煤礦排程主任述職報告
煤礦排程主任述職報告
隨著個人的文明素養不斷提升，報告的使用成為日常生活的常態，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。一起來參考報告是怎麼寫的吧，以下是小編幫大家整理的煤礦排程主任述職報告，希望對大家有所幫助。
煤礦排程主任述職報告1
今年，在公司領導正確指引下，深入學習科學發展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支援下，結合我以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。
公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產排程，順利完成採面接替工作目標，主要做了以下幾方面的工作：這一年的排程工作我總結為以下幾點：
一、根據自身實際，建立和健全了排程室各項制度，全體排程室人員，全面落實安全生產責任制。
為了做好排程室的工作，爭創一流業績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種檔案精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細緻，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入採掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導彙報生產情況。在排程工作中，排程室根據工作實際制定了排程室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與排程物件建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，儘可能縮短工作任務完成的時間。認真對待排程物件的諮詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的排程氛圍，以優質規範的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支援。
二、定期組織召開排程例會、專題排程會議，反覆研究現場生產管理主要環節問題，並積極給領導提供決策依據。組織召開排程會、生產協調會，和公司領導，生產骨幹共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理排程，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、採掘接替、13採區恢復等進行專題排程。特別是13採區的恢復工作，組織召開多次專題排程會，安排部署清淤、修理、排水工作。
三、重點環節、在安全的基礎上保證採面順利接替今我礦採掘嚴重失調。採面及採面走向長度已非常短，可能造成井下無面可採的局面。在此情況下，排程室周密部署、重點支援、全面排程，精心組織人力、物力，保證了採面在很短的時間內順利貫通，有力地扭轉了採掘失調的局面。
目前，採面已經結束已由採面接替。當時由於時間緊、任務重，在掘進期間，我經常深入井下一線，及時發現掘進期間實際困難，協調、解決現場實際問題。四、管生產必須管安全，管生產必須安全，只有安全抓好了，生產才能暢通無阻。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下，我礦在安全問題上是再也經不起任何的風吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是到現場去排查隱患，安排及時消除隱患。每次下井到達工作地點，總是先給當班責任人交待應注意的問題，那些是重要的容易出問題的`地方，提醒當班薄弱環節，提出整改意見，做到“不安全、不生產”。迴風巷維修期間，重點跟班，坐陣指揮，保證了維修期間安全生產。
四、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務於安全生產。我們認真組織好各種會議。
無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，並及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現過任何的失誤。在各種會議召開之後，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。
五、建立健全管理機制，完善排程室軟硬體建設。
根據上級部門及公司領導要求，建立健全了排程室各項管理機制和制度和領導值班制度，加強排程指揮中心建設，充分發揮了排程監控指揮中心作用，改善了領導值班室居住條件。按質量標準化要求規範排程室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，排程資料定期歸檔保管。
六、加強資訊報送質量，完善公文處理流程
一是資訊力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送資訊。我們在資訊工作中努力做到“收集資訊第一時間、報送資訊第一時刻、處理資訊第一時段”，確保資訊快速報送。
二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要檔案、重大決定事項的執行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種資訊，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實和各專案標任務的全面完成。
在總結一年工作成績同時,根據自己的工作，結合崗位要求，存在以下幾方面不足：
一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處於被動的工作狀態。
二是待人處事不夠成熟。
