2022年整治形式主義為基層減負工作自查報告（精選5篇）
2022年整治形式主義為基層減負工作自查報告（精選5篇）
時光荏苒，光陰似箭，辛苦的工作已經告一段落，轉眼回顧這段時間的工作，有得有失，讓我們一起來學習寫自查報告吧。那麼你真正懂得怎麼寫好自查報告嗎？下面是小編幫大家整理的2022年整治形式主義為基層減負工作自查報告（精選5篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
整治形式主義為基層減負工作自查報告1
按照《關於報送基層減負工作自查情況的通知》檔案要求，我局高度重視，及時安排部署並開展自查工作，現將涉及我局xxxx年我局整治形式主義減負工作自查報告如下：
一、自查情況及成效
基層減負工作涉及我局領域的主要是精文減會方面減負工作，對照中央提出的“守住精文減會的硬槓槓”和自治區提出的“在xxxx年的基礎只減不增”的要求以及本局確定的xxxx年目標任務，結合日常工作實際，重點從檔案印發和會議方面加強減負，
1、精簡檔案方面。進一步規範了檔案印發流程，檔案傳送以政務協同平臺報送為主，控制紙質檔案印發，對可發可不發的檔案果斷精簡，xxxx年共計精簡類檔案25個，實現了精簡檔案10％的目標。
2、精簡會議方面。結合會議提前計劃，會前做好充分調查，對參會人員相同、內容相仿的會議在時間允許的情況下合併召開，統籌安排會議時間和內容，對需要研究的議題集中安排，壓縮會議時間，提高會議效率，杜絕止議而不決，反覆開會現象。部分資訊或簡單的事項，均透過微信群或qq群釋出，達到工作傳達目的，儘量不召集開會。今年共召開局黨組會xx次，局務會15次，會議次數較去年減少15%。
二、存在的問題
1、紙質公文檔案的印發還比較多，需進一步精簡，特別是還存在各類業務工作函來函往的問題。
2、會議議事的統籌性和計劃性還不夠，還存在隨時、隨行、隨意開會的現象。
三、下一步工作措施
1、嚴格控制紙質檔案，檔案傳送以電子公文為主；
對能透過傳真、函件等文字形式解決問題的，不予發文；
能單獨發文的不聯合發文；
能以部門聯合發文或議事協調機構名義發文的，嚴格控制升格發文，引導減負工作走深走實。
2、加強會議的統籌整合，減少或合併召開部署單項工作任務的會議，能以開小會、開短會解決問題的，儘量不開大會，解決實際問題；
能以電話、傳真、函件、網路等形式完成工作任務，或能以書面形式徵求意見建議的，原則上不召開會議。
整治形式主義為基層減負工作自查報告2
為著力破解形式主義突出問題，切實改進工作作風、為基層鬆綁減負，中國銀行唐山分行按照總行、省行的要求在全行範圍內開展瞭解決形式主義為基層減負工作。
一是嚴格控制層層發文，層層開會。自活動開始至目前，全行各部門發文較去年同期減幅達到39.24%，全行召開會議較去年同期減幅達到58.33%，其中全行性現場會議減幅達到81.82%。同時分行力求開短會、開管用的會，合理確定參會人員，嚴格控制發言時間，發言內容簡明扼要。
二是統籌規範督查檢查考核工作。年初由各條線將檢查計劃報分行內控與法規部，內控與法規部統籌組織實施，同類合併，減少重複與交叉，同時以非現場檢查為主；減少資料報送，各條線能自己完成的材料、報表做到了不下發基層，改變過去下級層層報送、分行彙總的方式；最佳化調研活動，取消每週固定一名分行領導到兩個支行值周調研和節假日行領導全部到支行巡視慰問的規定，下基層必須帶著問題去，隨行領導到基層調研嚴格一人陪同；微信工作群和郵件管理更加規範，規範微信群的數量和釋出內容，只限分行領導釋出工作指令和分行部門釋出簡單的業務提示及通報，各部門下發郵件時，要根據所對應的支行郵箱傳送，如需其他人員瞭解的，需要發到哪一個層次就按分組來發送，堅決杜絕郵件滿天飛現象。
三是完善問責制度和激勵關懷機制。充分運用監督執紀第一種形態，以提示、提醒為主，抓早抓小，今年以來，共約談、警示談話三十餘人。對給予紀律處分的員工，事前透過談話提高認識，事後透過談心減輕思想負擔；對基層員工在待遇上給予傾斜，在人事費用極端緊張的情況下，每月為高櫃櫃員增加200元工資補貼；透過公開向全轄徵集分支行存在的形式主義、官僚主義問題及員工需要解決的問題，推出涉及關愛員工福利、成長、生活等方面的《“以人為本、關愛員工”暖心聚力工程實施方案》解決員工生活中的實際問題，為員工解除後顧之憂。例如：經過相關部門近三個月的調研、評估、論證，11月末在城區網點試行週末輪休，逐步向縣域支行推進，讓活動成果實實在在地惠及最基層員工。
