採購自查報告
採購自查報告
我們眼下的社會，接觸並使用報告的人越來越多，不同種類的報告具有不同的用途。我們應當如何寫報告呢？下面是小編為大家整理的採購自查報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
採購自查報告1
按照西編辦〔20xx〕13號檔案通知的要求，我中心成立了以主要領導為組長的檢查評估小組對中心機構設定的科學性、編制使用的合理性，職能發揮的有效性，執行機制的先進性認真展開了自查，現將自查情況彙報如下：
一、自查評估內容
一機構設定的科學性。
xx區政府採購中心是經編委會XX年批准成立的正科級事業單位，隸屬區財政局。內設工程及裝置採購股、綜合服務股x個職能股室，x名編制，其中：正科級x名，副科x名，一般幹部x名。主要職責是：提供優質服務、節約財政資金，公開、公正、公平的實施全區行為的政府採購，公開招標。本單位自成立以來，採購職能不斷加強，採購範圍不斷擴大，機構具備設立的必要性和科學性，但更具業務發展現狀，原有的裝置採購股，綜合服務股，兩個內設機構不能適應目前採購資金和採購範圍不斷擴大現狀，內控、監督機制不夠健全。
二編制使用的合理性。
經XX年區編委會追加x名事業編制後，採購中心現有事業編制x名，其中：正科級x名，副科級x名，一般幹部x名。目前，我中心實有人數x名，其中正科級x名區財政局副局長兼任採購中心主任，副科級x名，一般幹部x名含被抽調至區財政局工作的x人，不含從其他單位借調x名幹部。人員分工安排基本合理，沒有人浮於事、編制資源、人力資源浪費現象，但人員編制不足。
三職能發揮的有效性。
根據事業單位“九定”方案所確定的職責，我中心認真對各類採購業務充分發揮自身採購職能，始終按照《中華人民共和國政府採購法》本著公平、公正、公開的服務宗旨進行各類招投標活動，竭誠為全區行政事業單位購置效能最優、價格最低的產品，緊緊圍繞服務全區經濟社會發展、節約財政資金的目標發揮採購中心的職能組織對每年定點協議供貨商進行一次全面檢查，對其管理制度、人員狀況、臺賬建立等情況進行現場核查，對未建立臺賬，工作環境差、制度不健全、服務態度差的企業進行了通報，有效的改善了定點供應商的供貨環境自我單位成立以來，累計共組織各類招標活動x餘次，累計採購金額x億多，累計節約財政資金x多萬元，節約率達到10%以上，確保了財政資金安全高效執行。
四執行機制的先進性。
為了進一步規範政府採購程式，更好應對政府採購中的質疑等問題，我們建成了x平方米政府採購大廳和專業的採購檔案室。改建後的政府採購大廳，具備高畫質監控、同步錄音、數展臺、訊號遮蔽等先進功能，並配備專家電子抽取系統，從硬體上進一步嚴格個政府採購制定了《xx區政府採購中心內部管理制度》、《xx區行政事業單位公務用車管理辦法》、《xx區政府採購檔案管理暫行辦法》、《xx區XX年度行政事業單位協議供貨貨物審批最高限價》不斷完善政府採購程式，形成了一整套行之有效的採購執行機制，維護了我區公平、公正的政府採購市場競爭秩序。
二、存在問題
1、近年來，我區的政府採購規模和範圍不斷擴大，採購專案專業技術要求越來越高，但因缺少編制，工作人員尤其是具備專業技術的人員不足，內設機構劃分也不夠細。
2、採購中心無任何獲批准的收費專案，且省、市以及本地區其他縣級所設立的政府採購部門均為參照公務員管理單位，而xx區政府採購中心單位性質仍為事業，未能參照公務員管理。
三、意見建議
1、細化內設機構，將原來的工程及裝置採購股分設為工程採購股和裝置採購股兩個股室，多增設監督檢查股，使原來的2個股室增加為4個股室。
2、增加副科編制x名，紀檢組長編制一名，一般幹部編制x名按每個股室x名的最少配備標準核定，工勤人員編制一名司機。
3、參照各級編制設定情況，將區政府採購中心單位性質轉變為參照公務員管理單位。
採購自查報告2
縣財政局、監察局：
根據縣財政局、審計局、監察局《關於做好政府採購監督檢查工作的通知》要求，縣行政服務中心管委辦公室組織力量對本單位自20xx年以來的政府採購執行情況進行了認真自查。現就自查情況報告如下：
一、基本情況：
縣行政服務中心管理委員會辦公室於20xx年底成立。經過緊張籌建，縣行政服務中心、縣綜合招投標中心、縣發展環境投訴中心於20xx年9月正式進入行政服務大樓辦公。經費來源為財政撥款。暫未購置車輛。
二、20xx年情況：
20xx年“中心”處於籌建期。年初，按照“中心”建設設計計劃，根據《政府採購法》和《縣政府採購管理實施辦法》的要求，對需採購的貨物（辦公裝置、辦公用品）、工程（“中心”內部裝修、“中心”網路）、服務（印刷等）編制採購預算3280000元。“中心”建設過程當中，對所需貨物、工程、服務全部透過政府採購購進。進行招標20次，金額2784870元。招標過程當中，嚴格遵循招投標程式，依法選定中標供應商，按照招標檔案要求籤定政府採購合同，並按規定進行驗收。辦公用品均在政府採購定點單位採購，採購資金財政直接支付。在所有采購活動中，無擅自變更合同現象。
三、20xx年情況：
20xx年“中心”正式執行。與20xx年相比，需採購貨物大量減少。年初，按照要求和年度安排，編制採購預算50000元，主要是用於辦公用品的採購。採購過程當中，按照規定實行了定點採購，採購資金財政直接支付。
20xx年至20xx年，“中心”為節約經費，慎重對待每一次採購活動，實現了以儘量少的資金辦更多、更好的事的目的。對每一次採購活動的檔案，都按照檔案管理的要求，整理歸檔備查。但是，由於“中心”建設資金暫未全部到位，存在不按時履行合同現象。
採購自查報告3
一年又將過去，我認為有必要對自己的工作做一下總結。總結的目的在於吸取教訓，提高自己來把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。在領導和同事們的關懷和指導下，我透過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步，現將我的工作情況做如下彙報：
一、透過日常工作積累我對工作崗位的認識
一直以來採購員的工作是服務於生產，它的任務就是以最低的採購成本提供滿足質量、數量、交貨期三大條件。換句話說，生產就是採購員的客戶，質量、數量、交貨期就是生產的要求。生產的三點要求對採購員來說是三點責任：向誰買，買多少，何時買。
我作為一個採購員最終的價值是採購成本的控制，採購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產為目的、以貨比三家為前提、以質量把控為原則，做好每一筆採購，做到物有所值，物有所用。嚴格按採購計劃採購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和採購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬及時。
二、明確崗位職能，認真做好採購工作
在“明確目標，勇於負責，主動配合，公司滿意”的觀念下，積極的落實採購工作要點和月度採購計劃制定工作。在部門領導和同事的積極配合下，共計完成臨時採購102份，完成七月、八月、九月、十月度採購計劃內所有采購專案，共計費用120餘萬元，採購專案涉及辦公用品、工索具、碼頭輔助設施、廚房用品和常用物資等。完成公務車維修保養付款工作8次，產生費用2.2萬元。以上工作執行情況良好，並較圓滿的完成採購任務，隨著物資倉庫的建立，在10月初開始辦理入庫手續。
完成辦理合同文件20餘件，共起草9項購置合同，合同涉及金額達60萬元，參與採購物資驗收工作12起，並完成已落實合同檔案移交工作。
三、根據公司需求，挑選優秀供應商
選擇供應商是採購工作中非常重要的一個環節，直接關係到所採購產品的質量、價格、服務等方面，所以選擇一個優秀的供應商對於我的工作來說非常重要。我透過以下途徑來選擇：
1、公開徵求的方式
以公開招標的方式來尋找供應商，使符合資格的供應商有參與投標的機會。不過通常比較少用此種方式，因為這是被動地尋找供應商，換言之，若最適合的供應商不主動來投標，恐怕就會失去公開徵求的意義。
2、透過同行業介紹
所謂“同行是冤家”是指業務人員之間，因為彼此間爭奪客戶，爾虞我詐;反之，同行的採購人員倒是“親家”，因為彼此可以聯合採購或互通有無。
3、市場尋找
完成200餘起採購詢價和市場摸底工作，來往傳真、郵件200餘份，走訪供應商20家，其中有生意來往16家。經過挑選，建立長期合作單位供應商5家，其中工索具生產商3家，日常物資供應商2家。
四、積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感。
今年以來，公司的各項規章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。
xxxx年工作計劃
明年工作對我來說是一個全新的挑戰，xxxx年是公司走向正軌的一年，忙碌的晝夜生產將陸續開展，這意味著採購任務的加劇。生產總歸要繼續，工作肯定要做好，所以我將明年工作計劃做如下規劃：
一、規範供應商管理，建立合格供應商檔案
1、初級供應商提供的資料要求
(1)公司概況
用於瞭解供應商的基本資料，如創立時間、註冊資本、規模、性質、優勢等內容，以初步判定是否有合作基礎。
(2)公司組織機構
用於初步瞭解該供應商的管理體系是否嚴謹，部門設定是否健全，同時也可看出職能分工是否清晰。
(3)產品一覽表
