網站策劃書格式及策略
網站策劃書格式及策略
電子商務網站建設策劃書沒有一成不變的格式，它依據網站建設的不同要求，在策劃的內容與編制格式上也有變化。但是，從策劃的一般規律來看，其中有些要素是共同的。以下是小編整理的網站策劃書格式及策略，歡迎閱讀。
網站策劃書格式
一、策劃書名稱
儘可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××公會××活動策劃書”，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。
二、活動背景 ：
這部分內容應根據策劃書的特點在以下專案中選取內容重點闡述;具體專案有：基本情況簡介、主要執行物件、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並透過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該透過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、活動目的、意義和目標：
活動的目的、意義應用簡潔明瞭的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義(經濟效益、社會利益、媒體效應等)都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性。
四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動開展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明瞭，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅侷限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等;對策劃的各工作專案，應按照時間的先後順序排列，繪製實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動物件、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程式也應該在這部分加以考慮。
這裡可以提供一些參考方面：會場佈置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支援、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、資訊聯絡、技術支援、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。
六、經費預算：
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明瞭的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節：
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的機率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
八、活動負責人及主要參與者：
註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人)。
注意：
1、本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充;大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀;
2、可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重;策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁首，圖文並茂等;
3、如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂;
4、策劃書需從紙張的長邊裝訂;
5、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。
網站策劃書策略
一、策劃前的思考
很多朋友，特別是個人站長，經常都是大腦一熱就建了個網站，新鮮兩天半後，又放棄了，最後往往自己被把自己打敗了。為了避免這種情況，在策劃網站前，我們一定先要想清楚一些問題!
1、建站的目標。是純興趣做著玩玩，還是為了賺錢。
2、精力有多少。是利用業餘時間玩玩，還是全身心的投入。
3、投資有多大。是拿點零花錢隨便搞搞，還是把身家性命都賭上。
4、人員有多少。是一個人、三五好友組成的小團隊還是公司運營。
5、能堅持多久。這條主要是針對投資較大，以盈利為目的的。在不賺錢的情況下，能堅持多久?
二、確定大概方向
這裡說的方向型別，是指網站大概涉及到的領域，就是你想從那方面入手，IT、音樂、還是其它領域。這裡筆者提醒大家儘量選擇自己熟悉的、能玩得轉的領域，否則不但做起來非常吃力，而且很難成功!其實這步看起來容易，但並不容易。因為想一下就選擇到正確的方向太難了，這不但需要對整個網際網路有大概的瞭解，還要對所在領域有深刻的認識，同時還要掌握網站運營的相關知識。這些東西，都是需要時間去積累、沉澱的，否則很難有正確的判斷。
三、資料調查分析
確定方向後，我們還需要做一些調查，蒐集一些資料。所謂知已知彼，百戰不殆。這方面包括的內容很多，比如受眾分析、市場現狀、競爭對手分析等，不同型別的站，需要蒐集的東西是不同的，這個主要根據自己需求來。這裡列幾個比較通用的專案：
1、蒐集同領域內做的最好的十個網站。
2、分析他們的網站資料。包括排名、註冊會員數、欄目數(包括具體名稱)、文章數、每天更新量等。
3、分析他們的.背景。包括建站時間、是否公司運營、團隊規模等。
4、分析他們的優缺點。比如他們的特點是什麼、成功的地方在那裡、失敗的地方在那裡等。
5、最好列一個EXCEL表出來。
這些資料的作用很大，能夠幫助我們在接下來的工作中正確分析形式，做出判斷。所以切記切記，前期的相關調查和資料一定做細。
四、明確使用者定位
使用者定位說白了就是你的網站到底要幹什麼，為那些使用者提供什麼內容和服務。這個是至關重要的，如果你的定位和麵向的使用者群不明確、涉及的方面競爭太激烈、提供的內容不吸引人，肯定是沒有什麼前途可言的。所以這步一定要想細、想透，圍繞使用者需求來想，多從不同的角度去想。建議大家思考時拿一張紙和一去筆，把想到的東西一條一條寫下來。這裡強調一下，做網站一定不要貪多、貪大，要禁得住誘惑，不要動不動就說要做門戶。如果能把一個很小的點做好、做精，也是大網站。
五、確定內容服務
定位確定後，開始確定提供的服務，也就是欄目設定及功能模組的設計。()這些主要還是基於使用者需求來考慮，儘量體現出特色二字。由於此條涉及的東西很多，所以筆者會專門撰文說明。
六、真能玩得轉嗎
透過以上的思考過程，網站大概的架構已經在腦海裡成形了。但是我們在憑空想像時，總是把事情想的非常完美，而脫離實際，所以此我們還需要再思考一下“剛剛策劃出來的東西是否真的能玩得轉”!主要從以下幾點去思考：
1、網站涉及的領域真的是自己擅長的嗎?
