生產部經理崗位職責與許可權

生產部經理崗位職責與許可權

　　在現在社會，越來越多人會接觸到崗位職責，崗位職責主要強調的是在工作範圍內所應盡的責任。想學習制定崗位職責卻不知道該請教誰？以下是小編收集整理的生產部經理崗位職責與許可權，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、主要職責

　　在總經理領導下，負責主持本部的全面工作，根據訂單情況組織生產部全體員工、協調各部門共同完成生產工作，有效控制生產成本，對裝置和生產工作者進行有效的監督和管理，對各生產線的生產工作進行協調、排程與監督，保證生產的順利進行。

　　（一）安全作業：

　　1、嚴格執行生產安全管理制度，確保人身的安全和裝置的正常運轉。

　　2、指導相關操作人員對裝置進行安全、經濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。

　　3、定期組織對各類供配電設施、機器、壓力容器、進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉。

　　4、及時發現各類安全隱患，及時處理生產中的安全事故，並及時向總經理彙報。

　　5、定期對員工進行安全生產的`教育和培訓。

　　（二）生產工作：

　　1、根據訂單情況制訂各車間每天的生產計劃任務。

　　2、按照下達到各車間和班組的工作任務和生產計劃進行監督、指導生產，及時安排、處置各類突發事件，協調生產過程中的各項工作，確保生產工作保質保量的順利完成。

　　3、生產部門內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監督，協調生產部備人員完成各項工作。定期召開生產人員或生產各班組長的協調會，協助其完成工作任務和生產任務。

　　（三）生產資料的統計、分析與總結：（專人負責

　　1、監督各生產車間對基礎資料的採集。

　　2、統計每班、日、周、月、季度、半年、年等的生產資料，及時分析、總結，用於指導生產工作。

　　3、統計分析生產中的各項消耗與損耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低損耗，控制生產成本消耗。

　　（四）裝置管理：

　　1、根據實際情況編制裝置管理的管理制度，如生產裝置管理制度、生產裝置保養與檢修制度等並嚴格監督執行。

　　2、督促相關人員建立生產裝置管理檔案。定期檢查現有生產裝置情況。

　　3、制定生產裝置的大、中修計劃，並監督執行。

　　4、對生產裝置進行統一管理，經常對裝置進行檢查，組織、指導、監督維修人員工作，使其提高工作質量和工作效率。

　　5、負責做好生產裝置日常維護檢修工作，併合理安排裝置檢修時間。

　　（五）日常工作：

　　1、嚴格執行公司的各項規章制度，做到獎罰有度。

　　2、管理生產部的全面工作，組織並監督生產部人員全面完成職責範圍內的各項工作，貫徹落實生產部各崗位職責。

　　3、根據公司的發展戰略規劃，對車間生產裝置的生產能力和生產工藝進行創新改造，以保證未來的生產需要。

　　4、及時學習、補充生產技術能力，解決生產過程中的技術難題。

　　5、多方收集生產技術資料，增強生產技術作業能力。

　　6、與員工經常溝通，掌握其心理動態。

　　7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。

　　8、培養員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養、選拔優秀人才，經常組織對員工的培訓，加強員工生產技能、提高員工工作效率。

　　9、組織對生產部員工實施績效考核工作。

　　10、對下級工作中的爭議做出合理的裁決。

　　11、協調生產部與公司相關部門的關係。

　　12、接受客戶或公司其它部門對生產部員工的投訴，調查後及時處理。

　　13、及時、準確傳達上級指示。

　　14、完成公司領導委託交辦的其它工作。

　　二、管理許可權：

　　1、行使對公司生產的指揮、指導、協調、監督、管理的權力，承擔執行公司規程及工作指令的義務；

　　2、有權對各生產部門和為生產服務部門下達完或配合完成生產計劃方面的排程命令，並進行督促、檢查和考核。

　　3、有權檢查生產會議決議執行情況和生產計劃完成情況，對不執行決議而影響生產計劃完成的，有權追究責任，並向總經理報告。

　　4、根據生產現場需要，有權召開有關部門負責人緊急會議。

　　5、對生產用動力、裝置有指揮、協調、調配權。

　　6、對本部工人的調動、任用、績效考核調整、獎勵或處罰經上報總經^理批准有決定權

　　7、對生產中出現的異常情況有臨時處置權，事後應及時向總經理彙報。

　　8、對本部內有不服從工作安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀律差等現象的工人，可上報總經理和執行董事批准後有辭退或開除權

　　9、工廠某生產車間放假時有安排員工值班的權利。該員工以後將安7排輪休。

　　10、有權要求倉庫等部門大力配合本部門的工作（比如需要每天的原

　　材料日報表、成品板的庫存日報表、統計報表等）。