建設工程專案管理策劃書

建設工程專案管理策劃書

　　導語： 建設工程專案的.全壽命週期包括決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱執行階段）。以下是小編為大家整理分享的建設工程專案管理策劃書，歡迎閱讀參考。

　　建設工程專案管理策劃書

　　一、前言

　　包括工程概況簡述，建設單位、發包單位、設計監理單位名稱及責任人姓名聯絡方式，施工專案及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節點工期，質量環保要求等。

　　合同風險分析及策略。

　　二、專案部管理目標

　　質量目標：單元工程合格率 %，優良率 %，分部工程優良率 %;

　　安全目標：重傷率 %，生產性死亡為率 %;

　　進度目標：合同工期完工時間： 年 月 日;

　　成本目標：實現公司或分公司計劃成本目標 萬元。

　　三、應建立、健全如下規章制度（註明編寫情況或計劃編寫時間，並嚴格執行。不限於以下規章制度）

　　1） 專案管理人員崗位責任制度;

　　2） 專案技術管理制度;

　　3） 專案質量管理制度;

　　4） 專案安全管理制度;

　　5） 專案計劃，統計與進度管理制度;

　　6） 專案成本核算制度;

　　7） 專案材料，機械裝置管理制度;

　　8） 專案現場管理制度;

　　9） 專案分配與獎勵制度;

　　10） 專案例會及施工日誌制度;

　　11） 專案分包及勞務管理制度;

　　12） 專案組織協調製度;

　　13） 專案資訊管理制度。

　　四、本工程資源投入情況

　　最佳化配置，動態控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、機上人員），以精幹、一人多專（崗）為原則，應有組織機構框圖，可用於計算管理人員人工費。施工機械型號、數量（包括自有、租賃），租賃裝置應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等資訊，按照程式辦理。

　　五、專案分包策劃

　　分包專案及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法;如採用招投標方式分包，則招投標檔案等應上報獲得批准。

　　甲供材料價格（包括電、柴油等動力燃料）、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、採保費等。

　　六、專案成本控制

　　1、專案經理部執行費用測算

　　應在WORD表格中插入EXCL表格計算（包括計算公式），包括業務費，表格形式反映。

　　2、專案工程成本測算

　　應在WORD表格中插入EXCL表格計算（包括計算公式），每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。

　　七、專案變更及索賠點的策劃

　　變更專案分析，索賠階段性工作計劃等。

　　八、進度控制

　　專案總工期及節點工期，業主要求和經理部計劃。

　　資源配置、工效和工程量等分析資料。

　　九、安全控制

　　按照公司安全管理體系控制並應與公司安全生產管理部要求相符。

　　十、專案質量控制

　　按照公司質量管理體系控制並應與公司安全生產管理部要求相符。

　　十一、專案貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收

　　表格形式反映。

　　十二、專案竣工驗收階段管理

　　十三、專案的考核評價

　　十四、專案回訪保修管理

　　策劃書附件：《施工組織設計》。

　　說 明：章節標題建議採用小四宋體，正文建議採用五號宋體，段落為1。5倍行間距