課程標準中提出的新理念，關注全體學生，充分調動學生學習的積極性，從中得到了不少的收穫。從理想中落回現實中，我們一定重新看待我們的場地和設施，重新審視我們的學生。毛主席曾經說過，如果你改變不了別人，那你只能改變自己。我們沒有能力改變客觀，但是我們能提升自身的能力。我們沒有曠達的場地，但我們能充分利用場地，開發出場地的每一塊地方;我們沒有良好的生源，但是我們能利用自身的人格魅力去影響他們，指引他們願意跟你學，喜歡跟你學。真正的靈驗了鄧爺爺的：有條件要上，沒有條件，創造條件也要上。從外面開闊了眼界，內心得到一絲涼意，迴歸現實，敢於面對現實，不斷求發展才是硬道理。
三、在體育專業素質上的提升。
透過魏偉等老師的韻律舞蹈、形體、街舞、太極拳、武術等訓練，我感覺我的體育專業素質得到很大提高。我比較慶幸能親身體驗這些運動，從中瞭解她的魅力。我們也能看懂這些運動的比賽，也能跟其他人士談及這些運動。我們都是體育教師，本應該廣泛涉及各項有關的體育運動，因為這是我們的本專業。我們至少應該瞭解各項運動，增長自身的體育知識，不管學生還是同事，向我們問及時，我們有所回答。
四、思想水平的提升。
教書已有十三年，感覺每天都在重複著，感覺自己沒有了目標，透過專家們的講座，我找到了我事業發展的目標——做一名適應新形勢下的勤反思的研究型的老師。
透過培訓，我真正感受到教育是充滿智慧的事業，深刻意識到自己賦有的責任。培訓雖然結束了，可帶給我的思考與學習才剛剛開始。如何將所學的知識運用到實際的教學中，如何從教材中挖掘素材，設計出高水平的教學環節，上出高效率的課，從根本上激發孩子們學習體育的興趣，這才是我學習的最終目的。“路漫漫其修遠兮”我將更積極地提高自身素質，在今後的工作中不斷進步。
脫產學習培訓總結 篇2
透過這次的脫產培訓，讓我對公司的發展有了更進一步的瞭解，讓我知道公司的發展方向，更使我的能力得到了很大的'提升，為我們這些班組長更好的服務比亞迪打下了堅固的基礎，在此，感謝公司對我們的成長提供了機會，讓我們有機會提升自己的管理能力。
這次培訓的第一個內容就是比亞迪的“家文化”，要想讓“家文化”得到更好的傳播，對我們最基層的管理人員培訓是必要的。“家文化”的核心內容就是：溫暖如家、以廠為家、愛廠愛家。構建溫暖如家比亞迪，人文平等比亞迪，發展共贏比亞迪，安居樂業比亞迪。從次可看出公司的管理是向著“家”而發展的，比亞迪就是個大家庭，每個員工都是這個大家庭一份子，這個大家庭是靠所有人支撐起來的，與每一位成員血脈相親。因此，員工的成長是成就了比亞迪這個大家庭的發展。
作為班組長的工作職責和考核激勵方面的培訓，作為班組長，我們要認識我們自己的角色，班組長就是屬於兵頭將尾，是班組企業生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，所以我們在工作中切無急於行動，疏於計劃，只有計劃周詳了，才能高效能的完成上級交給我們的任務。另外，我們還要善於彙報工作情況，讓上級對我們的工作有一定的瞭解，及時指出我們工作中存在的問題，而進行工作的改善。
班組長生產現場的管理的培訓，何謂生產現場？生產現場就是利用人員、裝置、既定的作業方法，將材料加工、裝配成製品的場所。從這裡就可以看出生產現場是很重要的，它會關係到現場的管理、生產進度、生產成本控制、品質和場所的佈置。現場的管理主要是現在的改善以及5S的管理；生產進度主要是生產計劃的安排和作業進度的控制；生產成本的控制就是任何一個要想提高經濟效益，快速發展，穩定市場的必經之路，我們就要做到一手抓成本，一手抓品質，兩手都要硬。同樣品質是也是企業的重中之重，沒有品質就沒有公司的未來發展，客戶是我們的上帝，上帝的需求是品質，品質是任何一個企業存亡的關鍵。所以，我們必須樹立品質的意識，對產品的適用性和符合性知識的掌握；品質異常的敏感程度；品質基礎管理知識的應用程度；分析、歸納和總結的水平；糾正和預防對策實施效果驗證的習慣。
同時要有質量管理的基本思想：
1、一顧客為關注焦點，
2、領導作用，
3、全員參與，
4、過程方法，
5、管理的體系方法，
6、持續改進，
7、以事實為基礎進行決策，
8、與供方互利的關係。在品質管控中的重點就是5M1E。
我們要始終堅持品質第一，生產第二的原則。
（一）現場管理方面：
定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由於工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業場地完成作業後，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今後的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效。