對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒,用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實涉後，工作的精細化程度有待進一步提高。
在過去的一年內，我也只是把自己份內的事做好，成績不是很突出，在今後的日子裡，我有信心、有決心，在公司領導、各科室、隊的支援和幫助下，紮紮實實、腳踏實地的幹好排程室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產
煤礦排程主任述職報告2
20xx年，排程室在礦領導的正確領導下，在各部門的大力支援和積極配合下；在排程室工作人員的共同努力下，排程室緊緊的圍繞全礦的安全生產，認真履行自己的崗位職責，盡心盡力的幹好本職工作為目標，較好的完成了礦領導和上級部門分配和安排的各項任務，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結合排程室的工作實際，在安全生產工作協調、排程等方面充分發揮了指揮中心“上情下達、下情上傳”的作用。
回顧一年來的工作，自省過去，總結經驗，吸取教訓，作為20xx年工作的知鑑。下面我就將排程室一年來的工作、學習、思想等情況向領導及同志們彙報如下：
一、生產排程方面
1、日常生產的組織和指揮
（1）對井下日常生產中各種問題能及時協調處理和向相關領導及時準確的彙報，並將領導的指揮準確無誤傳達下去和落實，切實的做好領導的腿和眼。
（2）嚴抓生產環節，確保生產任務的順利完成，1—12月份全礦共生產原煤95萬噸，全礦開掘總進尺5500米，抓好井下各地區的檢修、措施和規程落實是否到位，針對井下各採掘頭、面，每天嚴格落實檢修生產計劃，真正把安全生產落實到實處。
2、抓煤質管理工作
20xx年，王礦長號召全礦提高煤質管理，降低煤的水分和灰分，增加精煤產量，要求排程室負責我礦煤質的管理工作。排程室抽專人擔任煤質主任，並要求排程員每天對採面採高現場測量填寫臺賬。透過7、8月份的努力我礦煤質有了整體的提高，由起初的原煤平均回收率都達不到35%，到現在我礦的原煤平均回收率已達到45%以上。
3、努力提高排程員的業務素質，超前計劃安排，確保安全生產工作有序開展
為了更好的抓好排程員工作，進一步提高全體人員的專業技術水平，每天早上召開碰頭會，傳達早會的會議精神，安排全天的工作。在職工業務學習方面，每月由排程室技術主管親自根據我礦實際情況和排程室業務知識制定培訓題綱，認真組織業務學習。每月底進行業務知識考試，實行閉卷式考試。
二、安全生產管理方面
1、加強區隊值班、跟班、帶班管理，為井下生產提供安全保障
要求值班領導每班前彙報生產工作安排情況，班後彙報生產完成情況。跟班領導堅持每班三彙報制度，班前對井下作業地點是否有隱患，生產安排進行彙報；班中彙報生產中存在的問題需要協調等；班後彙報生產任務完成情況，有無遺留問題等進行彙報。
2、在排程精細化管理方面
（1）建立和健全排程室的各項制度、臺賬，細化了考核細則和排程資訊組人員工作制度及責任劃分制度，人員定位系統管理制度、排程人員值班制度、排程人員考勤制度、排程會議記錄，建立各種記錄臺賬等，完善了排程室資訊中心精細化建設。
（2）健全了應急管理體系，確保季節性預防工作順利完成。排程室高度重視應對突發事件的管理工作，著力加強應急預案體系和制度建設，全面提高安全生產處置突發時間的能力，今年認真安排了全礦的“雨季三防”工作，7月份成功組織了應急演練。
三、排程資訊化建設方面
20xx年，排程室資訊組陸續組織安裝了：井下廣播系統、排程大螢幕拼接系統、無線通訊系統、人員定位系統，進一步完善了工業影片監控系統及礦區網路資訊建設，資訊組值班員每天對全礦網路和電話通訊進行實時維護與檢修。現排程室已初步實現了工業化和資訊化的有效融合，提升了礦井安全生產管理水平，為我礦安全高效生產提供了有力保障。
四、生產排程質量標準化方面
20xx年我礦開始了11個專項安全質量標準化建設工作。排程室質量標準化的建設工作在起初“資料少、硬體差、不達標”的條件下，透過20xx年建立健全了排程室各項管理機制和制度，規範了排程室各項專題記錄、報表、臺賬等共40餘項，安裝和改進了排程室四大系統，使排程室工作真正達到了程式化、常規化、資訊化的要求。
作為一名排程室主任，我深知沒有過硬的思想政治修養是很難團結、帶領大家做好各項工作。因此在過去的一年裡，我按照共產黨員的標準嚴格要求自己，秉公辦事，維護班子團結，團結和關心同志。十一屆三中全會以來，積極響應號召，強化廉潔自律，轉變工作作風認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，自覺接受監督和履行監督職能，嚴格管理，嚴格監督。
回顧xx年工作雖然取得了一些成績，是由於領導和同志們的關心和幫助是分不開的，但也存在一些不足。在看到成績的同時也清醒地認識到自己工作離上級要求和職工期望還有一定的差距，主要表現在：
1、主動參與精神不夠，主動思考問題方向不夠，有時處於被動的工作狀態。
2、待人處事不夠成熟，對一些事情的處理容易情緒化，所以在工作中有急躁情緒，用理論指導實際工作的水平也有欠缺。
3、管理需進一步提升，工作常常是安排的多，檢查的少，工作的精細化程度有待進一步提高。
4、在今年工作中發現排程室權利沒有真正的發揮，並沒有體現出排程室是作為一個職能科室地位。
5、在學習方面，不夠深入。雖然對安全教育、政治理論學習還比較自覺和認真，能夠堅持學習，但有時存有跟班多，學習少的現象。
6、安全教育量化考核存有漏洞，特別是職工考試還達不到人人合格，個別職工業務知識有待提高。
7、精細化管理境界不高，創新意識不強，區隊幹部對精細化管理認識不夠，境界不高，創新意識不強。
對待上述問題，在今後的工作中，我將認真進行整改。一如既往的努力工作，發揚優點、克服缺點，增強廉潔意識，切實履行工作職責。在礦領導、各科室、區隊的支援和幫助下，紮紮實實、腳踏實地的幹好排程室的本職工作，為我礦的安全生產、高效生產交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產，穩步發展。