行政部門工作計劃範文

行政部門工作計劃範文

  新的一年即將開始,來看看行政部門的工作計劃是怎樣的吧!下面是小編收集整理關於行政部門工作計劃的資料,希望大家喜歡。

  根據20xx年工作中存在的不足,結合公司今後的發展趨勢,我部門擬定了20xx年度工作計劃,並遵照計劃開展具體的工作,旨在能更好的為各部門服務,更好的協調各部門的運作及支援公司決策,協助各部門達成20xx年計劃目標任務,推進公司整體發展。

  20xx年度工作計劃重點內容:

  一、完善公司部門管理

  (一)儘快整理員工手冊

  公司現在的狀況,有的新員工進公司一個月甚至轉正後雖經過行政部的培訓,但對公司的詳細規章制度、整體戰略目標、文化背景等尚不清楚,《員工手冊》是規章制度與公司文化的濃縮,是公司的法律法規,覆蓋了行政管理的各方面規章制度的主要內容,同時,也讓每一位新員工透過員工手冊,更快的瞭解公司、認同公司、融入公司。

  員工手冊分別從公司發展歷程及簡介、企業經營理念、人事政策、考勤制度、薪資及福利、企業管理、機構設定、工作彙報、行為規範、獎懲機構、財務制度、崗位職責等編寫,去年已列好大綱,計劃本年度修訂完。

  (二)配合各部門招聘並考核新員工

  高爾夫公司將在年底投入運營、物業公司即將進駐金麟灣二期,人員配置嚴重不足,行政部將在本年度配合高爾夫公司、物業公司及公司各部門完善人員配置,做好培訓上崗工作。

  主要考核新員工入職三個月後,試用期的表現及與公司之間的.相互適應程度,目的不在於淘汰,而是透過檢驗、考核,留下最適合公司的員工。考核分三個部分進行:

  1、基本制度考核:包含公司的規章制度、品行等,行政部根據實際情況編寫試卷,並由部門主管、分管領導負責評閱。新員工入職滿30天時,行政部針對不同人出考核試卷,試題主要考察該員工的品行、個性和對公司不認可之處,品行不佳或試用期間不太認可公司的,則建議公司考慮不予以錄用,儘量減少人力資源成本的浪費;

  2、崗位技能的考核:主要考核新員工崗位基本技能、工作態度、能力等。新員工轉正時,行政部負責組織,部門主管針對個人實際情況出題考核員工,考核結果依次遞交分管領導稽核,依據員工平時的表現和考核資料,公司可在最大程度上熟悉員工的各項基本情況,參考定位員工在公司的工作方向。

  3、崗位轉正評估:崗位轉正由人力資源部配合分管領導共同完成,主要方式是透過《新員工轉正申請表》來進行。

  (三)協助部門獎懲管理

  1、20xx年公司獎懲機構尚不夠完善,20xx年計劃協助部門加強公司正規化管理建設,根據公司發生的不同事件,及時協助調查,以公司制度為準,經濟制約為槓桿,結合實際情況,鞭策員工,表彰先進,激勵全體員工行為規範,提高自我約束能力。

  以員工手冊中的獎懲管理為準,嚴格按其規定執行,發現遲到早退、違規違紀、不遵守制度等或好人好事、積極維護公司形象等的人員,按制度規定賞罰分明,並全公司通報,行政部對於全公司員工獎懲記錄存檔,每年末評選優秀員工時,可做參考資料。

  2、針對公司實際情況,跟進完善獎懲制度,確保獎懲制度具有公平公正性。 在獎懲制度實施過程中,若發現制度不完善的地方,如確有違規等情況未在獎懲條款中,行政部及時跟進,完善修改新版本,以確保制度真正的公平公正,只有這樣員工才會心服口服,公司管理才能真正走向制度化、正規化。

  二、建立“企業商學院”

  1、行政部在電腦上建立一個“商學院”資料夾,收錄商學院所有的資料,包括(各部門工作案例、公司所有培訓影片資料、影片文字資料、各種會議記錄、年會等大型活動策劃方案及所涉及到所有文字資料、各種活動照片和活動影像資料、公司制度流程資料、各種方案合同模板、銷售部門區域發展狀況記錄資料;

  2、將所有資料分部門,分級別設定許可權或密碼,做好安全防範。每個部門的密碼均由行政部和部門主管掌管,行政部更要備份存檔,防止意外丟失。

  三、舉辦公司員工活動、豐富公司文化氛圍

  1、行政部按照歷年企業傳統節日,繼續制定了本年度的企業文化活動計劃,計劃在4月底舉辦第三屆企業運動會,6月配合營銷部舉辦第三屆楊梅節,8月份配合物管公司、營銷部舉辦第一屆業主運動會,9月底由行政部舉辦“你說我論”文化月活動。

  2、企業宣傳欄能夠集中的體現出公司內涵、形象和員工風采,同時也可以給員工最直觀的感覺,鼓勵員工的發展,20xx年計劃繼續豐富一樓宣傳欄的內容,增加員工生日祝賀、父母節日問候、新生兒祝福以及健康小貼士等等。 如父母節日時,行政部代表公司透過宣傳欄向全體員工傳達對父母親的問候,並溫馨提示:今天您問候爸爸/媽媽了麼?每週更新健康小貼士內容,關心並提醒大家,身體是革命的本錢。另在宣傳欄也時常更新行業內最新訊息等等,使得文化牆內容更加豐富多彩。

  四、建立員工培訓體系,培養強大的企業綜合能力

  任何一個企業若想做到基業長青,除了完善的管理系統,還必須有強大的企業精神。因為管理的系統與工具都會隨時代而改變,唯有精神生生不息。

  當今中國企業最落後的不是廠房、裝置和生產技術,而是缺少企業精神。 企業精神是凝聚員工共同創造基業長青最核心的力量,是企業之魂!沒有精神的企業,必將一片渙散。公司文化不是搞給外人看的,不是穿漂亮衣服的擺設,而是重在解決公司存在的問題,建立公司文化的過程,就是公司發現自身問題,解決自身問題的過程,因此,行政部準備2014年培訓體系,以培養企業的綜合能力,也是對員工的升級。

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