建築工程施工技術科學管理研究論文
建築工程施工技術科學管理研究論文
【摘要】自改革開放以來，我國社會經濟不斷髮展，加快了城市化建設的腳步。為尋求更高經濟效益，建築企業將企業運營的重點轉向建築工程的施工建設。為確保企業能夠在本行業佔據著重要的位置，需要不斷提高建築企業的綜合競爭力。加強建築工程施工現場施工技術的科學管理，對於提高建築企業的經濟效益具有重要促進作用。本論文透過對建築工程現場施工技術的概述，對建築工程現場施工技術科學管理的內容進行分析，最後提出了建築工程施工現場的科學管理措施，以供廣大研究人員參考。
【關鍵詞】建築工程；現場施工技術；科學管理；措施
伴隨著我國城市化規模的不斷擴大，為適應快節奏的城市建設進度，建築企業的施工技術以及施工現場的管理體系被以新的標準要求。加強建築工程施工現場的管理力度，運用科學合理的管理方式，有利於提高建築企業施工現場的管理效率。建築工程專案管理作為建築企業施工的基礎，直接影響建築施工的質量以及市場競爭力。建築企業為在施工現場實現科學化管理模式，需要克服外界環境干擾因素，對建築工程的施工建設進行實時跟蹤，減少相關問題以及矛盾的出現次數，確保建築工程的施工能夠順利展開。
1建築工程現場施工技術的概述
建築工程施工現場的管理質量直接影響工程的施工質量。為保障工程施工質量能夠達到標準，需要在建築施工階段執行專案管理措施，保證施工單位的工作效率。建築工程施工階段，應根據實際的施工環境建立完善的科學管理制度，透過系統全面化的對建築工程的各個環節制定管理制度，確保建築工程施工達到預期的目標，進而提高建築企業的經濟效益。建築工程施工現場管理階段，應遵循特定的管理原則。例如，遵守現場管理制度原則、建築企業經濟效益最大化原則、施工技術裝置引進原則、建築企業人才引用原則等。基於以上原則，加強建築企業的運營成本的控制力度，實現建築企業工程施工的風險評估，提高建築企業資源的利用效率，保障建築工程的施工質量。
2建築工程現場施工技術科學管理的內容
建築工程施工現場的科學管理制度需要包含建築施工的方方面面。
2．1施工材料的管理
為保證建築工程的.施工質量，需要從工程施工的源頭上實現質量控制，即加強工程施工原材料的控制力度。建築企業施工原材料採購時，需要對原材料的數量、型別、質量、產地等方面進行嚴格篩選，保證原材料採購渠道的正規性。在建築工程施工階段，對於原材料的使用情況應進行詳細記錄。
2．2技術安全的管理
建築工程施工技術安全問題是工程是否能夠開展的基礎。在施工準備階段，建築企業應加強施工人員的安全工作意識以及施工現場防火措施的管理力度。建築施工企業應設立專門的安全管理部門，對建築工程的施工現象巡視，降低施工過程中安全問題產生的頻率，確保建築企業工作人員在保證人身安全的前提下實現工程作業。
2．3施工進度的管理
建築工程的施工進度直接影響建築企業的經濟效益。如果建築工程的施工沒有在計劃週期內完成，則需要建築企業對工程進行索賠。因此，為保證建築企業的經濟效益，可對工程施工進度進行跟蹤，加強各個施工單位之間的配合與聯絡，提高其溝通效率，保證建築工程能夠按期完成。
2．4施工質量的管理
建築工程施工原材料以及施工技術安全問題直接影響工程的施工質量。建築企業可在工程施工階段，根據實際的工程施工現場環境，設定工程質量管理部門。針對工程施工的各個環節，實現細節化管理。將每個施工環節質量責任落實到每一個人。對於工程中質量不達標的工序，需要及時向管理部門報告，並進行問題的處理解決。
3建築工程施工現場科學管理途徑
3．1制定合理的管理體系
建築施工現場如果想要系統化進行工程專案管理，需要建立完善的建築工程施工現場管理體系。為使管理體系能夠涉及到建築工程的各個方面，需要建築企業設計人員，在工程施工準備階段，根據實際的施工環境，結合建築工程施工圖紙，制定合理的管理條例。建築企業各個部門之間可以實現監督管理，不僅加強了部門之間的聯絡，有利於提高部門之間的競爭性，提高管理人員的工作效率。
3．2提升使用人員的素質
我國建築行業中，建築企業施工單位的工作人員專業素質還有不少欠缺，易於在工程施工階段產生安全問題，影響工程的施工進度。為避免這一現象的產生，需要建築企業加強施工人員專業素質的關注度。建築工程施工階段，需要管理人員對施工人員實現排程作業。針對存在部分施工人員的素質較低，不服從管理人員的安排，影響工程的施工。因此，建築工程施工管理階段，建築企業應堅持“以人為本”的管理原則，定期對企業施工人員進行專業素質的培訓以及安全教育工作，提高施工人員的安全意識。例如，教育施工人員安全問題時，可以為施工人員播放安全事故的相關影片，讓施工人員明白安全事故的發生原因以及對個人生命的影響。透過這種方式有利於施工人員遵循施工現場的制度管理。施工階段為提高施工現場的管理效率，可以對錶現優秀的施工人員進行升職，讓其成為施工團隊中的小組長，展現施工人員的領導能力，同時將工程的施工質量落實到個人。建築企業應定期對施工人員的專業技能進行考核，對於不能達標的施工人員建築企業應為其培訓，保證是專業素質不影響工程的施工質量。
3．3完善獎罰責任的制度
大部分施工人員在施工現場安全事故發生時，覺得與自身沒有太大的聯絡而對施工現場的管理工作不加重視。施工人員僅僅關心自己的工作內容是否達到合格的標準，而對於整個工程的質量不關心。當施工人員發現問題並且向建築企業反饋後，僅得到口頭表揚而沒有任何獎勵措施，致使施工人員的工作積極性受到打擊，不利於保證施工人員的工作質量。為解決這一現象，建築企業可以建立一套合理的獎罰制度。將建築工程中的各個環節責任落實到每一個人，對於遵守企業管理制度以及發現問題及時反饋者，建築企業應給予其適當的獎勵。獎勵的內容不能僅僅包括精神獎勵，同時也要包含物質獎勵。如果施工人員對工程施工提出來有效的建議，可使施工人員得到職位的提升。而如果施工人員不遵從管理部門的排程任意施工，則應對其進行嚴格教育並且予以懲罰。透過獎罰制度的實施，充分調動建築工程施工人員的工作積極性，提高建築工程的施工效率。
4結語
綜上所述，建築工程現場施工技術的科學管理是保證工程質量合格的基礎。建築工程施工現場的管理工作是一項非常複雜的工作，涉及到建築工程施工建設的各個環節，需要建築企業在工程施工階段不斷的探索以及完善。加強建築施工現場的管理力度，提高建築企業施工人員的專業素質，建立完善的工程施工現場獎罰機制，將工程施工的各個環節責任落實到人，提高建築工程的施工效率，保證工程能夠在規定時間內完成，提高建築企業的經濟效益。
參考文獻：
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