開發農村人才資源實施人才強村工程

開發農村人才資源實施人才強村工程

　　xx區突破傳統人才工作的思維模式，大力開發農村人才資源，多渠道開發、儲備農村人才，實現了人才資源的合理配置，促進了農村經濟發展。

　　一、抓龍頭，形成了開發農村人才資源的合力。

　　一是加大組織領導力度。制定《建設農村人才資源開發示範鄉鎮的具體實施意見》，成立由區委、區政府領導任組長，組織、人事、農業、財政、科技、教育、水利、畜牧、水產、林業、農機、科協等部門為成員的領導專班。各鄉鎮也成立了相應的領導小組和工作專班。此外，結合xx實際，由區內涉農專家、專業技術人才、鄉土拔尖人才為主，大專院校、科研院所專家教授為輔的農業科技服務團。

　　二是加大部門配合力度。組織人事部門十分注重與其它部門之間的配合、溝通，主動上門協調關係，爭取支援，制定總體規劃和方案。透過相關部門的積極配合，使我區的`農村人才資源開發工作形成了合力，實現了“黨委政府指揮、組織人事領唱、其他部門合唱”的格局。

　　三是加大開發網路建設力度。農、林、牧、漁等涉農相關部門在全區7個鄉鎮均建立農村人才資源開發聯絡點，形成了區、鄉、村三位一體協調一致的農村人才資源開發網路。

　　二、抓環境，形成了開發農村人才資源的態勢。

　　一是打造政策環境。制定出臺了《xx區“十一五”農村人才資源開發計劃及20xx年農村人才資源開發規劃》、《xx區農村鄉土拔尖人才選拔和管理辦法》等一系列政策措施。為鄉土人才提供優先入黨、學習培訓、評定職稱、技術服務、發放農業貸款等激勵扶持措施，對全區農村人才資源開發的先進單位和先進個人進行通報表彰。

　　二是營造輿論環境。運用現代新聞媒體，積極向電臺、電視臺、報刊、雜誌，撰寫有關鄉土人才開發和服務農村經濟發展的報道、新聞及經驗交流材料，錄製有關科技下鄉、先進鄉土人才典型事蹟等音像節目，透過這些措施，營造了農村人才資源開發輿論環境。

　　三是最佳化管理環境。我們為全區鄉土人才建立專門檔案，建立聯絡卡片，並實行微機管理，嚴把“進口”和“出口”關，確保鄉土人才種類資訊的真實性。目前，我區被評為區級鄉土拔尖人才120名，市級鄉土拔尖人才6名，省級鄉土拔尖人才2名。與此同時，我們為147名農村鄉土人才評定了農民技術職稱，對62個農村科技協會進行了重新登記。

　　三、抓培訓，形成了開發農村人才資源的格局。

　　一是校鄉聯姻，把人才“送出去”。我們先後與湖南農大、xx高技院等6所大專院校，採取代培、聯合辦班、聘請技術顧問等形式開展人才共建活動，有效地促進了他們專業技能的提升。

　　二是跟蹤輔導，把人才“引進來”。農林局萬畝農業綜合開發區是我區現代農業節水灌溉示範區建設工程之一，去年引進了寶大903番茄、津春5號黃瓜、伏龍茄、薺菜等新品種，為確保新品種的引種成功，先後與省農科所、上海九久種子公司、《長江蔬菜》雜誌社等單位取得聯絡，網路了7名專家和技術人員進行技術輔導。

　　三是示範輻射，把人才“聚攏來”。以3個示範鄉鎮、6個示範基地、12個示範村、62個協會為主體，開展形式多樣的經驗交流會、技術座談會、觀摩會，在互幫互學中促進了鄉土人才素質的提高。

　　四、抓使用，形成了開發農村人才資源的效益。

　　一是讓鄉土人才成為了產業結構調整的“主力軍”。我們結合各鄉鎮的實際情況建立了東部無公害蔬菜、北部

　　養殖業、城邊的修閒農莊菜、西部種植業等農業四大板塊，形成了諸如蔬菜鄉、水產鄉、蓮藕鄉、養雞村、養豬村、休閒農莊等專業村莊，在此基礎上逐步形成了以蔬菜、畜牧、加工、休閒四大產業為特色的現代農業體系。

　　二是讓鄉土人才成為了農業科技的“排頭兵”。我們積極推行“一戶帶多戶，多戶帶一村，一村帶多村”的發展模式，與鄉土人才結“對子”，確立對口幫扶關係，採用技術扶持與經濟扶持相結合，租賃與自我開發相結合的辦法，有效促進了農業科技的普及。

　　三是讓鄉土人才成為了農民致富的“智囊團”。充分發揮鄉土人才與外界聯絡密切、掌握資訊靈便準確的優勢，讓他們面對市場、熟悉市場、挖掘市場，切實為廣大農戶當好“資訊智囊”。市級拔尖鄉土人才、農民經紀人郭大慶20xx年為蘆山鄉蔬菜種植戶提供了20餘次蔬菜種植的相關資訊。