領導管理不嚴檢討書範文（精選8篇）
領導管理不嚴檢討書範文（精選8篇）
我們在犯錯後，避免再次犯錯，往往被要求寫檢討書來自我悔過，請注意檢討書裡面要交代清楚行為。還是對檢討書一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的領導管理不嚴檢討書範文（精選8篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
領導管理不嚴檢討書1
尊敬的各位領導以及各位同事：
近期，由於我的工作失職、疏於管理、對制度把控的不夠靈活導致了一些負面事件的發生，給大家造成了工作上的干擾及麻煩，在此，我向各位領導及同事表達我的歉意。
在經過領導的悉心教誨之後，我深刻反思了自己近期的工作情況，主要存在於以下幾個問題：
（1）思想認識不足。
在工作上的管理監督失職，很大程度上是由於我的主觀方面疏忽，思想認識不足，沒有很好的履行我的職責造成的。
（2）掌握員工思想不夠深入。
對某些員工的思想和行為未進行深入瞭解，未能及時發現問題，沒有跟進員工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指導。
（3）管理工作過於制度化。
對於管理制度的把控沒有做到靈活變通，過於機械化，制度要求不夠人性化，沒有做到恩威並施，一味嚴格按照制度規定執行，使得工作中出現了矛盾及管理死角。
（4）缺乏績效管理指導與溝通。
在績效考核管理中存在著績效溝通制度不健全，員工工作業績缺乏有效的反饋渠道等問題，從而得不到有效的反饋與指導，績效溝通缺乏相應的制度保障，使存在的問題無法有效改進。
鑑於我反思的以上幾點問題，也結合領導對我的工作作出的提示，我對自己今後的工作提出了更高的要求：
（1）樹立正確的領導管理心態。
作為一級管理者，對每一名員工都應該做到公平、公正、客觀，積極聽取員工的不同意見，做到公私分明，在嚴格要求員工的同時也要幫助有困難的員工，做好思想指導工作，更貼近員工，使管理工作更加人性化，合理化。
（2）加強隊伍建設，營造良好的團隊氛圍。
真誠、平等的內部溝通是創造和諧工作氛圍的基礎，在此基礎上營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關心的工作氛圍，從而穩定工作情緒，激發工作熱情，讓每個員工明確團隊目標，加強培訓與學習，形成共同的工作價值觀。
（3）完善績效考核制度，加強績效管理與溝通。
在績效目標與標準的設定過程中需要與領導和員工進行商討，綜合考慮各方面因素，制定合理的績效考核制度。績效實施時透過對員工績效指標完成情況進行分析，找到問題，給予員工績效輔導與建議，並進行績效反饋，將結果反饋給員工;對完成不好的指標進行面對面的溝通與分析，並確定改進的措施。透過績效考評各個環節中充分、有效的溝通，達成績效管理的預期目標。
（4）加強細節化管理，從點滴做起。
細節管理是管理工作的基礎和靈魂。管理工作中的任何一個細小的環節都有可能影響到整體工作的進展，所以要強化細節管理意識，關注細節，改進細節，並且重視細節管理，認真處理好管理工作中的每一個細節。
綜上所述，我會在今後的工作中更加盡職盡責，細化管理，加強與員工的溝通，承擔起管理職責，努力做好一級管理者的本職工作。
望各位領導與同事多提寶貴意見，我會有則改之無則加勉，更好的完善自己，用良好的工作成績回報大家對我的信任與支援。
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
領導管理不嚴檢討書2
尊敬的市委、政府領導：
我xx年上班，xx年入黨，先後在銀行、財政、國資等部門工作。去年xx月受領導和同志們的信任，被組織提拔重用，現擔任市社保局局長一職。