透過產品一覽表，可瞭解該供應商是否與本企業現需的原材料要求相符，並求證供應商的優勢所在。
(4)各項品質資質證明
如IS09000、3C認證等各種安規認證書的副本，再加影印件，用以確認供應商是否取得相應資格。
2、建立供應商評選程式
(1)成立評選小組
供應商評選，第一步是成立評選小組，對合格廠商的各項資格或條件進行分析及審議。小組的成員可包括採購部門、工程部門、生產部門、品質保證部門、財務部門及工作關係部門等。
(2)決定評審專案
公司成立的歷史
負責人的資歷
登記資本額
主要客戶
財務狀況
營業證照
(3)對供應商進行分析
供應商分析是指選擇供應商時對許多共同的因素，如價格、品質、供應商信譽、過去與該供應商的交往經驗、售後服務等進行考察和評估的整個過程。
當對供應商進行分析時，應考慮的主要因素有以下幾點：
價格
連同供應商提供的各種折扣一起考慮，它是最為顯而易見的因素，但並不是最重要的。
品質
透過價效比公司可能願意為較高品質付較多的錢。
服務
選擇供應商時，服務有時顯得非常重要，甚至發揮著關鍵作用。
位置
供應商所處位置，對送貨時間、運輸成本、緊急訂貨以及加急服務的回應時間等都有影響。當地購買有助於發展地區經濟，形成社群信譽。
供應商存貨政策
如果供應商隨時持有備件存貨，將有助於裝置突發故障的解決。
柔性
供應商是否願意及能夠回應需求改變、接受設計改變等，也是需要重點考慮的因素。
目前為止合作供應商30餘家，大部分已建立良好合作關係，但由於公司採購專案種類較多，而且每個專案需進行比價，目前供應商已不能滿足採購需求，明年需抓緊對周邊地區供應商的走訪，建立合作意向，確保供應商能達到150家以上。使每項採購都有價可詢，有價可比，真正做到貨比三家，形成一個完整的供應體系。
二、進一步做好採購工作
透過xxxx年的積累，我已熟悉採購的各項環節，但很多地方需改進。不斷加強自身技術積累，做好採購物資質量把關工作，讓生產放心使用，規避一些不必要的風險。繼續做好採購成本的控制，儘量為公司省好每一分錢，這也是採購員職責所在。
同時保留與供應商每一份來往傳真及郵件，做好報價單原始資料憑證的分類管理工作，以便以後價格核查和對比。
三、xxxx年對自身的要求
在日常工作中，我將做到以下幾點：
1.一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細緻工作，嚴格按照部門的各項規章制度辦事。
2.加強公司內外及各部門之間的聯絡和溝通，快速的、系統的傳遞工作資訊，保證工作的快速性與準確性。
3.繼續做好存檔保密工作;準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。
在提高個人修養和業務能力方面，我將做到以下幾點：
1.積極參加公司和領導安排的各類培訓，提高自身及相關的工作技能。
2.向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質。
3.透過個人的自主學習來提升知識層次。
採購自查報告4
一、引言
在市場經濟特別繁榮的現代社會，企業的物資管理工作也越來越重要，其是企業經營管理必不可少的重要組成部分，對企業的發展起著關鍵性的作用。為此，企業應採取積極有效的措施對企業物資採購管理開展有計劃和組織的活動，合理保證採購價格和質量。企業若想在市場中佔據一席之地就必須建立自身的物資採購管理模式，並逐步最佳化。為了幫助廣大同行更好的管理物資採購工作，筆者根據多年採購經歷對物資採購存在的問題進行了研究，同時提出了對應的解決措施。
二、企業物資採購的概況
1。企業物資採購的重要性。企業物質採購的重要性有三點，一個是有利於加強對採購成本的控制。有資料顯示企業物資採購成本在總成本中的比例範圍是30%—90%，因此，對物資採購成本進行控制可以控制企業的總成本。另一個是有利於提高企業的經營管理水平。與供應商之間建立親密的合作關係，這樣能夠擴大企業對供應商的利用範圍。最後一個是有利於進一步完善專案管理。任意一個工程專案都需要物資採購，如果在採購環節出現問題，則會降低專案的收益。因此，加強企業的物資採購的管理工作意義重大。
2。物資採購管理的概念。企業管理最重要的內容就是物資管理，其是企業對生產過程中涉及到的各種物資進行有計劃的、組織的控制管理活動。物資採購管理最基本的工作任務就是結合各種經營活動對物資的需求狀況，以價格最優、效能價格比最優，物資全生命週期總成本最低的原則，按時按量的進行採購，以此來保證各項經營活動的順利進行。物資採購管理模式是在採購制度化、流程化、標準化、電子化、公開化等的指導下建立起來的，由方法、工具、制度等構建的具有較為完整的管理體系，是企業一項非常重要的經濟管理活動。
三、企業物資採購管理存在的問題
1。仍沿用傳統採購方式。受傳統觀念的長期影響，企業在進行物資採購過程中仍舊沿用落後的採購方式。有些企業忽視管理工作，管理觀念的創新意識缺乏，總體管理上缺乏科學性和合理性，導致企業的。成本無法降低，經濟收益無法提升。除此之外，還有一些企業的管理人員沒有將採購部分當做企業關鍵的部門，在日常管理上有疏忽，同時也忽視對採購工作人員的配置工作。
2。企業物資採購人員的素質低下。有一些企業將採購環節看成是一項沒有技術含量的工作，因此，企業在採購管理方面忽略對採購人員的管理和重視，導致招用的採購人員素質低下，缺乏最基礎的專業採購知識和操作技能。同時，企業也忽視對採購人員的培訓工作和管理工作，採購人員日常工作中表現散漫，工作效率低，影響了企業的整體採購計劃。
3。物資採購計劃不夠完善。有些企業在物資採購過程中，存在物資採購計劃不完善的現象，主要是：一個是在原材料準備上缺乏計劃，通常只是簡單的計算各部門的物資使用情況，缺少實際調查，盲目採購，導致了庫存的積壓，影響了企業的生產經營。另外一個是採購數量不明確，無法結合市場的變動而制定出合理的採購數量，使得企業總體利潤只降不升。
4。企業對物資供應商的管理不善。企業對物資供應商的管理範圍是多方面的，從挑選供應商到供應商資質評估等多項工作，而這些工作都是不能忽略的。而在現實管理中，一些企業很容易忽視這一項工作，對物資供應商的管理不善，單從價格上進行考核，而對其質量、售後等方面均沒有評價，使得生產的產品無法滿足客戶的需求，企業的經濟利益受損。
四、企業物資採購管理的創新
1。引進電子商務採購。與傳統的採購模式不同，電子商務採購模式面對的是整個金融市場，其可以打破傳統的`很多侷限，改變了採購資訊相對封閉的狀況。採購人員無論身處何地，只要接受網際網路，即可操作業務、查詢資訊、完成資訊傳遞，實現資訊共享。透過多家詢價，從價格、質量和售後上選出最優的供應商，進而在保證質量的前提下，大幅度的降低採購成本。利用電子商務易實現規模化採購，引入競爭資源，節省差旅費、電話費、實現無紙化辦公，提高了採購效率。另外透過電子商務網路平臺數據庫的支援，如“長城e採”、“1688”等採購交易平臺方便了企業管理人員提出採購決策。在電子商務模式下，採購的驅動方式由原先的庫存驅動轉變成訂單驅動。透過使用者需求訂單的驅動而展開採購活動，可以及時滿足使用者的需要，降低庫存的成本，提升物流的週轉率。
2。加強對採購人員的管理，提高其整體素質。在企業的整個物資採購環節中最關鍵的執行人員就是採購人員，加強採購人員的整體素質對企業物質採購的質量和效率有著很大的影響。單憑一個採購人員的力量是沒有辦法完成任務的，必須形成採購團隊，發揮出整體的力量。所以，加強對採購人員的管理意義重大。一方面，作為企業管理人員應意識到採購工作的重要性，從而在挑選採購人員時應儘量選擇知識水平和操作技能較高的人員從事該崗位工作。另一方面，企業應該透過加強採購人員的培訓力度，企業要制定《採購人才培訓方案》讓採購人員從培訓中獲取更多的採購知識和操作技能，在今後的實際採購工作中充分運用起來學以致用。
3。招標採購管理模式的集中。與分散招標採購模式不同，集中招標採購能夠充分發揮企業優勢，吸引更多的供應商參與競價，透過招標、詢價手段取得最優價格。集中招標採購模式則以其規範化、高效率、低成本等優勢被企業廣泛的使用。集中招標採購模式中的招標機構可以採集到所有供應商、裝置、交易記錄等方面的資訊。執行集中招標採購後，企業的庫存有了顯著的變化。執行統一訂購，從整體考慮調整和最佳化交付順序，按照先進先出和零庫存的概念，將庫存存在供應商，結合實際需求，靈活調動，避免了庫存的閒置或資訊溝通不暢等問題。執行集中招標採購管理模式需要企業管理人員和各部室統一意見，充分運用資訊科技，建立招標管理系統和招標評價系統，更加有效的降低採購成本。
4。供應鏈ERP下的採購及庫存管理。ERP是一種先進的企業資源管理理念，其將資訊流分佈到每一個部室，實現了資源的高度共享、合理整合和充分利用，是提升企業經濟效益、降低企業生產成本的有效管理工具。從供應鏈的角度來說，採購部門處於企業內部和供應商的連線介面，它為供應鏈上的企業之間溝通生產需求與物資供應。在供應鏈ERP環境下，透過採購管理和庫存管理，可以幫助採購人員對採購一系列流程進行全面、動態的管理。根據採購清單和企業實際物資需求，在保證庫存數量能夠滿足企業需求的同時還不會佔用過多的庫存。透過ERP管理模式，可以很詳細的記錄企業的所有資源資訊，提高了採購資訊的完整性和精確性。
五、結語
