焦化廠維修班組先進事蹟材料
焦化廠維修班組先進事蹟材料
在學習、工作或生活中，大家都不可避免地會接觸到事蹟吧，事蹟是為了表揚先進、弘揚正氣、推動工作，對工作、學習中湧現出來的先進集體、先進人物的優秀事蹟如實記載和反映的書面材料。我們該怎麼擬定事蹟呢？下面是小編收集整理的焦化廠維修班組先進事蹟材料，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
焦化廠維修班組先進事蹟材料1
20xx年7月，剛剛大學畢業的楊進入公司，經過一年的時間對硝化棉各個工序進行實習瞭解後走上了工序技術管理崗位。應該說作為一名剛進入企業的工作者，雖然經過了一年時間的學習，但工作經驗的缺乏仍然使得自身必須更加的努力工作才能夠擔當起工作的重任。作為一名基層的技術工作者，不僅僅需要對生產工藝流程、條件、引數、操作要求等內容非常熟悉，更重要的是要將自己的工作與現場的實際情況相結合。楊從實習大學生到技術人員再到工序組長，其自身也並沒有什麼過人之處，只不過秉承著認真工作、不斷學習、不斷思考問題並且腳踏實地的工作的原則，將自己的本職工作做好。其自身也抱負著透過自己的一點一滴的努力將公司變得更好的想法。在並非很長的工作時間內，他用實際的行動證明著作為一名80後的年輕人，是能夠憑藉著自己的工作為企業做出自己的貢獻。
一、轉變自身角色，適應工作需要
作為一名進廠不久的大學生，企業的經營生產等工作要求對他來說是那麼的陌生，習慣了學校的書本式教育後面對一種全新的環境，確實有一種不知所措的感覺。該如何去適應這種生活方式的改變。同樣作為年輕一代，總覺得能夠透過自己改變世界，這是一種理想願景，剛進入企業總覺得自己能夠有一番作為，但事實卻發現這裡的一切與自己的想法格格不入，甚至感覺這樣的地方並不適合自己，不能夠展現自己的能力。其實作為個人，本來就很難去讓環境來適應自己，擺好心態，你不能改變天氣，但你可以改變自己的心情。透過不斷的學習、瞭解，發現你需要做的是轉變自己的角色，首先你得學會交給你做什麼，你能把它做好，這是獲取成功的第一步。
二、不斷學習，提高自身工作能力
在新的環境當中，作為一名技術人員，使他深刻意識到學無止境，同時生產工藝改變也是無止境的。沒有什麼工藝是完美無缺的，看起來成熟可行的工藝，不代表沒有改進的空間，一切都不是絕對的。沒有最好，只有更好。當然要想去改進，首先你得從根本處瞭解它，知道它的薄弱之處。就像他所感覺的那樣，技術工作不是整天坐在辦公室裡想出來的，而是透過感受實際生產中所存在的問題以及發現能夠提高的地方，是做出來的。而目前好多青年人，要麼好高騖遠要麼就是好吃懶做。心態都很急功近利，總希望在很短的時間就能夠有所成就，但事實情況卻是沉不下心，總覺得基礎工作無所謂，到頭來卻一無所知。"高樓大廈平地起"，不然就只會像那空中樓閣一般看似美麗卻禁不起風吹雨打。踏實做事，多問、多學、多做、多思考，在提高自身素質能力的同時才能為企業單位多做貢獻，才能夠感受到自身的價值。
三、不斷摸索，善於發現問題、解決問題
在20xx年至20xx年，作為四川硝化棉瀘州分公司的驅水、蒸餾工序的技術員，主要負責分管工序的工藝技術工作。由於對工作接觸時間不長，主要跟著分公司技術科王維智、藺志強老師學習。
