小公司員工的管理制度

小公司員工的管理制度

　　小公司員工管理制度是怎樣的？

　　先看2個例子

　　第一個例子：跟兩個朋友合夥開了家小網路公司，一開始沒有太多資金，每個人的水平也不一樣，公司業務跟技術又互相關聯，都是股東而且還都在公司上班，還要把工資發的公平，薪金制度如何制定，這既是股東又是員工的該如何管理？真是件頭疼的事，望給提供點參考，深表謝謝

　　大家看法：

　　1 從一個律師的角度，我認為有一個問題要非常清楚地同各個股東約定：

　　各方的雙重身份及因此雙重身份所導致的不同關係和利益取向。

　　簡單說，每個股東依據出資可以享受股東的相應權利，這是公司章程裡是有約定的'。如果該股東同時又是公司員工，依據其在公司中的崗位，一定要有一份清楚的報酬、獎金的領取方式和標準。這是依據其工作原因所得，與股東身份無關。

　　很多小公司開始創業時大家努力合作，甚至不計報酬，一旦有收益就很容易產生這樣那樣的糾紛，出力大的覺得沒有得到應得的，出力小的覺得大家都是股東，憑什麼你要多拿？然後公司就慘，所以這個問題一定要在最初階段明確。我認為是最重要的。

　　因為是律師，所以從法律角度講了一個問題。如果在北京有這方面的相關需要，可以聯絡我提供幫助，聯絡方式在資料裡有。

　　其它的管理方面的事情還是同你的管理同業去溝通吧。

　　第二個例子：小企業應該怎樣管理 我在一傢俬營小企業幹銷售多年，老闆今年讓我負責全面工作。但因為這麼多年來廠裡一直沒有什麼制度，都是老闆娘像開雜貨店一樣管理著。我也沒有什麼管理經驗，特向有經驗的老師請教。

　　公司概況：生產注塑產品，主要是方向盤。有員工50人，技術人員3人，車間主任兼保管3人。有3個生產車間，倉庫若干。上3班。

　　1、第1車間加工方向盤骨架，方向盤裡面是一個鐵製的骨架，骨架由中心頭，連線柱，連線板，外圈等組成。所有這些都在這個車間加工。有衝床，車床，拉床，纏圈機，電焊機等。工作流程是：衝床下各種料供給纏圈者和最後焊接者。拉床供給焊接者。由焊接者最後完成整個骨架。 問題：都在一個車間，有隨幹隨用，倉庫有限，只有成品骨架入庫保管，其他沒有入庫，又太雜，不知怎麼管理。也不知道班產量是多少，只是按天計算工資，幹多幹少也不知道。反而傷了員工的積極性。

　　2、第2車間是注塑車間。負責方向盤的注塑，和各種附件及其他注塑產品的加工。從第1個車間領骨架，加工後部分入庫部分給第3車間。因為是3個車間的中間環節，我又不知道怎麼和其他車間銜接。問題：領骨架，退骨架，及出現問題兩個車間主任怎麼管理。發給第3車間的產品出現問題怎麼追究生產者的責任。

　　3、第3車間組裝車間，負責組裝方向盤，及其他組裝件。問題：組裝計劃變化大，所需的零件太多，物資難管理。人員調動太大，難記工。

　　大家看法：

　　在大多數的小企業是普遍存在的。我們公司也是。我想我也沒能力回答好你的問題。但我可以給你提幾個建議：

　　（1）關於制定個人產量。可以舉行個勞動技能大賽，根據最後優秀工人的產量來指定員工的定額，當然，一定要制定得合理，不能過低，也不能太高。把握住度。

　　（2）關於東西的亂擺放。其實這是個大問題，一是直接影響公司形象，二是很容易造成零件誤用，造成生產事故，其次員工在這樣的環境下很容易產生工作消極狀態，怠工浪費原材料等。其實現場管理是個大問題，日本的5s現場管理法你可以學習一下。

　　（3）關於零件的儲存領用擺置最好你親自到車間深入一下，發現問題所在，然後想辦法解決，可聽取老員工老師傅或者你認為合理的建議。

　　（4）關於生產的零件半成品成品在各工序流通時，你可以設計一個簡單的卡片，當上道工序流入下道工序時，下道工序檢驗產品確實沒問題，然後簽字領用，若發現問題，則註明，根據情況拒領或部分領用。

　　其實很多規章制度很多是從實際工作中一點點總結出來的。相信你透過實際工作，會做得很好。