淺談建設工程專案管理論文
淺談建設工程專案管理論文
工程專案管理在建設工程公司管理工作中是重中之重,隨著資訊化高速的發展,資訊化程度影響著建設工程專案運營的效率和工程管理的實施,建立適合建設工程專案發展實際的工程管理資訊化平臺和系統,有助於加強建築工程專案的資訊化建設。下面是小編為大家整理的建設工程專案管理論文，供大家參考。
建設工程專案管理論文範文一：
摘要：而且要求施工企業透過成本管理提高建築工程專案的經濟效益。就必須以成本管理為核心。
關鍵詞：建築工程專案，成本管理
我國國內建築工程建設市場現在是“僧多粥少”的局面，竟爭十分激烈，隨著國外工程建設承包商的進入，無疑會加劇這種竟爭。建築工程的激烈竟爭，主要表現為對工程專案的竟爭。而工程專案一般透過招標的方式進行，能否中標取決於企業能否為業主提供質量高、工期短、造價低的建築產品。建築施工企業在專案中標，接到施工任務時，建築產品的價格是確定的，這就要求施工企業不但要在規定工期內，以合格質量完成工程專案，而且要求施工企業透過成本管理提高建築工程專案的經濟效益。所以建築施工企業在專案施工過程中，就必須以成本管理為核心，向成本要效益。採取現代化管理方法和手段加強工程專案的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳經濟效益，是工程專案成本管理的當務之急。
一、建築工程專案成本的相關概念及構成。
建築工程專案成本管理是指施工企業結合建築本行業的特點，以施工過程中直接消耗為物件，以貨幣為主要計量單位，對專案從開工到竣工所發生的各項收支進行全面系統的管理，以實現專案施工成本最最佳化目的的過程。建築工程專案管理的最終目標是企業效益，而成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程專案成本是工程專案管理的核心。
工程專案成本按生產費用計入成本的方法劃分，可分為直接成本和間接成本;按成本控制需要，從成本發生的時間來劃分，可分為預算成本、計劃成本和實際成本。
二、我國建築工程專案成本管理現狀及存在的問題。
中國當今尚處於經濟發展階段，有大量的工程等待建設，施工企業為了快速擴張，普遍採用了粗放型經營戰略。工程專案是施工企業生產經營的前沿陣地，是企業管理的落腳點和企業經濟效益的源頭，抓好成本控制，降低工程成本，提高經濟效益是專案管理的根本目的。
目前，我國建築工程專案成本管理普遍存在以下問題：
(一)專案經理的成本意識較弱。目前，不少工程專案開工前沒有編制專案成本計劃，或即使有編制，也不重視施工組織設計中降低成本的措施。專案經理關心利潤，卻對成本開支狀況較少過問，有的專案經理管理靠經驗，個人說了算，缺乏健全的規章制度，管理基礎工作不落實，如領料無限量，用工無定量，費用開支無標準等，導致成本管理失控，以致出現虧損時找不出問題的原因，更提不出應對的措施。
(二)缺乏成本的事前和事中控制。當前，許多專案部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在專案結束或進行到相當階段才對已發生的成本進行核算，那時已為時過晚。
(三)缺乏必要的成本管理環節。有些專案缺乏必要的成本管理環節，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性，對工程專案成本管理的計劃與核算功能不重視。有些專案成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據成本計劃進行成本控制，或由於成本計劃編制質量不高，無法依據成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。
三、我國建築工程專案成本管理的相應對策。
為了解決我國建築工程專案成本管理存在的問題，建議採用以下幾方面對策：
(一)加強培訓，提高管理人員的素質。
加強管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學習，增強競爭環境中的危機意識、管理意識和創新意識。建立健全管理創新與技術進步的激勵機制，以營造鼓勵創新與技術進步的環境來贏得持久的競爭優勢。
(二)建立規範、完善的成本管理體系。