20xx年當時驅水工序的新裝置華大離心機由於從20xx年才投入使用，工藝並不成熟，造成在生產過程中發現驅水生產時存在酒精溶劑消耗高的問題，每月出現酒精虧損達30噸之多，成為分公司的一個大難題。透過跟隨老師分析查詢原因，確定了酒精虧損主要源於離心機在驅水後大量淡酒跑入廢水系統造成。借鑑連驅脫水的生產方式並透過不斷的試驗改進，調整工藝操作方法，終於成功現實了透過華大新工藝解決跑酒問題，每月酒精消耗由虧損轉為節約。
20xx年驅水工序在生產特殊產品L型木漿硝化棉時，由於該種品號性質較為特殊，造成其分離驅水過程異常困難，生產出來的產品經常出現水分、水酒質量指標不合格的現象。為滿足客戶需求，透過不斷調整工藝引數以及進行返工驅水等方式，保證了生產任務的按時完成，同時經過長時間的摸索基本確立了該品號的生產工藝。
20xx年為滿足對異丙醇產品的生產需求，對蒸餾工序回收異丙醇生產工藝，即採用共沸劑精餾生產異丙醇工藝進行摸索除錯，透過與除錯人員跟班摸索工藝引數、重新選用共沸劑、改進裝置等方式，使得采用共沸劑精餾生產異丙醇工藝能夠及時的正常執行，在異丙醇驅水產品大量增加的情況下並沒有使得蒸餾工序成為生產瓶頸，影響生產的正常執行。
四、踏實工作、迎接挑戰
從20xx年開始對楊來說又是一個不平常的一年。雖然才剛剛適應了技術員工作不久，由於工作的需要，將其調入蒸餾工序負責工序的管理及技術工作。同時負責工序的管理及技術工作應該說這樣的安排方式在分公司並不多見，而對於一位只有26歲的年輕人，要擔負起一個工序的所有工作這更是充滿了挑戰。從技術崗位走向管理崗位，不僅要對工序的工藝操作了如指掌，更要對裝置執行、現場管理、生產安排等有足夠的瞭解。工序的管理工作事無鉅細，更是要親力親為。透過腳踏實地的工作，多溝通、多學習、多提問的方式，在接手蒸餾工序的管理工作後，順利完成了1、2蒸餾塔的改造工作，基本解決了由於淡酒過多造成的脹庫問題。同時根據分公司產品生產/fanwen/1570/情況及時調整回收酒精、回收異丙醇的生產，保證了硝化棉驅水產品生產的正常執行。4月份由於工序冰機出現異常，為保證冰機能夠正常執行，陪同廠方的維修人員抓緊時間對冰機進行了維修。維修人員離開後，冰機執行沒多久又出現了各種問題，為保證生產及時與維修人員溝通聯絡，透過與機電科技術人員等配合加班加點的查詢原因，終於成功解決了冰機裝置的執行問題。
"機會只留給有準備的人"，無論是迎接哪種挑戰，只要是能沉下去，能積極面對就能夠接近成功。楊在自己的工作崗位上勤懇工作，並非說他有什麼過人的天賦，他與所有的兵工人一樣，只不過憑藉著自己的意志，透過自己的努力不斷完成著自己的工作職責。不管能不能成功，只要是在內心中有把事情幹好的這種想法。也許你不能一定成功，但只要去努力了就沒有遺憾。作為現代社會的年輕人，他們擔負著企業發展的未來，慢慢的更多的80後、90後的年輕人會逐漸面對他們對這個社會的責任、企業的責任。沒有經歷過什麼大風大浪的年輕一代，總是揹負懦弱者的名聲，在質疑聲中成長著，能否接過先輩們的旗幟，成為社會的中流砥柱，是他們必須面對的。無論結果如何，至少他們其中有人在不斷地努力不斷的接受著磨礪。正如楊一樣，也許並沒有什麼值得驕傲的成績，但是他們擁有著無限可能的未來，只要朝著自己的目標去發展，他們就是公司的未來。
焦化廠維修班組先進事蹟材料2
xx，男，1970年10月出生，中共黨員，現擔任勝利油田分公司石油化工總廠淨化水車間生化汙水處理裝置大班長。自1988年參加工作以來，xx一直在生產一線從事技術操作和班組管理工作，先後在操作崗、班長、第一汙水處理裝置大班長、生化汙水處理裝置大班長等崗位上工作，為石化總廠汙水處理和環保工作做出了突出貢獻。先後多次榮獲勝利石化總廠文明建設先進個人、勝利石化總廠十佳愛崗敬業標兵，勝利石油管理局文明建設先進個人、勝利石油管理局優秀共產黨員、勝利石油管理局環保先進個人等榮譽稱號；20xx～20xx年被授予勝利油田勞動模範稱號。
