關於披頭士團隊管理秘籍攻略

　　在披頭士的老家利物浦，一家培訓公司開設了一門兩天的培訓課———

　　找呀、找呀、找呀找，找到一個好團隊。6月12日出版的美國Fortune雜誌，做了個團隊合作的專題，報道的團隊例子包括：美國海軍陸戰隊在伊拉克的一個六人小分隊；摩托羅拉RAZR手機的研發團隊；環法腳踏車賽的參賽選手；索尼公司執行長HowardStringer和總裁中缽良治的二人組合……

　　Fortune雜誌還不夠有創意，選擇的團隊還不夠有趣。比如，為什麼不採訪老牌樂隊U2呢？這個團隊屹立近30年而不倒，主唱、吉他手、鼓手和貝斯手一個也沒有變。至少能夠向他們學到兩點團隊管理經驗：1.榮譽共享。儘管吉他手Edge和主唱Bono寫了大部分歌，也能夠拿更多的版稅，但是署名都是整個樂隊。2.權利共享。從表演曲目到網站設計，大事小事，都是四個人民主決策。

　　還有，為什麼不採訪歷史上最偉大的樂隊“披頭士”(TheBeatles)呢？可以採訪還健在的McCartney和Starr嘛。主業是為團隊建設提供諮詢、副業是吉他手的AndrewSobel認為，披頭士樂隊也是最成功的團隊。他總結了四條團隊管理的“披頭士原則”。

　　原則一：多呆在一起，建立了解和信任。1963年，披頭士樂隊以“PleasePleaseMe”佔據英國排行榜首，看起來好像一夜走紅，其實在此之前，他們在利物浦和漢堡的夜總會里已經表演了幾千個小時。他們在一起磨合得太久，默契得令滾石樂隊的主唱MickJagger嫉妒地稱他們為“那條四頭怪蛇”。Sobel認為，團隊成員之間的瞭解和信任相當重要，除技術團隊外，很少見面甚至不見面的“虛擬團隊”無法成功。

　　原則二：不斷創新產品。大多數搖滾樂隊，翻來覆去唱同樣風格的歌。披頭士則透過不斷創新，來留住聽眾，並帶領聽眾成長。他們探索新的主題、風格、編曲、樂器，甚至錄音技術。

　　原則三：讓每個團隊成員都享受光環。早期，樂隊依靠Lennon和McCartney創作。當主音吉他手Harrison的創作才能發展出來之後，他的'歌也在專輯中享有一席之地。在搖滾樂隊中，鼓手最容易有被忽視的感覺。因此，在幾乎每一張專輯中，Lennon和McCartney都會寫一首歌，讓鼓手Starr來唱。

　　原則四：要包融通才和專才，還要培養良性競爭。Lennon憤世嫉俗，McCartney樂於名利，兩個人為了共同的音樂愛好走在一起。Lennon的詞意境深遠，McCartney的曲優美動人，兩個人互補，互相啟發和激勵。他們兩人是擅長多種樂器和詞曲創作的多面手，是創新的主要源泉。而Harrison和Starr是專才，各自把吉他和鼓演練得出神入化。Sobel說，許多團隊只有專才，而缺乏功力深厚的通才，不能發現和滿足顧客比較全面的需求。

　　還有人認為，可以從披頭士樂隊學到10條團隊管理原則，每一條的首字母湊起來正好是THEBEATLES：1.找到正確的人(Talent-mix)；2.嚮明確的目標前進(Heading)；3.以激情獲得成功(Enthusiasm)；4.對目標充滿信仰(Belief)……聽起來都是老生常談，就不一一列舉了。講這10條原則的培訓課叫做“Wecanworkitout”(披頭士樂隊一首歌名)，半天的學費是5500歐元，一天是8000歐元，比任何演唱會都貴。

　　在披頭士的老家利物浦，另一家培訓公司開設了一門兩天的培訓課：“Alltogethernow(披頭士樂隊另一首歌名)———向披頭士樂隊學習團隊管理”。我建議，McCartney應該把發表關於團隊建設的演講作為音樂以外的第二職業。他肯定能迅速進入管理大師排行榜。