隨著國內經濟市場的競爭局勢愈演愈烈和企業規模的不斷壯大，企業已意識到企業物資採購對企業的發生產生很大的影響。因此，研究有效的採購管理方法對降低企業成本，提升經濟收益具有重大的意義。在上文中筆者闡述了企業物資採購管理的重要性，分析其存在的問題，從引進電子商務採購、加強對採購人員的管理、集中招標採購管理模式和基於供應鏈ERP下的採購及庫存管理這四方面提出企業物資採購管理的創新方法，運用這些方式能夠大幅提升企業物資管理水平。
採購自查報告5
市財政局：
宜賓市政府採購中心（以下簡稱“採購中心”）屬市政府直屬事業單位，系政府採購集中採購機構，現有辦公場地260平方米（間，由原1套住房175平方米增加到兩套房350平方米，2月搬遷至現址），工作人員7人（間，聘用和調入5人，調出2人）。3月10日，採購中心接到財政等部門的考核通知後，單位內部專門佈置，立即按考核要求進行了嚴格的自查，同時根據規定的評分方法和標準打分，並形成了自查報告。此外還做好了有關考核所需檔案、資料及資料的整理工作，以備向考核小組提供。
根據考核通知要求，現將宜賓市政府採購中心考核自查情況報告如下：
一、考核期採購中心主要工作業績
採購中心克服人員少、業務大、範圍廣等困難，合理安排開標時間，全面完成了年度採購工作任務。
開標次數多。，採購中心在四川政府採購網完成政府採購資訊釋出134條次，共組織了招標活動130次：其中公開招標採購34次，談判採購38次，詢價採購58次。組織招標採購的次數比上年增加36次，增長率達38.30%。平均每週組織採購招標近3次。
採購金額有所增加。，採購中心實際執行財政預算金額6727.751608萬元，實際採購中標金額5853.793997萬元，比預算節約資金873.957651萬元，節約率為12.99%。與去年同期相比，財政下達採購預算增加3593303.07元，增長5.64%；中標金額增加3017734.30元，增長5.44%；節約金額增加558549.23元；節約率提高了0.14個百分點。此外，全市市級機關、事業單位公務車輛實施定點保險集中採購，節約財政資金250萬元；還協助完成了興文縣及部分市級單位的採購專案約400萬元。
採購品目廣。一年來，採購中心採購專案包括空調、電腦、印表機、傳真機、影印機、燒錄機、碎紙機、投影儀、數碼相機、數碼攝像機、防毒軟體、路由器、防火牆、行動硬碟、除溼機、檔案密集櫃等辦公用品、轎車、印刷品、二代身份證及視訊會議專用裝置、環境應急監測裝置、商檢專用裝置、自動消防報警系統、交通標誌、半自動生化分析儀、防雷系統等專業裝置以及房地產評估等。
重點工程專案採購高效完成。針對市政府重點工程專案工期緊、任務重的特點，採購中心積極予以支援和配合，提前準備、主動服務、加班工作，高效優質圓滿地完成了長江大道亮化工程建設、市區路燈管道下地改造工程建設、宜賓海關建設、商檢工程建設、鹽水溪亮化工程、趙一曼紀念館設施裝置、中壩防洪堤濱江公園綠化工程、三江湖電梯等一系列市政府重點工程專案採購，取得了良好的社會效益和經濟效益。
二、採購中心定性指標自查情況
1、政府採購規範運作情況。（20分）
執行政府採購的法律、行政法規和規章情況。（自查得分10分）
採購中心嚴格按照《政府採購法》及其他相關法律、法規的規定要求，按照公開透明、公平競爭、公正和誠實信用的原則及法定程式，從建立和完善各項管理規章制度、辦法入手，透過抓各項管理制度的落實，來規範政府採購行為。在實施政府採購活動中，嚴格依照《政府採購法》和相關法律法規執行，政府採購的制度和法制觀念不斷增強，政府採購行為的規範化程度越來越高。組織建立了政府採購工作各環節的規章和辦法，規範了工作程式及相關的制度要求，並嚴格組織實施，已基本建立了依法、規範、高效地運作機制。
嚴格操作程式，規範操作行為，保證採購質量和效率。根據《政府採購法》及國家有關部委的相關規定，依法規範招標檔案、評標報告、評標記錄，嚴格稽核中標人的投標資料、中標通知書，保證採購質量，提高採購效率，完善了各種採購方式的操作規程。一年來，無違法違紀現象發生。
採購範圍、採購程式的執行情況。（自查得分10分）
採購中心依據市政府辦公室印發的《政府集中採購目錄、採購限額標準》等通知要求，嚴格執行財政局國庫科下達的委託採購計劃，按法定的公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源等採購方式及程式進行採購，從未隨意變更招標方式、品種、數量、預算控制價，在採購過程中，遇到的難執行的計劃均及時書面報告監督管理部門。，採購中心執行採購範圍有所擴大。
為了繼續保持政府採購規模的穩定發展，重點抓好市級專案的採購同時，積極為各部門，各區、縣級採購中心所需予以交流指導，接受了一些縣級委託專案的招標採購工作，嚴格規範操作，取得了採購人和供應商的“雙贏”。
嚴格執行採購程式，採購中心實行了分工負責制。財政採購計劃下達後，採購中心當日落實政府採購招標檔案製作人員、檢查計劃中的採購清單是否詳實（如採購單位技術引數報列不詳，及時與採購單位聯絡，要求補報）、落實人員在四川政府採購網上釋出公告；待採購單位採購貨物相關技術要求完備、無誤後，按照《政府採購法》時間要求及時發售招標檔案；在發售招標檔案過程中，對於投標商的疑問，當日向採購單位反映，以便採購單位第一時間掌握情況，迅速答覆。嚴格執行開標、評標程式，嚴格按要求在專家庫中隨機抽取評標專家，並執行了迴避制度。評標結束後，當日在四川政府採購網上進行結果公告；對於開標後未成交的貨物，分析原因，需要財政改變採購方式的，於次日向財政請示，待財政批覆後，按照《政府採購法》規定程式儘快組織重新採購。
2、建立、健全內部管理監督制度情況。（自查得分10分）
，採購中心不斷加強機關作風建設和廉政建設，強化完善內部管理制度，按照相互監督、相互制約、相互分離的原則，強化部門設定，並透過上牆、上網、媒體宣傳、彙編手冊等形式，公開服務承諾，公開採購制度、程式等，自覺接受社會監督，構建了多方位、多層次、立體化的監督機制。
內部管理規章制度基本健全。建立並完善了崗位工作職責及工作紀律；工作崗位設定合理，管理操作環節權責明確，各環節的內部監督制約體系基本形成。
先後建立完善了考勤及請銷假制度、採購中心工作規程、檔案管理制度、財務票據制度及印章保管使用制度、建立保密制度、採購中心責任追究制度等一系列內部管理制度。建立了周例會及學習制度、每月總結分析制度、重大采購事項籌備會議和總結分析會議制度等會議制度。進一步完善了採購流程，規範了招標、開標、評標程式及紀律。制定了內部管理的一系列規章制度和內部管理辦法，彙總並印製了《宜賓市政府採購中心工作人員手冊》500冊。該《工作手冊》包括《宜賓市政府採購中心工作規程》等內部管理辦法制度20個、23萬多的。
根據《宜賓市政府採購中心工作規程》，出臺了《採購中心內設機構及崗位職責》，明確了採購各環節的相互制約的各工作組、各崗位工作人員職責。
根據《工作手冊》有關制度規定，初步設計、製作了“宜賓市政府採購管理資訊系統”的電子化辦公操作平臺，經培訓後將於近期啟用。該現代化辦公工作操作流程平臺的啟用，將使採購業務工作進一步程式化、規範化，招標採購業務流程間相互制約和保密，並相應減輕一定的工作量。
採購中心的所有制度均公佈在“宜賓政府採購網”上，接受上級單位領導及社會的監督；中心簡介、政府採購工作流程、工作人員守則、十不準廉政守則、評委專家職責義務、評標會場紀律規定等主要制度均做到了制度上牆。
3、政府採購基礎工作情況。（自查得分20分）
政府採購日常基礎工作：政府採購檔案檔案管理制度規範有序，歸檔資料齊全、及時（自查得分8分）
嚴格按照檔案管理標準化、規範化、科學化和系統化的標準做好政府採購檔案資料的歸集、整理，分類、立卷、歸檔、儲存等各項基礎工作，切實保證採購檔案的及時性、完整性、準確性、安全性和保密性。根據《中華人民共和國檔案法》和《政府採購法》中有管理的要求，在實際工作中制定了一套完整的檔案管理制度，形成了《宜賓市政府採購中心政府採購檔案管理暫行辦法》、《宜賓市政府採購中心保密暫行規定》、《宜賓市政府採購中心公務文書管理制度》。按照法律法規的要求，規範工作程式，嚴格執行國家歸檔、管理、利用等方面的政策，保證了檔案工作順暢，也促進了檔案工作水平的提高，政府採購檔案檔案管理制度規範有序，歸檔資料齊全、及時。
政府採購業務基礎工作：招標檔案編制合法、科學、合理、完備，有關收費和資金管理使用情況符合有關規定，有關報表資料及時等。（自查得分12分）
招標檔案編制基本合法、科學、合理、完備。收費和資金管理使用嚴謹細緻、合理合法。嚴格按照物價部門核發的《收費許可證》專案和標準收費，無超標準、超範圍收取的現象，且全部收入都納入財政專戶管理。標書費全部嚴格執行財政非稅收入票據管理辦法和收支兩條線管理制度。對保證金收退等工作做到了嚴謹細緻，帳務處理規範、及時，帳目清晰，同時還完善了以來的相關流水帳、臺帳等相關財務會計資料，資金得到有序規範管理，保證了財經紀律的貫徹執行。政府採購業務經費納入了財政預算，並由市政府辦統一管理，元及以上報帳均有一套嚴格的籤稽核報帳程式，使用符合財經紀律。政府採購業務經費雖納入了財政預算，但根本不能保障採購中心最基本的執行需要，每年都要單獨報告。尤其是今年以來尤為突出，採購中心組織的採購規模、採購開標次數、節約金額等已經基本達到上半年的工作量。及時上報有關報表資料。月末、季末能夠嚴格按照規定和要求，及時將各類採購資料進行統計彙總，編制各類報表，並形成簡報，為各級領導、單位及時提供最新最準確的採購資料。
此外，專家庫、供應商庫、技術引數庫等三庫建設得到完善；採購資訊釋出及時、準確、合法；專家抽取、使用符合法律法規方面；開標室、評標室、開標程式、評標程式得到規範。