不負青春好年華
工人有技術才能更有力量。1988年，18歲的xx分配到勝利石化總廠淨化水車間工作。“初生牛犢不怕虎”，年輕的他就暗暗下決心，不懂技術僅會操作沒出息。於是，他為自己制定了“幹中學、學中幹”的工作思路：進汙水處理池觀看內部構造、沿著一根根交錯縱橫的管排跑現場走流程？？車間每一處角落都留下了他的身影，每一個操作關鍵部位都有他的足跡。看到刺鼻混濁的汙水經過一臺臺飛快運轉的機泵、一座座池池罐罐的“洗禮”，變成一汪汪清泉後，他漸漸明白了“知識就是力量”的深刻內涵。當別人在家庭、愛情中忙碌時，他在枯燥的宿舍、車間“兩點一線”生活中堅持把學習生化汙水處理知識當作自己的精神支柱，把自己滿腔的熱情投入到工作學習中，學理論、鑽技術、看流程、走現場，並結合車間實際反覆推敲，在知識的海洋裡進一步充實和提高自己，通過幾年來的學習和實踐，他的生產一線操作技能和業務水平得到了質的飛躍。也正是這種“撥開雲霧見端倪”的深刻體會，使他在艱辛的工作學習過程中找到了快樂和自信。一份耕耘，一份收穫。在石化總廠開展的第三屆（20xx年）、第四屆（20xx年）技術比武中，他以深厚的功底、精湛的技術，在眾多的參賽選手中，一路遙遙領先，連續兩屆以優異的成績奪得煉化汙水處理操作工種第一名。他也由一名操作工成長為一線生產班長、大班長，從一個普普通通的工人成長為勝利石化總廠標兵、勝利石油管理局優秀共產黨員、勞動模範。
技術創新爭一流
生化汙水處理技術是煉油行業最先進的汙水處理手段，主要是透過篩選、馴化使汙泥適應進水水質，進而透過生物化學反應去除cod與氨氮含量，從而改善出水水質。培養、馴化汙泥的成敗直接影響汙水處理的質量，是整個生產技術環節的關鍵所在。xx對待這些微生物菌種就像關心呵護自己的孩子一樣精心培育，小心馴化。他每天上班時堅持兩小時抽一次活性汙泥上清液，定時給活性汙泥打糞便水、投加白糖，確保了汙泥營養全面、健康繁育。這樣的工作對於一個男同志來說確非易事，如果出現菌種死亡，損失將是慘重的，煉油化工安全生產就會停工。意識到個人崗位責任重大，他一心撲在生化池上，採小樣、做分析，根據化驗分析資料調整流程。每當在顯微鏡下看到一條條自由蠕動的鐘蟲時，xx如獲至寶，心情愉快。
過硬的技術是創新的基礎，創新創效才是奉獻。作為勝利油田勞動模範，xx時刻不放鬆對自己的嚴格要求，圍繞車間安全優質高效生產，積極創新、獻計獻策。20xx年由於上游來水水質變化較大，外排水cod指標大部分不合格，他經過反覆推敲和分析a0生化處理系統工藝，提出了東生化池人為沉降段，開啟混合液泵二段至a段打回流，實現東生化池活性汙泥內自身迴流的建議。建議一經提出，立刻得到了車間領導和技術人員的讚許和採納，立即實施。透過試運，出水水質提高了20%，僅cod單項汙染物排放量約減少85噸，外排水的cod合格率由原來的25%左右提高到90%以上，外排汙水綜合合格率提高了３%，而且出水的懸浮物質也大為降低，為總廠節省了大量的排汙費。同年10月，外排水指標執行新標準後，車間外排水合格率創歷史新高。