（二）裝置現場管理沒有完全到位。由於人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣執行裝置上面的浮塵等經常不能及時清理。為此，我們準備加強裝置浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理並及時檢查出裝置隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當的處罰。
有效溝通的培訓，是我懂得了：
（一）溝通必須以誠信做基礎。
任何溝通，雙方都必須尊重溝通的過程，以及溝通的結果。如果任何一方對溝通的目的，以及溝通的過程，主要在‘敷衍’兩句；以及對溝通的結論沒有遵守諾言的誠意，則這種溝通註定會失敗；不獨這次失敗，將來的溝通更會形成“惡質化”。
（二）溝通應事先妥作準備。
與員工溝通的基本目的是在進行意見交流及增進相互瞭解，因此領導與員工事先應在蒐集資料、意見思構、表達技巧上多做準備。如此，在領導與員工溝通時，方可能因準備的充分，形成較佳的結論；如溝通的目的在說服員工，亦因為事先的準備，使領導的溝通內容更具合理性，以理服人總比以威服人容易使人接受。
（三）溝通必須掌握傾聽原則。
既然是溝通，任一方必須有雅量聽取對方的意見，而不是任一方的“告知”。許多情形下領導會有“自以為是”的善意，認為員工一定樂於接受，因此“興高采烈”地以“告知”模式與員工溝通，其結果自然不盡理想。因此“立意甚佳”更需要透過“傾聽”的方式，瞭解員工的看法，使“結果更佳”。
透過執行力培訓，我深刻體會到在工作中執行力的重要性，尤其是作為一名領班。任何事情如果沒有執行力，就很難完成；即使完成，結果也不會讓人滿意。過去，我在對待事情上總覺得只要去做就可以了，常常忽略前提條件、忽略細節，不追究事情的起因、至於效果也沒有主動積極的去跟蹤。這場培訓，給我敲了警鐘，讓我深刻認識到把事情做到真正完美、無從挑剔，這才是完成任務。
如何完成任務？執行力是關鍵。
在此次培訓中，我印象最深刻的就是潘工說到的“責任”，一個人對待事情的態度，能反映出你的責任心有多強。人要敢於承擔崗位責任，要把公司的事情、公司的利益當做自己的事情、自己的切身利益來看待。這樣，你才能做到用心、專心。
在執行的過程中，還要善於溝通、掌握良好的溝通技巧。作為一名領班，在工作的傳達中經常起到上傳下達的作用——不僅要清晰、透徹的理解上級交代的事情，還要準確無誤的傳達給下屬。如果自身的溝通能力沒能得到提升，在工作中將會遇到更多的問題。所以溝通是至關重要的，在處理事情上，如果能獲得及時的、有效的溝通，不但事半功倍，而且能把事情做的更加完美，還能減少人與人之間的誤會、減少工作中的失誤、避免時間的浪費。
除了要有良好的工作方法外，更重要的是要善於總結。工作得到合理的安排，不但能縮短工作時間、提高工作效率，更主要的是能把事情完善化。“6點優先工作制”要將每天所要做的事情按輕重緩急合理安排，並標明序號，這是值得我們借鑑。當事情完成後，我們要學會總結工作中的經驗和不足之處，取其精華去其糟粕，繼續發揚工作中的優點，改善不足。這樣，我們才能走的更遠。
最後的我們優秀班組建設管理的培訓，如何建立優秀的班組呢？首先，我們必須要有一個明確的目標定製，這個目標必須要有挑戰性，組織性，具體性，實行性，視覺性，測定性和必然性。當我們有了目標，我們就要為達成目標採取措施。其次，我們要激勵員工，這樣才能開發員工的潛在能力，留住優秀人才，造就良性的競爭環境。在激勵員工時，我們必須堅持它的基本原則。激勵員工當然也要採取相應的手段我們要委以恰當工作，激發員工內在的工作熱情；正確評價工作，合理給予報酬，足進良性迴圈；加強教育培訓，提高員工素質，以增強他們的主人意識個進取精神。在激勵的同時我們更要重視和員工之間的溝通與交流，聆聽員工的心聲；想員工所想的；德才兼備，量才使用；淡化權利，強化權威；培養員工的集體榮譽感，宣揚公司的“家文化”讓員工瞭解公司的各種福利和公司的發展前景。讓員工覺得在公司的發展機會很大，這樣就可以很好的降低員工的離職率，減少因員工的離職對公司和個人影響。
這次的班組長的脫產培訓對我們的管理能力有了很大的幫助，讓我們的管理水平又提升了一步，為貫徹比亞迪“家文化”的實施做了鋪底，更為比亞迪美好未來的發展打下了堅實的根基。