水利工程成本控制策略研究論文

　　隨著社會的發展，管理專案也在不斷的應用與擴大，成本管理在不斷的被人們所熟識。專案成本管理在企業的發展中發揮了重要的作用，企業在發展中所經營的貨物不僅是在社會提供應有的產品，同時也是在追求自身的經濟效益，主要就是應用專案管理來降低產品的成本，盡最大可能創造最大的經濟效益。

　　1水利工程專案成本管理的重要性

　　水利工程的專案成本主要是施工單位專案部在完成一項施工時候所需要支付的生產費用，一般包括材料費用、機械費用、人工費用、現場管理費用以及其他費用等，同時還應該要包括工期、質量等方面的索賠。加強水利工程施工成本在一定的程度上可以提高企業自身的經濟效益，進行經濟核算還可以提高企業決策層的決策水平有利於協調內部關係，調動員工工作的積極性，更重要的是可以提高企業管理工作的工作效率與同行業之間的競爭力。

　　企業成本管理中的最為核心是施工專案成本的管理，因而施工專案經理在對工程成本管理期間應該嚴格遵守以下幾個原則：第一成本最低，第二成本責任。水利工程專案管理一般都是依據工程專案確定的，對專案成本的控制、分析與考核等在一定的程度上都是衡量專案經營的尺度。

　　2水利工程成本控制策略

　　2.1完善成本管理責任制

　　水利工程施工應該要選擇適合的管理制度。一般中小企業都會讓企業的管理工程部門來進行管理，選擇負責的的專案經理，將成本控制作為主要的指標。專案經理是成本控制的第一負責人，全面調控成本管理，應及時的掌握盈虧狀態，並且應要及時採取有效的管理的措施。就當前來看，水利工程成本負責人一般都是技術人員提升上來的，這樣就應該充分的加強其對成本控制的觀念。工程部在整個施工中主要是負責工程的進度、技術等應要保證施工的質量，按期完成工程。經濟部應該要加強對合同的預算，增加工程收入情況。財務部主要掌握水利專案的財務工作，隨時分析財務支出情況。專案部經理應該要與其他部門人員要為節約成本而精心組織，充分調動方方面面工作的積極性，還應與成本情況相結合，儘可能的要分階段進行分析。應該要制度獎罰，施工人員表現好就要進行獎勵，若是出現不該出現的問題就要懲罰。

　　2.2施工階段的成本管理

　　施工階段的成本管理是水利工程專案的管理重要內容，以下主要介紹施工前期應該注重的成本管理的內容。

　　2.2.1人工成本費用

　　水利工程專案中，人工成本費用一般會佔據到15%左右，人工成本費用一般情況下是不會有節餘的。因而應該要注意如何才能夠科學的控制人工成本費用，避免費用超過預算。施工企業在選擇施工人員的時候應該要選擇正式工而是還是多面手，這樣就是一人多崗制，可以減少正式工的使用，施工單位可以招熟練臨時工，相關的部門制定相應的獎罰制度，這樣在一定的程度上可以提高工人工作的積極性。另外在施工中，相關負責人應該要合理的'搭配，這樣可以減免窩工現象的發現。在施工過程中應該要加強對質量的監控，儘可能避免返工。施工中應該要合理的安排工期，控制施工速度，減少出現搶工現象而忽視工程的質量。

　　2.2.2材料費用成本

　　水利工程中材料費用佔還要建立相應的材料記錄，確保材料消耗的真實性，減少在施工中由於計劃不明確而導致材料的浪費。按照‘‘量價分離”原則，控制材料用量和材料價格，採用定額控制和指標控制。採購人員在選擇材料的時候一定要多比較幾家，主要透過掌握市場資訊，應用招標和詢價的方式控制材料、裝置採購價格採購人員在選擇材料的時候一定要多比較幾家，儘可能選擇優質的材料，施工過程中遇到用量較多的材料一定要合理的購買，根據工期分批採購，根據圖紙工程來採購，另外在施工中一定要避免認為上的浪費。比如說水利工程施工中需要的水泥、週轉材料等都是需要提前來確定並且取樣檢測，同時也要有計劃組織物資到場，這樣在一定的程度上可以降低因為材料不足而造成的誤工。

