年度工作總結大會發言稿
年度工作總結大會發言稿
總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，讓我們來為自己寫一份總結吧。那麼我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編收集整理的年度工作總結大會發言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年度工作總結大會發言稿1
今天我們利用半天時間在這裡召開上半年工作總結會，目的十分明確，透過認真總結上半年的工作，肯定成績，查詢問題和下半年工作的突破口，更好地完成全年目標任務。藉此機會，講三點意見：
一、上一年工作總結：
1、主業逆勢上揚，成績突出，保持了良好的發展勢頭，運營質量全面提升。紗產量完成超計劃16。3%，坯布超計劃11。1%。銷售收入增長47。7%，利潤超額完成集團控虧指標，已奠定完成全年目標的堅實基礎。
2、各項指標全面完成。6家獨立核算單位和11家責任承諾單位中財務部、人力資源部、太陽能公司、集團辦公室、商業公司、生產技術部、社群管理中心均超額完成了半年目標，機電裝置安裝公司自主運營體系已基本建立，並承接公司內部工程專案。同時，值得慶賀的還有，集團公司榮獲全國紡織工業先進集體，主營收入位列全國棉紡織行業56名，混紡紗業務收入列全國第10，出口收入列全國前列。
3、推行阿米巴管理模式已見成效。按照阿米巴管理模式，在集團內部以產品為單位實行了生產單位的獨立核算、運營模式的創新為公司帶來經營活力。集團下放經營權、財務權、人事權，使其6家獨立核算單位成為適應市場、快速反應，獨立運營，績效共享、風險自擔的市場主體。
4、實行三個目標考核體系，凝聚共識、激發活力，調動積極性。一是月度績效考核目標，主要考核日常工作和月度工資，確保各項工作任務的完成；二是6家獨立核算單位的風險抵押績效共享目標，有效地調動了大家的工作積極性，實現了紡織主業扭虧為盈；三是集團20xx年戰略目標，即質量升級、管理升級、產品升級目標，財務實行統收分支和費用全責發生製為核心的獨立核算體系及考評、審計日常管理的督導檢查體系。透過戰略目標的制定與考核，確保集團公司戰略目標的實現。
二、存在的主要問題
在取得成績的同時，也存在不容忽視的問題：有些單位個別指標完成差距較大；個別機關部室對生產經營服務工作支援不力；產品質量有待進一步提高。
三、下一年工作安排
1、不斷完善三個目標考核體系向精細化、模組化、規範化推進。制定更明確的量化考核目標，即：月度目標管工資，年度目標管盈利，戰略目標管方向，從而使集團成為決策中心、核算中心、投資中心，而大量的管理職能全部下移到各獨立核算單位和職能部室。進一步充分授權和下放經營權，使獨立核算單位逐步成為獨立法人單位，真正成為面對市場、快速反應、獨立承擔市場責任、獲得更多收益的實體。下半年，我們更多的是要加強戰略目標管理，重點是提升管理效率，提高管理精準度，從而確立xx在行業的優勢地位，提高xx在行業中的核心競爭力。
2、加快優勢產品的技改投入和關鍵裝置的填平補齊，全面提升紡織產品競爭力，下半年要完成三個技改目標：氣流紡、環錠紡的填平補齊及電氣配套工程。
3、集團將制定質量升級方案，明確質量升級的標準、目標，由生產技術部牽頭制訂。
4、精兵簡政，進一步落實集團瘦身計劃。建立真正的幹部能上能下，管理人員能進能出，工資能升能降的機制，不斷增強企業活力。
5、建立工貿結合、以工為主、以貿為輔相互促進的生產經營模式，找出新的盈利增長點。
6、進一步關心職工生活，提高職工收入，改善工作環境，提升職工的幸福指數，充分體現xx大家庭的溫暖。