遵循民主集中制、標準化和規範化的原則，建立責、權、利相結合的成本管理制度。以專案經理為專案成本管理主體的領導核心，以全體施工人員為主體，形成成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和範圍要進行明確的界定;賦予管理人員相應的權利，以充分有效地履行職責;在責任支配下完成工作任務後，需要用一定物質獎勵去刺激，徹底打破過去那種幹好幹壞一個樣，幹多幹少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使專案成本管理工作做到責、權、利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，一切有章可循，有據可查。形成責、權、利相結合的成本管理體制，調動職工的積極性和主動性。
(三)加強質量成本管理，提高經濟效益。
管理過程中，採取先進的技術措施，走技術與經濟相結合的道路，確定科學合理的施工方案和工藝技術，憑藉技術優勢來取得經濟效益是降低專案成本的關鍵。首先，制定先進合理的施工方案和施工工藝，合理佈置施工現場，不斷提高工程施工工業化、現代化水平，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案應包括四大摘要分析可行性並經甲方同意和簽證後方可實施。最後，加強施工過程中的技術質量檢驗制度和力度，嚴把質量關，提高工程質量，杜絕返工現象和損失，減少浪費。
總之，一個建築施工企業要立足於激烈的市場競爭中，必須把工程專案成本管理作為工程專案管理的核心，加強管理意識，注重人員的培訓提高，建立健全成本管理體系，方能以質優價廉的建築商品贏得市場。
建設工程專案管理論文範文二：
1.引言
一般，建築工程專案施工專業多、技術複雜、難度大，它涉及土建、金結、機電等數百個子專業，要求多個專業並行交叉作業，技術協調十分複雜。這也導致專案管理系統龐大，包括組織指揮系統、技術資訊系統、經營管理系統、裝置管理系統等多個系統，進而組織指揮協調難度大。但是為了加強建築工程質量，也要求專案管理系統既精幹、高效，又靈活、暢達。
2.建設工程專案過程管理的方法
專案實施過程中有許多內容、環節需要管理，對專案實施影響較大的有：
2.1合同管理
合同是約定專案參與各方權利義務關係的協議，是具有法律效力的檔案。合同管理的中心是選擇合同型別，主要是價格型別，不同形式價格的合同體現了風險分配形式。合同管理一般按標準合同文字執行，可適當加以修正。
2.2人力資源管理
專案建設的實現要靠團隊進行。從現代管理角度，人們開始把人當作一種資源來開發而不是作為工具來管理，“人力資源管理”一詞越來越多地為理論與實踐所提及，雖然實際上離這個詞的本意還有很遠。專案人力資源管理方法主要是利用組織結構圖、責任分配圖進行人員需求分析，落實責任，建立激勵機制，調動各參與人的積極性，保證專案實現。
2.3採購管理
專案建設中裝置、材料的採購是一個重要內容，關係到大量投資。採購的原則是既不影響建設，又不要造成積壓浪費，影響資金流動。採購管理方法除了計劃，主要以庫存計算為依據，即根據進度、市場價格因素計算出合理庫存量，按進度採購，滿足建設需要。
2.4風險管理
專案風險來自各方面，市場價格變化、業主、供應商、分包商、專案所在地的經濟環境等，專案越大，涉及相關人越多，專案風險越大。風險有業主的，也有承包商的。風險管理的原則是對風險作出正確的估計並採用適當措施予以規避或轉移(如透過保險、合理磋商合同條款等)。風險管理以風險評估為依據，風險評估有SWOT(優勢、劣勢、機會、威脅)分析、機率分析(決策樹、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、盈虧平衡分析)方法，各自從不同視角對專案風險作出評價。
3.建設工程專案管理的經驗體會
3.1注意設計工作的綜合性
進行專案工程的最佳化設計必須要全面，綜合，方方面面都要考慮到。這主要是因為工程建設投資是一項巨大的耗資工程，所設計到的'東西比較複雜，因此必須進行總法規和考慮，不能僅僅為了節約資金投入而忽視了設計的最佳化作用。要正確處理技術與經濟的對立統一是控制投資的關鍵環節。設計中既要反對片面強調節約，忽視技術上的合理要求，使專案達不到功能的傾向，又要反對重視技術，輕經濟、設計保守浪費的現象。
3.2與時代同步，時刻注重更新觀念
