施工合同管理控制專案造價研究論文

施工合同管理控制專案造價研究論文

　　一、我國施工合同管理的現狀

　　第一，我國施工行業發展市場相對不完善，還存在許多不規範和不完整現象，尤其是施工合同管理中，更是問題重重。目前，市場上籤訂專案所使用的合同，形式簡單，很多地方不符合合同標準要求，很多都是口頭委託或者以政府命令方式，在施工的過程中，完全不能作為施工依據，施工過程中完全不按照合同的約定進行，利用不規範合同文本回避應盡義務，轉嫁工程風險，導致施工合同管理現狀混亂。第二，當前市場上專業的合同管理人員較少，一人多崗現象嚴重，造成合同內容不規範，經常出現隨意更改現象，合同履行情況一團糟。當合同糾紛發生時，不及時採取相應法律手段解決出現的問題，而是採用一些不光彩手段，尋找逃避責任空隙，延誤糾紛處理，最終造成不可挽回的損失。施工企業對施工合同管理重視程度不足，管理方法相對落後，合同不歸檔、不總結，管理手段跟不上時代發展要求，資訊化採用不足，人員管理佔據重要部位，合同整體處於分散管理和粗放式的狀態，不能起到良好的監督作用。目前，我國施工合同管理，還處於落後狀態，嚴重製約我國施工管理水平的提高，對工程造價控制沒有起到積極作用。

　　二、強化施工合同管理，達到控制工程造價的目的

　　1.嚴審工程預結算

　　審定工程預結算時，需要注意的問題很多，諸如：工程量、定額、費用及不合理技術措施等，針對這些問題，需要在預結算中減掉增加費用，刪除冗餘內容，真正體現工程實際造價，以便達到控制造價的目標。

　　2.嚴把工程材料和裝置價格

　　工程造價中建築工程材料費用佔據比例龐大，因此，嚴格把控工程材料和裝置的價格，對於控制整個工程造價具有至關重要的意義。建設單位詳細瞭解市場，掌握最新材料的價格資訊，以便控制施工單位的材料價格，要求其做到物美價廉。

　　3.嚴控工程變更問題

　　工程變更是施工過程中常見的問題，具有決策時間短，決策科學性差，監督薄弱的特點。從以往工程造價控制經驗不難得出，壓縮工程實施過程中的工程變數，控制工程造價是工程造價控制的一個難點。實際發生工程變更主要由專案設計變更引起，施工進度隨著發生改變，從而工程量發生改變，造價得到控制。因此，專案工程師要嚴格控制處理工程變更及價款。一旦發生工程變更，工程師需要及時處理並確認變更的.合理性，根據施工單價和工期的科學合理性，確定施工條件變化，引發合同變更，最終確定變更價款。

　　4.嚴管索賠問題

　　索賠是施工過程中經常出現的一個現象，具體指根據合同權利，承包商向業主提出補償的要求。承包商向業主索賠，業主便積極進行反索賠，會盡量化解施工中的索賠問題，將其扼殺在搖籃裡，最終控制工程造價。出現索賠問題的原因有以下幾種：

　　（1）業主選擇合同模式不得當；

　　（2）合同檔案和合同管理質量水平達不到要求；

　　（3）合同執行的前提不完善，存在很多不確定情況。隨著國際專案逐漸擴增，索賠管理已經走向國際化的道路，一旦索賠管理不良，後期索賠問題就會接踵而至，最終致使工程造價增大。針對這些問題，進行合理的合同管理勢在必行，避免索賠條件成立，如果出現，要及時處理，盡全力協商解決，因為一旦到了仲裁或者訴訟階段，就會浪費大量時間和資金，增加工程造價。

　　三、結束語

　　企業施工合同管理對企業來說具有重要意義，強化施工合同管理是企業管理的重點，必須作為長期目標發展，控制施工過程中的工程造價，提升企業自身水平。加大對施工合同管理的研究力度，不斷提高管理方法和手段，確保企業經濟效益最大化。