總之，今年上半年我們的各項工作都有新的突破，各項指標全面完成，為實現全年的奮鬥目標打下了堅實基礎，但是，面對嚴峻的行業形勢，我們的困難還很多，希望大家團結一心，群策群力，艱苦奮鬥，確保完成全年目標任務。
年度工作總結大會發言稿2
各位領導、同志們：
我謹代表公司黨總支和經理成員，在這裡對公司去年工作做一個基本的總結匯報。
過去的一年，在區委、區政府和市、區兩級公安機關的正確領導下，在全體員工的共同努力下，我們緊緊圍繞“把保安隊伍建設成為公安機關維護社會治安重要的輔助力量”這個中心任務，與時俱進，開拓創新，不斷強化管理、完善機制、狠抓落實，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。隊伍建設呈現了前所未有的高速發展新局面，年新增隊員達2694人，比上年增長60%，公司總人數達到6250多人的規模；全年經營總收入為5400萬元，比上年增長30%，其中保安服務的主營收入達5200萬元；全年保安員共協助公安機關破獲各類案件615宗，抓獲各類違法犯罪嫌疑人850多人次，為客戶消除火災20多次，為群眾挽回經濟損失5000多萬元；保安員無償協助區政府、公安分局、各派出所開展各項清理整頓行動，出動保安力量25000多人次，其中協助行政執法部門處置各類突發事件和承擔各種大型活動護衛工作達350多次；為民排憂解難做好事912件1305人次，共收到群眾表揚信90多封，收到錦旗、牌匾15面。各方面工作均受到上級領導和社會各界的普遍好評，公司被公安分局授予“20xx年度保安工作先進單位”，公司一名幹警被分局授予“優秀保安管理幹部”的稱號，巴會良等三名保安員被分局授予“十佳保安員”稱號，張國平等18名保安員被分局授予“百名優秀保安員”稱號，公司駐愛聯治保會保安分隊等12個保安分隊被分局授予“先進保安組織”稱號。這些成績的取得與公司全體員工的共同努力是分不開的，主要體現在以下幾個方面：
一是《年度目標管理責任制》落到實處，指標層層分解到部門，任務逐一落實到個人，進一步體現了褒勤貶懶和獎優罰劣的目標管理機制，極大地調動了全體員工的工作積極性、主動性和創造性。龍崗護衛部透過主動與派出所聯絡，隨時掌握清理整頓保（治）安隊伍工作的第一手資料，及時與每一家準客戶掛上溝、通好氣，全年新增保安員543人，成為我公司首個隊伍人數超過千人的.護衛部門；直屬大隊充分發揮在配合各級政府及行政執法部門開展各種清理整頓行動中樹立的良好社會形象，適時宣傳，客觀推介，成績斐然，全年新增保安隊員500多人，超過公司下達的發展指標任務達4倍之多。
二是老客戶得到有效鞏固。為力爭原有合作伙伴不撤點、不裁員、不減資，全司堅持做到“三定期”。既每季度定期走訪客戶，每月定期發放《客戶意見反饋表》，每日定期進行崗位督察。全年客戶滿意度達到98%，老客戶流失率控制在2%以下，為公司業務的發展奠定了基礎。
三是市場份額進一步擴大。公司技防部門實現聯網使用者450多戶，特保大隊開闢了金融網點押鈔服務新業務，各護衛部都新增了停車場服務專案，廣告禮儀和文藝演出創營業收入約200萬元。尤其是在全市清理整頓保（治）安組織期間，公司一手抓內部教育、一手抓市場拓展，共發展新護衛點150個，新增上崗保安員450多人，提供臨時護衛業務達20xx多人次，進一步拓展了公司業務。
