機械專業主題畢業論文

　　機械專業的同學們，你們知道相關的主題畢業論文到底應該要怎麼寫嗎？以下是小編為大家精心整理的機械專業主題畢業論文，歡迎大家閱讀。

　　摘要：

　　機械裝置的作用隨著科學技術水平的不斷進步及管理科學的發展變得越來越大。工程機械管理工作也顯得更為重要，需要加以重視開展。本文結合工作經驗，透過對施工機械裝置在使用中的管理及管理存在的問題進行解析，提出加強工程機械管理的措施，希望對相關人士能起到參考的作用。

　　關鍵詞：

　　工程施工;機械裝置;管理

　　0 引言

　　工程機械的管理工作目前得到了越來越多施工企業的重視，若能正確分析與解決工程機械管理過程中產生的各種矛盾，做好施工企業機械裝置管理工作，對於提高工作效率，提高企業工程機械管理及維護水平，增強企業的市場競爭力具有重要的現實意義。目前工程施工機械逐漸向專業化、大型化、系列化、智慧化等方向發展。工程企業為了縮短施工工期和減輕勞動力的強度，加快工程的進度，需購置具有大型化、專業化等性質的大型機械裝置，因此施工企業機械裝置的使用、管理、維修等工作就需要工作人員及時的瞭解並準確的掌握。並處理好機械裝置管理中存在的問題。

　　1 公路工程施工企業機械裝置管理的現狀

　　1.1 管理方式、管理理念方面由於施工特點的不同，在機械裝置管理方面，路基路面施工、隧道施工和橋樑施工有所差異，橋樑施工與路基路面施工、隧道施工相比，所用到的機械裝置價值、裝置數量往往較低，對於裝置的全方位管理工作存在一定的侷限性，機械裝置管理人員往往是兼職，裝置使用過程中基本上是重使用，輕保養、維修，單位負責人往往對機械裝置管理的重視程度也不高，等到裝置用的實在無法再用了才去修理，耽誤了施工生產的正常進行，既大大增加了維修成本又延長了維修工期。應該轉變這種裝置管理觀念，輕保養維修為重保養，正確維修，合理使用。這樣會達到事半功倍的效果，大大降低維修成本。

　　總體而言，企業主要靠機械化進行路基路面施工和養護工作，所以對機械裝置的綜合管理重視程度要高一些，但現在管理手段基本停留在依靠直觀判斷、經驗辦事的方式上，基本上實行的是以計劃預防維修製為中心的傳統管理模式，機械裝置管理人員平時接受的專業方面的培訓和學習不多，與外界技術交流機會較少，自覺進行管理創新、技術創新的意識較為淡薄，自身的業務素質和技能提高的較慢，缺乏這方面的勇氣是造成管理方式落後，管理成本較高的原因之一。

　　1.2 裝置基礎管理工作相對薄弱

　　機械裝置的管理既有現場管理也包括基礎資料等內業管理，應該是從裝置的論證、選型、購買、驗收、使用、保養、維修、改造、直至報廢處理的全過程管理。很多施工單位的機械裝置管理人員在進行管理時只考慮或做到了某些工作，像不重視裝置檔案及臺帳的建立、登記、歸檔工作，裝置的基礎資料和原始記錄不全;基層管理中的三定製度沒有完全落實;對裝置的技術狀況盤查不細緻、不完整，裝置盤點時走馬觀花，不重視大型裝置的執行履歷書，裝置的故障維修保養不及時做記錄;忽視定期保養和計劃修理，使裝置的正常維修得不到保證，致使裝置執行成本大幅度增加，使用壽命縮短。

　　1.3 在裝置執行過程中對經濟性分析較少，工作重視不夠

　　激烈的市場競爭壓縮了大部分工程專案的獲利空間，大型工程專案招投標更加規範，承包方試圖透過各種途徑儘量壓縮運營成本，擴大利潤空間。但實際操作時，由於施工單位的負責人多出自工程技術專業，不擅長施工組織和管理，或只注重施工管理而忽視人員、裝置的管理，整個管理框架向技術層面偏斜，有的機械裝置管理人員事先未進行經濟分析，不重視經濟效益，不按要求履行定額管理及單機單車成本核算任務，導致機械租賃費用超預算。只看重裝置的技術物資壽命，忽視其經濟使用壽命;只看重裝置的購置費用，而忽視其壽命週期費用;不提取或任意挪用大修基金等等，這些都是當前多數施工企業存在的裝置管理通病。

　　1.4 盲目追求高效益，忽視對機械裝置的安全管理

　　在建築施工中，每年都發生因機械裝置安全管理不到位而引發的安全事故，而且事故發生率相當高。在眾多施工機械傷人事故中，大多數是由於操作者安全意識不強、違規操作引起的;有的是由於裝置服務年限過長，零部件嚴重老化，而工程人員不重視裝置維護和保養，致使施工過程中裝置突發故障引發安全事故。

　　2 加強工程機械裝置有效管理的措施

　　2.1 建立效益型裝置管理新體制

　　在市場經濟條件下，施工企業大都自主經營、自負盈虧，道路施工點多、面廣、路段長、工作面相對分散，整個工程專案涉及設計、施工等多個單位和部門，因流動作業而進行頻繁的移位，所擁有的機械裝置經常互相調配，不利於管理與核算。企業要擴大生產規模，謀求持續發展，首先要認清形勢，把握市場規律，針對各類問題制定整改措施，積極參與市場運作，加強裝置管理。參照裝置管理目標，制定裝置經營指標評價體系，以最大限度擴充利潤空間為目的，構建裝置管理新體制。

