對提高資訊工作的幾點思考範文
對提高資訊工作的幾點思考範文
跟著社會主義市場經濟系統體例的建立和新一輪資產策劃責任制的履行，資訊在鐵路策劃辦理中的效用日趨緊張，已成為感化帶領訂定和履行決議計劃的緊張身分，成為帶領決議計劃的根本和根據。資訊既有動態的、淺層次的，也有綜合的、反應題目本質的深層次的。為帶領決議計劃辦事的緊張是深層次資訊，深層次資訊能救助帶領及時把握、貫徹、落實鐵路各專案標政策和工作安排，能救助帶領顯現、辦理出產策劃中的緊張矛盾和題目，能救助帶領對方向性和偏向性的題目進行超前展望和防備，能救助帶領把握典範、總結經驗、鞭策全域性工作。為到達這些要求，更好地辦事於帶領決議計劃必要，必須變化被動地“等米下鍋”的工作方法，自動自動地環繞鐵路出產策劃辦理中的難點、重點、熱點、核心、亮點等方面，竭力開闢高層次資訊。筆者聯合工作實踐從五個方面談幾點粗淺領會。
1、強化資訊意識，抓風俗養成
資訊意識強不強的一個緊張標記，便是看他是不是養成精良的開掘資訊的風俗，是不是有一種勤奮務實、忘我奉獻的開掘資訊精神。這就要求我們秘書人員把珍視資訊工作不能只擱淺在口頭上，應當落實到詳細的舉動中，養成自動自動、精良向上的開掘資訊風俗。抓風俗養成可以從三個方面入手：
一是從強化構造辦理入手，建立資訊定量考核機制，構成外在壓力鞭策。在構造上，要加強資訊工作的籌劃性，可根據企業的中間工作必要的原則，展開資訊工作，建立資訊題目，落實專人當真並限制結束時候。從辦公室主任到秘書人員，每臨期間都要明瞭每臨期間的資訊重點。在辦理上，要引進競爭鼓勵機制，將結束資訊任務環境與秘書崗亭責任及個人的分派掛鉤，按期的展開優秀資訊評比活動。經過議定建立有籌劃、有目標、有責任、有考核的資訊定量考核機制，強化秘書自動開掘資訊意識，有序促成秘手札息工作。
二是從加強自控本領入手，自動自我加壓，變動內涵自動性。資訊工作的籌劃性是相對的，不是絕對的，因為環境的變化，一些籌劃每每會受客觀因為的感化而落空。這就要求秘書人員，除設法設法盡力清除干擾外，還要有一種自我加壓的意識，給本身發起既稀有量指標，又有質量指標的資訊。如，陪伴帶領下基層查抄工作、帶領為基層辦理題目等都要自動地寫出資訊。這是變被動抓資訊為自動開掘資訊的有效方法。
三是從進步綜合本質入手，珍視知識更新，養成自發鑽研的風俗。資訊工作是無盡頭的，異國停*站，更異國盡頭站，有的只是加油站。特別是在當前鐵路企業走向市場，履行資產策劃責任制的程序中，運輸單位的剝離分流、工附業單位的市場化策劃、安定基層構築的深層促成、三項軌制的配套改革、策劃辦理向安定出產程序的滲入滲出、融會等很多方面，有的是方才立題，有的正處在改革與成長的關鍵期間，這對秘書搞好資訊工作發起了更新、更高的要求。為此，要求秘書人員加強表面和交易進修，珍視知識、素材、資訊的平常積聚和更新，珍視宏觀腦筋本領的熬煉，連續的富裕本身，美滿本身，加強資訊意識。資訊意識實際上是資訊人員一種捕獲資訊，對資訊是不是有代價、具有較高質量的綜合判別和急劇反應本領。資訊的最大特點是在於它的不肯定性，既變化多端、電光石火。一個有精良資訊意識的資訊人員，能夠憑藉其靈活的反應、深入的洞察力在變化多端的資訊全國裡辨別出、捕獲到有代價的資訊。
2、環繞中間資訊，抓資訊質量
作為企業帶領顧問部、軍師團的辦公室秘書的工作很多，很雜，辦文、辦會、辦事扳連了很大精神，用在資訊上的時候非常有限，不大略每一件事變都能去，每個集會都能參加上。儘管是企業的中間工作，存在的題目也是很多的，可是，總有一些是緊張的。是以，秘書人員要長於環繞中間工作抓緊張矛盾，在資訊內容、選題上應注重抓住四點：