四是開展了卓有成效的“建立”活動。為有機配合全市清理整頓保（治）安組織的工作，公司在所有的27個保安中隊中開展了“建立文明保安隊”活動。中隊長、分隊長和保安員紛紛對照標準開展自查自糾工作，建立了“四制一崗一欄”，並懸掛牆頭，公開接受客戶和群眾的監督，隊伍的精神面貌得到了較大改觀，隊員的服務意識得到了明顯加強。經公司檢查驗收，共有51%的中隊被評為優秀團隊，36%的中隊被評為優良團隊。期間，湧現了愛聯治保會保安隊等一大批崗位練兵先進集體和印德鵬、謝全偉等一大批崗位立功先進人物。分局周江濤副局長和市政法委督導組符福斌組長等上級領導親臨視察了公司的“建立”工作，給予了“意識超前，敢為人先”的肯定與鼓勵。
五是狠抓了培訓與管理工作。“一手抓提高素質，一手抓清理隊伍”是公司維護紀律的嚴肅性和隊伍的純潔性一項主要工作。全年共培訓保安員5500多人，全部順利透過考核取得了上崗資格證。在崗位實踐工作中，一些方法簡單和態度粗暴的保安員分別受到了警告、下崗或開除等嚴肅處理。儘管正處於業務發展較快和人力資源相對緊張的情況下，公司仍然對所有嚴重違紀的人員予以了開除出隊的嚴肅處理。分局袁湘濱政委對此給予了充分的肯定，做出了“這樣很好，不怕出問題，就怕不正視問題”的批示。
六是充分體現了輔警作用。為服從大局需要，公司把社會效益擺在了重要的位置上，全年共積極配合各級公安機關開展各類清理整治行動和處置群體突發事件250次，參戰的保安隊伍做到了招之即來、來之能戰、戰之能勝。如在今年9月份發生上百名手持刀棍的社會閒雜人員圍攻坪山鎮三和商場的事件中，公司派出的200多名保安員不怕危險，嚴格執勤、耐心勸說，防止了事態的進一步惡化，受到了親臨現場指揮的分局袁湘濱政委等領導的高度評價。在今年三月份抗擊“非典”的戰役中，公司按照分局的統一部署，先後投入保安力量300多人次，即使是冒著被病毒傳染的高風險，從未有一名保安員臨陣退縮或叫苦叫累。在配合國土、工商、質監、城管、農業等政府部門開展行政執法工作和各種大型社會活動的安全護衛工作中，公司先後投入9000多人次的保安力量，參與了龍崗區拆除違法建築行動，龍崗建區十週年大型文藝晚會，深圳市高交會館春運火車票銷售月、深圳市第三屆福利彩票銷售周等群眾性社會活動。尤其是在今年4月份，南澳鎮政府工作人員在西衝徵收土地時被群眾圍困，奉命前去維持秩序的公司保安員們不畏風險，沉著應對，面對不明真相的群眾做到了打不還手、罵不還口，以身軀抵擋了滋事者的衝擊，保護了鎮領導和工作人員的生命安全，受到了社會各界的廣泛好評，其中129名保安員因表現突出受到了上級部門的通報表彰。
同志們，我們的總結表彰大會正處在辭舊迎新、承前啟後的時刻。總結過去，展望未來，在新的一年裡，我們要借去年底全市開展清理整頓保（治）隊伍的東風，進一步加強隊伍建設，提高服務質量，繼續開展建立文明保安分隊的活動，樹立保安新形象，打造龍崗保安品牌。並廣泛拓展業務，如押鈔、聯辦保安服裝廠、技術網路防範等，增加新的經濟增長點，同時對不適應發展需求的現有體制和機構進行不斷改革完善。經過公司上下多次民主諮詢和公開研討，並已報請分局領導批准，修改完善了《20xx年的目標管理責任制》和《實施細則》，確定了20xx年度公司總人數要達到10000人規模的奮鬥目標。今後，希望大家繼續發揚“與時俱進、開拓創新”的進取精神，團結一心，腳踏實地，為我區社會治安形勢的進一步好轉和經濟環境的進一步改善做出更大的貢獻。
我的講話完了，謝謝大家。
年度工作總結大會發言稿3
各位領導，各位同事，
今天有幸站在這裡以公司一名職員的身份總結年度工作情況，我感到很榮幸，也很高興。創造迎新鋼模製品租賃公司和個人的雙贏是一個永恆的主題。作為一名企業員工，我所能做的是愛業敬崗，儘自己最大的努力完成自己應盡的職責，為公司出效益。