4、政府採購服務質量情況。（自查得分18分）
及時向採購人提供服務，在規定的時間內及時督促採購人和中標（成交）供應商簽訂採購合同；及時要求採購人對採購專案進行驗收。（自查得分8分）
針對採購人專案採購需求隨機性大、採購量小、零星採購專案多、採購次數頻繁、工作效率低、資金支付頻率高、資金歸集難等情況，在不違反政府採購法的前提下，在管理上創新工作方法，形成了一整套制度化、規範化、科學化的操作模式和一個運轉順暢、制約有序、統一高效的工作體系。
為及時向採購人提供服務，採購中心建立了首問責任制，做到不相互推諉，不有意刁難，不借故拖延，確保辦事人員滿意。建立了工作人員掛牌上崗制度，自覺接受各方監督。嚴格執行服務承諾，最佳化服務環境，樹立了中心良好形象。
根據規定，採購合同由採購單位與中標供應商簽訂，採購中心沒有執行合同統一組織簽訂制度，採購中心僅實行了合同催收制度；
採購驗收原則上均由採購單位組織執行，各單位如有需要，可以向採購中心提出聘請專家參加驗收。在宜賓，還未執行採購中心會同採購人對採購專案進行驗收制度。
採購人對集中採購機構服務態度和質量的滿意度，公平公正對待參加採購活動的供應商等（自查得分10分）
作為政府採購業務的一個“服務視窗”，採購中心為了方便採購人和供應商，積極組織開展優質服務活動。一是對採購人和供應商的諮詢事項進行政策性指導，作規範性的指導解釋工作，熱情服務。二是對工作人員進行言行規範，文明用語、以禮待人、熱情辦事、行為規範、雷厲風行。三是對抵制政府採購的個別辦事人員，耐心解釋，以理服人。四是主動做好政府採購程式的宣傳工作。五是對市直單位政府採購經辦人員進行工作指導。政府採購優質服務活動的開展，受到了採購人及供應商的普遍好評。根據12月初採購中心開展了“宜賓市1——11月政府採購專案跟蹤問卷調查表”，從書面反饋的情況統計，其中，“對採購中心工作人員服務態度、廉潔自律等情況的意見和評價”均為滿意，“對市政府採購中心的總體評價”均為好，“對政府採購的建議和意見”部分單位希望進一步簡化程式，提高效率。
5、政府採購資訊管理情況。（自查得分10分）
為了順利開展政府採購工作，今年採購中心加強了對政府採購資訊的收集和宣傳、調研力度。一是實行了每月簡報制度。從六月份開始，還對每月的政府採購工作情況進行分析彙總，向有關主管、監管部門報送。二是及時向媒體報刊宣傳工作動態。今年，《宜賓日報》、《宜賓晚報》、《中國政府採購資訊報》、《政務調研通訊》等媒體報刊相繼發表、介紹了採購中心的工作動態和理論文章。採購中心對駐外辦事處房地產評估進行順利採購後，《中國政府採購資訊報》對此進行了大篇幅的報道，向全國介紹房地產評估政府採購的宜賓經驗。三是完成調研文章《淺談提高政府採購效率的有效途徑》和《宜賓市完善政府採購制度探索》兩篇。四是供應商資訊庫建設和管理得到規範。從年底起，採購中心在網上已經發布公告、同時在發售招標檔案時均向供應商提供《宜賓市政府採購供應商註冊登記表》，並向其說明登記要求，目前供應商庫已初具規模。。五是重新設計開通了“宜賓政府採購網”，及時上載我市政府採購動態資訊，每天點選率達幾十人次，起到了較好的宣傳效果。
6、集中採購機構從業人員的職業素質和專業技能情況。（自查得分9分）
目前政府採購中心共有7工作人員，大部分具備大專以上學歷。政府採購中心以建立宜賓市文明單位為契機，加強機關作風建設，推進文明辦公，使每位工作人員的職業素質得到了提高。同時，還注重職業道德教育和業務知識、能力培訓，提升工作人員專業技術能力。一是每星期定期組織中心全體工作人員學習；二是參加了人事局組織的“公共政策”和“公共管理”培訓考試和市政府辦組織的相關學習培訓；四是先後分加強與周邊城市的政府採購經驗交流，學習交流政府採購先進經驗。透過學習培訓，採購中心工作人員的職業素質和專業技能有了一定程度的提高，依法辦事、工作質量和服務水平明顯提高。
7、集中採購機構及其從業人員的廉潔自律情況。（10分）
是否制定廉潔自律規定，是否有接受採購人或供應商宴請、旅遊、娛樂的行為，是否有在採購人或供應商處報銷應該由個人支付的費用以及其他不廉潔行為等
在日常工作中，採購中心始終把黨風廉政建設工作作為一項重要內容來抓，廉政警鐘常鳴不息。首先是建立了有效的外部監督機制和有序的內部制約機制；其次是公開了管理辦法和辦事程式、採購結果、採購資金運用和結餘情況；三是積極開展文明辦公、禮貌待人、熱情服務活動，作風建設取得成效；四是制定《市政府採購中心十不準廉政守則》及《責任追究辦法》；五是開展了採購單位回訪。據年底在市級各單位開展的問卷調查統計，單位對採購中心及工作人員的工作和服務、以及廉政情況均認為比較優秀。
實行三個公開增強政府採購工作透明度。一是採購資訊和採購結果公開。二是採購程式和服務承諾公開。三是採購過程公開。相關資料全部上牆、上採購中心網站。透過抓政府採購工作透明度建設，我市政府採購活動“公開、公平、公正”的體現，杜絕了“暗箱操作”，避免了違法違紀行為發生。
三、採購中心定量指標自查情況
1、計劃任務完成率100%。（自查得分10分）
2、招標公告發布率100%，中標公告發布率100%。（自查得分各5分）
3、政府採購資訊公開率100%，有關政策法規、操作流程等資訊公開率100%。（自查得分10分）
4、招標檔案、招標結果、合同（採購中心）備案率100%。（自查得分10分）
5、擅自改變採購方式率0，從來沒有擅自改變一次採購方式。（自查得分10分）
6、質疑答覆滿意率，採購中心認為是滿意的100％。（自查得分10分）
7、被政府採購當事人投訴率（投訴由監督管理部門受理，採購中心沒有統計投訴）。（自查得分仍為10分）
8、實際採購價格低於採購預算（沒有出現過超分包預算情況）和市場同期平均價格的比例均在10%以上。（自查得分各5分）
9、採購資金節約率。比預算節約資金873.957651萬元，節約率為12.99%。（自查得分10分）
10、評標專家隨機抽取率100％。（自查得分10分）
四、當前存在的問題
（一）一些部門和單位對政府採購制度的認識存在偏差，依法採購意識淡薄，對政府採購工作的支援配合不力
由於實行政府採購制度在一定程度上打破了以往的部門利益格局，衝擊了行業壟斷，使一些單位和個人的既得利益受到影響，所以就有意抵制政府採購工作。在正常工作中，對涉及到本單位採購專案，千方百計想搞自行採購，當自行採購無法實施的情況下，不與政府採購機構積極配合，在向政府採購機構申報專案時，有意設定“陷阱”，提出苛刻條件；在政府採購機構依法確定採購結果後，不與供應商簽訂採購合同，或者在協商簽訂合同時提出有悖於公平原則的無理要求；在合同履行過程中，不與供方友好合作，故意破壞合同履行環境，影響專案按期完工；專案完工後，不按規定及時組織驗收或延期付款，有意侵害供方利益，損壞政府採購形象。
（二）政府採購計劃過於分散，採購次數過多
採購貨物分散導致難以形成規模，不利於商家競價，提高節約率；而且不同的政府採購交叉進行，負責人員難以兼顧，不利於招標活動的組織安排。採購人對供應商資格要求過高或技術、商務條件、付款條件過於苛刻，限制潛在的供應商進行投標，且預算過低，以至造成流標增多。
（三）專家數量不足，素質、水平有待提高
隨著政府採購規模的不斷擴大，政府採購範圍不再限於辦公裝置、汽車、空調、印刷品、音響等通用貨物與服務，其他各類專業裝置、保險等專案也納入了政府採購的範圍，我市現有專家的數量有限，專家的範圍較窄，素質、水平有待提高，不能滿足政府採購範圍日益增長的需要。
（四）政府採購體制有待完善，機構建設還需加強
一是未成立市政府採購委員會或領導小組，也未建立採購辦公室，不利於統籌和協調全市政府採購工作，作為執行機構的採購中心經常面臨多難境地；
二是制度建設相對滯後。政府採購法已經執行幾年了，而我市的相關制度規定還是採購法出臺前的規定，有些制度、辦法已不符合法律法規的規定，或者已不適應本市實際，已經嚴重影響了全市政府採購制度改革和深化，必須依法並結合實際對這些辦法、制度進行修訂和完善，及時廢止、修訂一些與法不符或與實際脫離的制度規定，並根據需要和可能適時制定一些相關法律法規的實施辦法，出臺一些對有關法律法規的貫徹意見，進一步規範我市的政府採購工作；
三是採購中心自身建設需要進一步加強，整體業務素質還有待進一步提高，辦公條件、基礎設施還需改善，專業人員缺乏，辦公經費嚴重不足，制約著政府採購工作向更深層次發展。
（五）政府採購市場不健全
由於一些單位的依法採購意識淡漠，有些採購專案不能納入集中採購範圍，無法進入政府採購市場實施採購；當地供應商受市場、資金、技術實力等因素的影響，參與政府採購活動的積極性不高，後勁不足，外地有能力的供應商對一般性專案又沒有興趣，造成有些專案根本沒有供應商參與的尷尬局面，使得政府採購市場缺乏必要的競爭。
五、下步工作措施及建議
採購中心下步打算：
下一步，採購中心將認真貫徹實施《政府採購法》等一系列法律法規規章制度，堅持“公開透明、公平競爭、公正、誠實信用”四個原則，加強內部管理制度建設，建立內、外相結合的相互制衡的執行機制，規範政府採購行為，提高政府採購資金的使用效益，保護政府採購當事人的合法權益，廉政建設取得實效，為採購單位和投標商提供優質、高效的服務，初步實現“三個一流”（建一流業績、帶一流隊伍、樹一流形象）、“兩個基本滿意”（採購單位基本滿意、供應商基本滿意）和“一個放心”（領導放心）。
（一）加大制度建設和執行工作力度。一要進一步建立健全各項規章制度，重點抓好規章制度和崗位職責的落實；二要完善內部監督檢查制度，提高整體工作水平。