一是凸起重點，加強決議計劃型資訊的編寫。凸起重點便是要以帶領決議計劃的必要為動身點，以辦事企業科學決議計劃為根本目標，禁止四周出擊，眉毛鬍子一把抓的做法。如，我們客歲年初職代會肯定了一些重點改革專案，為及時的宣揚企業8個方面24個改革專案，編寫了《支線改革邁出本色性步調》、《房產軌制改革呈多渠道成長》、《貨裝一體——裝卸改革的前途》等一大批改革資訊，及時反應了改革中呈現的新環境、新題目，發起了強化改革的辦法和發起，為鞭策改革起到了必定的顧問效用。
二是衝破難點，加強導向資訊的'編寫。難點題目，每每制約著事物的成長。衝破難點，哪怕只是衝破難點的一個方面，都具有很強的教導性和鑑戒性。如，東北地區冬季工務的“三折”題目，也是一個長期以來都異國辦理好的難點，在很大程度上制約著分局安定根本構築的程序。對此，我們針對分局長每週徒步走兩個區間查抄工務“三折”的資訊下發到管內各單位，各單位紛紜仿效，構成了帶領幹部走區間，層層查抄保安定的氛圍，如許即為辦理難點題目，又對各單位起到了精良的指導、鑑戒效用。
三是抓住熱點，加強系列資訊的編髮。任何事物的成長都是一個動態的變化的程序。我們要長於在動態中抓熱點，採寫資訊，這是增進各項辦理連續深切的精良方法。如，我們針對分局安定不牢的實際，構造採寫了制約安定辦理的成因、透暴露的相干辦理的深層次題目，發起了變化被動場面的路子和一些對策的一系列專題資訊，引發了分局帶領的高度珍視，也獲得基層站段的認同。
四是盯住落點，加強資訊的督查效用。我們要在從屬和被動中求得自動，就必須把資訊和調研工作有機的聯合起來，互為掃數，相得益彰。資訊是檢視報告的題目、前導和根本，檢視報告則是資訊強化的產品。富裕利用好資訊和檢視報告的干係，當真抓好落實程序中的資訊督查工作，及時明白落實決議計劃的環境，發覺落實程序中帶有廣泛性、偏向性及苗頭性題目，總結、提煉基層單位帶有廣泛意義的典範經驗，供給帶領參考和教導全域性的工作。
3、進步資訊質量，抓吃透“兩端”
吃透“兩端”，便是吃透“上情”、“下情”和把握帶領工作的熱點，這是進步資訊質量的前提。詳細的講，便是要周全明白部、局當前的目標、政策精神和中間任務，摸清本企業出產策劃實情，把握本企業的特點，熟悉明白基層的環境和職工存眷的難點、熱點、核心題目。要吃透“兩端”，必須在動態中把握好三個關鍵：
一是自動捕獲帶領決議計劃意圖，力求兌現與帶領的“思路對接”。要近大略的參加旁聽企業帶領辦公集會、黨政工團聯席集會、經濟活動分析和安定路風分析會等有關緊張集會，明白企業帶領的工作重心、決議計劃思路，及其存眷的熱點。要特別珍視積聚帶領的見解，對帶領在一些場地公告的零散見解，要留心記錄、概括、料理，構成系統化。經過議定追蹤帶領腦筋的軌跡，把握帶領的腦筋與特徵，並關聯實際，系統和美滿帶領的思路。如許才華在採寫資訊中做到想帶領之所想，急帶領之所急，幫帶領之所需。
二是自動把握基層的實際動態，力求兌現與企業的“實情對接”。要凡是下基層，熟悉、明白全部企業的出產程序和策劃狀況，竭力做到把部、局的目標、政策與分局的實情聯合起來，把分局帶領的決議計劃與各站段的實情聯合起來，周全精確地把握部局的精神本色和分局的實際需求，有針對性地展開資訊工作。
三是自動檢視探討，在真正辦理題目上下工夫。要堅定腳結壯地的資訊原則，珍視向實踐請教，向基層請教，向大眾請教，要從實踐中、從實情中產生資訊的見解和解決題目的方法，力避“平空假造”、“報喜不報憂”等不良偏向。做到不唯上，不唯書，只唯真，只唯實。只有如許才有大略採寫出有質量、有特點，又能顯現事物客觀本質的資訊，為帶領供給可*的根據。
4、進步資訊深度、精度，抓高層次資訊的開闢力度
平常資訊工作中，因為資訊人員的本身本質、所處角度差別等因為，所採寫的資訊反應表面現象、顯現平常題目，視野不廣闊，深度不敷，質量差，代價低的資訊很多。這就必要我們對資訊進行再加工、再提煉、再濃縮，再開掘，詳細要把好“四關”。
