審議制度會議紀要 篇3
一、 目的：
如實記錄公司會議內容，嚴格規範會議紀要制度，提高工作效率。會議紀要制度是必要的，完善的會議紀要制度，不但可以將會議的重點精神更好的傳達，更好、更準確的完成上級指示精神。
二、 適用範圍：
部門內部會議（包括部門例會）
專題會議（公司有關生產、經營、質量、安全、裝置、技改、等方面的會議） 公司會議（包括公司全體參加）
三、 會議紀要工作的重點：
簡明：重點要突出在“紀要”二字上；突出要點，簡單明瞭，是會議紀要的核心，避免文辭修飾等，在傳達會議精神、查閱會議資料時可以更精準、更高效的完成；
存檔：須完好的儲存，以便日後查閱；設專人管理，並做到隨用隨取、查閱方便；
明確職責：會議紀要的記錄、儲存責任明確到個人，對出現錯記、漏記、保管不力等責任人制定相應懲處方案。對工作會議中的主要內容尤其是重大事項、會議結果、相關的解決辦法和行動計劃；
四、 會議名稱規定：
內部會議（包含部門例會）：部門、日期、時間、參會人員、列席人、議題、內容跨部門會議：會議主題加日期
五、 具體管理規定
(一)記錄要求：
1 所有會議必須做會議紀要，便於以後查詢和後續工作的追蹤、落實；
2實記錄，對內容進行概括、總結，分類別或分專案記錄；
3 要做到完備的記錄，儘量簡要的同時，也要將應記錄的部分完整、詳細的記錄；
（二）整理要求：
1會議紀要由行政人事部指定專人進行整理；
2 各部門指定專人記錄部門內部會議；
3 其他會議紀要由會議發起人指定專人進行整理；
（三）發放及工作追蹤：
1 會議紀要整理和印發應在1個工作日內完成；
2涉及的行動計劃及重要工作的追蹤由會議發起人安排專人進行追蹤、落實，公司會議由行政人事部負責追蹤、落實；
（四）抄報、存檔、保管：
1會議資料存檔：會議紀要由行政人事部存檔；跨部門會議紀要由發起部門存檔；部門內部會議本部門負責人制定專人進行存檔保管；
2 所有會議紀要電子版需在1個工作日內抄報一份給總經理及行政人事部；
六、紀律和要求：
1. 會議開始前必須由本人簽到，否則應向會議主持人履行請假手續；
2. 不允許遲到、早退，中間有急事需離開會場應向會議主持人請假；
3. 會議期間應將移動通訊工具關機或置於振動位置，如遇緊急事情應到會場外接聽；
4. 會議紀要發放、抄送未及時時間完成。
審議制度會議紀要 篇4
1、有關係部考核另擇時機再協商
2、教學日誌管理還有待協商和完善，日誌的目的？
3、院系二級教學管理制度還待進一步細化和明確教務處與系部在各項具體教學管理事務中的職責
4、學籍管理制度：留級問題如何與學分制一致起來
教學檔案管理辦法
增加兼職教師的教學情況、參加系部教學活動的材料、考核資料； 校外頂崗實習、實訓管理的教學資料（完整的） 校內實踐、實訓的管理教學資料
老師參加校內校外實踐教學的資料（校企合作的資料）
系部對學生第二課堂的開出和活動的資料（活動、研討類資料等）
專業設定
開設新專業要提前2年申報（現有專業群內開設新專業），當年申報審批，次年招生。
現有專業群外申報新專業要提前3年申報，教學資源要達到教學的要求方能開設和招生。
專業和培養目標的定位：四句話20字（正在考慮中）。 要體現專業設定的`靈活性和服務行業等內容。
課程建設管理辦法 分類（學習領域）：
基礎學習領域課程、專業學習領域課程、拓展學習領域課程
增加核心課程、精品課程的內容和評審要求，每個專業都要確定核心課程，在核心課程中建立3-5門精品課程（核心課程要按精品課程的要求建立）
宗旨：透過精品課程的建設帶動全院的課程建設、帶動和鍛鍊團隊、提升管理水平精品課程的建設經費：國家級（10萬）、省級（學校為課程建設提供經費保障）另外還要考慮對精品課程適當的獎勵(1.5國家級、0.9 0.6)
（3）頂崗實習日誌，學生每天記錄頂崗實習的工作內容，指導老師、指導師傅
（4）學校有給學生一個頂崗實習的評價成績
（5）校內老師與企業指導老師要開設網路教學和網路輔導
（6）要強調頂崗實習是企業與學校搭建的一個平臺
1、督導處的制度：
評教使用的表格可以考慮再細化（學生、老師評價用的），進一步修訂完善。
要求簡單易操作，工作量不能很大。
機構：督導委員會不用，直接用教學工作委員會。 督導員：學院層面，學院督導員
系部層面：系部督導小組（各系設管理秘書崗位，負責質量管理、資料資訊平臺採集工作）
督導也要考慮實踐教學的督導，使用的表格與理論教學不同，並且考慮充分利用和發揮兼職教師的作用。