四是主動服務基層。公司個金條線將轄內業務骨幹組織起來，成立專家顧問團隊、精英俱樂部，為基層傳授工作方法、培養營銷隊伍、指導具體操作，改變過去透過單純壓任務、督導約談進行管理的方式；建立多部門聯合的營銷機制，由風險部牽頭，專案行與相關部門從專案發起就共同參與，進一步提高審批效率。
整治形式主義為基層減負工作自查報告3
一、完成情況：
1、落實“權隨責走、費隨事轉”制度。對確實需村（社群）協助完成的工作，透過政府購買服務等形式，按照“權隨責走、費隨事轉”的原則，將有關工作和經費一併交給社群，保障社群事務責、權、利統一。
2、推進村（社群）“一站式“服務。街道發揮社群便民服務中心的作用，整合政務中心以及行政審批中心下放事項，實行政放權，重心下移，推進”一站式“便民服務平臺，將街道政務中心的行政事務性工作集中放在社群服務站，與居委會工作相對分離，把居委會從繁雜事務中解放出去，更好地做好服務居民的本職工作。
3、精簡村（社群）各類考核評比。對村（社群）的各類考核，實行年度目標綜合考核，由街道統一組織實施，年底一次進行。街道對社群各類考核評比的清理，考核專案和評比專案都較之前大幅減少。
4、規範村（社群）掛牌和臺賬。街道指導認真抓好村（社群）掛牌規範和臺賬清理工作，規範精簡各類臺賬和材料報表，逐步建立了統一的社群工作臺賬，整合相近業務，各村（社群）工作臺帳較之前大幅減少。
5、規範印章管理使用。對村（居）委會印章管理進行了規範，法律法規和政策檔案有明確規定，村（社群）能如實掌握情況且確需提供證明的，方可使用印章。
二、存在問題：
1、工作經費保障困難，社群工作人員待遇低。社群工作人員待遇較低，造成工作人員對做好社會管理、服務居民的積極性不高，在服務民生、計劃生育等工作不斷增多，工作負荷增大等因素下，社群整日疲於應付，造成服務工作滯後，影響了基本職能的正常執行。
2、組織網路關係不順，服務效能偏低。社群服務功能不齊全，專業服務機構缺少，社群社會組織資源沒有最佳化開發出來，服務內容、方式目前還處在較低層次。
3、村（社群）工作管理理念落後。社群辦公場所大部分機關化，社群工作人員把社群管理行政化。村（社群）辦公場所用於辦公開會，領導檢查，將村（社群）服務用房的綜合功能分散，沒有向居民開放，為居民服務的意識，只等居民群眾上門辦事，大多數社群幹部沒有把走家串戶聯絡居民感情，發動群眾開展各項活動作為自己主要的工作內容。
三、下一步打算：
1、創新社群管理服務機制，理順政府與社群的關係。對社群的各項考核評比、臺賬資料等要精簡。讓村（社群）居委會有時間去做社群服務和開展社群文化活動，搭建各種型別的互動平臺，讓居民互相認識和交流，增加社群的.凝聚力。
2、強化功能，提升村（社群）服務水平。要進一步改善村（社群）服務條件，重點加強對社群公共服務基礎設施的使用管理和社群資訊化建設。採取多功能多用途的辦法，完善辦理公共事務、組織居民活動、開展村（社群）服務等功能，最大限度地發揮社群服務設施的綜合效益。
3、大力培育專業性、公益性本土社會組織，推進社會組織承接政府轉移職能，參與社群管理和開展多式的社群服務活動。利用專業的社會組織，使其成為村（社群）減負的好幫手。
4、強化資金投入，探索村（社群）執行保障新機制。按照“財政撥付、費隨事轉、社會資助”的原則和公共財政的要求，積極調整財政支出無可爭辯，建立穩定的建設投入機制，完善村（社群）建設的財務和支撐體系。
整治形式主義為基層減負工作自查報告4
按照《關於報送基層減負工作自查情況的通知》檔案要求，我局高度重視，及時安排部署並開展自查工作，現將涉及我局20xx年我局整治形式主義減負工作自查報告如下：
一、自查情況及成效
基層減負工作涉及我局領域的主要是精文減會方面減負工作，對照中央提出的“守住精文減會的硬槓槓”和自治區提出的“在20xx年的基礎只減不增”的要求以及本局確定的20xx年目標任務，結合日常工作實際，重點從檔案印發和會議方面加強減負，