一是挑選關。對付所上報的資訊，要精選資訊素材，嚴厲資訊內涵，資訊選才要求真，表現事物的本來面貌，不管從哪個角度來採寫，都來不得半點的“公道想象”和“文藝創作”，因此資訊的綜合加工，就要我們當真的判別，辨別真偽，發覺資訊中的漏洞和疑點，對原始資訊加工進行查對、檢察，把此中羅列的實情、資料等承諾搞清，剔除此中不真正、不可*的身分，防備過失的資訊給帶領決議計劃造成失誤。
二是加工關。在資訊加工上注意做到從零散大略的反應個別環境到比較完好、系統的反應某一部分工作或全域性環境；從平常為帶領者供給資訊到激發啟迪帶領者的決議計劃思路；從視角狹窄的微觀資訊到觸及全域性的宏觀資訊；從大略的發起題目到完全的分析題目、發起辦理題目的方法和程式；從只看到現象到事物的本質；從報喜不報憂到喜憂皆報，加工出高質量、深層次的資訊。
三是精粹關。在把內容闡明、內容說清的根本上，儘量精簡資訊內容，提煉表達方法，使資訊幹練嚴謹，簡潔簡要，重點凸起。要針對過去資訊報的多，採取的少，片面的材料多，綜合性的材料少，報經驗性資訊多，報題目性資訊少，平常性資訊多，深加工資訊、高層次資訊少的實際，切當採納辦法，搞好資訊的深加工和精加工，進步決議信念的辦事代價。
四是深度關。透過資訊反應的表面現象，開掘更深層次的內涵，使資訊K意新，有深度。對資訊從內容到式樣長進行深加工，要站在帶領的角度思慮題目，拔取加工資訊，要把握全域性性、有教導的資訊，要找出偏向性和共性題目的資訊，經過議定周全、系統、綜合、深切的反應和處理，發起必定的主觀認識、見解和定見，到達認識事物本質關聯、為帶領供給高層次辦事的目標。
5、進步資訊效果，抓工作風格
企業的每一項工作都有必定的階段性，只有靈活的檢視，長於捕獲資訊，及時的進行加機靈理，方能闡揚資訊的效用。資訊明白的再深、再細，因為世易時移，也是徒勞無功。是以，要珍視進步資訊效果，講究資訊的實效性。要做到快出資訊，出好資訊，關鍵要該進工作風格，念好“勤、理、謀”三字經。
一是重於“勤”。勤，便是勤于思慮，勤於積聚。詳細的講，便是要做到“六勤”，即勤思，勤於捕獲題目，勤于思慮題目；勤看，多看檔案、報刊，動靜聯播；勤聽，到處留心，哪怕只是隻言片語的資訊，勤問，多問，不懂就追根究底，弄清原委；勤記，多記，及時料理概括，切誤機遇；勤跑，多到各交易部分，多下基層，深切實地，獲得第一手資料。只有把握了企業的集體環境，積聚了充裕的素材，動筆時才會心中稀有，言之有物。
二是長於“理”。理便是理思路，提煉見解。採寫資訊固然異國甚麼捷徑可走，可是，在採寫前，擬個題目，在動筆之前，理清思路倒是必不可少的。只有如許，才華使寫出的資訊有的放矢，少走彎路。我們既要學會理，還要長於理。理思路要力避大略，辦事論事，要聯合當前重點工作，針對一些重點、難點、熱點、核心、亮點等方面，反應在加快改革開放和社會主義市場經濟新型樣下，鐵路履行資產策劃責任制程序中的新環境、新題目、新經驗、新見解、新辦法，根據帶領的必要，供給層次差別的“適銷對路”的資訊。
三是勇於“謀”。謀便是救助帶領出主張、當顧問、作軍師。要進步資訊辦事效果，必須災禍謀字上下韶光。要勇於“換位思慮”。俗語說“站的高，看的遠”。在採寫資訊是也應當站在企業的高度，站在帶領的高度，擺脫部分和職位的範圍，做到職位低，站得高，部分小，裝得全，從帶領的角度去思慮本部分、本單位、本系統全域性性的大事，去對待題目，分析題目，探討題目。做到不在其位謀其政，不具其職盡其責，不掌其權想其事。要勇於用改革的思路和超老例的方法，及時總結他人異國總結的經驗和教訓，勇於探討他人異國涉足的範疇和課題，勇於發起異國發起的見解和對策。這類“謀”才是高層次的“謀”，必定能產生更高的資訊效果和效益，為帶領供給高層次的資訊辦事。