履職x個月過去了，因涉及過去在國資委擔任中層幹部，同時兼任國資委直屬投資公司的董事長、總經理期間，公司拍賣資產業務交由拍賣公司，導致拍賣價款劃轉結算不及時，有人向市紀委和市組織部匿名舉報我涉嫌與拍賣機構權錢交易，經過審計部門審計，並無個人違紀行為，但透過這件事，我主動向組織上作出如下思想彙報，想以此為鑑，舉一反三，以清醒自己，促進工作。
投資公司於xx年x月經市政府批准成立，在市工商局登記註冊，由市財政局直接管理。x年x月根據市政府決定移交市國資委直接管理，公司僅僅對外為獨立法人，對內納入市國資委統一管理，一切重大事項由市國資委領導決策，接受市紀委、市財政局、市審計局等相關部門監督。經市委、市政府領導同意，當時由我兼任該公司董事長、總經理，聘用專職副總經理x人，內設綜合部、財務部、融資部、維護部。
x年以來，我作為機關事業科科長兼投資公司總經理，主要傾力於政府融資和債務談判，幾年來，我以公司為平臺，融取資金近x億元;與資產管理公司艱辛談判，為xx化減歷史債務近x億元。xx年x月，服從組織安排，下派到xx辦事處掛職x年，科室日常事務由科室同志具體負責，大的事情有分管領導和主要領導把關。
在拍賣資產業務過程中，經國資委領導集體商定，實行委託拍賣。按以下程式實施：
一是透過評估初步確定該資產市場價值的參考價;
二是與拍賣機構簽定委託拍賣協議書（一律約定委託方不給拍賣機構佣金）;
三是拍賣機構釋出拍賣公告;
四是國資委主要領導、分管領導、紀檢組領導及相關人員集體研究拍賣保留價;
五是派人攜帶保留價密封函參加拍賣現場會並負責監督;
六是相關工作人員負責將資產評估報告、拍賣公告、保留價函、拍賣成交確認書等資料整理歸檔;
七是相關工作人員負責跟蹤資產過戶、資金收支等後續工作。
實際工作過程中，因公司不具備真正的獨立法人資格，具體事項不是我做主。因此，後來經審計部門集中，所有款項全面收回，未造成損失。儘管如此，有人舉報，說明群眾在監督，監督並不是壞事，這讓我吃了一劑“清醒劑”——無論職務大小，黨員的地位是平等的，既要監督他人，又要接受他人的監督，人人監督，人人受監督。從而更加讓我自重、自警、自盛自勵，提高監督的自覺性。
勞動部門儘管職能不同於過去的國資委及下屬投資公司，但社會保險事業工作局牽涉到社會方方面面，它涉及到國家和盛市有關養老、工傷、生育、醫療社會保險的方針、政策的落實和社會保險基金管理、執行的基本政策和標準的貫徹執行。全市養老保險覆蓋xx多萬人，年基金收入xx多個億，面更廣了，事更多了，權利更大了，責任也更大了。
作為社保局“一把手”，更要加強自身學習，因此，從現在起，我正式向組織提出我個人今後工作三大奮鬥目標：
一是帶好隊伍，在當前社會保險制度面臨改革、任務重、壓力大的情況下，一定要從班子成員做起，充分發揮每一個人的才能和積極性，內強素質、外塑形象，樹立“從我做起，向我看齊，對我監督”思想。我局現有職工xx人，一正兩副，上任後，我便提出要建設“政治素質好、團結協作好、作風形象好”領導班子和和諧機關的目標，並身體力行，以身示範。
二是管好財務，以完善的制度規範基金管理，確保全市社會保險基金專項管理，確保基金安全，並定期接受上級部門和市財政、審計部門的檢查監督。
三是抓好業務，社會保險事業如何在現有基礎上再上新臺階，這就要求我們在業務工作中善於思考，多提供人性化服務，在工作中求真務實，開拓創新，做到“安全無差錯，發放無赤字、監管無盲點，整合無遺漏”，透過部門之間的配合聯動，整合資源，提高效率，打造服務平臺，促進工作再上新臺階。
目前，我們已經正式推動新型農村養老保險試點，各項工作正有條不紊向前推進，以期用自己的實績取信於各級領導和全市xx萬人民，也懇請各位領導一如既往地關心我、支援我、監督我！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
領導管理不嚴檢討書3
尊敬的單位領導：
