航道測量施工管理論文

航道測量施工管理論文

　　一、工程概況

　　測量範圍為航道全程（全長86km），測量內容包括：平面控制，高程測量，陸上、水下地形，助航標誌、航行障礙物、碼頭、錨地、航道站、整治建築物、臨河、跨河、過河建築物、城鎮和其他重要地形、地物的位置或輪廓等。

　　二、最佳化施工組織管理是關鍵

　　（一）作業施工準備

　　為保證測繪工作的順利進行，我們投入足夠的技術力量和先進的儀器裝置。其中RTK-GPS兩套（2基準站+2移動站）、全站儀1臺、測深儀2臺、水準儀3臺，以及完備的測量使用船隻。所使用的儀器除送有關單位進行年度合格檢驗外，在開工前還進行必要的校核。

　　做好測量前準備工作，對現場進行實地勘查。組織技術人員認真學習、熟悉任務要求和有關技術規範、標準，做好技術交底工作。根據任務要求，編制切實可行的施工組織設計和技術管理工作計劃，針對可能出現的情況，制定多個作業方案，對專案進行總體規劃和部署，制訂各種管理目標和保障措施。

　　（二）精心組織施工

　　針對本次作業面廣、線長、點多的特點，結合作業人員和儀器裝置的配置情況，精心組織施工。在施工組織編排上除首級平面控制測量外，其他作業內容均採取了分段開展，段內流水作業方式進行，分段點根據流動駐點情況決定，為方便生活和後勤供給，流動駐點選擇在鄉鎮或較大的村莊。段內流水作業分組為：二級平面控制組、水準組、地形A組（RTK—GPS）、地形B組（全站儀）、水深組。該作業方式既保證了作業的合理性，資源（包括人、儀器裝置和時間）利用的最最佳化，又避免了長距離轉移和流水作業可能出現的間斷。

　　（三）“以人為本”，推行“人性化”管理

　　測繪管理是一項複雜煩瑣的系統工程，人是生產要素中最活躍的因素。在管理工作中，我們牢固樹立“以人為本”的觀念，積極推行“人性化”管理。

　　1、根據作業隊員的不同性格特點和技術專長，合理的搭配，最佳化組合

　　測量作業最講究的是團隊協作和配合。團隊內部心理氛圍的好壞，會直接影響團組的工作效率和效益。為此，在進行作業分組時，我們便充分考慮到這一點，根據作業人員的不同性格和以往配合情況等，合理搭配，創造出一種和諧、融洽的工作環境。

　　測量工作又是一項技術性很強的工作，員工們的技術水平是影響作業的進度和成果質量的決定性因素。於是我們根據技術人員所掌握的技術專長，做到揚長避短，最佳化組合。由於組隊合理，隊內人員在作業時都配合得相當默契，工作有序高效，表現出團結一致、朝氣蓬勃的良好精神狀態。

　　2、推行人性化管理機制與嚴格要求技術幹部相結合

　　參加本次任務的技術人員和測工均以青壯年居多，他們具有表現活躍，講究個性張揚，喜歡獨立思考，有很強進取精神的特點。在施工作業中，我們積極推行人性化管理機制，儘量滿足他們的好表現慾望，創造一種人人參與的氛圍，鼓勵員工對各項工作決策的參與，對提出的合理化建議大膽採納或予以認同。

　　對技術幹部，則明確責任，在技術上嚴格要求；同時，在不偏移大方向的前提下，儘可能多地賦予其（特別是責任心強的技術人員）自主權，為其能夠自由發揮創造一個更廣闊空間，以激發其工作熱情和幹勁。

　　3、兼顧公平和效率，充分調動作業人員的積極性

　　考慮到本次任務的性質和單位的情況，建立公平的競爭機制，實行責任與利益掛鉤，體現多勞多得的分配原則。為進一步挖掘人的潛能，提高工作效率，推行目標管理制度。參考以往的工作效率和本次任務的具體情況，確定一個比較切合實際的工期，以此作為獎罰的時間量化標準。