　　2.2.3機械費用成本

　　成本專案管理中重要的環節是裝置管理。在施工中不僅要合理的調配機械，同時還可以要加強裝置在施工中的維護，這樣在一定的程度上可以提高裝置的使用效率，在很大的程度上可以降低降低裝置的成本。另外，還應該要減少裝置的閒置時間，儘量的減少機械的數量，這樣就會避免工人失誤而匯入更多的多餘裝置。施工單位應該要實行裝置租賃制，適當的租裝置，這樣在很大的程度上是可以降低工程專案的成本。其次，水利施工應該要加強其質量，控制工期，處理好各種關係，這樣在很大可以降低成本。比如說水利施工中需要的攪拌機與拖拉機等這些都是比較基礎，一般施工單位都有就可以不用租賃。

　　2.2.4最佳化施工組織

　　水利施工應該要在滿足設計要求基礎上採用新技術，合理的選擇適合的施工材料，開發出適合水利工程施工的技術，以達到節約成本的目的。

　　2.3施工期間成本

　　第一，施工中應該要加強任務限額領料。在每個分部工程完成之後要認真的驗收，這裡主要針對實際工作量的驗收與工程的質量、對實際施工使用的材料進行核對，這樣在一定的程度上可以保證施工任務單與限額領料數量的準確性。

　　第二，限額領料的結算單應該要與材料的預算進行核對，對於產生的成本差異應該要及時分析，找出原因，採取相應的措施。

　　第三，做好月成本原始資料的整理。正確分析月度成本與實際的差異。對於盈虧的差距應該重視起來，及時查詢出原因，採取措施。

　　第四，相關負責人應該要經常檢查合同履行的情況，對於某些能力較為低下的單位，應要及時採取措施中止合同，另外尋找可靠的單位合作，以免造成不必要的損失。

　　第五，定期檢查相應部門成本的控制情況，最好要一個月一次。若是發現成本差異較大的現象，應該要相應部門進行產生原因的分析，並且讓他們及時採取措施進行糾正。

　　2.4竣工驗收階段成本

　　第一，重視驗收工作。水利工程在驗收之前應該要準備好各種驗收的資料，主要有竣工圖、對驗收甲方所提出的意見、其中若是設計費用應該要甲方進行簽證。

　　第二，及時辦理工程結算。工程結算的造價在一定的程度上會按照原有施工圖的預算有著增減。但是在施工中，有些結算的業務一般都是由財務部直接進行支付的，專案成本預算員是不掌握這些資料的，最後在結算的時候就會有所忽視、所以，工程結算的時候，相關的工作人員一定的要進行全面的稽核。(2)為了保障能夠有效的工程施工進行監督，避免對工程資金的浪費，失去工程造價的精度，一定要設立監督管理部門，對施工中所應用的人工費、材料費進行審查、預算以及結算，促使整個施工在平穩、有序中進行，避免出現浪費工時、亂花錢的情況。(3)加強對監理人員的培訓，做定期的學習，以提高其整體素質，保障能夠在施工中實施專業性的分析，能夠及時發現問題，並給出相應的解決方案。

　　第三，工程在保修時間內應該是要專案經理來制定相應的保修人員，根據應該要保修的實際來提出保修技術，藉此才控制保修的費用。

　　3總結

　　水利工程施工中最重要的核心目標是工程專案成本的管理，在成本管理的時候不應該僅僅注重單一的管理而是更全全面的管理，從施工中的各個環節來入手，在不同的階段中分析以便降低成本，提高經濟效益。成本控制對於水利工程專案來說具有重要的現實作提高工程造價精度，可以有效提高經濟效益、自身實力以及市場競爭力，對於鐵路工程專案眾多的今天具有重要意義。本文從影響鐵路工程造價精度的因素出發，再對提高鐵路工程造價精度措施進行分析研究。希望對鐵路工程專案建設有借鑑作用。