　　2.2 加強機械裝置的集中管理

　　根據工程專案對裝置型號、效能等各項要求，結合施工企業裝置管理現狀，機械部將機械裝置集中管理，根據工程量和進度計劃合理調配人員和機械裝置，以最佳化施工組織設計，先做短工期的，後做長工期的;先做近的，後做遠的，統一調配機械。計算調遣費用和租賃費用，比選機械施工方案。保證配件的質量，取得價格上的優惠，實行機械裝置、零件統一採購制度，保證庫內有合理的常用配件貯備。施工階段，應定期指派專人維修和養護機械裝置，冬休階段將裝置統一安置在制定位置，並派專人看管，並統一存放，確保來年開工時裝置能夠正常使用。

　　推行“三定管理制”，根據裝置臺班數量完善人員配備，將機械裝置維護、保養的責任落實到人，並配套制定獎懲條例，確保臺臺有人管，人人有責任。透過這種管理方式，可督促裝置管理人員樹立高度的責任意識，有助於單機核算，確保裝置隨時有良好的使用效能;將人、機固定下來，操作者熟悉本機特點，以便在施工過程中全程監督裝置執行狀態，發現故障後能夠快速鎖定故障點及時處理。此外，定人定機有助於發揮機械使用效率;確保機械檔案管理的有效性和真實性，使機械原始資料正確、完整、連續統計。

　　2.3 提高機械裝置利用率

　　首先要強化人員素質培訓，尤其要加強裝置操作規程和操作者技能水平的培訓，不斷補充新知識、新理論、新方法，才能抓好機械裝置的管、養、修三方面的工作，以迎合現代施工企業可持續發展的需求，提高裝置工作效率。對於可能影響到施工程序的大型裝置應統一調配，並指派專人全程監督操作、管理過程。有的應用頻率較高的'裝置對技術性能沒有太多的要求，可由基層部門統一管理;針對技術含量不高，但可能影響整個施工程序的機具裝置，專案部可參照進度計劃統一管理。

　　在裝置使用方面，必須堅持事故“三不放過”的基本原則——事故責任人未受到教育不放過、事故原因分析模稜兩可不放過、未制定防範措施不放過，確保事故分析清晰、責任明確、措施得力、損失真實，避免機械裝置“帶病作業”，保證裝置在投入工地後能立即投入使用等現象的發生，提高機具裝置使用效率，杜絕安全事故發生。

　　2.4 加強機械施工現場管理

　　工地的停車場和車輛通行便道必須平坦，且排水便利，平時也要灑水除塵;施工時，合理調配現場的機具裝置，並在其附近設立安全生產標語，做好防護措施。為提高裝置的使用效能，確保施工質量和安全，根據工作需要夜間安裝照明設施。應確保機械裝置的轉移、運輸經濟有效、安全有序。工地機械裝置具有較強的流動性，且型號眾多，若工程人員不清楚機具特點，缺乏安全生產意識，就容易發生裝置誤操作或違規操作的現象，進而引發安全事故，甚至傷及現場人員。

　　鑑於此，為杜絕安全事故發生，確保正常的施工秩序，施工單位必須推行人本管理，將人員安全作為重點管理專案來抓。施工前做好安全技術交底，確保所有參建人員熟悉施工規範和裝置管理流程，以免在施工中因裝置操作不當發生人員傷亡事故。需要注意的是，施工中操作者必須按規定操作機械裝置，避免違章作業、機械帶病操作和野蠻施工，嚴格機械安全操作規程和機械使用制度，以免因誤操作損毀裝置;以使用環境為必要條件，不影響機械使用效能的前提下確保人員安全。

　　2.5 建立機械裝置技術檔案制度

　　現場施工所有機械裝置一律建檔管理，一機一檔，主要記錄機械裝置的維修、交接、維護保養等內容。檔案分類編號，機械應統一編號，妥善保管，按照隨機的形式統一調配現場裝置。為便於維修保養人員快速診斷故障型別，並定位故障部位，記錄必須及時、準確、完整，掌握駕馭機械的主動權。總結機械在使用、管理、保養、修理和配件供應等各環節的經驗，認真做好原始資料的積累，實現裝置檔案資訊管理，做好有關資料的收集與存檔，不斷提高機械使用管理水平。

　　3 結語

　　在工程機械的使用過程中，工程機械使用效能的發揮受到各種條件和不利因素的影響和制約，必須重視施工機械管理，以保證在工程施工過程中充分發揮機械裝置的作用。切實執行相關的機械裝置使用和維修管理規定，同時根據工程的實際特點，最佳化工程管理制度，保證機械裝置的正常執行，確保施工任務的順利完成。建築業急需重點關注的問題是工程安全問題。

　　國家加強對安全工作高度重視，隨著市場經濟程序的不斷推進，我們要採取可行的措施，一切從實際出發，認真落實到工作中，把安全措施落實到位，加強對機械工程的監管，防止安全事故的發生，努力做好建築施工中工程機械的安全管理工作。只有很好的掌握了影響工程機械使用效能的特點，並結合合理的管理和維護，才能保證機械裝置能夠達到其最佳的使用壽命週期，保證工程的順利進行，才能用最少的成本獲得最大的經濟效益，給企業帶來更大的利潤。