銀川迎新鋼模製品租賃公司自19xx年1月成立至今，為深厚創造了巨大的財富，這當然離不開公司上層主管的英明領導和正確決策，作為一個生產型企業，公司又兼顧租賃併成為企業主要經濟支柱之一為公司的發展開拓了道路。公司次此年度中期總結會議的召開地點選在山城固原是我們公司建立以來第一次在分公司召開，儘管有很多原因，但不難看出總公司對分公司的重視，作為分公司之一的代表我深感到自豪。
下面我將對我公司於白銀分公司20xx年上半年工作做以總結，並對下半年公司即將開展的遠景做以說明。
我前半年的任務是120萬，但是我只完成了100萬。為次我做了深刻的自我反省，痛定思痛，我對市場進行了調查並找出了一點問題存在的原因。
從客觀原因來說，近年來市場不太理想，競爭力強，鋼材的價格和房價的上漲使我們的產品成本無形中提高，同時，各省大型建築量相對下降，這必然影響我們的經濟效益使模板租賃基本處於滯後狀態，儘管鋼材和扣件租賃還可以，但是畢竟不是主要經營專案。
然而公司的發展並不會因為客觀原因的存在而難以進步，難以發展。
從主觀原因方面來說具體有以下幾點：
一、計算機網路技術管理。
現代社會網路如此發達，作為企業，佔用網路一角擴大自己的影響力是明智之舉。我們的網頁不能停步，合理運用現代技術是公司向前發展的非常有力度的一步，應用網路空間，傳遞我們公司大量資訊，做好必要的廣告宣傳使全國各地都有我們的資訊，方便經濟交往，增加公司在全國的影響力。
二、積極引進和推廣先進技術和工藝。
作為一個生產型企業，我們更應該關注我們自己的產品的質量。以質量求生存。那麼質量如何保證呢？那就需要引進和推廣先進的技術，讓我們的產品在質量上佔優勢。然而新技術，新工藝的推廣是需要人才的，要想和全國知名企業一樣不斷髮展壯大，就要捨得血本，找到最好的質量和最低的成本結合點，使企業獲利。同時，做為員工，我們自身的素質也有待提高並開展相關的技能培訓，適應以知識經濟為主的當今社會。
三、開拓創新，不斷摸索新路子。
當企業壯大到一定程度必然出現縱向一體化現象。即：開發與鋼模結構有關的其他產品。這就需要我們利用團隊精神，集思廣益，總結經驗，找出差距，提高認識，銳意進取，科學的調查研究，以敏銳的眼光發現市場需求的亮點，努力拓展銷售區域，進一步擴大市場佔有率。
以上三點僅僅是我對公司現狀和未來的設想以及個人調查分析。
作為公司的一員，我們把公司的發展當成個人的發展，為公司服務是我們的宗旨，關心公司未來發展是我們的責任，為公司負責是我們做人的根本。
作為公司駐白銀分公司的負責人，後半年，我將爭取完成250萬的年終任務。因為銷售是企業的第一車間，銷售業績的好壞從一定程度上來說是直接決定了企業的生死存亡。所以我要不斷總結與反省，不斷的鞭策自己並充實能力，提高自身素質和業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長！
我的發言完畢，謝謝！
年度工作總結大會發言稿4
各位領導、同志們：
我們今天在這裡隆重召開20xx年度“安全規範化管理年”總結表彰會暨20xx年“安全效益穩定年”動員大會。大會的主要任務是，簡要總結我礦xx年度安全工作情況；表彰獎勵在安全工作中湧現出的先進集體和先進個人；全面部署20xx年“安全效益穩定年”工作，動員全礦廣大幹群，認清形勢，明確目標，團結奮進，共同努力，全面落實和加強煤礦安全生產工作的各項措施，為全礦安全生產狀況持續健康發展、全面兌現“安全效益穩定年”各專案標而努力奮鬥。
下面，我講三個方面的意見。
一、關於“安全規範化管理年”工作的簡要回顧
剛剛過去的20zz年，全礦廣大幹群在局黨政的正確領導下，在各有關部門的大力支援下，緊緊圍繞“安全規範化管理年”活動的各專案標，積極開展各項工作，使安全管理得到了加強，安全態勢實現了總體平穩。zz年我礦消滅了重傷事故和“一通三防”傷人事故。瓦斯綜合治理工作繼續平穩推進，取得了連續26個月消滅煤與瓦斯突出事故的佳績，安全工作創造了近十年來的最好成績。