建設企業的觀念更新，關鍵是是領導層觀念的更新，以及不同的管理層次對更新專案觀念的要求是不同的，對於高層管理者，應當樹立起專案管理的哲學思想，高瞻遠矚地審視企業的戰略目標，評估戰略目標的實現程度，專案的支援性以現代專案的思維理念看待和處理問題;對中層管理者，主要應注重管理流程和管理思維，注重從管理角度把握專案的組織、規劃、協調和對組織目標的保障程度;對於操作層，應主要關注於技術、技能和操作技藝。
3.3重視建設專案管理的標準化
我國工程專案管理的標準化問題已是抑制我國建設專案管理資訊化水平的提高，抑制網路平臺專案管理的效率的主要因素。在發達國家，建設工程資訊的標準化工作已經有許多年的歷史，例如德國的國家標準DIN273是建設工程費用結構的分解，它是德國最早頒佈的國家標準。 現在不僅形成了國家標準，而且有幾個國家統一的地區標準，如北美有統一的工程分項標準，並將更進一步地逐漸形成統一的國際標準，如由ISO開發建設資訊分類系統(CICS)的基準體系的UNICLASS系統。 而在我國，這方面的工作做得遠遠不夠，連一些基礎性的建設工程專案資訊標準都沒有，如建設工程費用分解結構、全國統一的建築工程專案劃分方法和編碼標準都是沒有的。
3.4按照計劃確保工期的正常合理實施
工期管理是指計劃、執行及定期檢驗更新土木建築工程規劃、設計、施工各階段的工期計劃。工期管理有兩個層次，第一層次是在既定資源條件下的工期計劃，第二層次是探討合理資源條件替代變更後的縮短工期計劃。二個層次應循序漸進，都是工程管理追求的目標。工程管理最主要的目的為由全盤性的工期規劃資料，探討降低工期途徑，以減少投資風險，靈活的資金排程，減輕借貸利息負擔。控制並降低工期的另一個效益為建築設施得以如期甚至提早使用，使資源充分利用，並可提供運營效益。良好的工期管理可以使人、機、料等資源得到合理、妥善的規劃應用，避免盲目趕工，造成資源浪費。現行大多數工地工期管理方法，為工程負責人開工前，以人力製作簡單的橫道圖或網狀圖，作業專案則以結構體施工為主，至於繁雜的裝修工程都以一個作業專案，工期則為三個月或五個月等來涵蓋。
3.5重視建立建設規範化的專案管理資訊化系統
建立科學的、規範化的建設專案管理資訊化系統，包括專案管理模式的確定、專案管理組織設定、專案管理組織職能分解、專案管理工作流程和專案管理資訊流程。在網路平臺上的建設專案管理資訊化還必須解決企業和專案的資訊交換、企業和專案資訊整合與標準化(如WBS、CBS、OBS編碼的標準化)問題。 這套系統有效的運作是專案管理資訊化的基礎工作，而不僅僅是先進的計算機、網路系統和專案管理的應用軟體。過於追求計算機、網路和專案管理應用軟體的先進性，而不在專案管理系統上花時間和費用是無法實現專案管理現代化和建設工程專案管理資訊化的目標的。
3.6加強培養優秀的專案管理隊伍
專案管理隊伍是由專案高層管理者、中層管理者、基層管理者、職能管理者、專案經理和操作層人員等組成，之所以應當重視專案管理隊伍，是因為管理層不僅是相應的專案管理執行者，同時也是這一層次的決策者，決策者的水平直接影響到企業的未來，更直接影響到專案的成功與失敗。企業造就一支優秀的專案管理隊伍的前提是提高企業員工的素質，技能的培養固然重要，專案的系統化思想更需要逐步建立並紮根於各級管理者的頭腦中。企業應當建立培訓規劃，規劃的重點是對高層管理人員專案管理理念的培養，培養一支優秀專案管理隊伍的過程也是一個“專案”，管理層的支援同樣發揮著重要作用，甚至決定著該“專案”的成敗。
3.7採用4D模型技術進行管理創新
4D模型是在3D模型基礎上，附加時間因素，將模型的形成過程以動態的3D方式表現出來。4D模型技術應用於建築施工領域，是以建築物的3D模型為基礎，以施工進度計劃為時間因素，將工程的進展形象地展現出來，形成動態的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介，使使用者可以看到建築物施工過程的圖形模擬，而且能對整個計劃過程進行自動最佳化和控制。4D模型建立建築物建造過程中各結構構件之間、施工工序與結構構件之間、結構與材料之間、施工工序與場地佈置之間等諸多複雜的依存或繼承關係，研究其動態變化規律以及對施工效率或結構安全的影響，動態模擬相應的變化過程，最終實現最佳化控制和相應的資源管理。
4.結束語
綜上，工程專案管理的目的不僅是實現具體的目標(工期、質量、費用)，也應做到專案建設與環境、社會的協調，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。這也是工程專案管理方法上升到“方法論”的意義所在。