近二十年來，他提出的合理化建議與技改技措專案達100多條，採納並實施後創經濟效益400多萬元。其中，《關於拓展外排水再利用途徑和範圍的建議》被評為總廠優秀成果三等獎；《關於高速汙水處理場加藥系統和加藥方式節約汙水處理費用建議》獲20xx年總廠優秀成果一等獎；《5s+hse在企業清潔生產中的應用》被評為20xx年總廠企業管理創新一等獎。
兵頭將尾做表率
是勞模，就要處處作表率。xx並沒有躺在過去的功勞簿裡沾沾自喜，而是加足馬力以身作則作表率。作為大班長，那是崗位，更像是一線職工的指向燈。
xx心裡只有一個想法，那就是努力、努力、再努力，將自己的滿腔熱情投入到工作中去。為了及時全面瞭解汙水處理生產線的運轉情況，他養成了天天八小時工作在現場的習慣，堅持到處走一走、看一看、聽一聽、摸一摸，時刻注意查詢安全隱患，確保裝置安全平穩執行。淨化水車間生化汙水處理裝置共有動裝置92臺、靜裝置35臺。對於執行裝置的運轉情況、待運裝置的完好狀態、各工藝進出水的水質情況、關鍵要害設施的狀態等大量第一手資料，他都瞭如指掌。在日常管理工作中，為了促進車間的生產管理，他創新實施了“工藝、裝置、綜合不定時檢查制度”，有效地推動了車間裝置高效平穩執行。
在搞好業務工作的同時，隨著身份的變化，他也積極參與到車間日常管理工作中。“獨樂樂，與人樂樂，孰樂？！”正是基於這種無私的情懷，他毫不保留地將個人在工作中積累的經驗手把手耐心地傳授給車間職工。現在淨化水車間的生產骨幹大多都是他當年的“徒弟”，但他從不以“老大”自居，總是以和藹待人，以業績服人，以奉獻帶人，樹立了新時期勞模的新形象。
急難險重衝在前
20面對急、難、險、重任務，勞模是否衝在前，那效果是絕對不一樣的。xx總是用實際行動為“勞模”增光添彩。
xx年7月18日下午，天空突降暴雨。下班剛到家，xx坐臥不寧、心急如焚。因為他深知：因地下泵房及其周圍地勢較低、車間的防洪工作如出現問題，小則淹沒地下泵房的機電裝置，大則使總廠的含油汙水與雨水一起流至廠外，造成環境汙染，同時也影響總廠上游裝置的平穩生產。
他來不及多想，奪門而出，從遠在離廠60多里家打的趕到車間參加抗洪搶險。因雨下得大而急，外排雨水明溝被沖塌約30餘米，大量雨水流入含油汙水系統，造成泵量不足，含油汙水已從汙水井冒至地表，若不及時排出，一旦汙水進入雨水系統，成分複雜的煉油汙水將嚴重汙染周邊環境，造成更大損失。見此情況，他按照平時爛熟於心的應急演練預案沉著部署，和同事一道扛沙袋、抬潛水泵，趟著齊膝蓋深的油水，四處圍堵含油汙水，避免其大面積擴散後隨雨水一起排出廠外和流入地下泵房而造成更大的損失。透過近4個小時的搶險，控制住了危險局勢，保證了全廠上游裝置的'安全平穩生產。這時，他已筋疲力盡、渾身溼透，在暴風雨搶險中展現出了一名勞動模範、優秀共產黨員的風采。
真做職工貼心人
別看xx平時抓班組管理講原則、講公平公正，看似鐵石心腸，其實他是班組職工的“貼心人”。按他自己的話說，班組的職工雖然不是親兄妹，可在他心裡勝似親兄妹。班組職工及親屬有病他必到，職工家婚喪嫁娶他必幫，職工思想有波動他必談，職工有訪他必傳，上級有精神他必講，職工都稱他為勞模“紅娘”。有一次，車間一名職工的父親不幸患中風住院，期間該職工的母親又不幸出了車禍，面對突如其來的打擊，該職工一時沒了主意，忙不過來。這時，xx一方面及時向車間領導彙報了情況，一方面在工休時間帶頭陪床幫助照料該職工的父母親。在他的感召和帶動下，車間職工積極行動，輪流陪床照顧病人。從此，車間職工“病房愛心”總動員成為了淨化水車間職工的自覺行動。
