建設工程專案管理論文範文

　　在建築工程中，做好管理是十分重要的，那麼關於建築工程管理的論文應該怎麼寫呢？下面是小編分享給大家的建設工程專案管理論文範文，希望對大家有幫助。

　　摘要：隨著當今社會現代化程序的加快，人們對建築工程管理認識程度的提高，建築工程管理方面的缺點和不足將會逐漸被彌補。然而，在未來發展中還會有新的問題和挑戰，需要不斷地發現問題，解決問題，幫助建築行業健康發展。

　　關鍵詞：建築工程;管理

　　引言

　　建築工程的管理貫穿於工程建設的全過程，它是一個系統工程，同工程建設的各方面緊密相關，建築工程管理的好壞在很大程度上取決專案實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程式，各專業密切配合。這樣才能使得一個企業平穩向前發展。

　　一、建築工程管理的重要性

　　1、管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建築工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

　　2、建築施工有其特殊性。建築的型別、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而複雜的多工種施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建築成本要求的目標。

　　3、隨著建築業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平不斷提高，技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

　　二、建築工程管理的現狀

　　我國是在20世紀80年代開始時引進國外的先進建設工程專案管理概念，並在全國範圍內開展質量管理知識的普及和教育培訓，雖然很快就推行擴大到工業各部、建築業及其它相關行業，但較西方發達國家而言，我國建築工程管理起步相對較晚。自1998年開始推行建設工程監理制度以來，建築工程外部監督領域在其強有力的推動下得到快速發展。近十多年來，隨著建築行業的發展，社會的進步，我國建築工程管理的水平有了質的飛躍。建築市場不僅推行了資質審查制度和質量保證體系認證制度，還規定從事建築活動的技術人員，需依法取得相應的職業資格證書，並在執業資格證書許可範圍內從事建築活動。規定只有資質達到建設專案所要求等級的企業才能承接建築專案，以防止越級承包，保證單位及個人的素質，以確保工程建設專案的質量。除此之外，我國國務院還設立特別行政主管部門對全國的建築工程質量實施統一監督管理，國務院鐵路、交通、水利等相關部門嚴格按照國務院規定的責任進行分工，負責對全國各有關專業建設工程質量進行嚴格監督管理。近年來，雖然我國建築工程管理水平得到很大提高，但是，仍存在許多問題，例如：建築工程管理方面的法律法規不完善、人們對於建築工程管理的認識不到位、建築工程體制方面不夠健全，缺少複合型人才等等。

　　三、建築工程管理中出現的問題

　　建築工程管理是整個建築過程中重要部分，只有建立健全的建築工程管理體系，解決工程管理中出現的問題，才能保證工程的順利實施。

　　1、傳統的分包工程管理模式在中國市場經濟和科學技術日益提高的現代化城市中，在建築工程事業中有很多建築工程企業任然採用傳統的分包建築工程管理模式。這種管理模式在建築工程中無法清晰的確定各方的具體工作職責和管理範圍，很容易在工程建築中混亂的現象。正是因為在工程管理中分工不明，程式模糊，使得各部門不能有效的進行協調和配合，嚴重阻礙了正常的工程管理秩序，無形之中加大了對工程管理的難度，同時也對正常施工造成不便的影響，從而影響整個工程建築的程序。

　　2、工程監督體制不健全

　　建築工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度，確保工程專案保質保量的完成。那麼，工程監督體制就是建築工程管理體系中重要的組成部分。工程監督體制是保證建築工程專案順利實施和完成的重要制度。然而，由於在工程建築過程中缺乏對整個工程的監督管理，導致建築企業遭受巨大的損失。工程監督體制不健全，使得在工程施工過程中缺乏對施工人員的監管，忽視工程質量，出現偷工減料的現象。工程監督部門即便存在，往往也是形同虛設，無人負責。

　　3、工程成本過高

　　對建築工程企業來說，有效的控制建築工程成本使企業獲得巨大的利潤空間是建築企業的'最終目標。這是每一個建築企業的共同意圖，但是，當建築工程實施時，由於沒有指定完善的工程管理體系，出現很多漏洞，使得企業沒有指定明確的成本管理方案，導致資金運用不清，資金支出過多，成本費用過高。嚴重影響了建築企業對建築工程的正常運作和規劃。

　　四、建築工程管理中的改善措施

　　1、建立健全建築工程管理相關法律法規

　　我國的建築工程管理方面的法律法規相對較少且不夠完善，執行力度不強，所以，首先要建立健全建築工程管理相關法律法規，借鑑國外先進的建築工程管理方面的制度規定，結合我國國情與建築發展的特點，制定出有中國特色的建築工程管理法律法規，並且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建築工程管理提供強有力的法律依據。

　　2、加強對建築工程管理的重視

　　當今世界是資訊化的時代，現代建築企業的管理手段以及管理思想都在向現代化靠攏，因此，建築工程管理水平的高低不僅嚴重製約著建築企業管理總體水平的高低，還影響建築企業經濟效益的好壞，雖然這一思想逐漸得到了社會各界以及專業人士的認可和贊同，但是其認識的程度遠遠不夠。因此，應加強對建築工程管理的重視，加大宣傳教育工作，為進一步提高企業職工的現代化管理水平和意識奠定基礎，逐漸提高建築工程管理水平。

　　3、建立健全的工程管理體制，加強複合型人才培養

　　建立健全的工程管理體制，加強人力資源管理，最佳化人力資源配置。建築工程管理人員需具備綜合素質，不僅要熟練掌握設計工程管理方面的工作，還要涉獵管理、法律以及經濟等方面的知識。但是，就目前我國建築工程方面的人才來看，具備這些條件的複合型人才不是很多，因此，培養同時掌握管理、法律、經濟等方面的複合型人才工作非常迫切和重要。相關部門應建立專業化的建築工程方面培訓機構，完善建築工程的管理組織和機構。另外，建築工程企業要清楚掌握自身工程的勞動力需求情況，合理配置勞動力資源，最大程度的發揮勞動力資源優勢，達到提高工作效率的目的。

　　4、改善管理模式，管理建築工程成本

　　在我國，建築行業自從實行專案管理體制以來，逐漸形成了以各施工企業和施工隊伍為依託，施工總承包為主的新型的企業組織結構模式。由於企業組織模式過於理想化，不能達到預期效果，而且建築總承包企業投入的人力、物力和財力過於龐大，所以要改善這種管理體制，建立合理的管理模式，提高管理水平。

　　建築工程成本包含很多方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現場成本等方面。材料成本管理是透過控制工程使用材料的價格來達到降低成本的目的。人工費用成本管理則是透過最佳化資源配置，合理安排勞動力，利用有限的勞動力，實現最大勞動效率。機械成本管理是利用維護保養手段，提高機械的使用壽命，從而降低成本。科學有效的控制建築工程成本非常重要，透過降低建築工程成本，可以提高建築工程管理的效果。

　　五、結束語

　　工程建築企業需要一批高素質，高技能建築施工人員，他們是真正的建造者，他們的行為將決定工程質量的優劣。總而言之，嚴格的建築工程管理和良好的施工質量是建築工程企業的生存之本，是促進企業發展壯大的有力保障。