組織管理制度（通用10篇）
組織管理制度（通用10篇）
在不斷進步的時代，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是指一定的規格或法令禮俗。那麼擬定製度真的很難嗎？下面是小編精心整理的組織管理制度（通用10篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
組織管理制度1
（一）學校消防組織（義務消防隊）受學校消防安全工作領導小組領導。學校消防組織的日常管理，由消防安全管理人負責。
（二）義務消防隊，應編制名冊，明確負責人，並隨組成人員的變化而及時補充、調整。
（三）學校的義務消防隊，每半年進行一次消防知識、消防法規、消防技能等方面的培訓。培訓應有培訓情況記錄並存入消防檔案。
（四）義務消防隊員要熟悉本單位滅火與應急疏散預案，知道本人在義務消防組織中的職責分工。
（五）義務消防隊員要參加消防業務培訓及滅火和應急疏散演練，瞭解防火知識，掌握滅火與疏散技能，會使用滅火器材及消防設施。
（六）義務消防隊要做好本部門、本崗位日常安全防火工作，宣傳消防安全常識，督促他人共同遵守。
（七）發生火災時，義務消防隊必須立即趕赴現場，服從現場指揮，積極參加撲救火災、疏散人員和物資、保護現場等工作。
組織管理制度2
一、為加強我單位義務消防隊組織建設，提高義務消防隊的火災處置能力，制定本規定。
二、各部門根據自身情況成立義務消防隊。
三、義務消防隊設隊長1 人，副隊長1 至2 人，由部門負責人擔任。
四、義務消防隊隊長應履行以下職責：
1 、認真貫徹落實國家的消防法律、法規及單位有關消防管理規定，做好義務消防隊的組織領導工作；
2 、組織制定本單位滅火和應急疏散預案，定期組織本單位義務消防隊員進行演練；
3 、定期組織義務消防隊員學習消防安全常識和技能；
4 、組織義務消防隊員檢查、熟悉轄區的消防安全設施情況；
5 、發生火災後，組織義務消防隊員進行火災撲救，事後積極協助有關部門進行火災調查。
五、義務消防隊人數不應小於部門總人數的30% ，重點部位義務消防隊人數不應小於其總人數70% 。
六、義務消防隊員應履行以下職責：
1 、認真貫徹執行單位消防管理制度；
2 、向員工宣傳消防安全知識，發現和消除火災隱患；
3 、認真學習消防知識，熟練掌握消防設施的效能和操作方法；
4 、在撲救火災中應服從指揮，堅守崗位。
組織管理制度3
一、專職消防隊主要由消防及保安人員組成，義務消防隊員由管理人員及員工組成，統一由管理公司安環辦消防隊負責管理。
二、管理公司安環辦消防隊對專職消防隊員每月進行一次培訓，對義務消防隊員每季度進行一次培訓。
三、消防隊每半年組織專職和義務消防隊員進行一次滅火疏散演練。
四、專職和義務消防隊員要服從管理公司安環辦消防隊的管理、統一排程、指揮，根據分工各司其職、各負其責。
五、根據人員變化情況對專職和義務消防隊員及時進行調整、補充。
六、培訓主要內容包括：
（1） 防火、滅火常識，消防器材的效能及適用範圍；
（2） 消防設施、器材的操作及使用方法；
（3） 火災撲救、組織人員疏散及逃生方法；
（4） 火災現場的保護。
組織管理制度4
1）義務消防員應在消防工作管理部門領導下開展業務學習和滅火技能訓練，各項技術考核應達到規定的指標。
2）要結合對消防設施、裝置、器材維護檢查，有計劃地對每個義務消防員進行輪訓，使每個人都具有實際操作技能。
3）按照滅火和應急疏散預案每半年進行一次演練，並結合實際不斷完善預案。
4）每年舉行一次防火、滅火知識考核，對考核優秀者給予表彰。
5）不斷總結經驗，提高防火滅火自救能力。
組織管理制度5
為了預防火災和減少火災危害，確保本村的消防安全及和諧穩定，經村民委員會討論決定，制定本村消防安全管理制度。具體如下:
一、本村消防工作在蘆潮港鎮人民政府的領導下，由村民委員會具體負責實施。本村消防工作貫徹預防為主、防消結合的方針，堅持統籌規劃、因地制宜、綜合治理的原則，逐步提高本村火災防範水平和居民的自防自救能力。
二、本村消防監督執法工作由蘆潮港派出所負責，對村民委員會的防火安全工作情況進行監督檢查。
三、成立一支5至10人的義務志願消防隊，每年採取自願報名和村民委員會討論決定相結合的方式確定。
村義務消防隊負責撲救和協助安全消防部隊撲救本村發生的各類火災，並幫助受災村民進行疏散救援。
四、村民委員會成立防火安全小組，設立消防安全員，健全工作制度，開展消防安全宣傳和消防安全檢查、巡查，及時消除火災隱患，組織火災撲救，建立消防工作檔案。
五、村民委員會應當組織農村居民制定規範農村居民行為的防火安全全公約。防火安全公約應當包括下列內容:
(一)用火、用電、用油、用氣和堆放易燃物品等行為的安全要求;
(二)保證消防車道暢通、公共消防器材設施完好有效的措施;
(三)對老弱病殘人員的監護和幫助措施;
(四)根據本村實際，保證消防安全的其他內容。
六、統籌規劃開展村消防基礎設施建設，將其納入村容村貌改造、鄉村道路、河道建設工程等農村公共基礎設施建設和管理之中。
七、本村開展燈會、文藝演出、體育比賽等群體性活動的主辦者應當制定滅火、疏散預案，落實消防安全措施。
組織管理制度6
一、領導小組
二、工作小組
三、工作職責：
主管校長（一把手校長）
（1）認真貫徹實施體育大課間活動工作，組建能使學校體育大課間工作良性執行的組織機構和工作制度；
（2）主持制定好學校體育大課間活動計劃實施，保障學校體育大課間活動的基本條件和活動經費；
（3）切實加強對學校體育大課間實驗工作的宏觀管理，為年級部開展該項活動提供必要條件。
分管領導（分管校長）
（1）協助體育教師切實把學校體育大課間活動落實到位並做好其他各部門間的`協作溝通；
（2）按照上級部門的要求根據學校學生的班數比列配齊配足活動協助體育教師，不斷最佳化校園體育活動場所和設施。
教務處主任
（1）負責體育課程的編制和課表落實
（2）負責體育教師的業務培訓保障
德育處主任
（1）以年級為單位，督促年級部主任和班主任、體育教師為學生組織開展豐富多彩的課間體育活動；
（2）嚴格按照有掛要求各年級課任教師不佔用學生體育活動時間，授課不拖堂，不隨意加課，不留過量作業，不體罰或變相體罰學生；
（3）加強體育安全管理，指導學生科學鍛鍊。對體育教師進行安全知識和技能培訓，對學生加強安全意識教育，做好學生體育衛生和健康教育知識的宣傳工作。
總務處主任
（1）負責做好學校體育場館、體育設施的維護管理；
（2）完善學校體育和學生體育活動的安全管理制度，明確安全責任，完善安全措施。
體育組組長
（1）負責做好學校體育大課間的組織和協調，負責制定學校“陽光體育活動一小時”的工作計劃，結合實際帶領體育組做好體育教研組各項活動的計劃，組織和實施工作，做好材料收集、歸檔。
（2）負責學校各項體育競賽，內容設定的計劃和組織實施，協調體育組人員認真開展好各項校園體育活動。
各年級主任：全面負責各年級的總體事物，以扁平化的管理模式落實年級各項工作，做好各年級班主任的監督協調作用。
德育團隊（德育處和年級班主任）：總負責班級各項陽光體育活動計劃的具體落實，德育處負責日常體育大課間的檢查評比工作，每月公示評比結果並整理存檔檢查材料。
體育器材室（保管員）：定期對學校場地器材進行檢查維護，做好日常體育器材的出借和歸還記錄，保證體育大課間的日常器材使用和發放回收工作。
醫療組（校醫）：定期對全校學生健康體檢，負責大課間學生請病假的核準工作和大課間突發傷害的應急處理。
組織管理制度7
一、單位消防安全責任人負責組織建立志願消防隊，消防安全管理人負責組織管理志願消防隊。