在創造安全佳績的程序中，湧現出了一批安全先進集體和安全先進個人。今天將要受到表彰的回採二區等10個“安全先進區隊”、 掘進一區程勇輝班等10個安全先進班組、綜合隊鄭立成等12位安全標兵，就是他們中的傑出代表，這些先進集體和個人是我們學習的榜樣。在此，我謹代表礦黨、政、工，向今天將要受到表彰的先進集體和優秀個人表示熱烈的祝賀。向一直以來關心、愛護、支援、幫助我礦安全生產和企業發展的各級領導和同志們表示衷心的感謝，向全礦廣大職工、家屬表示真誠的謝意！
一年來，我們開展了大量卓有成效的工作。
（一）嚴格執行制度，行為得到規範。
根據年初工作部署和上級安全工作指示精神，進一步細化了各項安全管理制度，明確了工作目標，理清了工作思路，強化了工作責任，規範了員工行為，使我礦的安全管理工作走上了制度化、規範化的軌道。各項制度和措施的有效實施，增強了員工的自主保安意識，增強了搞好工程質量、嚴格使用和維護安全設施、按章作業的自覺性，有效地減少了安全生產事故的發生，使礦井安全管理工作總體水平得到了提高。
同時，我們狠抓了幹部紀律和作風建設，各級幹部的工作責任心得到了強化。礦領導、區隊幹部井口24小時值班制度，區隊正職 “一井兩餐三會”制度，區隊幹部跟班下井、寫實情況考核制度，幹部請銷假制度等得到了有效執行，廣大管理人員集中精力抓好安全生產，有力地促進了礦井安全生產正常開展。
（二）突出瓦斯治理，事故得到遏制。
一年來，我礦始終如一的把瓦斯治理擺在一切工作的首位來抓，嚴格執行“十六字”工作體系及全國瓦斯治理示範礦井建設標準要求。一是認真貫徹《防治煤與瓦斯規定》，強化了本煤層的抽放工作，特別是高瓦斯頭的綜合防突工作。二是從強化管理入手，健全制度和措施，進一步規範了我礦的抽放鑽孔、密集淺孔及效果檢驗孔的驗收、抽查監督管理機制，全年共抽查鑽孔198次，確保了鑽孔的施工質量和抽排效果。三是進一步加強了利用輔助巷道治理瓦斯的工作。發揮高抽巷、底抽巷在瓦斯治理中的重大作用。四是堅持了“以風定產”的原則，杜絕了超通風能力生產和瓦斯超限作業的現象。五是切實加強了礦井的防火管理和礦井防塵管理。六是加大了完善下山系統工程工作力度，全年共完成下山系統工程3492m，完成計劃的114。3%。七是加大巷修力度，狠抓降阻增風、保持迴風通暢工作，滿足了礦井安全生產的需要。
（三）強化安全監管，工作得到落實。
20zz年我們明確了各頭面掛牌督導人員及職責範圍，加強了職能科室對井下各頭面的管理。每月開展安全質量標準化驗收、安全程度評估自查驗收、通防安全檢查、機電專項檢查、各頭面自查等工作，並透過開展“查三違、查隱患、反事故”、“三項行動”、“安全生產月”等專項活動，加大了安全隱患的排查整改力度，強化了現場管理。同時，對重點部位、薄弱環節進行重點監控，深究事故隱患根源，切實做到不安全不生產，不安全就停產。一年來，全礦石門安全揭煤8次、查崗326次，停頭停面66次，查處“三違”人員823人次，安全罰款共計15。38萬元；查出隱患4563條，整改4500條，整改率為98。6%，其中上級部門所查隱患153條，整改150條，整改率為98%。
針對1015採空區水患對安全生產的重大影響，礦及時成立了治水領導小組，對採掘方案進行了重大調整，將1017風巷治水當作重大安全生產隱患來治理。緊急購置多臺大功率水泵，增大和增加了排水管路；指定專人對水情進行檢測；建立了檢測臺帳和重大危險源跟蹤管理臺帳，確保了每天排水量在1800噸—20xx噸之間；同時，加快了巷道套棚、榴樹加固的進度，使治水工作得到有效的實施，確保了安全生產工作的正常進行。