　　4、結合作業環境，豐富生活，消除工作中容易出現的厭倦心理

　　對於該河段，我們的作業人員除了幾個船員外，其餘基本上是“第一次親密接觸”，因此，對作業環境新異倍感好奇。於是，我們便以此為契機，把了解當地的風土人情等作為引子，豐富隊員們的精神生活，使得許多作業人員都覺得自己並不僅僅是在工作，同時也是一次自助徒步旅遊。在連續戰鬥的幾十天時間裡，雖有點背井離鄉的傷感，卻多了份酷似旅遊的樂趣，這很大程度上消除了以往容易出現的厭倦心理。同時，因為有了共同的話題，互相交流的機會也多了，在情感溝通中隊伍的凝聚能力和戰鬥力也不斷增強。

　　（四）儀器裝置的最佳化配置

　　航道專題地圖測量自動化、數字化的最好模式是DGPS測深系統、RTK-GPS和全站儀結合，所投入的儀器裝置完全滿足該測量模式的要求。而如何進行最佳化配置、靈活運用到實際工作中並切實解決在操作過程中碰到的技術問題，是順利完成各項測圖任務的關鍵。為此，我們著重對RTK—GPS、DGPS測深系統、全站儀三種儀器的不同作業方式和優缺點進行比對，運用價值工程的原理，分析儀器裝置、人員分工與環境利用的協調配合方法，結合實際情況（作業內容、進度控制、其他船泊機械裝置等）探索儀器相配合測量的解決方案、實測技術以及操作過程中存在的主要問題，達到既保證測圖精度，又在施工作業中能合理利用各測量手段的優點，揚長避短，提高工作效率和經濟效益的目的。（五）實行動態的作業管理

　　為了對施工作業進度進行有效的控制，在施工的全過程實行了動態監控。首先，實行每天一小結制度，每晚技術人員均要對當天的作業情況、發現問題和任務完成情況進行簡短小結，管理負責人根據收集到的資訊，運用網路技術，動態判斷關鍵工作和關鍵路線，靈活調整作業順序。其次，實行段段總結，每完成一個工作段，均與既定計劃比較，發現偏差，分析原因以及對後續工作和總進度的影響，採取措施及時糾正。第三，保持作業的連貫性與爭搶零碎作業時間相結合。即在作業的安排上，儘量避免每一個工作組作業內容和作業人員的.變動，在此基礎上，儘可能地使工序銜接順暢，作業緊湊有續，爭搶一些諸如工地轉移、開工準備等零碎作業時間。

　　三、採取相應的技術措施是基礎

　　（一）控制測量

　　在控制點佈設和最佳化設計方面，則先進行內業選點，根據河流的走向，選擇最優的佈設網形，儘量避免採用強度差的大地四邊形，然後實地踏勘，選點埋點。

　　在外業工作中，要求各觀測組嚴格執行規範，認真細緻觀測，力求準確無誤，杜絕違規，避免返工。完成一天的外業工作後，均做好資料備份工作。

　　（二）水下地形測量

　　在如何提高精度方面，由於GPS測深系統能夠實現資料採集的自動化，平面定位與水深測量的不同步問題已經迎刃而解，所以影響水下地形測量精度的主要因素為儀器的安裝、測深船航行姿態（船航速、橫搖與縱傾）和資料後處理的方法（水位改正等）。因此在工作中，有針對性地採取相應辦法和技術措施。

　　在如何提高工作效率方面，根據GPS測深系統可以對測深船的精確導航定位，實現有規律、有目的的水深測量工作特點，在實際操作中，採取相應的措施。

　　（三）加強技術資料管理

　　測量的成果主要體現和載體為數字資料、圖紙和電子檔案等，為此做好技術資料的管理顯得猶為重要。在資料的收集中，為確保成果資料的真實性和科學性，強調作業與記錄同步，杜絕事後補記，誰收集誰負責，簽字確認，記錄格式嚴格按照規範執行；為防止資料的遺失遺漏，要求包括與本測量任務有關的儀器檢測、觀測資料、儀器裝置的使用情況等技術記錄均要歸檔管理，實行全員負責和專人負責相結合，既要求每一位作業技術人員要對自己所收集的技術資料及時整理歸檔，又有專人負責進行系統的彙總、分類、歸檔管理。

　　四、結語

　　桂江航道測量施工管理實踐表明，我們所採取最佳化施工組織對進度控制是有效的，各種質量控制措施是成功的，取得了良好的質量效果和經濟效益。