您好，在這裡，我表達我對工作失職、疏於監管的無比愧疚心情。首先我作為一名局長，我的職責所在就是貫徹執行國家、省、市有關礦產資源管理的法律、法規和政策;組織制定全縣土地資源管理配套政策措施，並組織實施和監督檢查。
而我卻在任職期間對於所轄範圍內的土地資源疏於監測和監管，以至於在幾年前當地的一些百姓在沒有得到審批和沒有辦手續的情況下私自圈地建房，給當地的發展規劃造成了一定程度的阻礙以及隨之而來的一些麻煩
對於我在工作上的管理監督失職，我覺得很大程度上是由於我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責所致。我這樣的工作錯誤給領導以及整個當地國土資源局的工作形象上抹黑，造成的不良影響。
在此，我向領導同志表示深深地歉意。並鄭重地向您說一句：非常抱歉，我錯了！我此等的工作管理監督失職，是我工作以來這麼長犯下的較為嚴重的錯誤。錯誤的發生，充分地說明我在思想上、政治意識上存在嚴重欠缺，在監管方面上存在嚴重疏忽，在工作上怠慢。 總而言之，我工作管理監督失職的原因種種，然我的工作管理監督失職已是不爭事實，我並不想說說出種種緣由來掩蓋我的錯誤。此次我這般工作管理監督失職，歸根結底是我主觀方面犯下的嚴重錯誤。
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
領導管理不嚴檢討書4
尊敬的'xxx：
你好。在這裡，我表達我對工作失職、疏於監管、對下屬要求不嚴、對業務掌握的不精不透，並給相關當事人造成了一定損失的無比愧疚心情。首先我作為一名科長，我的職責就是貫徹執行國家、省、市、區的法律、法規和政策；並組織實施落實上級相關的法規政策，做好各項程式落實監督管理及指導工作。
近期因我們具體工作人員，因業務不熟、責任心不強，而使申報業務出了重大失誤。給我們工作及當事人造成了一定的損失。
分析其原因有下面幾點：
1、本人在思想沒有重視此項工作，平時也很少過問；
2、沒能及時安排必要的學習培訓，而使我及我們的工作人員對業務不精甚至不透；
3、平時對下屬要求不嚴，辦事程式疏於監管。
對於我在工作上的管理監督失職，我覺得很大程度上是由於我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責所致。我這樣的工作錯誤給當事人造成了一定損失，給領導以及我們地區的工作形象上抹黑，造成的不良影響。
在此，我向當事人、領導及同志表示深深地歉意。並鄭重地向你們說一句：非常抱歉，我錯了！我此項工作管理監督的失職，是我工作以來這麼長犯下的非常嚴重的錯誤。錯誤的發生，充分地說明我在思想上、政治意識上存在嚴重欠缺，在監管方面上存在嚴重疏忽，在工作上怠慢。
總而言之，我工作管理監督失職的原因種種，然而我的工作管理監督失職已是不爭事實，我並不想說出其它種種緣由來掩蓋我的錯誤。此次我這項工作管理監督失職，歸根結底是我主觀方面犯下的嚴重錯誤。
以後，首先我要與我們相關責任人盡全部努力，採取補救措施，全面逆補當事人的損失，其次要進一步認真總結這次事件前因後果，引以為戒，制定出有效的措施，全面完善我們的工作，堅決杜絕此類事件的再次發生。
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
領導管理不嚴檢討書5
尊敬的領導：
上午八點前我就趕到集中建房工地去幫xx架樓板，因為他是今年第一戶開工第一戶架樓板，給所有建房戶開了一個好頭，我和幾位村幹部應邀前去幫忙。可就在八點多，鎮上辦公室老張給我打來電話：讓村幹部和保潔員同時上路打掃衛生，今天市上縣上的領導要來檢查我鎮幾個村環境綜合治理工作。我立刻給張村長和舒文書打電話通知此事，他們都說要來給魏x幫忙架樓板，先讓保潔員上路打掃衛生吧，我們就不去了。
