船舶企業全面預算管理論文
船舶企業全面預算管理論文
導語：論文既是探討問題進行學術研究的一種手段，又是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。下面是小編為你準備的船舶企業全面預算管理論文，希望對你有幫助！
一、船舶企業全面預算管理存在的問題
(一)管理理念有待更新——全員參與理念欠缺
全面預算管理中的“全面”從員工管理角度來講主要強調要實現全員參與，即船舶企業全體員工要參與到企業的預算管理當中。目前，一些船舶企業的預算管理工作缺乏全員參與的理念，主要集中於財務預算管理部門。在預算編制階段並沒有對員工的相關看法予以調查，對於考核與激勵等措施的實施也只是流於形式。它們認為員工只是具體制度的執行者，一些基層員工文化素質不高，其建議的可取性較低，因此忽略了員工在整個預算管理中的重要性，
(二)管理體系化有待提升——流程性和規範性較差
全面預算管理中的“全面”從技術管理角度來講主要強調要實現預算管理的體系化，即實現管理的流程化和規範化。在實務中，船舶企業的全面預算管理往往不成體系，要麼是不重視預算分析，要麼是不重視預算的考核與激勵。一些企業雖然有著完整的預算管理體系，但是在各個環節的執行上卻欠缺一定的規範性。預算編制基礎資料的缺失、預算編制本身的不合理、預算執行的隨意性以及預算監督控制措施的流於形式等現象都是由於執行不規範而造成的，導致全面預算管理並沒有發揮其應有的作用，船舶企業運營成本依舊居高不下。
(三)管理資訊化平臺有待健全——資訊化軟體以及辦公環境資訊
化均需進一步健全航運業務本身的複雜性以及船舶企業整體管理的綜合性都決定了企業預算管理的實現需要建立在全面的、及時的、準確的資料之上。目前，多數船舶企業並沒有引入專業化的預算管理資訊化軟體，在前期的資料收集以及中期管理過程中對執行情況的分析等多靠人工進行整理，無法及時發現成本控制中存在的問題。同時，在具體的辦公過程中，各部門、各業務小組之間並沒有形成資訊傳遞的平臺，不便於日常預算管理中各部門預算分析、預算總結工作的開展。
二、完善船舶企業全面預算管理的具體建議
(一)轉變管理理念，注重基層員工在全面預算管理中的作用
基層員工是船舶企業各項業務活動以及管理活動的具體執行者，他們對於預算管理指標的合理性、預算執行中存在的問題等有著最為直接的.體會。因此，管理層必須轉變管理理念，注重基層員工的意見，更好的完善財務預算部門的管理工作。以青島遠洋大亞物流集團為例，在開展預算編制前期，該企業充分調動基層員工的積極性，透過建設電子郵箱、意見簿、匿名信箱等渠道來為基層員工提供發表意見的平臺，使其能夠充分說明對於預算編制、預算指標以及預算考核等管理方面的意見。此外，船舶企業還需要在企業內部針對性的進行全面預算管理工作的宣傳與培訓，使基層員工明白全面預算管理對於員工自身發展以及企業抵禦內憂外患的重要性。只有在此基礎上，員工才能真正發揮其主人翁意識，為企業全面預算管理獻計獻策。
(二)構建體系化全面預算管理
體系化的全面預算管理可以實現船舶企業各項運營業務的全覆蓋,也可以將全面預算管理付諸實施。首先，船舶企業應當重視全面預算管理的整個流程，將預算編制、預算執行、預算考核、激勵與控制以及預算分析等程式納入到企業的每項業務中。以某民營船舶企業為例，該企業將各項業務作為橫座標，將全面預算管理的各個流程作為縱座標，在整個圖表構架當中體現出整個預算管理的全過程。對於每項業務的具體分支，則由各部門負責人按照上述方式進行整理和彙總。透過這樣的方式，不僅可以更為直觀的提取管理過程中所需要的資訊，而且可以無遺漏的將企業業務納入到全面預算管理中。其次，船舶企業應當建立規範化的全面預算管理。一方面要將預算管理的各個流程予以章程式的規範化，另一方面要透過嚴格的考核來加強每個環節執行的規範化（如基礎資料的收集、預算編制方法的科學選擇、預算執行的嚴格監督、預算考核與激勵措施的規範化實施等）。
(三)引入全面預算管理資訊化軟體，構建資訊化辦公平臺
以航運業務為例，從最初的提出訂艙申請書到裝船，再到最終的貨物運達目的地，其間經歷的每一環節都涉及到預算管理，產生一系列的預算資料，只有透過專業化的預算管理軟體，才能及時、高效的實現這些資料的收集與分析。實務中，一些大型船舶企業透過引入ERP系統來實現資訊化的管理，也有一些中小型企業透過改編相關財務軟體來開發預算管理資訊系統軟體。此外，船舶企業也要注意對日常預算資訊的收集與傳遞，能夠構建區域網的，則透過區域網來實現預算管理的交流；不能夠構建區域網的則可以透過各種聊天工具、電子信箱等實現資料的及時傳遞與線上分析。
三、結束語
面對激烈的市場競爭，船舶企業需要不斷完善全面預算管理的實施，及時轉變管理理念，從流程化、規範化的角度構建體系化的管理模式，並以資訊化平臺的建設為開展工作的重要保障，降本增效，實現企業的穩步前進。