中石油透過專項改革方案：實現整體效益最大化

　　為有力保證事情或工作開展的水平質量，常常需要預先準備方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那麼問題來了，方案應該怎麼寫？下面是小編精心整理的中石油透過專項改革方案：實現整體效益最大化，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

　　12月11日從中石油集團獲悉，10日，集團公司黨組書記、董事長、全面深化改革領導小組組長王宜林主持召開全面深化改革領導小組第七次會議，審議"儲氣庫業務運營管理方案"和"關於進一步完善煉銷貿一體化管理機制的建議"等專項改革方案，並就下一步改革重點工作做出安排。

　　會議原則透過相關專項改革方案。會議指出，審議透過的專項改革方案，對於貫徹國家深化國企改革指導意見的要求、規範集團公司內部執行管理、促進開源節流降本增效，具有重要意義。

　　"關於進一步完善煉銷貿一體化管理機制的建議"重在完善機制，進一步理順市場、生產、預算和考核之間的關係。相關專業分公司作為集團公司業務鏈的重要組成部分，要顧全大局，加強協調，既要暢通後路保生產，也要逐步按市場化原則抓好本業務領域的生產經營，實現集團公司整體效益最大化。

　　關於儲氣庫業務，首先明確業務管理由天然氣與管道分公司負責，近期要儘快研究解決儲氣庫工作氣的購銷和注採氣費用的結算問題，並組織力量深入研究運營管理中的責任主體、費用標準、考核機制等相關政策，逐步實施專業化管理。各牽頭部門要根據討論提出的意見和建議，抓緊修改完善相關方案，切實抓好實施落實。

　　涉及改革事項的機關部門、專業分公司要加強方案實施的組織工作，明確分工、落實責任，按要求有序有效推進。改革辦要加強對專項方案實施過程的`指導服務和督促檢查，及時協調解決實施中出現的新情況新問題，確保落實到位。

　　王宜林強調，集團公司全面深化改革領導小組要緊盯國家重大改革部署和要求，加強對公司改革工作的研究和推進，並貫徹落實到生產經營管理等各項工作之中。

　　改革辦要做好今年集團公司改革工作的全面總結，同時貫徹落實中央關於深化國企改革的指導意見和相關配套檔案，結合對油氣體制改革動態的研判，認真謀劃集團公司下一步改革工作。

　　要在充分聽取各改革專項小組、機關各部門和專業分公司意見的基礎上，儘快研究制定《集團公司全面深化改革領導小組20xx年工作要點》。要進一步修改完善集團公司全面深化改革總體方案及"十三五"改革專項規劃，繼續加強改革重點問題的研究和方案評估論證工作，提高改革方案的質量。