奔跑的蜈蚣讀後感

奔跑的蜈蚣讀後感

　　當細細品完一本名著後，大家一定都收穫不少，是時候靜下心來好好寫寫讀後感了。現在你是否對讀後感一籌莫展呢？以下是小編為大家整理的奔跑的蜈蚣讀後感，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

　　本書的初衷就是為了設計一套比較適合企業，尤其是在中國市場環境中生存的企業所運用的績效評價、管理的體系和方法。

　　筆者在本書每個章節前都加了一個小小的寓言故事，並以討論的形式進行敘述，以期能夠深入淺出地解釋這些複雜而又枯燥的理念。另外，績效的問題不僅是存在於工作和企業的運作中，在生活中也同樣存在。所以，我們儘可能多列舉了一些在生活、學習中的例囁，希望能讓更多的讀者理解、接受，乃至應用。

　　至於這個怪怪的書名，是因為蜈蚣號稱“千足蟲”，如果蜈蚣能夠奔跑起來，那麼，它每一條腿的行動需要多麼協調，才能達到“奔跑”的.效果。試想，一隻正在“努力前行”的蜈蚣，如果有兩隻腳的“鞋帶”鬆了，它怎麼能跑得快呢？這和企業一樣，如果我們企業的每一個人、每一個部門都能默契配合，創造出良好的績效，企業也就能夠實現其目標，飛快地成長。

　　企業管理是一門科學，也是一門藝術。卓越的管理，是企業實現長遠健康發展的基本保證。在世界經濟全球化日趨明顯的今天，以先進的管理理念、管理知識和管理技能武裝自己，儘快縮小與國際一流企業在管理上的差距，是每一箇中國企業參與國際競爭的必由之路。

　　《奔跑的蜈蚣》一書以生動活潑的寓言故事，豐富翔實的典型案例，深入淺出地闡述瞭如何建立績效評價、管理體系，以考核促進企業發展的問題。該書切合當今中國企業面臨的實際，可讀性和可操作性極強，備受華為、阿里巴巴、騰訊等國內知名企業的推崇。我一氣呵成讀完，深感獲益良多。

　　現代管理理論認為，績效存在於生活的各個角落。只要人們有需求、有目標、有喜好，就必定存在績效。無論是組織還是個人，其成長與發展的過程實質上就是提高績效的過程。換言之，提高績效是組織與個人的生存之本。績效始終伴隨著個人的成長、企業的發展乃至國家的建設。

　　績效到底是什麼？仁者見仁，智者見智，每個人對績效都會有不同的理解含義。績效有時候只是單純指事物的結果，有時候又是指事物的過程，甚至有時候績效只是指影響事物結果的某一特定因素。當然，更多時候，績效是結果和過程的疊加。在企業裡，績效通常分為企業（團體）績效和個人績效兩種。隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，很多企業已經意識到了績效考評對提高工作效率的巨大推動作用，但他們忽略了日常績效考評，經常只是到分發獎金時才想起來評定績效高低。日積月累，其結果也必將導致企業出現人浮於世、效率低下的局面，市場競爭能力逐步衰退。因此，對當今中國企業而言，建立健全一整套先進的企業績效評價、管理體系，已經到了刻不容緩的地步。

　　書中有一則寓言故事給我留下了深刻印象。動物世界要舉辦運動會，蜈蚣因為腿最多，被爬蟲們一致推舉為代表參加競走比賽。蜈蚣為了不辜負爬蟲們的希望，每天都去健身房刻苦鍛鍊腿部力量。可隨著比賽日期的臨近，爬蟲們卻發現蜈蚣競走速度反而變得越來越慢了，而且走路姿勢總是怪怪的。細心的螳螂找到問題的癥結，原來蜈蚣雖然每天鍛鍊，可他忽視了均衡鍛鍊各條腿的力量，導致有些腿走得快，有些腿走得慢。螳螂幫助蜈蚣重新制訂了訓練計劃，把每條腿都貼上了標籤，透過不斷觀察，重點加強對力量弱的腿的訓練，並且每隔一段時間重新考評一次，如此迴圈往復，蜈蚣所有的腿都得到了系統、均衡的訓練。最終，蜈蚣在比賽中取得了相當不錯的成績，為爬蟲類動物爭了光。這個寓言故事講述的道理其實就是著名的木桶理論————木桶盛水的容積取決於木桶最短的那塊木板。如果把企業比喻為一隻蜈蚣，眾多的部門就是蜈蚣的腿。我們只有提高每個部門的工作效率，企業才能運轉自如，取得良好的整體績效。

　　其實，建立績效評估、管理體系的作用就在於不斷髮現短板或是慢腿，並採取有效措施加以克服。