（二）加強法規和業務素質培訓。重點抓好工作人員法律法規和專業技能的學習培訓，提高工作人員的基礎素質和政策業務水平，強化服務意識，提高服務質量。
（三）嚴格操作程式，規範操作行為，保證採購質量和效率。根據《政府採購法》及國家有關各部委的相關規定，依法規範招標檔案、評標報告、評標記錄，嚴格稽核中標人的投標資料、中標通知書，保證採購質量，提高採購效率，完善各種採購方式的操作規程。
（四）強化採購廉政建設。加強政府採購中心的廉政建設，建立採購中心工作人員廉政考核制度，防範和杜絕工作人員不廉潔行為的發生。
幾點建議：
（一）以整合管理效能為重點，建設嚴密的組織體系
加強政府採購機構建設。一是建立政府採購委員會或領導小組，以利於委員會研究、統籌協調、解決政府採購工作中的重大問題。二是儘快建立採購辦公室，具體負責全市政府採購管理工作，建立全市採購、區縣聯動。三是應該加強市政府採購中心機構建設。四是對教育、衛生等集中採購量較大的系統，應建立系統內部採購機構。
建立健全政府採購規章制度。加快完善政府採購規章制度，應依法並結合實際對原來的制度辦法等進行修訂和完善，並根據需要適時制定一些相關法律法規的實施辦法，出臺一些對有關法律法規的貫徹意見，尤其要進一步規範採購單位的政府採購行為，進一步規範我市的政府採購工作。
（二）以規範操作為重點，探索科學的執行機制
建立健全政府採購執行機制。要強化制度建設，建立健全政府採購執行機制，規範政府採購行為。要嚴格遵循政府採購程式，硬化對政府採購活動的法律約束。為了規範採購操作行為，提高採購效率，確保公開、公平、公正，重點從四個方面進行規範：一是管理制度化。二是程式規範化。三是文書標準化。四是政務公開化。五是激勵機制化。
（三）以防範風險為重點，建立政府採購的監督機制
實行多層次、全過程、立體化監督。一是政府採購中心對單位採購行為進行監督；二是監察部門對財政部門、政府採購中心、採購單位、各大型專案的採購過程實行監督；三是財政對採購中心的財務檔案、管理工作實行經常性監督。四是設立舉報箱、舉報電話接受全社會監督。
（四）以提高專案質量為重點，建立完善的質量保證體系
強化專案驗收的監督責任。推行“售後服務跟蹤監督，中標供應商動態考核”的管理辦法。進行售後服務和採購質量的全面調查。
（五）以提高認識為重點，加大政府採購宣傳力度
透過利用黨政機關內部刊物、報紙、電視、網路等新聞媒體、宣傳單（冊）、宣傳資料、政府採購工作指南、工作會議、培訓會、座談會各種方式和途徑進行全方位、多層次開展宣傳。同時，各職能部門要對《政府採購法》的執法情況進行監督檢查，對檢查中發現的問題和有意規避政府採購制度的行為要依法進行處理，最大限度地發揮政府採購的作用。
（六）開拓創新，不斷提高採購效率
一是完善定點採購和探索實行協議供貨。二是加快政府採購信化建設，開發使用“政府採購管理資訊系統”，單位間資料內網傳遞，招標資料外網公開，同時完善“宜賓政府採購網”，為早日實施“網上採購”打好基礎。
（七）儘快完善專家庫，加強對專家的培訓
一方面為了適應政府採購範圍不斷擴大的趨勢，請求財政部門儘快完善專家庫，不斷增加各種貨物與服務的政府採購評標專家數量；另一方面，請求財政部門定期或不定期讓政府採購評標專家參加有關部門組織的政府採購相關法律、經濟知識和業務知識培訓，提高專家的綜合素質和水平。
特此報告
附件一：《集中採購機構定性指標考核自查表》
附件二：《集中採購機構定量指標考核自查表》
採購自查報告6
一年來，我縣政府採購及控購工作，在縣委、縣政府及縣財政局黨組的正確領導下，在上級業務主管部門的具體指導下，按照省市財政工作會議對政府採購及控購工作提出的各項要求，積極主動開展政府採購工作，為節減財政支出，財務支出，緩解財政收支矛盾，促進廉政建設反腐工作的深入開展，規範政府採購行為和政府採購工作紀律發揮了積極作用。初步使政府採
購改革開始步入法制化管理軌道。全年全縣政府採購總額xx萬元，政府採購次數xx次，比上年同期xx萬元，增加xx萬元;比上年同期xx次，增加xx次。透過政府採購共為財政和部門單位節約資金xx萬元，節支率達到xx%。回顧一年來政府採購，我們主要做了以下幾個方面的工作。
一、領導重視，各部積極配合
由於各級領導的高度重視，政府採購工作緊緊依靠和配合部門預算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣積極推行政府採購資金國庫直接支付。要求加大政府採購制度改革，與部門預算、國庫集中收付制度改革相互促進、相互支援、相互配合的力度，凡是使用財政性資金以及財政性資金配合的資金。都必須對照政府集中採購目錄，都要向財政部門上報政府採購計劃，實施政府採購，未上報政府採購計劃擅自自行採購的，財政核算中心拒付專案資金。
二、大力宣傳政府採購法，逐步使政府採購走向正規化
我縣政府採購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實《政府採購法》，使政府採購各項規定深入人心，提高全社會對政府採購制度改革的認識，以擴大政府採購規模，規範政府採購管理為重點，不斷完善政府的各項規章制度，促進依法行政。我們利用廣播、標語等多種形式宣傳《政府採購法》，按要求落實政府採購法，按規定執行政府採購法。並制定了《xx縣XX年政府採購目錄》和《政府採購限額標準和招標數額標準》，逐步使政府採購走向制度化、法制化軌道上來。
三、構建監督體系，體現“三公”原則
為了使政府採購專案操作程式進入制度化、規範化的執行軌道，進一步健全政府採購監督制約機制，始終堅持“規範為重”的原則，把好採購審批關，並嚴格按照政府採購程式組織實施，加強現場監督，重大專案邀請紀檢監察、審計等部門全過程參與，有力保證政府採購“公開、公平、公正”，增強了政府採購透明度，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極腐`現象，確保政府採購成為真正“陽光采購”。
四、全縣政府採購執行情況
XX年我縣政府採購實際支出xx萬元，比去年同期xx萬元，增加xx萬元。
1、從貨物類採購情況看，我們採取了隨到隨採購的積極辦法，想單位所想，急單位所急，嚴格按政府採購檔案辦事，按規定程式為單位提供最好的服務，最好的價格，最好的產品，全年共採購次數xx次，採購金額xxx萬元。
2、從服務採購情況看：①會議費情況，我們嚴格按照《xx縣政府採購資金報帳程式實施辦法的通知》和《xx縣會議經費管理辦法》要求，認真稽核各類專案，繼續實行“走會、看會”，實事求是，靈活掌握大會食、住情況，積極主動與單位配合，搞好會議期間的服務工作。全年共召開二類以上會議xx次，預算數為xx萬元，實際支出為xx萬元，節約資金xx萬元，節支率達xx%;②車輛保險情況。根據檔案精神，對全縣行政、事業單位車輛實行統一保險，根據各單位車輛保險的實際情況與保險簽訂車輛保險合同，對個別單位資金有困難的，我們採取靈活機動的辦法，與保險公司協商，把保險基數降低到最低，這樣，即擴大了保險公司的業務，又維護了單位的利益，今年我縣行政、事業單位共保險車輛xxx臺，保險金額xx萬元，節支率為xx%;③四大家車輛維修情況：我們為了確保車輛維修質量，重點審查維修廠家的信譽程度，在維修車輛時，我們採取了“貨比三家”的辦法，並提出合理的保養及承諾，每臺車優惠x%-xx%。今年維修小車xx輛，維修金額xx萬元，節支率xx%。
五、控購工作不能削弱，只有加強
XX年我縣控購工作，繼續按照`政府、省控購辦檔案精神要求，認真稽核資金來源，特別對企業拖欠職工工資的不預審批，對資金不落實的不預審批，凡貸款購車的不預審批，重點控制行政、事業單位的公款消費。嚴格按照政府採購制度，行政、事業小汽車都納入了政府採購，全縣今年購置小汽車zz輛，透過我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強。
總之，一年來，我縣政府採購工作雖然取得了一些成績，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年裡，將依據“規範操作，循序漸進，協調發展，開拓創新”思路，以規範管理為重點，力爭進一步拓寬採購領域，加快工程採購步伐，加大政府採購制度專項檢查力度，提高自身的政治素質和文化修養，促進我縣政府採購工作健康有序的發展。從而促使大家進一步地做好政府採購這一陽光事業。
採購自查報告7
xx年3月份，我縣正式成立了縣政府採購管理辦公室和xx縣政府採購中心，標誌著政府採購採管分離工作的全面啟動。透過這些年來的政府採購工作實踐，我們充分認識到，推行政府採購制度，是合理配置政府資源，規範財政支出管理，節約財政開支，提高財政資金使用效益，從源頭上遏止腐敗的最有效途徑之一。而制定政府採購規則，建立健全政府採購制度，嚴格政府採購程式，提高規範運作水平，強化基礎管理，才能促進政府採購工作沿著健康的道路發展。這是推行政府採購制度不容忽視的重要環節和重要工作。
（一）、從建立政府採購制度入手，夯實政府採購基礎
俗話說：“沒有規矩，不成方圓”，推行政府採購制度，規範政府採購行為，必須從建立健全政府採購規章制度入於，抓實抓好。我縣政府採購管理制度從無到有，逐步健全。先後制定下發了《xx縣行政機關、事業單位實行政府採購實施辦法》以及《xx縣行政機關、事業單位專項裝置政府採購暫行辦法》、《xx縣行政機關、事業單位車輛保險賠償管理暫行辦法》、《xx縣政府採購供應商資格管理辦法》、《xx縣政府採購聘任專家技術人員管理暫行辦法》和《xx縣政府採購財政部門內部執行程式》等，確立了財政部門作為政府採購監督管理機關，政事職能分開，監督管理主體與採購實體相分離的管理體制。透過建章立制，規範了政府採購活動，發揮了財政部門監督管理政府採購工作的職能，使政府採購制度得以順利實施。
