港口與航道工程造價管理分析論文

　　1港口與航道工程造價管理過程中存在的問題

　　1．1造價人員素專業素質不足

　　從港口與航道工程建設的目前情勢來看，在這方面的工程造價人員取得專業資格的造價員比較少，而且很多從事的時間較短，由於對這個行業沒有深入進行了解和掌握工程設計和施工，沒有足夠建設經驗，這導致了造價人員水平的良莠不齊。此外，專業的造價諮詢服務企業在進行造價管理的過程中由於缺乏規範的操作行為，造成諮詢結果質量不行，這也造成了相關部門對工程造價體系難以把握，無法進行整理管理。

　　1．2缺乏全過程的動態造價管理體系

　　根據我國現在的經濟體制，市場調節的作用越來越大，對工程的造價管理也有著十分重要的影響。但是在港口與航道建設的整個過程中，沒有一個專門的部門對整個過程的造價進行整體的管理和控制，這就直接導致了各環節造價的確定與工程各個階段的建設不相適應，從而造成造價管理的失控。

　　2港口與航道工程施工建設造價管理內容

　　港口及航道在施工建設中的工程造價管理內容主要有以下幾個方面:

　　2．1工程變更造價管理

　　港口航道工程建設是水運發展的基礎，在施工過程中經常會出現工程內容變更的狀況。為了順利完成變更後工程建設，在工程變更以後，發包單位應及時以書面通知施工方，施工方應按照收到的通知變更施工，無合理理由不得拒絕。在施工過程中，施工單位不能隨意變更工程內容和設計圖紙，若根據實際情況確需改變應經過發包單位的同意。在工程變更後，需要及時對簽訂過的合約進行變更修整或補充，這是工程變更造價管理的重要內容。

　　2．2工程進度款的管理

　　施工過程中的一項主要內容就是進度款的結算，主要是指施工單位按照合同規定的結算方式和結算時間對已經完成的.工程進行款項結算。在工程進度款編制之前，需要對已完成的工程量進行確認，確認的單位是建設單位或者監理單位，對已完成工程量的確認是工程進度款編制的前提和基礎，只有經過確認之後才能編制相關報表。

　　2．3工程索賠造價管理

　　在水運專案建設過程中，因為建設施工環境比較複雜、施工工程量非常龐大等導致水運專案建設過程比較艱困，在這個過程中會出現一系列難以預料的突發狀況，一旦在施工過程中出現這種突發事故，如果不是因為施工方的過錯而造成的事故或者損失，施工方就要向發包方提出工程索賠，處理索賠的方式主要有兩種:總額索賠和單項索賠，總額索賠是綜合所有的索賠專案在整個工程完工之前進行統一索賠，單項索賠是指在一個索賠專案發生以後立馬進行相應的索賠程式。

　　3加強港口與航道工程的造價管理的措施

　　3．1最佳化造價管理模式

　　現在港口與航道工程造價管理模式呈現直線式的管理模式，這種造價管理模式總體來說比較簡單粗糙，這種管理方式非常落後根本無法適應現代社會的發展，在使用過程中會嚴重降低管理層的管理經營作用，無法真正做到權責利相互統一，所以必須改變。最佳化造價管理模式，將專案成本與個人利益結合在一起，實行個人責任制，讓企業各個部門各個成員基於個人的利益出發，在執行公司任務之時格盡職守，切實維護企業利益，從而提升工程質量、加快工程進度而縮短工期，最終達到降低成本和造價的目的。

　　3．2加強材料和裝置的造價管理

　　施工單位在施工過程中應該對工程材料和裝置的價格及價格變動資訊進行收集整理，對於相應的費用支付逐個進行調查分析和對比，根據市場上價格的變動規律來選擇物美價廉的材料裝置。在工程建設施工過程中，施工單位需要根據當地的經濟情況制定合理科學的人工、材料、施工裝置的單價定額標準，保證工程建設材料裝置的造價有據可依。

　　3．3施工環節的造價管理

　　在工程施工階段對造價進行管理要做到以下幾個方面:其一，要根據工程施工的各個特點合理安排工程施工專案的順序，從而最佳化施工工期;其二，要嚴格制定相關的施工標準，不能隨便變更原有設計;其三，在施工過程中要嚴格按照規範來檢驗施工質量，嚴格控制好施工質量，為了節省施工支出，必須要儘量避免出現返工的情況;其四，工程預算人員要深入工程現場進行觀察，避免預算出現不合理的費用。總之在施工階段必須從各個方面對造價進行控制，從而取得良好的經濟效益。

　　3．4竣工決算階段的造價管理

　　在港口與航道工程建設造價管理控制的最後環節，首先必須做好工程資料的收集，並將收集的資料進行歸類整理，要妥善保管費用定額、造價等各種階段資料，這可以給工程階段設計提供有效的依據。其次，在工程竣工結算過程中要實行合理的風險承擔，根據情勢變更原則合理調整風險負擔。

　　4結束語

　　根據以上論述可以知道，在港口與航道工程建設過程中各項工作的展開必須圍繞經濟效益和社會效益來進行，用科學合理的措施對港口與航道工程建設進行有效的造價管理，洞悉工程建造管理現存的問題，並對工程建設的每一個環節進行嚴格的造價管理控制，從而實現經濟效益與社會效益統一。