（四）深入開展質量標準化建設活動，安全得到保障。
質量標準化建設是安全生產的重要基礎。09年，我礦以強化現場安全管理為重點，嚴格落實標準，積極開展安全質量標準化的建設工作。成立了以礦長為組長的安全質量達標領導小組，堅持旬、月質量檢查驗收制度，實行動靜態檢查相結合，嚴格執行獎罰規定。同時狠抓了井下文明生產環境綜合治理，井下所有生產區域劃片包乾，不定期抽查。20zz年我礦1113順槽、1015面等被局評為文明生產示範區樣板工作頭面。
（五）加強安全教育，素質得到提升。
xx年，我礦安全培訓工作堅持以人為本的原則，堅持強制培訓、分級管理、統一標準、考核發證，全年共完成各類培訓班59期2193人次，超額完成全年培訓任務。其中舉辦新工人培訓班13期共培訓363人。同時我們還狠抓了一、二線職工的全員培訓，參學率達100%，持證上崗率達100%。透過實施強制培訓、持證上崗等措施，提高了幹部職工安全技術素質和安全自律意識，規範了職工作業行為，為安全生產的平穩發展創造了條件。
09年，我們還認真抓好了“週一、週五安全學習日”活動，礦領導及黨群掛點人員到各單位進行指導；在全國第八個“安全生產月”，我們組織開展了礦井抗災防災減災安全知識的培訓。全礦井下班組長以上人員參加了“三項行動、三項建設”、“事故應急處理”、“火災事故處理”，“員工創傷急救”等培訓和學習活動，有效提高了廣大員工法律意識、安全生產意識和業務素質。
二、關於20xx年安全工作存在的問題和教訓
實事求是地說，20xx年，我礦雖然取得了一些成績，但是，我們全年仍然有輕傷112人次，比去年同期增加12人次；並且發生了一起工亡1人的事故。這說明我礦的安全生產、現場管理工作還存有漏洞。如：職工隊伍整體素質不高；部分職工安全思想淡薄，處理安全隱患的經驗不足；有的幹部作風虛浮等；所有秩序均制約著礦井的安全發展，有待今後工作中加以改進。
安全生產人命關天。新的一年我們要進一步增強憂患意識和責任感，認真吸取教訓，查詢不足，堅持不懈地抓好安全生產管理工作，堅持 “安全發展”原則，認真構建“十六字”瓦斯治理工作體系，從加強安全管理、增加安全投入、推動科技進步、加強教育培訓等方面入手，真正實現安全生產的總體平穩並趨向好的發展目標，最大限度地維護職工生命安全與健康的權利，促進企業和諧穩定發展，不負全礦人民的厚望。
三、關於20xx年安全工作的安排意見
進入新的一年，在新形勢下，管理的模式和方式必將隨之有所轉變，我們必須清醒地認識到，不論何時，搞好安全生產工作始終是企業經濟發展與穩定的首要任務。因此，安全工作只能加強，不能削弱。我們要在xx年的基礎上，認真總結好的安全工作經驗，繼續發揚成績，克服困難，搶抓機遇，迎接挑戰，採取積極有效的措施，切實掌握20xx年安全生產主動權。
（一）指導思想
始終堅持“以人為本、安全發展”的企業可持續發展理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，嚴格安全目標考核，全面落實各級安全生產責任制；堅持安全精細化管理，全面提高職工安全技術素質；堅持以安全專項整治為著力點，切實抓好以瓦斯治理為重點的“一通三防”工作，著力最佳化人力資源配置和採掘生產方案，穩步推進安全質量標準化建設，實現“安全效益穩定年”各專案標，努力開創我礦安全生產新局面。
（二）工作目標
1、消滅死亡事故，嚴控重大非嚴重事故；
2、消滅煤與瓦斯突出事故；
3、杜絕礦井水災、火災事故；
4、安全質量標準化確保二級標準，力爭達到一級標準。
（三）20xx年總體工作安排及措施
