施工資源第一季度的工作計劃

施工資源第一季度的工作計劃

　　一、人力資源計劃

　　根據工程量和工序用工特點，即基礎、砂石料小運和交叉作業段用工量大，而組塔和非交叉作業段用工量較小，合理調配施工力量和人員組成結構，按照施工進度計劃，人力資源合理進退，做到經濟高效，管理科學，降低工程成本，避免窩工、人力資源過剩現象發生。

　　二、技術準備

　　1.專案總工負責該標段工程的技術準備工作，並負責施工技術資料的編制，並交專案經理稽核，然後報監理工程師批准。

　　2.專案總工負責組織專案施工人員對施工圖的審查。

　　3.工程部在專案經理帶領下熟悉圖紙，勘察施工現場，針對工程的'特點，對施工技術重點、難點及危險點進行分析，制定解決方案和控制措施,對關鍵或重點工程,編寫專項施工方案或作業指導書。

　　4. 專案總工組織在本標段工程中採用的新材料、新技術、新機具的推廣使用。使用前應交專案經理批准，並取得監理單位、建設單位同意。

　　5. 專案總工對施工人員進行技術培訓和安全交底。

　　6. 綜合部負責施工涉及的相關設計變更或其它檔案管理。

　　7. 綜合部負責按照監理單位及建設單位要求呈送各種技術資料。

　　三、施工力量配置

　　根據工程要求和特點，本標段工程擬配備下列人員：

　　見後附表

　　四、 材料資源計劃

　　（一）材料準備

　　1．材料供需計劃由專案經理組織工程部編制。

　　2．材料採購或準備由專案經理組織物資部安排。

　　3．物資部按規定提前進行物資比質比價，選擇大型的，信譽良好的廠商進行採購，並應滿足下列要求：

　　本標段工程所用的材料質量都必須達到國家有關標準及行業標準。

　　產品必須提供生產許可證、合格證、對有安全認證要求的應提供安全認證合格證（影印件）；

　　建設單位提供的材料，也應有相應的證件，並由專人收集、登記保管。

　　材料應按計劃採購、供應。質安部和專案經理負責對其進行質量檢查。

　　（二）材料供應方式

　　因本標段工程的主要材料全由專案法人單位提供,而我公司只負責提供基本輔材,所以我公司將根據實際情況,預先準備好所需材料，避免因材料不足而影響施工進度。

　　（三） 材料供應管理

　　工程開工前由物資部按施工進度安排制定工程原材料及器材的供應計劃，由專案經理審批後實施。施工過程中隨施工進度及時調整供應，同時積極與專案法人材料供應部門協作，做好材料供應工作，以滿足施工要求。

　　五、機具資源計劃

　　（一） 施工機具配備

　　1．專案經理根據工程實際情況，編制《專案施工用機具需求計劃》提供機械、裝置、工器具清單和需要時間。

　　2．施工隊長安排施工隊質安部按規定對機械裝置進行維護、檢查，將合格的機械裝置交專案施工使用。

　　3. 工程車輛由專案經理根據工程具體情況自行調配，基礎材料運輸量大，車輛不足時，可以租用或委託有資質的運輸公司。

　　4. 基礎模板、跨越架所用材料由物資部提前準備，隨時滿足現場需求。

　　5. 機具、車輛實行“三檢制”，加強維護和保養，提高完好率，合理安排運輸，減少空車行使，提高利用率。

　　6. 本標段工程施工工器具配置表

　　見後附表

　　六、 施工場地及道路計劃

　　施工場地及道路選擇原則，由專案經理，組織有關人員進行協調，提出場地和道路的使用計劃和使用的具體時間，在對現場進行認真踏勘，透過比較，選取施工場地與在劃定的放線段選擇施工場地。

　　由專案經理親自領導，合理安排各樁號的施工順序，運輸較易者可先施工，運輸較難者先修路後施工，同時要兼顧基礎、杆塔原材料的大運、小運和架線用原材料、裝置運輸道路的修建。

　　七、公共關係計劃

　　由專案經理負責組織專案部有關人員成立工作小組，由技術部具體負責，按照國家法規、當地標準、合同和設計技術要求，積極主動召開施工協調會、洽商會，採取一切有效措施搞好地方關係，在施工臨時佔地、跨越物申辦等方面同地方或主管部門達成一致意見，妥善解決；同時在青苗賠償、（跨越物拆改、塔基徵地、樹木砍伐、）等方面積極配合專案法人、專案監理部工作，保證施工按計劃完成。

　　八、其它資源配置計劃

　　公司將根據工程特點，配置工程所需的其它資源，通訊裝置的準備工作由專案經理部物資部負責進行，公司財務部倉庫配合做好所需裝置的選型和購置工作。專案經理部應配置電話機、傳真機、計算機，以實現各部門之間的通訊及資料聯絡。安全裝置由專案經理組織質安部進行配置各種安全防護用具，各種圍欄及警示牌。