最新工程造價管控培訓心得體會
最新工程造價管控培訓心得體會
當我們心中積累了不少感想和見解時，有這樣的時機，要好好記錄下來，從而不斷地豐富我們的思想。應該怎麼寫才合適呢？以下是小編精心整理的最新工程造價管控培訓心得體會，歡迎閱讀與收藏。
最新工程造價管控培訓心得體會1
為期2天的“工程專案管理”培訓順利結束了。透過這次培訓開闊了我的眼界、拓展了我的知識面，使我感覺到受益非淺。下面談一談我的學習體會。
平時，我們常常說做一個學習型的人，這不應僅僅從口頭上喊一喊，而應確確實實得做一個學習型的人，我們的工作需要我們這樣做,我們的社會也需要我們這樣做。日常學習並不是僅進行狹隘的書本理論知識學習，它包括工作生活中的各方各面，我們還未知或不夠熟悉的方法、技巧、見識，其應包括書本知識的學習與社會知識的學習，我們也只有透過多多學習尤其是那些成功人士或業內資深人士說的、做的，這樣很有利於提高我們的學習能力、工作能力、處世能力，平時也許理論知識有了很多，但還需要透過實踐驗證從而做到真正的吸收，不能做一個只講理論幹不來實際工作的迂腐文人。在學習的過程中我們愈是感到有難度，就說明我們對該方面愈是無知，我們愈是要搞清楚它，我們知道的越多，我們的接受能力、學習能力、工作能力才會愈強，我們掌握的生活技能就會比平常人多，我們的生存能力也就會比別人強。
透過此次培訓學習，知道工程專案管理不僅要求我們要有過硬的專業素質，還要求我們要有過硬的管理水平。不懂專業,我們無從去管理，只懂專業缺乏管理能力，我們的工作效率、工作能力就會大打折扣，我們就不足為一名出色的專案管理人員。透過此次工程專案管理培訓，也許我們並不能準確記住某個引數，但是對工程專案建設所涉及的業主方、設計方、施工方、監理方等部門之間的權利、義務關係都有了一個大致瞭解，對工程專案建設所涉及的管理、技術工作有一個明晰的概念,需要時透過快速查閱質料使問題得以解決。
透過此次培訓我基本上比較全面的瞭解了工程專案管理所應掌握的專業知識、法律、法規、制度等，為以後工作打下了堅實基礎。
最新工程造價管控培訓心得體會2
20xx年9月15日—9月22日，在公司領導的安排下。我很榮幸的參加了工程專案管理專題培訓。透過這次培訓讓我充分認識工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理論水平和規範管理水平；進一步增強了自己戰勝困難，搞好工作的信心和決心。透過這次培訓，我學到了許多有用的理論知識。除了學習知識，也加深了對工程管理的理解。
這次培訓涉及到工程的每個分項工作都由專家進行專門的講課。老師經驗豐富，利用通俗易懂的語言講解理論知識，將古板的教學內容融匯於現實中，而且將自己多年來在工作實踐中積累的研究案例以及施工經驗，與工程管理實踐技術相結合，毫不保留的傳授給各位學員，開闊了大家的視野；並藉助幻燈片等授課工具進一步深化了培訓內容，培訓達到了預期的目的。各位學員抓好這次難得的機會，認真學習，充分認識到科學的工程專案管理是完成工程的關鍵。
透過這次培訓我得到了一下心得：
對工程管理有了更明確、清晰的概念。學習之前，對工程專案管理的理解處於一知半解的狀態；對工程專案管理的內容理解比較模糊；對工程專案管理工具認識比較零散，缺乏系統的認知，透過專家的講授，對工程專案管理有了系統的瞭解。
明確了工程專案管理不只是工程管理的必然手段，更可以運用於所用的工作管理當中。學習之前，提到工程專案管理，聯想到的就是工程專案的管理，比如說建築工程、管理工程等。但透過專家的講授，進一步知道了日常工作均可以引入專案管理的方法。
工程專案管理要素（時間、範圍、成本、質量）使任務變得更清晰明瞭，一項任務如何在執行前明確四要素，將決定此任務執行的最終效果。在以後的工作中，必將四要素貫穿於任務的始終。
透過學習，對以後的工作幫助甚大，加強了對工程專案管理的整體思路。尤其是對工程專案管理工具有了進一步的理解與應用能力，將嘗試運用於以後的管理工作。
培訓，是我們在工作生活中不斷提高自身綜合素質的過程。在當今社會高速發展的情況下，我們必須不斷的學習先進的知識，只有把自己的電充足了才不會被社會所淘汰。幾天的培訓，檢驗了自己的諸多不足，認識到加強自我學習的重要性。學習先進的知識並使之用於工作實踐中，是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。
透過這次學習，自己對工程專案管理又有了新的認識。我會將這些理論知識運用到實際工作中去，以提高工程專案管理的水平。提高工程質量，降低工程專案的成本，降低工程專案的風險，最終提高企業的效益，以報答公司領導對自己的信任。在今後的工作中我必須堅持學習，不斷提高自我的工作能力，出色的完成領導交代的各項工作任務，為公司的不斷做強做大奉獻出自己的一份力量。
最新工程造價管控培訓心得體會3