於是我第一次違背鎮上下達的指示，把老百姓的事放在第一位。十點鐘，鎮林業站打來電話讓我去拿我村林權改革承包小組農戶承包林地面積花名冊，並要於今日中午十二點前貼出去公示。我立刻去林業站取來，安排每一個林改小組組長去公示。唯有原一組的組長xx今天正在給自家架樓板，我只好替他去公示，我用了十幾分鍾把二十幾張名單全貼在新村委會辦公大樓的一面比較顯眼的牆上。
然後我接著去給魏x家幫忙吧。中午十二點多，我接到鎮黨委王書記的電話，他質問我：“你村的村幹部為什麼不上路打掃衛生？”我給他解釋了沒能去的原因，他不容我解釋便批評我：“你這是胡整嗎！相比而言縣上的事是大事村上的事是小事吧。你下午馬上帶領村幹部上路打掃衛生，然後每人寫一份檢查交到曲鎮長辦公室來”。
於是我在下午兩點半帶領兩個村幹部、三個保潔員頂著烈日上路去打掃衛生了。晚上我寫了一份檢討書立刻送到曲鎮長的辦公室，檢討書全文如下：尊敬的鎮黨委、鎮政府領導：我叫xx，是xx村支部書記兼村長。因為今天我帶領村幹部前往拆遷戶集中建房安置點為我村一家建房戶幫忙架樓板，沒有按照鎮政府的指示上路打掃衛，迎接市、縣領導的環境綜合治理工作檢查，導致鎮上主管領導沒有受到表揚。我想，無論是政府的事大還是老百姓的事大？無論誰對誰錯？總而言之，這是一種無組織無紀律的表現，也是一種不服從上級領導、目無尊長、自由散漫的作風，我應該做出深刻的檢討和反省。
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
領導管理不嚴檢討書6
尊敬的領導：
您好！
作為公司的管理層，我在管理的工作上失職了，沒有管理好下面的員工，導致員工在工作中出現失誤，我要認真檢討，並做好後續的處理工作，讓公司的損失降到最小。
事情是這樣的，在上週的發貨工作當中，我們部門發生了嚴重的發錯貨現象，將近x%的貨物都發錯了，雖然具體的執行不是我，但是作為倉儲物流部的管理者，我卻沒有做好監督的工作，而且在日常的獎懲制度上沒有做好，讓發貨的同事工作沒有做好，導致了這次巨大的失誤。雖然我上任已經很久了，但是在管理上，我還是沒有做到盡責的管理好手下的員工，特別是獎懲方面，平常只是關注他們有沒有把工作做完，過於關注於發貨的速度要快，而沒有太過關心如果發錯貨怎麼辦，以及誰出了錯，應該怎麼樣去懲罰，誰做得好，有什麼獎勵。
這樣的管理，就讓同事們覺得，越快發完越好，以前雖然也有發錯貨的情況發生，但是都是在可控範圍內，或者是在有可能發生的情況下，畢竟大家都是人，不是機器，不可能一點錯誤都不犯，所以領導也是給到了一個指標，每月發錯貨的百分比是多少是可以接受的，但是這次確實超過了這個百分比。而且超了還不少。我在平時沒有做好監督和獎懲的工作，所以員工其實並不覺得這次發錯貨還有什麼錯誤，反而覺得還是正常的，這也是我沒管理好的問題。
在後續的補救上面，我要追回這批發錯的貨物，然後重新發好，同時建立發貨的獎懲制度，讓同事們知道，發好了是有獎勵的，發錯了是有懲罰的，同時也要反覆的提醒他們，發貨的問題上一定要細心細緻，不能只是貪圖一時的快。同時我也要經常的下到基層去，多瞭解他們發貨的的問題，做好監督的工作。
領導，我知道我的這個錯誤，已經發生了，現在只能是在補救上面多下功夫，同時在後續的管理當中，多去監督，多把制度建立起來，讓同事們去遵守，把發貨的問題解決好，同時作為倉儲物流部的管理人員，除了發貨的問題，我還要把其他的工作也做好，積極的學習管理知識，無論是發貨，收貨，倉儲等方面我都要在工作中更加積極的去做好，不能在工作中有鬆懈。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
領導管理不嚴檢討書7
尊敬的領導：
您好！
做為企業的管理層，管理好部門員是我的義務，做好管理才能夠讓我們的企業發展的更好更加的充滿活了。
由於我工作的疏忽沒有注意到一些問題，導致這次管理失職，我非常內疚，公司領導相信我才讓我擔任重要的崗位，擔負管理得到職責，我卻失職了，一個公司想要好的發展，管理好員工，管理好自己的下屬是必須的，公司管理出現問題，就會出現很多的漏洞，這些漏洞會讓一些別有用心的人趁機破壞對公司來說是額非常嚴重多的。還好我的管理的問題得到了及時的發現，避免了大的事故發生。