1、統一思想，提高認識，精心組織，堅持安全第一不動搖。各級領導要以對黨對人民極端負責的態度，充分認識煤礦安全生產的艱鉅性、長期性和複雜性，增強責任感和緊迫感，切實貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，堅持不安全不生產、措施不落實不生產、隱患不消除不生產的原則，把安全生產責任制和各項措施落到實處，用制度保障安全，用制度管人管事，確保“安全效益穩定年”活動開展順利、取得實效。
2、突出重點，加大瓦斯治理力度，杜絕重大事故的發生。要牢固樹立“瓦斯完全可防、可治”的理念，加快我礦瓦斯治理示範礦井建設步伐，始終按照治大隱患、防大事故的工作要求，抓好“一通三防”管理工作。以《防治煤與瓦斯突出規定》為指導，狠抓煤與瓦斯突出防治工作，堅持區域措施先行、區域性措施補充的原則，抓好瓦斯治理“十二字”方針落實，著力構建“十六字瓦斯治理”工作體系，做到不掘突出頭、不採突出面。同時抓好瓦斯抽採和綜合利用，全礦瓦斯抽採純量1300萬m3，可利用瓦斯純量1000萬m3。
要切實加強礦井防火、防塵管理，完善礦井防火注漿系統。規範密閉設計、施工、驗收，嚴把施工關和驗收關。同時加強礦井防治水工作，落實責任，制定方案，加強檢查，堅持“預測預報、有疑必探、先探後掘”的原則，認真落實“防、堵、疏、排、截”五項防治水綜合措施，確保防治水措施落實到位。
3、強化監管，超前防範，完善各項管理制度，堅持執行責、權、利有機統一的安全獎懲機制。要以鐵的心腸、鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的紀律抓安全，做到預防超前、管理超前、措施到位、責任到位。
各生產單位是安全生產和隱患排查治理的責任主體，要深入持久地堅持隱患排查治理制度；嚴格執行重點頭面礦領導掛牌督導制度；加大對重大隱患的監管力度；要堅決執行“誰分管誰負責，誰簽字誰負責”的原則，確保安全工作萬無一失。要進一步加大安全監督檢查力度，深入持久開展“查三違、除隱患、反事故”活動；嚴格落實事故責任追究制度，堅決按照“四不放過”原則，認真查處各類安全事故。
4、繼續深入開展礦井安全質量標準化工作，夯實基礎，創造良好的安全生產作業條件。質量標準化工作是煤礦安全工作的基礎，要按照“嚴格考核、突出重點、解決難點、鞏固亮點、以點帶面、全面推進、穩步提高”的總體原則，緊緊抓住質量標準不放鬆，強力推進質量標準化工作再上新臺階，確保達到二級，力爭達一級。
5、依靠科技進步，加大安全投入，促進安全生產。各職能科室要加強與井下各區隊的橫向聯絡，積極幫助區隊解決作業過程中遇到的安全技術問題，引進既符合我礦實際，又實用可靠的煤礦安全新技術、新工藝和新裝置，著力在防治煤與瓦斯突出的技術上有新的突破。
6、各級領導幹部要進一步轉變作風，以身作則，認真落實領導幹部跟班帶班制度，經常深入井下一線進行檢查和排查事故隱患。要進一步加大安全生產責任壓力的傳遞和落實力度，使安全把關人員的履職能力不斷提升，保障各項安全生產管理制度執行落實到位。要加強班組建設，夯實基礎工作，大力推廣“白國周班組管理法”，搞好安全生產。
7、加強安全培訓工作，注重培訓的實用性，切實提高員工素質。各單位要結合實際工作，抓好各工種的在崗培訓工作，尤其要抓好新工人的實際操作技能培訓和特殊工種的安全培訓工作，全面提高職工隊伍的整體素質。
同志們，新的一年已經來臨，安全生產工作從一個關鍵階段進入到另外一個關鍵階段，我們一定要以今天受到表彰的先進集體和先進個人為榜樣，保持旺盛鬥志，精誠團結，奮力拼搏，乘勢而上，全面實現安全效益穩定年的各專案標。
最後，衷心祝願同志們在新的一年裡身體健康，工作順利，萬事如意，平平安安！
謝謝大家！