研究開發的組織管理制度

　　在生活中，接觸到制度的地方越來越多，制度一經制定頒佈，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。你所接觸過的制度都是什麼樣子的呢？下面是小編精心整理的研究開發的組織管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　一、計劃管理：

　　1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據是經批准的專案計劃書或實施方案。總專案的年度計劃，由研發部於上年度的12月份編制，報告董事會審查後下達。需跨年度的專案，與申報新立專案一起報送。

　　2、年度計劃的實施和檢查。研發部和各相關部門，按批准的年度計劃組織實施，並經常進行監督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術副總經理（總工程師）負責組織有關部門對提交上來的年度《產品研發專案建議表》進行評審，對評審透過的專案上報總經理批准。

　　3、年度計劃的調整，應報原批准部門審批。

　　二、經費管理：

　　1、按專案按進度撥款：公司要按專案進度計劃及時將研發款項撥付到位，確保研製工作的`資金流保持通暢。

　　2、對每個產品專案實行產品研發經費承包制，經費專案包括：調研費、差旅費、對外技術合作費、外委試驗費、產品鑑定費、專利申請費、加班費和公司規定的完成專案獎勵等。產品試驗經費由技術副總經理（總工程師）審查，報總經理批准。

　　3、產品研發經費按單項預算撥給，單列帳戶，實行專款專用，由研發部門掌握，財務部門監督，不準挪作它用。

　　4、為鼓勵和激發產品研發人員的研發熱情，專案完成後，公司規定的專案獎勵必須全額髮放到專案小組，每個成員的得獎比例由產品研發部門負責人和專案負責人確定，發放方式按集團公司規定執行。

　　5、產品研發成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按產品研發部門同公司簽定的承包協議執行。

　　三、物資管理：

　　對於每一專案所需要的物資，要列入企業物資供應計劃，並保證科技研發專案所需物資的充足。用於專案研發的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。

　　四、成立小組：

　　每一個立項的專案都要成立專案小組，並設定一名組長，由主要領導擔任，相關部門人員參加。

　　申請，與研究技術檔案一併上報，並由研發部組織人員對專案進行驗收，驗收合格後同意專案結題。