1、精簡檔案方面。進一步規範了檔案印發流程，檔案傳送以政務協同平臺報送為主，控制紙質檔案印發，對可發可不發的檔案果斷精簡，20xx年共計精簡類檔案25個，實現了精簡檔案10％的目標。
2、精簡會議方面。結合會議提前計劃，會前做好充分調查，對參會人員相同、內容相仿的會議在時間允許的情況下合併召開，統籌安排會議時間和內容，對需要研究的議題集中安排，壓縮會議時間，提高會議效率，杜絕止議而不決，反覆開會現象。部分資訊或簡單的事項，均透過微信群或QQ群釋出，達到工作傳達目的，儘量不召集開會。今年共召開局黨組會20次，局務會15次，會議次數較去年減少15%。
二、存在的問題
1、紙質公文檔案的印發還比較多，需進一步精簡，特別是還存在各類業務工作函來函往的'問題。
2、會議議事的統籌性和計劃性還不夠，還存在隨時、隨行、隨意開會的現象。
三、下一步工作措施
1、嚴格控制紙質檔案，檔案傳送以電子公文為主；對能透過傳真、函件等文字形式解決問題的，不予發文；能單獨發文的不聯合發文；能以部門聯合發文或議事協調機構名義發文的，嚴格控制升格發文，引導減負工作走深走實。
2、加強會議的統籌整合，減少或合併召開部署單項工作任務的會議，能以開小會、開短會解決問題的，儘量不開大會，解決實際問題；能以電話、傳真、函件、網路等形式完成工作任務，或能以書面形式徵求意見建議的，原則上不召開會議。
整治形式主義為基層減負工作自查報告5
莫把“給基層減負”的經念歪了
“現在各類監督檢查、填表報數、開會發文、簽訂各類責任書的事都少了，有更多的時間去開展工作。”同事們聊到基層減負時說道。近年來，黨中央把整治形式主義為基層減負工作納入重要議事日程，做出一系列決策部署，打出一套“組合拳”，形式主義問題得到有效遏制，但無形中也出現了新動態，對形式主義的老問題新表現必須拍板叫停、較真碰硬。讓基層幹部把更多的時間和精力投入到幹事創業、擔當作為、狠抓落實上來。
結合實際，讓基層幹部從督查檢查中釋放出來。督查檢查無疑是保障各項政策落實，確保各類事項落地見效的重要手段。各級督查、各種檢查過多過頻，基層不堪重負。督查走馬觀花，檢查拍照留痕讓基層幹部疲於應付，重材料輕實績，重形式輕內容，留“跡”不留“心”比較嚴重，甚至還有的全憑“印象分”“感情分”，消耗基層幹部大量時間精力。督查檢查層出不窮，花樣百出，有的督查檢查標準不明確，不同時間段有不同標準，不同級別有不同標準，自由裁量空間大，讓基層幹部無所適從，一項工作改完之後往往又得改。減數量提質量，督查也要“瘦瘦身”，必要的督查、督導、指導要規範進行。
關心關愛，讓基層幹部從文山會海中解脫出來。聽“照本宣科”的彙報，看“紙來紙去”的臺賬；上午接到通知，下午就要上報材料；各類會議數量多，隨意擴大參會人員，對同一件事層層召開視訊會議，要求縣鄉村幹部反覆參會、重複陪會；把紅標頭檔案改頭換面，用函頭、打電話或微信通知來替代；各種“穿靴戴帽”追求“形式美”的“包裝文章”應運而生，編“亮點”，造“典型”；工作不夠，材料來湊，寫材料“玩套路”“搞美化”等形式主義必須叫停。要保證基層有抓推動、促落實的時間，少發不切實際、內容空洞的檔案，不開應景造勢、不解決問題的會議，做到真減負、減真負，減少“材料至上”的檢查考核，要樹立好重實幹、重實績、重時效的工作導向，堅決遏制“文山會海”反彈，少給基層添亂，拿出一些為基層減負的“乾貨”。
盡職盡責，讓基層幹部從擔責背鍋中跳躍出來。“上面千條線，下面一根針”，層層傳導壓力，本是為了更好推動工作落實，本職工作壓力不能減，工作中失責必問、問責必嚴是應該的，但不能一級加一碼，一味向基層念緊箍咒，層層簽訂責任書絕不能蛻變成層層推卸責任、層層甩鍋。“有任務佈置一下，有會議傳達一下，有事情上報一下，有問題推脫一下”的“四有”頑疾必須根治。問責走樣必須糾正，推責甩鍋必須防止。自覺祛除“推諉扯皮，只要不出事，寧願不做事，得過且過，不在狀態，不求有功，但求無過”的詬病；堅決摒棄“甘當老好人、圓滑官、太平官，面對問題繞著走，遇到困難往外推”的陋習。
基層幹部是聯絡服務群眾的最前沿隊伍，是打通黨為民服務“最後一公里”的橋樑和紐帶。要重視基層、關心基層、支援基層，對基層幹部充分理解、充分信任，不能讓基層幹部心寒。多體諒基層幹部的所憂所難、所願所盼，多辦理一些“雪中送炭”的事情。