《不懂得帶團隊，就得自己累》讀後感

《不懂得帶團隊，就得自己累》讀後感

　　當品讀完一部作品後，大家對人生或者事物一定產生了許多感想，為此需要認真地寫一寫讀後感了。到底應如何寫讀後感呢？以下是小編精心整理的《不懂得帶團隊，就得自己累》讀後感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　《不懂得帶團隊，就得自己累》讀後感1

　　看到《不懂得帶團隊，就得自己累》這本書的時候，我覺得我應該讀這本書，也是正在困惑的一些問題，因為我的需求加上好奇心，用心的把書讀了一遍。

　　原來的，我以為帶領幾個人很容易，把工作安排好就行，員工少的時候，感覺還好，隨著員工越來越多的時候，會覺得力不從心，團隊也越來越混亂，員工之間的矛盾也很多，服務顧客的質量跟不上，我感覺很頭疼。我很多次把自己領一下思緒，但執行的時候還是很亂，也就是想的和做的不一樣。

　　一直在想，怎樣把團隊整體的力量發揮出來，讀完這本書，使我思路清晰了很多。之所以團隊比較亂，就是因為管理人員缺乏合理的管理手段，缺乏待人的技巧，不知道如何將整個團隊凝聚在一起，不知道如何約束團隊的行動，不知道如何去做好內部的工作安排，也不知道如何引導員工做出正確的行為。

　　透過《快速增強你的領導力》、《讓團隊充滿戰鬥力的七大武器》、《體系化管理，讓工作效率翻倍》、《目標正確，比做事正確更重要》、《會選人會用人，平庸者變干將》、《學會有效溝通，工作變得輕鬆》、《打造創新型團隊的六大要點》，這七大關鍵點是我的管理思路清楚了，把自己不足的地方完善起來也讓我明白管理團隊，他不是管理個人的行為，也不是管理者和員工之間點對點的簡單模式，更不是一種單純依靠管理者的權利，就可以控制一切的模式，而是一種思維模式，是一整套足以激發團隊行動力和活力的方法，更是一套完善的體系。

　　希望我能透過這本書把我的團隊整體鬥志結合起來，管理的更順暢，更完善，也希望透過讀書把自己內在的實力和能力在工作當中發揮的更好，只有讀書，只有多讀書才能把自己的內在充實起來！

　　《不懂得帶團隊，就得自己累》讀後感2

　　《不懂帶團隊，你就自己累》這本書有十三個章節，其中關於人才留用的模組對我來講印象很深。人才是第一生產力，是一個企業的靈魂和命脈。現代企業誰要想在競爭中佔得先機，誰要想在市場中立於不敗之地，也必須從戰略高度認識人才在企業中的地位和作用，同時要建立行之有效的吸引人才的方案和措施，確保各種企業所需人才進得來、留得住、用得好！

　　書中對於如何留住人才給予了五種方法。

　　1、設立高期望值。

　　2、經常交流。

　　3、授權、授權、再授權。

　　4、提供經濟保障。

　　5、員工教育。

　　以前我們一直在說招人難，其實留人更難，如果團隊人員不穩，變動太快，對公司，對市場損失都是巨大的。對於招聘的新人，通過幾個月的培訓，學習，剛能夠給公司創造價值，離職了，損失的不僅是幾個月的工資，還有巨大的時間成本。對於在公司有幾年工齡的老人，有穩定的業績，有成熟的客情，一旦離職，損失的一方面是公司銷量，另一方面是市場的客情，這些損失很難彌補。故而對於公司來說，學會如何留人至關重要。

　　與此我們經常交流，新鄉市區公司也一直在做，但我們還在摸索中學習，還有很大的進步空間。每天的例會我們會利用5分鐘時間讓員工做經典案例分享，可以是銷售中的一個經典案例，亦可是自己的銷售經驗，總之對大家有幫助的經驗均可分享，每天的分享也是一個學習的過程。早上需要分享的同事會提前做準備，準備的過程也是進步的過程，分享的.內容如果對於同事有所觸動的話，對於整個團隊又是一大進步。

　　除此之外，每天例會的工作彙報必不可少，前一天的銷售資料達成，整體活動的進度達成，績效考核專案的達成情況都會向大家做公示，做到公開透明，讓大家知道每天都應該做什麼，自己與同事們的差距有多大。透過交流能夠很好的凝聚團隊計程車氣，加深彼此的瞭解，也能增加團隊的集體榮譽感，對於留人來說，幫助很大。

　　提供經濟保障是留人的根本，員工出來工作的首要任務是賺錢，一個公司發展的再好，制度再完善，員工收入上不去，留人就是空談。那麼如何提高員工的收入，給員工提供經濟保障呢？公司提供的只是底薪，能滿足的不過是員工的基本薪資水平，想要員工賺錢，公司一方就要能夠提供好的產品，好的政策，好的激勵；而員工需要的就是勤奮，努力，付出和長時間的市場沉澱。能夠滿足以上條件，相信賺錢並不是難事。