（二）、加強機構建設，提高採購人員自身素質
政府採購工作是一項全新的系統工程，是新生事物。政府採購的出現，已經引起了權利、利益格局的調整。涉及面廣，工作量大，政策性強。經常接觸到新的科學知識，處在市場經濟的前沿，這就要求政府採購工作者要掌握多方面的專業知識，具備相應的專業技能，同時要具備較高思想道德水準，嚴格的組織紀律性和較強的法制觀念。政府採購辦成立後，管理政府採購工作的同志面對新課題自我加強，邊學習，邊探索，邊實踐，邊總結，邊完善，認真系統學習了財政部頒佈的《政府採購管理辦法》、《政府來購招投標管理暫行辦法》、《合同法》、《xx省政府採購管理規定》、《xx省政府採購預算管理暫行辦法》、《政府採購資金直接支付管理暫行辦法》和《中華人民共和國政府採購法》等涉及政府採購工作的各項法律、法規及《政府採購理論與實務》。並特別注重學習和收集有關報刊上關於政府採購問題的知識和經驗，以豐富政府採購知識，開拓工作視野，指導工作實踐。經過學習、探索和實踐，積累了工作經驗，提高了工作能力，為我縣政府來購工作的開展奠定了基礎。同時，為規範政府採購活動，履行財政部門監督管理職責，本著政事分開的原則，於去年3月份成立政府採購管理科，進一步強化了政府採購執行機制和監督管理機制。
（三）、加強制約監督，嚴格操作程式
高標準，嚴要求，做到四個堅持，八個不準，八個公開是做好政府採購工作，規範政府採購行為的重要手段和有效措施。我們在實際工作中，一是堅持政府採購專案必須按規定程式報批立項，要求必須落實政府採購預算資金；二是按《政府採購管理辦法》規定的條件，對採購方式的確定堅持集體研究討論；三是對競爭性談判和公開、邀請招標專案堅持實行專家評審制度，並以隨機抽取的方式在開標前確定；四是堅持迴避制度，與政府採購工作人員有利害關係的人員不得進入評委。八個不準就是要求政府採購工作人員不準透露潛在投標人數量、名稱和其它應當保密的事宜；不準向投標人透露聯絡方式（包括住所）：不準開啟投標人的投標檔案；不準私下接觸投標人；不準接受投標人的任何饋贈；不準參加投標人的宴請和娛樂活動；不準降低資格審查條件；不準改變、變更評審結論。在具體管理過程中，要堅持資訊公開；資審標準公開；招、開標程式公開；專案技術要求公開；合同條款公開；評標標準、方法公開；招標結果公開；通過幾年來的實踐，我們在政府採購工作中，基本上做到了從接到政府採購專案申請書、制定政府採購計劃、編制招標檔案、釋出資訊公告、聯絡供應商、資格審查，再到投標、接標、開標、評標、定標，簽訂政府採購合同、專案驗收、專案資金申請撥付、專案決算等，都按規定的程式執行。保證了政府採購工作的公開、公正、公平、透明和規範。
（四）、加強事前論證分析，合理選擇採購方式
合理的採購方式對政府採購的成功至關重要。在實際工作中，政府採購專案單位提出的採購專案錯綜複雜，包羅永珍，這就給政府採購管理機構和採購業務代理機構提出了一個新的課題。如何確定政用採購方式？為核准合理的政府採購方式，我們對每一個採購專案都要進行認真的調查和分析，根據各採購專案的不同特點和各專案單位需求的特殊性進行分類彙總，合理劃分和確定標的專案，並依據確定採購方式的有關政策要求，核准恰當的採購方式。總之，我們既要按照政府採購管理辦法核准採購方式，又要堅持原則性與靈活性相結合，滿足預算單位需求與實現政府採購國標相統一，正確處理好財政部門與各預算單位及供應商之間的工作關係。
（五）、加大宣傳力度，強化服務意識，擴大政府採購影響
政府採購作為一項全新的業務，一方面社會各界對其認識還不到位，另一方面採購工作也需要獲取大量的資訊資料。因此；加大政府採購宣傳、擴大政府採購影響就顯得至關重要。我們採取邊運作、邊總結、邊宣傳的辦法，將其做法和取得的成效，各項制度透過各種媒體，採取各種方式進行了大力宣傳。在採購工作中，除要求在指定媒體釋出公告和資訊外，我們把每一次招標，每一次採購活動都做為一次良好的宣傳契機，如邀請人大、政協、紀委、審計等各有關部門和預算單位及局各科室參加評標會議等。每次採購都力求做到公開、公平、公正。透過一系列的宣傳工作，擴大了政府採購的影響，使各有關單位由被動執行政府採購制度，到積極主動的參與政府採購。與此同時，我們堅持牢固樹立“服務第一”的意識，努力依靠紮實有效、嚴格自律、熱情規範的工作作風開展工作。如：編制下達政府採購計劃，我們在接到政府採購專案後，都要立即查詢相關資料或邀請有關專家和技術人員諮詢相關產品的效能、主要技術經濟引數、論證和選擇採購方式，並將情況及時反饋給使用者，供他們參考和選擇。對使用者提出的要求，請有關人員論證和測評，並向用戶提出修改建議。這樣做，雖然增加了管理的工作量，但為採購工作的順利進行和提高採購質量打下了良好基礎，同時也擴大了知識面。採購管理人員和具體採購人員只有以良好的服務質量，周到的服務，逐漸得到杜會的認可，才能贏得社會各界對政府採購工作的理解和支援，才能較好地開啟政府採購工作的新局面。
採購自查報告8
根據11月23日會議精神，採購部透過部門內部自查、結合公司現狀，針對問題，制定相應措施，從而改善部門管理，現將自糾自查報告整理如下：
1、加強廉政建設
針對廉政建設11月23日總部親臨我公司為採購部全員宣貫廉政制度及案例分析並做出了重要講話，在會後採購部全員簽訂了崗位承諾書，以後採購部將不定期培訓宣貫。
2、採購員專業知識薄弱
在10年下半年採購部加大了專業知識培訓，每月內部專業知識培訓一課時（次月參加考試），公司制度兩課時，跨部門培訓一課時（主要是專業知識培訓）並積極參加公司及各部門的跨部門培訓。
3、合同簽訂後跟單不及時跟單不及時現象，將透過文員檢查，考核到人及制定客戶反饋單來改善。
4、部分物資存在漏定現象
物資漏定現象主要集中在MDG車輪及配置表未註明物資，經瞭解MDG車輪我公司不能加工，需外協，瞭解情況後針對採購員進行了專門的指導，遇此類起重機直接外協採購，配置表未註明物資將和相關部門多溝通，如需外協的相關部門將及時整理下發採購部。
5、監督零星採購的價格控制
零星採購的價格控制將透過和總部採購部多溝通了解其採購價格並結合市場價格做出合理監督控制。
6、庫存週轉率
從上半年各項指標來看，我公司庫存週轉率為6.97次離總部制定的年7次還有一定差異，
在12月份採購部將加大呆滯物資處理及到物資到貨數量，爭取完成年度指標。
7、制度執行
新修改了《採購部管理制度》、《廢料出售制度》，經批准後，及時培訓宣貫，嚴格執行，在執行中加大考核力度。
採購自查報告9
為了加強財務管理，規範和加強財會工作，進一步貫徹落實《原州區教育局關於進一步加強中小學財務管理工作的意見》檔案精神及教育局財務管理工作專項檢查工作的通知精神結合學校實際情況，就學校收入管理、支出管理、資產管理和財會隊伍建議等方面進行了自查，現將自查情況彙報如下：
一、財務收入管理
在財務工作過程中，我校嚴格按照有關財務規定，在財務工作過程中，根據上級撥款數額和本單位實際編制預算，並嚴格執行“收支兩條線”管理。
1、幼兒園、學前收費嚴格按收費標準收費，並按規定使用財政部門統一印製的財政票據，無亂收費現象。
2、20xx年1-6月份我校公用經費實際編制預算金額為1145624.00元。
3、學校代收費全部入賬。
二、財務支出管理
嚴格按照有規規定，對當天發生的財務支出，及時在電子臺賬入賬 ，銀行存款日記賬做到月清月結，確保資料真實、有效。在安排支出時，分輕重緩急，保證常規和重點支出需要，加大教育教學投入。堅持做到“量入為出，以收定支，略有結餘。”
1、學校各項支出全部按實際發生數列支、無虛列虛報和白條抵庫等現象。
2、學校需購置的教學儀器裝置、辦公用品及圖書資料等嚴格按政府採購制度實行政府採購。
3、學校財務支出實行校長負責制，各校建立健全民主理財制度，對大額資金的使用由各學校領導班子討論決定並上報中心校由民主理財小組討論予以批覆實施。
4、學校實行校務公開制度，定期公佈收支情況，接受教師的監督，所有財務由校報帳員到原州區核算中心中心辦理，職責明確。
5、不存在私設“小金庫”，公款私存、賬外帳、坐收坐支現象。
6、1-6月我校按照預算編制實際支出金額為1054161.56元（辦公費245564.5元；印刷費12645.00元；手續費430.00元；電費61730元 ；郵電費57304.86元；取暖費227500.8元；勞務費188648元；維修費86630 元；學校安保費 26300元；校園保潔費 9790元；學生活動8866元；學校財產、責任保險13300元；其他44969.4元）
三、固定資產管理和使用情況
制定了健全的固定資產管理制度。在固定資產購置時，嚴格按照採購程式進行採購，並根據有關規定，建立了賬簿、款項和實物核查制度，透過建立健全制度，財務和固定資產管理人員對各項財物、款項的增減變動和結存情況及時進行記錄、計算、反映、核對等。一方面做到賬簿上所反映的有關財物、款項的結存數同實存數一致；另一方面透過賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對，保證賬賬相符。無固定資產不入賬、公物私用及其他違規問題。
四、存在問題
