安全事故檢討書範文1000字

安全事故檢討書範文1000字

  安全事故檢討書範文1000字篇一:

  尊敬的系領導、老師:

  一個半學期以來,我部門工作開展的密度、力度從總體上來說已經很大了,在宿舍管理方面效果還可以。但在某些方面細節問題上做得還不怎麼到位,以導致20XX年3月29號晚上(8:00—9:00)xx寢室因私拉電線使用不當而失火。對此我代表部門願意接受任何處罰,且作以下檢討:

  學生會本著全心全意為廣大師生服務的宗旨工作,工作嚴謹、一絲不苟。xx寢室失火可以說是我部門工作還沒到位,比如:

  1、寢室管理、安全檢查出現真空期(上課期間及每週日21:00—22:30)。

  2、安全宣傳力度還不夠,安全用電還未深入人心,同學們的安全意識還有待提高。

  3、雖然我部門在3月9號XX號對我係寢室進行了大功率電器清繳和私拉電線清查,但未對私拉電線的寢室進行及時處理。

  以上三點可能是導致失火的主要的直接或間接原因,為此我部門為機械系學生會、為機械系所有同學、老師及系領導抹黑,也辜負了大家的厚望,在此我部門深表歉意! 為防止以後類似事情發生,我部門採取以下措施:

  1、加強值班巡邏。

  2、與學生會各部門積極配合,加強安全宣傳及教育。

  3、再次在全系範圍內清查大功率電器(包括電熱杯)及私拉電線的寢室,並做及時處理。

  4、對我係學生電腦進行統一登記,對宿舍網線及電線進行統一規劃。

  5、 清查宿舍一切酒瓶,有毒、易燃易爆、管制刀具等物品。

  對於此次事故,我部門所有成員積極反思,努力做好自己的工作,盡最大的努力爭取以後不發生類似事故。

  XXX

  年 月 日

  安全事故檢討書範文1000字篇二:

  大家好:

  今天坐在這邊發言是為了檢討,希望各位同行不要象我一樣坐在這個位子上。

  我公司xxxx專案於200x年x月xx日xx時發生了一起高空墜落事故,死者王xx系剛進場3天的一個澆水養護的雜工。

  事故經過:

  xxxx年x月xx日上午泥水班組長李xx安排王xx在16-26層澆水,上午上班時李xx帶王xx在24層澆水,並交待打點的地方不能澆水,然後李xx就安排其它工人的工作。中午吃飯時,泥水班組長李xx問王xx的弟弟:“王xx怎麼今天沒有下來吃飯。”王xx的弟弟說:“昨天王xx給我們講過,明天中午不跟我們一起上班,可能是在草坪上去曬褲子。”李xx下午上班後,李xx班安排曾xx(泥水班組工人)和王xx的弟弟在16層敲打空鼓,大約在2點左右時,曾xx聽見上面有人哭喊,曾xx就趕緊跑到18層看見王xx的弟媳婦在哭,曾xx就問怎麼回事,王xx的弟媳婦說:“電梯井有個人好象是我二哥。”曾xx和王xx的弟媳婦、王xx弟弟就往下找,王xx的弟媳婦在12層看到王xx掛在鋼管上。王xx的弟弟趕快跑下樓找到李xx,說:“我哥死了。”李xx趕緊就跑到12層,看見王xx掛在架子上,李xx叫曾xx將其扶下架送往中心醫院,後經醫院搶救無效死亡。

  事故原因分析:

  1、事故發生後,我司專門成立事故調查小組,經現場勘察推斷,王xx在23層翻越防護欄往電梯井藏水管時不慎墜落,是本次事故發生的直接原因。

  2、專案在過程管理中,雖將工作面有交給電梯公司搭設電梯井內的安全防護架及隔層防護,但未對電梯公司搭設情況進行有效監督,是本次事故發生的另一重要原因。

  3、本次事故專案雖然對死者進行了安全教育和安全技術交底,但針對性方面有所欠缺,也是本次事故發生的`另一原因。

  事故預防措施:

  1、事故發生後,公司按《緊急事務處置預案》成立了事故調查及處理小組,首先針對本次事故組織全公司的專案經理、安全員及施工員召開安全專題會議,並針對各專案的具體情況,提出有針對性的預防及整改措施,預防類似事故的發生。

  2、經公司研究決定對事故專案專案部停工整頓6天,並針對改建工程的實際情況,決定撤換專案經理,改組專案部成員,加強專案安全管理力量。

  3、公司組織全公司安全員(共6人)對事故專案施工現場的“三寶、四口、五臨邊”進行全面的檢查,按照“三定一落實”的措施進行了整改,經驗收符合安全要求,基本上保證正常的安全生產。

  4、事故專案專案部對所有的工人再次進行了有針對性的安全教育,並針對各工種的實際情況進行了詳細的安全技術交底。

  5、對以往安全管理制度進行必要和客觀的分析,檢討過去,尋找缺口,在事故原因分析對策會上,決定在進行iso9002:94版換版的同時,開展職業與安全衛生管理體系認證,以新的安全管理理念以適應現代企業管理的需要,確實保證類似的安全事故不再發生。

  事故責任分析:

  1、據初步推斷,死者違章操作自23樓翻越電梯井防護欄杆將水管藏至電梯井內,導致事故的發生,是本次事故發生的主要原因,應承擔本事故的主要責任。

  2、專案在過程管理中,雖將工作面有交給電梯公司搭設電梯井內的安全防護架及隔層防護,但未對電梯公司搭設情況進行有效監督,是本次事故發生的另一重要原因,專案負主要管理責任。  

  XXX

  年 月 日

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