在集團公司精心組織下，我有幸參加了為期五天的綜合工程施工管理培訓，收穫頗豐。透過學習，我對綜合工程專案有了更為理性和深刻的認識、理解，為今後的專案管理工作積累了很多寶貴的。工程專案管理本身就是一個複雜的過程，如何以專案管理為中心，提高工程質量，保證工程進度，降低工程成本，提高經濟效益，是每個施工企業的必修課。在當今市場形勢和環境下，綜合工程尤其是鐵路綜合工程在質量、進度、成本、效益等各個方面給專案管理都帶來了更為巨大的壓力和考驗。下面結合本次學習，談談我個人的一些心得體會。
一、對綜合工程的理解
相較於我們單位所擅長的橋樑工程，綜合工程在施工內容、體量和施工環境等方面都有著很大區別和特殊管理難度。綜合工程的綜合性體現在其施工內容涉及到道路、橋樑、隧道、路面及交安設施（公路）、軌道（鐵路）、站場（鐵路）、四電（鐵路）等多種專業，這對施工單位的綜合技術實力、管理實力等均帶來極大考驗；其工程體量也常常以長大線路形式體現，所在的施工環境也常常更為複雜，大大增加了施工管理維度，從而大大提高了施工管理難度。同時，隨著目前建築行業的.監管越來越規範和嚴格，人、機、料等資源成本越來越高，工程建設標準化、資訊化要求越來越高，建設工期越來越緊張，專案建設模式越來越多樣，施工協調難度越來越大，施工質量、安全、經濟風險越來越高，進行綜合專案施工對我們施工單位的綜合考驗可謂是越來越大。
二、如何幹好綜合工程及對本單位綜合工程施工管理的幾點建議
面對如此複雜的形勢和環境，如何幹好綜合工程是我們每名專案管理者都必須認真思考和探索的問題。個人認為需從如下幾點進行思考和提高：
（1）夯實綜合施工技術水平
施工技術水平是施工企業賴以生存的根本。工欲善其事必先利其器，要幹好綜合專案，必須首先牢牢掌握綜合工程所需的各種專業施工技術。我們企業在橋樑施工技術上有著豐厚的底蘊和經驗，但綜合工程施工技術的積累尚有所欠缺。針對劣勢專業，集團公司、子公司、專案部等各層級單位需重視開展重難點技術課題攻關，形成並共享技術成果及經驗，積累技術底蘊。隨著綜合專案越幹越多，透過不斷的學習、總結和積累，在我單位所不擅長的長大隧道、軌道、建築等各領域專業技術的積累會越來越豐富，專業技術人才也會越來越多，屬於我們自己特有的專業技術成果也會越來越豐厚、紮實。
（2）提高專案前期籌備和管理策劃質量
①提高專案風險評估能力
綜合專案在質量、安全、進度、成本、經濟及社會效益方面都有著諸多風險，我們在專案籌備期需腳踏實地得進行調研，充分掌握專案全週期可能會面臨到的各種風險，進行充分細緻的風險評估，真正掌握專案到底有哪些質量安全控制重難點、施工工期關鍵制約因素、不合理經濟指標以及不穩定社會因素，辨識梳理出詳細的風險清單，並制定相應對策，在專案管理過程中重點跟蹤和銷號。
②加強專案管理策劃質量
面對綜合工程專案，公司各級領導應引起充分重視，帶領和幫助專案管理團隊認真開展專案前期管理策劃工作，提高策劃工作質量。一人計短，二人計長，在籌建完整專案管理策劃工作小組的前提下，結合專案風險評估，制定針對性全週期管理措施和計劃，真正將專案管理的策劃工作做到實處，真正做到在戰略上的藐視，在戰術上的重視。
（3）加強資源投入和引入質量
綜合工程施工所需配備的各類資源（管理團隊、勞務、機械裝置等）均比常規專案要求更高、更有針對性。火車跑得快，全靠車頭待，配備一個綜合水平高的管理團隊是綜合工程專案管理成功的基礎；引入綜合實力強大、信譽良好的勞務隊伍是綜合工程專案順利實施的關鍵；投入高效的先進機械裝置是提高綜合工程專案施工效率和質量的必要條件。
（4）加大專案徵拆協調力度
綜合工程專案通常戰線長，徵地拆遷協調難度大、耗時長，往往是制約專案正常順利推進的關鍵因素。因此專案進場前期可組織成立一個臨時的專業徵拆協調團隊，配備充足的專業徵拆協調人員，以迅雷之勢快速進行徵拆協調攻堅工作，為專案實施迅速開啟作業面。
（5）加大專案過程管控力度
專案安全、質量、進度和成本的過程管控水平將直接決定專案經濟和社會效益，在綜合工程中顯得尤為重要，需要管理團隊重視和加強專案過程管控的力度。在專案前期，需建立切實可行、有針對性的各項管理制度及獎懲辦法；在專案管理全週期，各級專案管理人員須牢固樹立管理意識，真正做到全員管安全、全員重質量、全員保進度、全員控成本。在安全質量方面嚴格執行“管”“監”分離，切實做好過程檢查、簽證及整改閉合工作；在進度方面嚴格執行快速化施工理念，嚴抓計劃管理，實現日保周、周保月、月保季、季保年；在成本方面加強方案最佳化、勞務分包價格控制、物資及機械裝置採購價格控制、現場損耗控制等全方位成本控制。
（6）提高專案三次經營水平
施工前期結合專案風險評估做好專案變更索賠策劃，進行工作清單分解，明確各項工作責任人及獎懲措施。施工過程中及時做好施工資料收集及簽證工作，提前進行並加強與業主、監理、設計及審計等各方溝通，過程中及時推進規避延時風險，切實做好專案變更索賠工作，提高專案三次經營水平。
綜合工程在如今建設市場所佔份額越來越大，進行綜合工程施工能夠真正檢驗一個施工企業的管理水平，是我們施工企業生存和高質量發展所必須抓住的機會，其特殊的管理難度同時也是我們施工企業必須要面對和攻克的一道難題，相信在不斷的學習和探索中，我們企業“談綜色變”的現狀終將得到改變。