透過自查，我校在財務管理和財務工作過程中還存在一些不足，在實施內部監督制度和內部控制制度時，還未能完全達到《會計法》所規定的要求，預算管理制度落實不夠到位，部分學校對學校預算重視程度不高；財務人員未持證上崗，還需加強學習；今後要進一步完善這方面的制度，實行更有力的措施，力求將這方面的工作做得更好。
採購自查報告10
一、專案提出的背景和必要性
包括國內外現狀、智慧財產權狀況和發展趨勢;技術突破對產業技術進步的重要意義和作用;專案可能形成的產業規模和市場前景。
二、國內外市場分析
包括國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性;國內市場需求規模和產品的發展前景、在國內市場的競爭優勢和市場佔有率。
三、專案主要開發和建設內容
包括專案的主要科技攻關內容、專案目標及開發任務。
四、專案實施的技術方案
包括專案的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創新點;產品技術性能水平與國內外同類產品的比較;專案承擔單位在實施本專案的優勢。
五、專案實施的現有基礎
包括專案承擔單位註冊地點、股權結構、資產和負債情況、員工構成、主要業務和主要產品、生產規模、主要裝備和技術水平、近年來經營狀況;對引進技術的消化、吸收、創新的後續開發能力;企業資質、信用和融資能力等。
六、專案組織機構和人員安排
包括專案的組織形式、產學研聯盟運作機制及分工安排;專案的實施地點;專案承擔單位負責人、專案領軍人物主要情況;專案開發的人員安排。
七、專案實施進度計劃
包括專案階段考核指標(含主要技術經濟指標，可能取得的專利尤其是發明專利和國外專利情況)及時間節點安排;專案的驗收指標。
八、專案資金需求及來源
包括專案新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等)、投資使用計劃。
九、專案經濟和社會效益分析
包括專案未來三年或五年生產成本、銷售收入和利稅估算;財務內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務淨現值等指標的動態財務分析;社會效益分析。
十、專案風險分析及應對措施
包括專案技術、市場、資金等風險分析及應對措施。
採購自查報告11
一年來，我縣政府採購及控購工作，在縣委、縣政府及縣財政局黨組的正確領導下，在上級業務主管部門的具體指導下，按照省市財政工作會議對政府採購及控購工作提出的各項要求，積極主動開展政府採購工作，為節減財政支出，財務支出，緩解財政收支矛盾，促進廉政建設反腐工作的深入開展，規範政府採購行為和政府採購工作紀律發揮了積極作用。初步使政府採購改革開始步入法制化管理軌道。全年全縣政府採購總額xxxx萬元，政府採購次數xxx次，比上年同期xxx萬元，增加xx萬元；比上年同期xxx次，增加xx次。透過政府採購共為財政和部門單位節約資金xxx萬元，節支率達到xx%。回顧一年來政府採購，我們主要做了以下幾個方面的工作。
一、領導重視，各部積極配合
由於各級領導的高度重視，政府採購工作緊緊依靠和配合部門預算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣積極推行政府採購資金國庫直接支付。要求加大政府採購制度改革，與部門預算、國庫集中收付制度改革相互促進、相互支援、相互配合的力度，凡是使用財政性資金以及財政性資金配合的資金。都必須對照政府集中採購目錄，都要向財政部門上報政府採購計劃，實施政府採購，未上報政府採購計劃擅自自行採購的，財政核算中心拒付專案資金。
二、大力宣傳政府採購法，逐步使政府採購走向正規化
我縣政府採購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實《政府採購法》，使政府採購各項規定深入人心，提高全社會對政府採購制度改革的認識，以擴大政府採購規模，規範政府採購管理為重點，不斷完善政府的各項規章制度，促進依法行政。我們利用廣播、標語等多種形式宣傳《政府採購法》，按要求落實政府採購法，按規定執行政府採購法。並制定了《xx縣xx年政府採購目錄》和《政府採購限額標準和招標數額標準》，逐步使政府採購走向制度化、法制化軌道上來。
三、構建監督體系，體現“三公”原則
為了使政府採購專案操作程式進入制度化、規範化的執行軌道，進一步健全政府採購監督制約機制，始終堅持“規範為重”的原則，把好採購審批關，並嚴格按照政府採購程式組織實施，加強現場監督，重大專案邀請紀檢監察、審計等部門全過程參與，有力保證政府採購“公開、公平、公正”，增強了政府採購透明度，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極現象，確保政府採購成為真正“陽光采購”。
四、全縣政府採購執行情況
xx年我縣政府採購實際支出xxxx萬元，比去年同期xxx萬元，增加xx萬元。
1、從貨物類採購情況看，我們採取了隨到隨採購的積極辦法，想單位所想，急單位所急，嚴格按政府採購檔案辦事，按規定程式為單位提供的服務，的價格，的產品，全年共採購次數xx次，採購金額xxx萬元。
2、從服務採購情況看：
①會議費情況，我們嚴格按照《xx縣政府採購資金報帳程式實施辦法的通知》和《xx縣會議經費管理辦法》要求，認真稽核各類專案，繼續實行“走會、看會”，實事求是，靈活掌握大會食、住情況，積極主動與單位配合，搞好會議期間的服務工作。全年共召開二類以上會議xx次，預算數為xx萬元，實際支出為xx萬元，節約資金xx萬元，節支率達xx%；
②車輛保險情況。根據檔案精神，對全縣行政、事業單位車輛實行統一保險，根據各單位車輛保險的實際情況與保險簽訂車輛保險合同，對個別單位資金有困難的，我們採取靈活機動的辦法，與保險公司協商，把保險基數降低到最低，這樣，即擴大了保險公司的業務，又維護了單位的利益，今年我縣行政、事業單位共保險車輛xxx臺，保險金額xx萬元，節支率為xx%；
③四大家車輛維修情況：我們為了確保車輛維修質量，重點審查維修廠家的信譽程度，在維修車輛時，我們採取了“貨比三家”的辦法，並提出合理的保養及，每臺車優惠x%－xx%。今年維修小車xx輛，維修金額xx萬元，節支率xx%。
五、控購工作不能削弱，只有加強
xx年我縣控購工作，繼續按照省政府、省控購辦檔案精神要求，認真稽核資金來源，特別對企業拖欠職工工資的不預審批，對資金不落實的不預審批，凡貸款購車的不預審批，重點控制行政、事業單位的公款消費。嚴格按照政府採購制度，行政、事業小汽車都納入了政府採購，全縣今年購置小汽車zz輛，透過我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強。
總之，一年來，我縣政府採購工作雖然取得了一些成績，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年裡，將依據“規範操作，循序漸進，協調發展，開拓創新”思路，以規範管理為重點，力爭進一步拓寬採購領域，加快工程採購步伐，加大政府採購制度專項檢查力度，提高自身的政治素質和文化修養，促進我縣政府採購工作健康有序的發展。從而促使大家進一步地做好政府採購這一陽光事業。
採購自查報告12
一年來，我縣政府採購及控購工作，在縣委、縣政府及縣財政局黨組的正確領導下，在上級業務主管部門的具體指導下，按照省市財政工作會議對政府採購及控購工作提出的各項要求，積極主動開展政府採購工作，為節減財政支出，財務支出，緩解財政收支矛盾，促進廉政建設反腐工作的深入開展，規範政府採購行為和政府採購工作紀律發揮了積極作用。初步使政府採
購改革開始步入法制化管理軌道。全年全縣政府採購總額x萬元，政府採購次數x次，比上年同期x萬元，增加xx萬元;比上年同期x次，增加xx次。透過政府採購共為財政和部門單位節約資金x萬元，節支率達到%。回顧一年來政府採購，我們主要做了以下幾個方面的工作。
一、領導重視，各部積極配合
由於各級領導的高度重視，政府採購工作緊緊依靠和配合部門預算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣積極推行政府採購資金國庫直接支付。要求加大政府採購制度改革，與部門預算、國庫集中收付制度改革相互促進、相互支援、相互配合的力度，凡是使用財政性資金以及財政性資金配合的資金。都必須對照政府集中採購目錄，都要向財政部門上報政府採購計劃，實施政府採購，未上報政府採購計劃擅自自行採購的，財政核算中心拒付專案資金。
二、大力宣傳政府採購法，逐步使政府採購走向正規化
我縣政府採購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實《政府採購法》，使政府採購各項規定深入人心，提高全社會對政府採購制度改革的認識，以擴大政府採購規模，規範政府採購管理為重點，不斷完善政府的各項規章制度，促進依法行政。我們利用廣播、標語等多種形式宣傳《政府採購法》，按要求落實政府採購法，按規定執行政府採購法。並制定了《xx縣**年政府採購目錄》和《政府採購限額標準和招標數額標準》，逐步使政府採購走向制度化、法制化軌道上來。
三、構建監督體系，體現“三公”原則r