2、教師評學：6個方面
學習紀律（到課率、缺勤情況、遲到早退、課堂紀律） 學習態度（尊敬老師、班級選修課的選修率）
學生管理人員對學生的評價表（重點班風和學風，技能大賽、第二課堂的情況）
3、教研科研處
科研專案申報，個人可以直接申報，不一定要透過系部。 經費問題、課題津貼（去掉，在獎勵時考慮）。 學術活動（全校性的）每學期組織一次（增加） 發表論文的期刊劃分。
4、人事處 部門考核：
考核內容增加：每週按時召開部門會議，會議由安排有記錄。
工作考核內容中：總結要求體現年初的工作計劃完成情況。 每學期對各部門進行滿意度測評，作為部門考核的內容之一。 考核權重：領導測評（40%）、群眾測評（40%）、部門互評（20%） 的述職+測評的評價
審議制度會議紀要 篇5
一、 目的：
為規範公司的會議管理，提高公司總體決策管理能力和辦事效率，更好地協調工作為會議的後續工作的執行、追蹤提供依據。特制定本制度。
二、 適用範圍：
中層幹部會議(包括周例會、月度、季度、會議等)
部門內部會議(包括部門例會)
專題會議(公司有關生產、經營、質量、安全、裝置、技改、等方面的會議)
公司會議(包括公司全體參加)
三、 會議紀要的定義：
對工作會議中的主要內容尤其是重大事項、會議結果、相關的解決辦法和行動計劃進行概括記錄。
四、 會議名稱規定：
內部會議(包含部門例會)：部門加日期，如品管部為品管部XX0510
跨部門會議：會議主題加日期
五、 具體管理規定
1. 會議紀要記錄要求：
1) 所有會議均需做會議紀要，以方便相關資訊的查詢和後續工作的追蹤、落實;
2) 會議紀要需如實記錄，對內容進行概括、總結，分類別或分專案記錄;
3) 會議紀要中包含(但不僅限於)如下內容：會議的主要內容及議題，會議討論或決定的重大事項、會議決定的行動計劃或改進措施。
2. 會議紀要整理：
1) 公司會議、中層幹部會議紀要由行政人事部指定專人進行整理;
2) 各部門指定專人記錄部門內部會議;
3) 其他會議紀要由會議發起人指定專人進行整理;
3. 會議紀要的發放及工作追蹤：
1) 會議紀要整理和印發應在1個工作日內完成，,根據工作需要發給所有會議相關人員;
2) 會議紀要中涉及的行動計劃及重要工作的追蹤由會議發起人安排專人進行追蹤、落實，公司會議由行政人事部負責追蹤、落實;
4. 抄報、存檔、保管：
1) 各類會議資料必須存檔：公司會議紀要由行政人事部存檔;跨部門會議紀要由發起部門存檔;部門內部會議本部門負責人制定專人進行存檔保管;
2) 所有會議紀要電子版需在1個工作日內抄報一份給總經理及行政人事部;
六、 會議紀律和要求：
1. 會議開始前必須由本人簽到，如不能到會應向會議主持人履行請假手續。
2. 不允許遲到、早退，中間有急事需離開會場應向會議主持人請假。
3. 會議期間應將移動通訊工具關機或置於振動位置，如遇緊急事情應到會場外接聽。
4. 會議紀要發放、抄送未在規定時間完成，扣相關人員績效考核5分。
審議制度會議紀要 篇6
一、目的
為進一步加強公司會議記錄、會議紀要管理，增強各項會議的規範性，使會議內容有案可查，會議決定更加有效地貫徹執行，特制定本規定。
二、適用範圍
1、公司領導主持召開的重要會議。
2、部門組織召開的內部重要會議以及由部門組織召開的跨部門或對外的重要會議（可邀請分管領導參加）。
3、所屬各單位召開的重要會議。
三、記錄形式
1、會議記錄。各類會議由各部門、各單位指定人員進行記錄，統一使用公司印製的會議記錄本。
2、會議紀要。形成決議、待處理事宜、時間節點及結果的會議，在會議記錄的基礎上由指定人員整理會議紀要，列印後歸檔備案，同時儲存電子文件。
3、音像記錄。凡公司領導有特殊要求的重要會議，由辦公室負責組織錄音、整理，並對聲像資料進行存檔、保管。
四、記錄要求
1、會議記錄。內容必須真實、完整，全面記錄會議的內容，必須準確記錄與會人的意見，不能以個人的喜好、觀點而增刪內容，或加入記錄人自己的觀點。字跡要求規範、清晰、工整，不準隨意塗改。記錄本應由專人妥善保管，注意保密。
2、會議紀要。內容必須做到全而精，詳略得當，突出要點，圍繞會議主旨及決議來整理、提煉和概括，避免冗長拖沓，避免不必要的文辭修飾等，切忌記流水賬，以便在傳達會議精神、查閱會議資料時更精準、更高效。
五、監督檢查
公司辦公室負責對各部室、各單位執行會議記錄、會議紀要制度的情況進行監督檢查，及時糾正貫徹執行中存在的問題