工程造價諮詢師有效激勵模式分析論文
工程造價諮詢師有效激勵模式分析論文
1 行業背景及理論依據
1.1行業背景
工程造價諮詢企業是面向大眾，進行專案的投資預算、可行性研究報告、標底的制定、工程結算決算的稽核和編制等任務。但是，由於工程造價諮詢在我國競爭激烈，行業制度又不是很完善，導致其存在經營範圍小，抗風險能力和信用能力低，對優秀人才的吸引力不高等諸多問題。
1. 2人力資本理論
首先，涉足到人力資本的是經濟學，就是人身上所有資本之和，也就是對生產者進行正規教育、專業上進行培訓等一系列投資機會成本的總和，表現出來就是體現在人身上的專業知識，綜合素質，身體健康情況等。企業將人作為資本進行投資，並根據企業的發展情況和周圍環境的變化進行適當調整，從而使投資獲得更高的預期收益。人力資本注重投資與回報兩者間的相互關係，相對來說比較理性，比較容易控制，將人力資本論運用到企業所有權中為企業注入了新的活力，人力資本對企業的生存和發展顯得尤為重要，在今天，他的稀缺性和重要性必定會體現在企業所有權中。目前，國內的一些學者倡導“人力資本擁有企業所有權”.
1. 3激勵約束機制
激勵約束就是透過激勵的方式比如獎金休假等方式獎勵員工為企業獲利的行為，使他們充滿激情和熱情，從而更好地為企業服務。激勵與約束二者之間相互作用，缺一不可。激勵可以激發人們的潛力，約束可以規範人們的行為，使每個人都有責任感，按規定辦事。而這兩者相容才能更好地發揮效用。
2 造價師人力資本構成
在造價諮詢企業中造價師發揮著至關重要的作用，與企業的發展情況息息相關，所以，本文也以造價工程師為研究重點。從造價師的人力資本形成過程中來看，可以分為教育投資、職業培訓、資訊投資 3個部分。
教育投資是投入教育領域中的人力、物力、財力的總和，行業知識是有關本行業的知識，它是人力資本中最為核心的.部分。職業培訓是一種非正規的培訓，它是以校外的各種培訓班的形式進行教育與培訓。職業培訓比較貼近企業生產，與企業實際工作息息相關，比較有針對性。資訊投資是花費一定的成本來獲取市場價格、行業動態等市場經濟活動中的資訊。
3 造價工程師分享企業所有權的激勵作用
造價工程師的人力資本的回報是實現投資的回收和增值。造價工程師分享企業所有權就是實現投資的回收和增值。一種花費許多時間和功夫才能變得熟練的職業，從事這種工作的人，除了想收回花去的成本，還想獲得一定的利潤。而且考慮到人的壽命長短等不確定因素，從事這類工作的人還想在適當的時間獲得收益。對於企業而言，讓造價工程師分享企業所有權不僅能提高造價工程師的工作積極性，還能幫助企業領導者更好地管理企業的運營。
為了更好地說明這種激勵機制，我們可以用委託代理模型進行闡述。委託人委託他人（也就是代理人）進行某種工作，委託人並不能完全知道其完成過程的好與壞，只能透過一些可以控制的量或要素來評判他們的工作完成情況。他們要用這些僅有的資訊進行獎懲，從而使工作更好地進行下去。
4 模型的建立
為了更容易觀察，假定造價師的選擇的工作水平是一次性的（從靜態的角度來看）。用a=（a1,a2）代表造價師進行某種工作時努力程度的向量，a1表示第一項工作的努力程度的高低，a2表示第二項工作的努力程度的高低；B=（a1,a2）表示努力工作所期望得到的收益；C=（a1,a2）表示造價工程師因為努力工作所付出的成本。x1反映了a1, x2反映了a2,即x1代表了造價師當前所獲得的收入，而x2代表了造價師未來所獲得的收入；a1反1a2反 映 了 工 程 造 價 師 為 了 增 加未來的收入水平而做出的努力。
我們假設工程造價諮詢企業的風險是中性的，而工程造價師對於風險的態度是規避的。特別的，假定工程造價師對於風險規避的效用函式是不變的，努力成本C=（a1, a2）為貨幣等價物。那麼造價工程師的工資函式為s（x），β為造價師分享企業的產值效益所佔的比重，β1為在完成第一項工作的情況下分享的產值效益，β2為在完成第二項工作情況下分享的產值效益，取線性形式後造價工程師的確定性等價收入公式如下，Σ為協方差矩陣。
α+β1μ+β2μ為期望工資，減去的是風險成本。委託人的期望利潤為：
上述模型就可以解釋為什麼讓造價工程師分享企業所有權會對他們產生激勵作用。採用激勵合同s （x）=α+βx的方式，為了使造價工程師在提高自我價值及自身素質上多下功夫，委託人應做β=0的選擇，即不要鼓勵造價師不斷地工作從而增加公司的效益而忽視自身的學習和進修，在執業過程當中應注重個人和公司長期的發展，注重公司的信譽和品質。
5 工程造價諮詢企業人力資本與企業所有權安排分析
本文對不同的人力資本所有者設計了不同的激勵機制。主要有如下兩點：
一是訂立激勵性的委託--代理合約。激勵性的委託代理合約其關鍵就是滿足激勵約束條件下委託人和代理人分享企業所有權的一個最優安排，就是建立一個針對於不同人力資本所有者的股權分配製度。
二是如何對企業控制權進行安排是工程造價諮詢企業人力資本激勵的重要方式。人力資本進行控制權激勵就是賦予高度專用人力資本所有者管理決策權，確立在企業內部層及組織中的委託---代理鏈條的最上端的“委託者”的地位。讓他承擔起減少企業內部成本的責任，比起委託人能更好地完成這份工作。造價諮詢是需要運用各方面的腦力勞動需要專業人才進行全面的運作，委託人的資訊不對稱更應該授予代理人企業控制權來更好地實現企業的利益。
這種安排就是公司企業在進行重大問題的討論和決策時，應該考慮到專業技術人才或經營管理專家的意見，使這些人也擁有企業的控制權，即人力資本的所有者，例如造價工程師擁有運用企業資源和參與企業重大決策的權利，包括重大決策權和選擇主要經營管理者的權利。這就要求人力資本的所有者和物資資本的所有者與企業領導者一起參與到企業的管理中，分享企業更多的權利，參與更多公司事項的管理。
【參考文獻】
【1】尹貽林，耿帥。中國工程造價諮詢機構激勵約束機制研究[J].建築經濟，2008（1）：9-11.
【2】許幫林。造價諮詢業激勵---約束機制研究[J].建築經濟，2010（4）：47-49.
【3】張維迎。博弈論與資訊經濟學[M].上海：上海人民出版社，1996.
【4】Blair,M.M., Kochan,T.A The New Relationship:Human Capitalin the American Corporation ,2000.