為了使政府採購專案操作程式進入制度化、規範化的執行軌道，進一步健全政府採購監督制約機制，始終堅持“規範為重”的原則，把好採購審批關，並嚴格按照政府採購程式組織實施，加強現場監督，重大專案邀請紀檢監察、審計等部門全過程參與，有力保證政府採購“公開、公平、公正”，增強了政府採購透明度，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極腐`現象，確保政府採購成為真正“陽光采購”。
四、全縣政府採購執行情況
**年我縣政府採購實際支出x萬元，比去年同期x萬元，增加xx萬元。
1、從貨物類採購情況看，我們採取了隨到隨採購的積極辦法，想單位所想，急單位所急，嚴格按政府採購檔案辦事，按規定程式為單位提供最好的服務，最好的價格，最好的產品，全年共採購次數xx次，採購金額x萬元。
2、從服務採購情況看：①會議費情況，我們嚴格按照《xx縣政府採購資金報帳程式實施辦法的通知》和《xx縣會議經費管理辦法》要求，認真稽核各類專案，繼續實行“走會、看會”，實事求是，靈活掌握大會食、住情況，積極主動與單位配合，搞好會議期間的服務工作。全年共召開二類以上會議xx次，預算數為xx萬元，實際支出為xx萬元，節約資金xx萬元，節支率達%;②車輛保險情況。根據檔案精神，對全縣行政、事業單位車輛實行統一保險，根據各單位車輛保險的實際情況與保險簽訂車輛保險合同，對個別單位資金有困難的，我們採取靈活機動的辦法，與保險公司協商，把保險基數降低到最低，這樣，即擴大了保險公司的業務，又維護了單位的利益，今年我縣行政、事業單位共保險車輛臺，保險金額xx萬元，節支率為%;③四大家車輛維修情況：我們為了確保車輛維修質量，重點審查維修廠家的信譽程度，在維修車輛時，我們採取了“貨比三家”的辦法，並提出合理的保養及承諾，每臺車優惠x%-%。今年維修小車輛，維修金額xx萬元，節支率%。
五、控購工作不能削弱，只有加強
**年我縣控購工作，繼續按照`政府、省控購辦檔案精神要求，認真稽核資金來源，特別對企業拖欠職工工資的不預審批，對資金不落實的不預審批，凡貸款購車的不預審批，重點控制行政、事業單位的公款消費。嚴格按照政府採購制度，行政、事業小汽車都納入了政府採購，全縣今年購置小汽車zz輛，透過我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強。
總之，一年來，我縣政府採購工作雖然取得了一些成績，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年裡，將依據“規範操作，循序漸進，協調發展，開拓創新”思路，以規範管理為重點，力爭進一步拓寬採購領域，加快工程採購步伐，加大政府採購制度專項檢查力度，提高自身的政治素質和文化修養，促進我縣政府採購工作健康有序的發展。從而促使大家進一步地做好政府採購這一陽光事業。
採購自查報告13
為認真貫徹落實《xx商業物資採購管理辦法》檔案精神，加強對物資採購工作的管理監督，全面規範物資採購行為，按照xxx《關於上報xx年度物資採購工作自查總結報告的通知》要求及工作安排，縣公司成立了物資採購工作自查組,從“管理制度、決策程式、實施過程、監督管理”四個環節對xx年度的物資採購工作進行了全面自查。現將自查情況報告如下：
一、基本情況
財務賬面反映,xx年開展物資採購154筆、金額1496.89萬元（其中：省市局採購專案59筆、金額1080.75萬元，縣公司採購專案133筆、金額416.14萬元），全部由省市公司集中採購或由縣公司物資採購比價小組按物資採購程式比價或招標後，由承辦部門購進，合規率為100%。具體情況如下：
（一）xxx配套的各類物資採購情況。
開展xx配套物資採購11筆、金額452.79萬元，其中：xxxxx。以上專案全部納入了市公司集中採購範圍,不存在私自和超範圍採購現象。
（二）交通工具採購情況。
採購交通工具1筆，即購置xx市場管理用小汽車4輛、金額42.82萬元，此專案納入省公司集中採購範圍，不存在私自和超範圍採購現象。
（三）一般裝置及辦公自動化裝置情況。
採購62筆、金額716.46萬元，其中：倉儲裝置9批，金額148.64萬元；施肥機2臺，金額1.6萬元；基礎設施機器裝置3批，金額411.18萬元；空調82臺，金額15.35萬元；消防裝置7批，金額30.78萬元；健身裝置1批，金額8.59萬元；辦公裝置38筆，其中臺式電腦14臺、印表機8臺，電視機、冰櫃、洗衣機等生活電器2批，辦公傢俱4批，其他辦公裝置28批，金額共計100.32萬元，以上物資採購全部納入省、市、縣三級的物資採購範圍，採購方式和採購程式符合規定，痕跡管理規範，採購檔案資料齊全。
（四）燃料採購情況。
全年採購油料13筆、金額26.9萬元,定點加油站的選擇是由縣公司物資採購比價小組在經過市場綜合考察後確定,程式符合規定。
（五）其他批次在1萬元以上的物品採購105筆、金額257.92萬元，即辦公耗材13批，金額15.92萬元；勞保用品3批，金額89.6萬元；福利性實物30批，金額97.82萬元；紀念品及各種宣傳品3批，金額1.8萬元；業務招待煙51批，金額52.78萬元。以上物資採購全部納入市、縣兩級的物資採購範圍，採購方式和採購程式符合規定，痕跡管理規範，採購檔案資料齊全。
二、物資採購“四個環節”自查情況
自開展檢查工作開展以來，針對物資採購管理方面存在的問題，我單位從制度建設、決策程式、實施控制和監督管理四個方面進行了規範。
採購自查報告14
縣財政局、監察局：
根據縣財政局、審計局、監察局《關於做好政府採購監督檢查工作的通知》要求，縣行政服務中心管委辦公室組織力量對本單位自以來的政府採購執行情況進行了認真自查。現就自查情況報告如下：
一、基本情況：
縣行政服務中心管理委員會辦公室於底成立。經過緊張籌建，縣行政服務中心、縣綜合招投標中心、縣發展環境投訴中心於9月正式進入行政服務大樓辦公。經費來源為財政撥款。暫未購置車輛。
二、情況：
“中心”處於籌建期。年初，按照“中心”建設設計計劃，根據《政府採購法》和《縣政府採購管理實施辦法》的要求，對需採購的貨物（辦公裝置、辦公用品）、工程（“中心”內部裝修、“中心”網路）、服務（印刷等）編制採購預算3280000元。“中心”建設過程中，對所需貨物、工程、服務全部透過政府採購購進。進行招標20次，金額2784870元。招標過程中，嚴格遵循招投標程式，依法選定中標供應商，按照招標檔案要求籤定政府採購合同，並按規定進行驗收。辦公用品均在政府採購定點單位採購，採購資金財政直接支付。在所有采購活動中，無擅自變更合同現象。
三、情況：
“中心”正式執行。與相比，需採購貨物大量減少。年初，按照要求和年度安排，編制採購預算50000元，主要是用於辦公用品的採購。採購過程中，按照規定實行了定點採購，採購資金財政直接支付。
至，“中心”為節約經費，慎重對待每一次採購活動，實現了以儘量少的資金辦更多、更好的事的目的。對每一次採購活動的檔案，都按照檔案管理的要求，整理歸檔備查。但是，由於“中心”建設資金暫未全部到位，存在不按時履行合同現象。
縣行政服務中心管理委員會辦公室
二Oxx年十月二十八日
採購自查報告15
嚴格遵守《中華人民共和國招標投標法》與《政府採購法》等政府採購有關法律法規，依法行政，推行政府採購，加強學校內分散採購的管理和監督，不斷拓展政府採購範圍和規模，努力規範採購行為，防止和預防**行為發生，實現依法採購、陽光采購。根據《關於開展20xx年度以來招標採購工作檢查通知》要求，現將我校建設工程中的招投標工作自查自糾情況作簡要彙報。
一、20xx年以來招標採購的基本情況
1、建設工程
我校新校區綜合樓工程施工單位於xxx日完成招標，中標價xxx萬元。新校區綜合樓工程監理單位於xxx日完成招標，中標價xxx萬元。
2、材料、裝置採購專案
綜合樓電梯裝置採購及安裝工程於xxx日完成招標，中標價xxx萬元。
綜合樓塑鋼推拉窗於xxx日完成招標，中標價xxx萬元。
綜合樓玻璃幕牆於xxx日完成招標，中標價xxx萬元。
二、招標採購制度執行情況
1、強化內部管理，提高招標採購監管水平
我校認真落實《政府採購法》及縣財政部門的有關規定，結合自身實際情況，不斷加強內部監督管理機制建設。積極組織開展和參加
招標採購法律法規知識培訓，增強招標採購執行自覺性。制訂招投標實施細則，完善互相制約、科學嚴謹的政府採購操作流程。嚴格執行政府採購監管部門要求，規定了政府招標採購各環節的經辦部門、操作要求及資料報送期限，並在工作中貫徹執行和逐步修改與完善。把政府招標採購工作和廉政建設緊密結合，每次招標活動都邀請交通局紀檢人員全程監督，重大專案、重大裝置採購活動全部形成會議紀要。
2、堅持“三公開”原則，確保政府採購工作透明度
政府採購制度的基本原則是“公開、公平、公正”，引入市場竟爭機制，杜絕“暗箱操作行為，依法規範採購行為，並實施有效的監督管理，增強採購透明度。在透明度建設上，我局主要做好：一是政府採購管理規章、辦法公開;二是政府採購資訊公開。三是抓好政府採購活動的監督管理。一年來，所有政府招標採購專案沒有出現被質疑、被投訴現象。我校在履行政府採購合同過程中嚴格遵守合同法規定，按時履行合同義務，不存在與供應商或採購代理機構惡意串通、在採購過程中接受**或獲取其他不正當利益等非法行為。
3、嚴格把握程式，杜絕規避政府採購等違規行為。
我校實施的各項採購活動依據《政府採購法》有關規定進行。應當採用公開招標方式採購的全部實行公開招標，沒有出現應公開而未公開現象。各採購專案所採用的採購方式符合《政府採購法》的有關規定，遵循政府採購公開透明、公平競爭、公正和誠實信用原則進行。無規避政府集中採購等違規行為。