二、各部門應動員並選擇適合員工作為志願消防隊員，單位安全部門負責人擔任隊長。人員每年初調整一次，名單應歸入消防檔案。
三、按照消防安全教育、培訓制度規定每半年至少對志願消防隊員進行一次相關的培訓。
四、志願消防隊員的培訓工作由單位安全部門具體負責實施，其他部門協助進行。
五、志願消防隊訓練計劃由消防安全管理人批准後實施。
六、志願消防隊訓練按分隊輪流進行，每季度不少於一次。
七、訓練內容包括：報警、滅火、自救、疏散程式以及滅火器材的使用與維護、保養方法。
八、單位每年進行兩次以報警、滅火、疏散為演練內容的大型實戰演練，根據演練反映問題調整志願消防隊的訓練計劃。
組織管理制度8
1、幫助社群建立母乳餵養支援組織，明確其職責，並提供培訓等技術支援。
2、配合社群母乳餵養支援組織做好產婦、嬰兒出院後母嬰保健服務工作，把即將出院的產婦的分娩資訊及時錄入《婦幼衛生資訊系統》，填寫出院個人資訊；做好母乳餵養宣教工作，向產婦及家屬發放《產後訪視告知書》，告知其主動與社群衛生服務機構聯絡，諮詢母乳餵養資訊。
3、建立母乳餵養諮詢門診，有專人負責，幫助產婦解決在母乳餵養過程中遇到的困難和問題。
4、利用各種形式，為出院產婦提供母乳餵養支援服務，設立本機構母乳餵養熱線電話，並告知出院產婦。
5、支援組織成員於產婦出院後3-7天內上門對產婦和新生兒進行隨訪，幫助解決母乳餵養中的問題。
6、透過對產婦的隨訪、檢查和指導，增加其母乳餵養的信心，督促其堅持母乳餵養，使6個月內嬰兒純母乳餵養率得以鞏固和提高。
7、加強支援組織管理，愛嬰醫院領導小組、技術指導小組定期對支援組織的母乳餵養支援工作落實情況進行考核，考核結果與工作人員獎懲掛鉤。
組織管理制度9
(一)組織架構的設定原則是精簡高效、一專多能，採用經理負責制，簽訂經營責任書，實行獨立核算。
(二)假日花園管理處各崗位所需人力資源配置實行管理處管理下的完全雙向選擇，以保證管理處經理建立一支高效、協調的團隊。
(三)假日花園管理處內部採用直線職能制，儘量減少管理環節，提高工作效率和保證資訊渠道的暢通。
(四)管理處助理經理的主要職責是協助經理完成各項工作任務，監督管理處的服務質量，同時直接管理會所，降低人力資源成本。
(五)物業管理主管的職責是負責小區管理服務中心工作、物業巡查以及各種裝置、設施的維護、檢修以及業戶的請修工作。
(六)行政主管(兼任財務主管)的職責是負責管理處各部門的考核和監督、辦公室事務、後勤和小區文化建設。
(七)小區管理服務中心值班人員(管業助理)的職責是在管理服務中心值班，建立管理處與業主之間的服務平臺，處理客戶投訴與諮詢，並將業主的需求資訊迅速、準確傳遞至各相關單位。
組織管理制度10
一、機關的各項經費，堅持集中與歸口管理相結合、以集中管理使用為主的原則。機關的包乾經費，由辦公室統一管理；有關業務處室的專項業務經費，原則上歸口各處室管理，需要時，有關處室提出意見，商辦公室，可集中使用。
二、機關各項經費的使用，要例行節約，要嚴格執行各項財務管理制度。
三、機關的差旅費、燃料費、印刷費、汽車修理費（在定點修理廠半年結算一次）、固定資產購置、會議費（含接待費）以及正常的辦公用品購置費，一般由經辦人簽名，寫明用途，經辦公室主任、分管財務部長稽核簽字後報銷。
四、凡本部召開或承辦的由部機關經費支付的會議，應根據工作需要提出會議申請，按現行會議費規定擬定經費預算，按審批許可權批准後組織實施。部內各處室需組織業務工作會議時，由有關業務處室提出召開，辦公室協助，費用由辦公室統一結算。
五、各處室專項業務經費，經處室負責人、分管部長稽核後，由辦公室統一報銷。大額支出應報告部長或向部長辦公會通報；對涉及全域性性的支出專案需經部長辦公會議集體討論決定。