工程建設專案設計的計價與控制研究論文
工程建設專案設計的計價與控制研究論文
摘要：對於工程設計階段而言，主要處於工程開始與實施之前，其目的是防止施工進行過程中的變化，避免設計不當而引發造價的提升，因此，深入進行設計的研究，才能保證投資的高效性。如果對設計階段造價程序不科學的管理，出現失控的局面，就會給施工時期的造價管理和控制埋下隱患。文章主要分析了工程設計階段造價控制的相關問題，對其進行合理處置，控制在合理範圍內，促進專案收益的最大化。
關鍵詞：工程建設專案；設計階段；工程造價；計價；控制
1當前工程造價控制中存在的問題以及原因
1.1缺乏觀念上的重視
在專案建設中，將關注點放在施工階段的造價的控制，忽視設計階段工程的造價管理，各方面投入有限。這種問題出現的主要原因是過度重視施工階段各方面投入，認為只要控制好施工階段的投入和相關費用就實現了對造價的有效控制，因此，施工預算和結算都受到了各個主體的忽視。雖然這樣也對工程造價進行了控制，但是由於在設計階段的考慮不夠周全，並且相關的工程造價設計資料不夠完善，導致了施工中沒有一個造價控制標準，缺乏一個工程造價成本控制規範，最終無法有效對工程造價成本進行有效控制。
1.2設計思想存在落後的情況
對於工程專案而言，設計機構以及個人的素質至關重要，意義重大，但是，在實際操作中，很多設計者為了降低風險，減少質量隱含，採取的設計方式十分保守。這就容易導致佈局的不合理性，出現投資的嚴重浪費。
1.3設計出現較為頻繁、多次的變化
在設計初期，調查工作不全面和深入，相關專業的設計不完善、設計的水平不高、稽核制度不健全，會引發施工過程中的專案的漏洞，錯誤也不免發生，導致後期出現設計的變更，使得專案建設的成本增加。
1.4工程技術與造價缺乏科學的結合
在當前的設計機構中，很多設計者更高關注的設計技術，忽視經濟性原則，缺乏對工程造價的關注。很多設計人員缺乏經濟思想，致使設計的經濟性很難得到全面體現。對於概預算人員而言，對工程新技術掌握不熟練，對工程過程中的各種流程、環節缺乏深入的認識，掌握能力不強，無法實現對工程造價的合理、有效、科學的控制。而對於財務稽核人員，缺乏全面的專業能力，沒有真正參與工程的實際建設，只是進行專案的稽核和複查，只是立足於工程的結算。對於整個工程而言，各個環節缺乏統一，集中性不強，資訊溝通不流暢，很難實現全面、有效的控制。
2如何做好工程建設專案設計階段工程造價的計價與控制
2.1做好各個主體之間的全面配合
在設計階段，相關設計人員要加強與各個施工主體的協作，與建設企業一起分析圖紙在技術方面的特徵，研究可行性，全面論證造價的經濟性，從專業角度對設計圖紙進行全面稽核，實現設計的健全和完善，從根本上提升設計的水平和品質。
2.2在設計中運用限額方式
對於限額設計而言，主要是以預先設定好的總額為基準，實現對總體設計的控制，在維護設計標準和要求的前提下，以實際分配的配額為前提和依據，進行相關設計，達到對造價的有效控制，如果沒有其他要求，不能超過限額的範圍。在當前的管理制度下，很多建築專案在設計招標方面比較落後，沒有形成合理的監督機制，實現對設計工作的監督以及對限額的管控，因此，針對設計中的定量分析，需要進行全面核算，藉助資料，實現對施工可行性和經濟性的考量，避免後期出現變更的情況，將經濟性原則作為重要的原則。
2.3全面做好圖紙的稽核
一旦圖紙出現不完善的情況，就會發生設計表面化的情況，深度不好，會引發施工時期的變更，導致投資增加。即使發生工程變化，也要將其控制在一定的範圍之內，維持在施工之前，在設計時期，儘量避免設計階段的不足和問題，將費用控制在最小範圍，保證效果最佳。在完成圖紙稽核之後，要進行深入探討和整改，減少設計變更的情況，避免出現設計變更造成的造價失控狀態。一旦出現設計機構引發的變更和造價的增加，需要對責任進行明確。
2.4對全壽命週期成本進行全面考究
對於全壽命週期成本而言，主要是建立在建築的全壽命週期的基礎上，實現生產和使用的有機結合，全面進行成本的核算方式。在這種模式下，對初期成本進行有限增加，實現對長期成本的降低，將全壽命周的全部成本進行下降，使得整體效益得以提升。
2.5對當前的'設計計費模式進行改變，建立科學的激勵制度
在當前的設計中，在計費計算方法方面，主要是以投資規模和建築的面積進行費用的收取，這種模式的使用使得設計機構對技術性的要求不高，甚至產生忽略心理。為此，對於設計人員而言，要具有高度的責任感，破除盲目的心理，不能受到高標準和高水平的約束，對當前的設計模式和稽核方式進行創新，形成有效的激勵機制，在充分保證安全的前提下，保證功能的有效發揮，以初期設計理念為前提，運用科學技術，採用新的結構和材料，運用新的工藝，實現資金的節約，保證分配給設計部門的合理性。另外，對於設計變化而出現投資的增加，要以一定比例為基礎，進行設計費用的有效扣除，保證計費方式的優質性，實現對設計人員設計思想的有效激勵，形成強烈的經濟意識。實現與自身價值的有效結合，實現資金的節省，達到對工程造價的有效管控。
2.6充分發揮價值工程原理的作用
對於價值工程而言，主要是對建築物功能和成本進行的全面分析，目的是運用最短的壽命週期實現建築物最大的功能。藉助價值工程的原理，能夠以科學為原理，形成決策水平的提升，實現技術性與經濟學的有機結合，達到對工程造價的全面、高效的控制。設計階段的造價管理具有高度的系統性，因此，要以全域性思想為基礎，進行全方位、動態的管理。將控制的核心放在設計時期，藉助經濟、技術以及效果分析，達到對技術與經濟關係的有機結合，將工程造價的思想滲透到不同設計和施工技術中，達到對設計階段工程造價的科學管理。
2.7採取全過程的專案管理方式
對於極具系統性的工程建設專案而言，設計和施工密不可分，但是，當前的建築行業中，仍處於平行承包的方式。在這種方式下，設計的主導作用無法發揮，設計與採購呈現分解的狀態，返工無可避免。在一定的環境中，採用設計、建造承包的模式，承包商發揮對設計、品質等多方面的管理，擔負全面的責任，這樣，時限設計、施工之間深度合作，能夠實現設計方案的最最佳化，配合裝置、物料等多方面的施工，達到對工程造價的有力控制。
3結束語
綜上，對於建築專案而言，設計階段是影響投資的重要方面，對設計階段投資的控制是實現對整個專案設計的關鍵環節，因此，對於建設專案設計的節約就是對整個專案的最大節約。對於設計形成的造價，相關環節只能進行計量，無法改變。為此，要高度重視對設計階段造價的控制，才能獲得投資省、進度快、質量好的效果，這也是進行投資成本控制的關鍵。
參考文獻
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