建設工程專案管理規範
建設工程專案管理規範
國家對工程專案管理也有規範，下面我們來看一下。上公文站，發現學習。
建設工程專案管理規範 GB/T 50326-2006
建設工程專案管理規範
中華人民共和國國家標準
GB/T 50326-2006
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
建設工程專案管理規範
The code of construction project management
2006-06-21釋出 2006-12-01實施
中華人民共和國建設部
聯合釋出
國家質量監督檢驗檢疫總局
目 次
1 總則
2 術語
3 專案範圍管理
3.1 一般規定
3.2 專案範圍確定
3.3 專案結構分析
3.4 專案範圍控制
4 專案管理規劃
4.1 一般規定
4.2 專案管理規劃大綱
4.3 專案管理實施規劃
5 專案管理組織
5.1 一般規定
5.2 專案經理部
5.3 專案團隊建設
6 專案經理責任制
6.1 一般規定
6.2 專案經理
6.3 專案管理目標責任書
6.4 專案經理的責、權、利
7 專案合同管理
7.1 一般規定
7.2 專案合同評審
7.3 專案合同實施計劃
7.4 專案合同實施控制
7.5 專案合同終止和評價
8 專案採購管理
8.1 一般規定
8.2 專案採購計劃
8.3 專案採購控制
9 專案進度管理
9.1 一般規定
9.2 專案進度計劃編制
9.3 專案進度計劃實施
9.4 專案進度計劃的檢查與調整
10 專案質量管理
10.1 一般規定
10.2 專案質量策劃
10.3 專案質量控制與處置
10.4專案質量改進
11 專案職業健康安全管理
11.1 一般規定
11.2 專案職業健康安全技術措施計劃
11.3 專案職業健康安全技術措施計劃的實施
11.4 專案職業健康安全隱患和事故處理
11.5 專案消防保安
12 專案環境管理
12.1 一般規定
12.2 專案文明施工
12.3 專案現場管理
13 專案成本管理
13.1 一般規定
13.2 專案成本計劃
13.3 專案成本控制
13.4 專案成本核算
13.5 專案成本分析與考核
14 專案資源管理
14.1 一般規定
14.2 專案資源管理計劃
14.3 專案資源管理控制
14.4 專案資源管理考核
15 專案資訊管理
15.1 一般規定
15.2 專案資訊管理計劃與實施
15.3 專案資訊保安
16 專案風險管理
16.1 一般規定
16.2 專案風險識別
16.3 專案風險評估
16.4 專案風險響應
16.5 專案風險控制
17 專案溝通管理
17.1 一般規定
17.2 專案溝通程式和內容
17.3 專案溝通計劃
17.4 專案溝通依據與方式
17.5 專案溝通障礙與衝突管理
18 專案收尾管理
18.1 一般規定
18.2 專案竣工收尾
18.3 專案竣工驗收
18.4 專案竣工結算
18.5 專案竣工決算
18.6 專案回訪保修
18.7 專案管理考核評價
規範用詞說明
1 總則
1.0.1 為提高建設工程專案管理水平，促進建設工程專案管理的科學化、規範化、制度化和國際化，制定本規範。
1.0.2 本規範適用於新建、擴建、改建等建設工程有關各方的專案管理。
1.0.3 本規範是建立專案管理組織、明確企業各層次和人員的職責與工作關係，規範專案管理行為，考核和評價專案管理成果的基本依據。
1.0.4 建設工程專案管理應堅持自主創新，採用先進的管理技術和現代化管理手段。
1.0.5 建設工程專案管理應堅持 以人為本和科學發展觀，全面實行專案經理責任制，不斷改進和提高專案管理水平，實現可持續發展。
1.0.6 建設工程專案管理除應遵循本規範外，還應符合國家法律、法規及有關技術標準的規定。
2 術語
2.0.1 建設工程專案(construction project)
為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的、有起止日期的、達到規定要求的一組相互關聯的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設計、採購、施工、試執行、竣工驗收和考核評價等。簡稱為專案。
2.0.2 建設工程專案管理(construction project management)
運用系統的理論和方法，對建設工程專案進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動。簡稱為專案管理。
2.0.3 專案發包人(project employer)
按招標檔案或合同中約定、具有專案發包主體資格和支付合同價款能力的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。簡稱為發包人。
2.0.4 專案承包人(project contractor)
按合同中約定、被髮包人接受的具有專案承包主體資格的當事人，以及取得該當事人資格的合法繼承人。簡稱為承包人。
2.0.5 專案承包(project contracting)
受發包人的委託，按照合同約定，對工程專案的策劃、勘察、設計、採購、施工、試執行等實行全過程或分階段承包的活動。簡稱為承包。
2.0.6 專案分包(project subcontracting)
承包人將其承包合同中所約定工作的一部分發包給具有相應資質的企業承擔。簡稱為分包。
2.0.7 專案範圍管理(project scope management)
對合同中約定的專案工作範圍進行的定義、計劃、控制和變更等活動。
2.0.8 專案管理目標責任書(document of project management responsibility)
企業的管理層與專案經理部簽訂的明確專案經理部應達到的成本、質量、工期、安全和環境等管理目標及其承擔的責任，並作為專案完成後考核評價依據的檔案。
2.0.9 專案管理組織(organization of project management)
實施或參與專案管理工作，且有明確的職責、許可權和相互關係的人員及設施的集合。包括髮包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成專案管理目標而建立的管理組織。簡稱為組織。
2.0.10 專案經理(project manager)
企業法定代表人在建設工程專案上的授權委託代理人。
2.0.11 專案經理部(或專案部)(project management team)
由專案經理在企業法定代表人授權和職能部門的支援下按照企業的相關規定組建的、進行專案管理的一次性的現場組織機構。
2.0.12 專案經理責任制(responsibility system of project manager)
企業制定的、以專案經理為責任主體，確保專案管理目標實現的責任制度。
2.0.13 專案進度管理(project progress management)
為實現預定的進度目標而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等活動。
2.0.14 專案質量管理(project quality management)
為確保工程專案的質量特性滿足要求而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等活動。
2.0.15 專案職業健康安全管理(project occupationl health and safety management)
為使專案實施人員和相關人員規避損害或影響健康風險而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等活動。
2.0.16 專案環境管理(project environment management)
為合理使用和有效保護現場及周邊環境而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等活動。
2.0.17 專案成本管理(project cost management)
為實現專案成本目標所進行的預測、計劃、控制、核算、分析和考核等活動。
2.0.18 專案採購管理(project procurement management)
對專案的勘察、設計、施工、資源供應、諮詢服務等採購工作進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等活動。
2.0.19 專案合同管理(project contract management)
對專案合同的編制、簽訂、實施、變更、索賠和終止等的管理活動。
2.0.20 專案資源管理(project resources management)
對專案所需人力、材料、機具、裝置、技術和資金所進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等活動。
2.0.21 專案資訊管理(project information management)
對專案資訊進行的收集、整理、分析、處置、儲存和使用等活動。
2.0.22 專案風險管理(project risk management)
對專案的風險所進行的識別、評估、響應和控制等活動。
2.0.23 專案溝通管理(project communication management)
對專案內、外部關係的協調及資訊交流所進行的策劃、組織和控制等活動。
2.0.24 專案收尾管理(project closing stage management)
對專案的收尾、試執行、竣工驗收、竣工結算、竣工決算、考核評價、回訪保修等進行的計劃、組織、協調和控制等活動。