我身為公司的管理層，就要做到以身作則，起到帶頭作用，帶好自己的手下，做好自己的分內工作，只有這樣才能夠讓大家服從我，管理失職會讓我的聲譽受到損傷，讓我不能夠很好的和手下相處。
管理是非常重要的，不能因為一時的疏忽大意失職，因為我已經是管理層的一員，我犯的一個小錯也會變成一個非常大的錯誤，針對自己的工作，必須要履行好自己的這職責。
做為領導要有領導的樣子，要承擔起領導的責任，由於我對自己的管理工作有些怠慢造成的失職我也要做好改過的措施。我分析我為什麼管理出問題。
第一是因為我過於放心自己得到下屬，過於放權，沒有做好監督管理的工作，讓他們產生了怠慢，沒有及時敦促他們，沒有做好領導的責任，讓他們產生了懶惰的情緒，從而導致自己的失職。從今以後我會做好自己的責任，做為領導要有擔當，要學會反思，要去解決問題，不應該總是自以為沒有問題就不去考慮，不去監督，不去做自己該做的事情，放鬆了自己，怠慢工作，消極工作，這樣都是非常的不好的。
既然領導給我管理的權利，我就要把工作做出色，仔細。不能因為其他原因就此造成失職，還不知悔改，加大工作力度，把應該做的都做好，不因為自己是管理階層就感到自滿，就如那驕傲的孔雀一樣，不認真工作，這樣根本呢個就沒有任何意義。
儘自己的能力把自己的工作做好，我錯了，不該自以為自己已經進入高層就自大，就放鬆了工作，可以任性的做一切，我的位置不容我在犯這樣的錯，公司也不希望這樣的錯誤發生。
對待工作我將始終用一顆認真的心，去對待他把它做好，作細。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
領導管理不嚴檢討書8
尊敬的領導：
您好！
在平日裡沒有服從您的管理，現在卻來寫沒有服從您管理的檢討書，實在是一件打臉的事情，很抱歉，讓您看笑話了。
的確，在今年x月份中旬的時候，員工我有一段讓您頭痛的日子，在那段日子裡，我時常有點與您對著幹的意思，不過現在我重新回想起來發現，那並不是不服從您的管理，而是我個人的思想出現了一些問題。不只是對您的管理有所質疑，而且對身邊所有的人和事都產生了逆反心理。
真的，非常奇怪，現在我再回想那段日子，連我自己都不理解自己為什麼要質疑身邊的人和事，就連我那次頂撞您的行為，我現在再回過頭去看，已經覺得自己可能是腦殼有點問題了。
領導，請您相信！本人沒有要不服從您管理的意思，一點半點都沒有。如果那段日子裡，本人說過一些傷害您的話，或者說做了一些忤逆您的行為，希望領導您能夠大人有大量，大人不記小人過，原諒本人這一次，本人真不是故意針對您的，真不是！
如果您還記得員工我本人剛進公司時，對您的崇拜，您也就明白，本人是絕不會不服從您的管理的，所有看似不服從您管理的事情或者時刻，都是本人腦子進水的時刻，那些時刻一定是我被什麼鬼魂附體了吧！您一定要相信，員工我是尊敬您的。您的業務能力以及您的管理能力，都是值得我們所有人學習的，員工我以及其他人，又怎麼會不服從您的管理呢？！不可能的事兒啊！
員工我也不是一個多麼厲害的員工，進公司的時間還沒有您在公司時間的零頭，這我本人又有什麼勇氣去不服從您的管理呢？當然，就算本人我非常厲害，非常有本事，也不應該不服從領導的管理啊！領導是什麼？是帶領著我們往前衝的人，是帶領著我們去挖掘寶藏的人，員工我又怎麼會不服從領導的管理呢？
如果讓您感覺到本人有不服從您的管理的時刻，請您不要疑惑或者生氣，直接訓斥我是不是“腦殼有問題”也沒有關係，誰讓員工對領導有不服從的態度呢？請領導您相信，本人是非常支援領導您對我們的管理的，有您管理的日子裡，我的工作也做得更好一些，如果您不領導我們了，我真不敢相信我們這個團隊會散成一盤什麼樣的散沙了！
檢討人：xx
20xx年x月x日