2、網站的定位和內容，真的是使用者確實需要，而不是自己想像出來的嗎?
3、以現有的技術水平，能實現預期的效果嗎?
4、以現有的資金情況，能滿足網站的需要嗎?
5、如果是個人，真的有足夠的時間和精力去維護、更新嗎?
6、如果是團隊或公司，人員足夠嗎?
7、如果想賺錢，這個站有賺錢的點或是盈利模式嗎?
8、一旦失敗，能接受後果嗎?
七、執行
這個時候是落地實施的階段了，開始建團隊、設計網站頁面、程式等，具體的執行過程就不說了。
八、實戰
以上只是理論，大家可能會感覺不直觀，太抽象，下面筆者來模擬一個網站的策劃過程，給大家一個直觀的印象。
1、做網站的目的。筆者想利用業餘時間，做一個個人網站，投入不大，就是個域名和空間的錢。賺不賺錢無所謂，將來能有所發展最好。涉及到的領域無所謂，關鍵是做起來別太吃力。
2、確定大概方向。從筆者做過好幾年個人站長，現從事網際網路行業的實際情況來看，對於網站建設、運營等方便的東西最瞭解，做起來也最順手。所以網站大概的方向就確定為站長站，專門為站長服務。
3、資料調查分析。現在我們來了解一些其它站長類網站的現狀，目前站長類的網站，做的成功的主要有以下幾個：
落伍者：ALEXA排名7147。這是一個社群型網站，整站就一個社群，沒有商業化。他的主要特點是有經驗的站長比較多，原創的內容比較多。其旗下還有一個站長SNS站。
中國站長站：ALEXA排名5050。這是一個老牌的站長站，知名度非常高，已經公司化運營。最早是以資源下載為主，現在還是他的主打內容，目前資訊方面做的也不錯。論壇一般，不如落伍，旗下有一個提供統計服務的站，非常不錯。
admin5：ALEXA排名22091，公司化運營。站長站中的後起之秀，內容做的非常不錯，深受站長喜愛。
其它：還有其它方面的網站，這裡就不細舉了。
注：不做個人站長好多年，以上市場分析純粹瞎寫的。
從以上分析可以看出，雖然同類站點很多，但成功的也就這麼幾家，如果我們不求大，只求精，還是有機會的。
4、明確使用者定位。現在我們拿出紙和筆，從不同角度去把網站使用者的需求一條一條寫出來：從建站的過程可以分為：建站前、建站中、建站後;從運營需求可以分為：SEO最佳化、賺錢技巧、市場推廣、內容建設等;從網站型別可以分為：論壇站長、地方站長、下載站長等。
建站前：主要包含空間的選擇、域名的選擇、程式的選擇、原始碼的下載等。
建站中：主要包含網頁的設計、欄目的設定、內容的建設、一些免費的資源等。
建站後：網站的盈利、網站的推廣等。
其它略。
從以上分析可以看出，建站後可做的內容最多，也是站長最關心的。我們再結合運營需求、網站型別等因素綜合分析(過程略)，最後得出結論：市場推廣和論壇站長是兩個不錯的點，面向的人群廣、需求大、可以做的內容多，而且目前幾乎沒有同類的站。兩者比較之下，還是針對論壇站長的站更好做一些。這時網站的主題定位就出來了：專門為論壇站長服務的站，名字叫“論壇站長站”，slogen為“論壇人自己的家”!
5、確定內容服務。主要還是圍繞使用者需求來思考。比如說：論壇如何設定版塊、如何建設版主團隊、如何聚集人氣、如何搞線上、線下活動、如何做推廣等。經過一番分析，網站提供的服務也出來了，大概有四方面：
a、論壇運營經驗的分享，主要提供論壇建設方面的經驗性文章
b、相關資源下載，包括論壇模板、外掛等。
c、相關方案、文案，包括線上、線下活動的方案，版主獎勵的方案，論壇等級設定方案等。
d、推廣技巧，主要教大家如何做論壇推廣。
然後基於這四點來劃分具體的欄目，開發、增加相關的功能模組等，具體略。
6、真能玩得轉嗎?筆者這些年積累了不少資源，也有一定的人脈，所以從內容提供到技術支援問題都不大。而且如果有需要，隨時可以組建一支小團隊。一旦失敗了，也無所謂，本來就是做著玩的。