這就是石化總廠淨化水車間職工——優秀共產黨員、勝利油田勞動模範xx。二十年來，他在平凡的崗位上默默奉獻著自己的青春和熱血，用創造性的實踐和豐富的智慧譜寫著新時期勞動者之歌。工人偉大，勞動光榮。xx一如既往地沿著“崗位成才”之路，紮根一線，不斷地向著新的目標邁進。
焦化廠維修班組先進事蹟材料3
窯街煤電集團公司三礦選運隊鉗工維修班班長張振斌，參加工作22年來，一直從事皮帶維修工作，他憑著過硬的技術和吃苦耐勞的精神，從一名初出茅廬的普通技工成長為小有名氣的鉗工技師。這一切，源於他的勤學好學、源於他對礦山維修事業的熱愛。由於業績突出，多次被窯街煤電集團公司授予“十佳班組長”和“安全標兵”榮譽稱號。
張振斌是一個善於學習、勤於鑽研的人。他常說：“不學習、不實踐就不會進步，裝置的更新換代必須要有高素質的技能人才。”技校畢業的他不甘於學校學到的微薄知識，參加工作後，始終堅持自學鉗工應知應會知識，一本《煤礦鉗工手冊》硬是被他“啃”得破爛不堪。遇到機械故障時，他總能積極參與其中，將所學知識與實踐相結合，仔細琢磨裝置效能，查詢問題根源，制定修改方案。經過20多年的實踐磨練，他的鉗工技術有了很大提高，現在，在三礦，在皮帶維修方面，他就是地地道道的專家，別人維修不了的裝置他能修理，別人不願意乾的苦活、急活、累活、難活他搶著幹，人稱他為修理裝置的好“醫生”。
作為一名鉗工維修人員，不僅要將裝置故障查找出來進行修理，更要有技術革新能力，以提高裝置效能。張振斌就是一個善於革新創造的人，2009年3月，他為了提高塊煤率，主張對井下以及選煤樓的部分裝置及溜槽進行改造，並具體負責此項工作。經過仔細設計和認真研究，他自制加工的溜槽，大大提高了塊煤率，原煤從井下到地面，運輸更加暢通，此項改造榮獲三礦“五小成果”三等獎。2012年5月，三礦1500集中運煤巷給煤機出現破損現象，不大的一臺裝置，如果直接從廠家購買，將花費5萬多元，為節約資金，他費盡心思，利用平時積累的經驗，仔細觀察，摸索裝置效能結構，研究改造方案，組織班組技術人員發揮聰明才智，用鋼板、角鐵，自己設計、製作、加工配件，主動放棄雙休，在短短一個月時間裡將k3給煤機制作完成，並一次性安裝除錯成功，僅一臺就為礦節約3萬元。據統計，自2009年以來，經他自制的給煤機就達十幾臺，節約資金約30餘萬元。
張振斌是一個善於吃苦、樂於奉獻的人，今年7月27日夜裡兩點多，付軌下1#機副滾筒外側軸承瓦座由於長時間運轉導致發熱嚴重，造成整個皮帶機停止運轉，影響了原煤正常運輸。時間就是命令，睡眼朦朧中的張振斌接到通知後，立即趕往井下，組織技術人員實施搶救，仔細查詢病因，制定搶救方案，運送備件，花了5小時就將滾筒順利更換完畢，保證了原煤運輸。今年以來，他帶領班組先後更換1號皮下強力皮帶100米、完成1500東大巷轉彎裝置技改工程、500、450兩臺減速機除錯工作、更換付軌下強力皮帶100米等大型工程，每每遇到這樣的大工程，他都無怨無悔，主動放棄雙休。
作為一名班組長，不但自己要有過硬的技術，還要做好傳幫帶工作。在帶徒過程中，張振斌對新調進人員總是能夠耐心地講解，反覆地操作演練，直到他們明白為止，切實做到了“缺什麼補什麼，補什麼就要會什麼”，幫助他們儘快進入角色。在幾年的班組長工作中，共帶徒8名，現在都己成為維修車間的技術骨幹。
張振斌就是這樣一個人，為了礦山咽喉運輸的暢通，日日夜夜，就像愛護自己的孩子一樣，每天精心呵護著皮帶的每一個零小部件，用自己微不足道的舉動守護著三礦年產200萬噸煤炭運輸的傳奇。