第二次經濟普查調研報告
第二次經濟普查調研報告
在現在社會，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告包含標題、正文、結尾等。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，下面是小編精心整理的第二次經濟普查調研報告，希望對大家有所幫助。
第二次經濟普查調研報告1
根據本局安排，由法規處牽頭，核算處和普查中心共同參與組成調研組，就第二次經濟普查的組織實施、普查內容、依法普查、資料銜接和資料開發五個問題的有關內容進行調研，為科學制定我區第二次全國經濟普查實施辦法及相關工作細則，指導各地做好經濟普查各項工作，提供可操作性的科學依據。
一、基礎工作
透過查驗原始記錄、檔案資料、統計臺帳和相關報表發現，各種型別單位資料呈現明顯差別：大型國企基礎好，資料完整；中小企業差距大，管理完善制度健全的單位，基本建立了財會統計臺賬，私營家族式小型企業僅有簡單記錄，財務報表由外聘相關人員完成；個體企業基本沒有財務報表。縣統計局提出，統計部門佈置要求填報整理的報表、臺賬，最好能夠由自治區或市統一印製，降低費用。個體及小型私營企業需要多方面加強工作，重點強調廣泛宣傳，積極爭取配合普查工作，確保完成任務。
二、座談會調研內容
透過召開座談會調研，市縣統計局對如何做好我區第二次全國經濟普查的組織實施與業務指導充滿信心，充分認識到經濟普查是國家發展戰略的一個組成部分，必須全力以赴，完成上級佈置的各項工作任務。
組織實施。對普查辦公的組織模式，市、縣提出要(來源：）根據各地具體情況，由市縣領導小組決定辦公的組織形式。可以沿用第一次經濟普查按專業，分散型實施形式；也可以採取“集中辦公、統一管理”的方式實施普查。哪種組織形式更為有效、有利就用哪種形式，關鍵是要選調好能力強，有責任心的業務骨幹，組成務實、高效、協作及負責的工作班子。
1、縣級統計局選調責任心強的業務骨幹，局內組成精幹小組。在普查培訓、單位清查、報表收發及分類整理階段，集中流水式作業，適時推進，重點突破薄弱環節，工作組工作的重點是城鎮及農村基層組織的清查；
2、根據普查任務需要，可以採用集中與分散相結合的辦法。市級局辦公條件好，可多抽調有關部門的業務骨幹，充分利用部門管理單位的力量，協助收集清查資料；
3、普查內容。堅持執行國家普查方案，努力完成自治區佈置的普查任務。科技、文化、服務業及能源統計增加的指標，要有充分準備，最好不要臨時增加任務。基礎條件好的大型企業財務制度健全、核算水平和承受能力強，可以根據需要增加普查內容，不要向小型企業佈置新的任務。
1、普查的內容不要太繁瑣，指標的明確，最好不要有不確切的指標出現；
2、各市儘可能不要再增加指標，如確需增加，要根據經濟條件給予基層普查員一定的補助；
3、普查所增加的內容要專款專用。
依法普查。經濟普查任務艱鉅，需要各普查單位給予協助，普查宣傳要到位，最好能夠在主要街道懸掛宣傳標誌，普查執法工作也要跟進，在普查的關鍵時間，採取公開曝光的形式，有步驟的.處置幾起違法虛報、瞞報、拒報普查報表的行為，造成聲勢，擴大影響，為經濟普查工作提供法律保障。
1、自治區、市統計局可以在各地提供的黑名單中，選擇幾起事實清楚，證據充分的違法單位，在單位清查、報表收集階段，分別採用媒體曝光、內部通報的形式加以處罰。
2、對虛報、瞞報、拒報普查報表，行為惡劣，影響極壞的違法者，建議由自治區、市經普辦及有關單位，組成聯合執法組，當場處罰；
3、資料銜接。經濟普查與年報的重要資料應該基本一致，建議將規模以上、限額以上、資質等級以上單位數及主要經濟指標，作為檢驗普查資料質量的重要依據，有第一次經濟普查的經驗，對要做好年報與普查資料的銜接充滿信心，在普查業務指導階段必須注意以下問題，避免年報與普查資料發生矛盾。
1、規模以上、限額以上、資質等級以上單位數應該基本一致；
2、規模以上、限額以上、資質等級以上單位填報的經濟指標包含的範圍允許有誤差；
3、規模以上、限額以上、資質等級以上單位填報的經濟指標誤差應該能夠測算。
資料開發。經濟普查資料是重要的戰略成果，要重視資料釋出工作，對釋出的形式、內容及資料開發的專案、方式要有統一設計，分級負責的規劃。
1、公報格式、內容大體一致；
2、課題研究、論文要點可以廣泛交流；
3、加強溝通，促進交流，相互學習。
此次調研得到河池市、環江縣統計局的大力支援、積極參與並全力配合，得以順利完成各項調研任務。
第二次經濟普查調研報告2
開展第二次經濟普查，全面掌握我鎮社會經濟發展情況，搞實第二、第三產業的發展規模及佈局，瞭解我鎮產業組織、結構、技術現狀及各生產要素的構成，摸清各類企業和單位能源消耗的基本情況，全面掌握研究制訂我鎮經濟和發展規劃，最佳化產業結構，推進科技創新具有十分重要意義。為此我鎮經普辦對以下幾方面情況進行調查。
1、普查機構的劃分組建
按照普查階段性工作要求，對全鎮二、三產企業單位數進行初步模底，有近xxx家工業企業，其中屬鎮屬的近xxx家，個體工商戶xxx家，貿易企業近xxx家。為使這些企業不重不漏地劃分到每個普查區，普查辦人員經細緻調查和方案徵詢，擬定以企業住址所在地劃分普查區，全鎮分成xx個行政村和三個居委會共xx個普查區，較清淅地構築成普查區域框架。
2、普查員、普查指導員的選定及普查補貼的落實
建立健全普查組織網路和普查人員隊伍是順理開展普查工作的前提，我鎮成立了第二次經濟普查領導小組，有經濟服務中心主要鄰導任組長，其他涉及經普的各部門鄰導為小組成員，下設經濟普查辦公室，配備專兼職人員並明確分工。據以普查員應具備的基本素質，鎮普查辦要求各普查區指定一名普查指導員必須具備業務和能力較強，對工作誠實、認真、勤奮和負責，態度謙虛和耐心的人員方能任用。普查員學歷具有初中以上，每個普查區人員配備不少於x人。至x月底各普查區人員已落實到位，隊伍陣雄初具。普查經費方面，各普查區負責人明確表示，本著精打細算、履行節約的原則，合理開支的普查費用確保支出。
3、普查業務培訓的形式和範圍
從第一次經濟普查表明，市經普辦組織的業務培訓由於鄉鎮多，且每個鄉鎮普查員多，合在一起培訓，參加人員較多，會議後收到的效果不明顯。因此建議市普查辦到鄉鎮培訓，讓鄉鎮各區普查員都能參加一次培訓，對普查能更好的認識清楚。
4、做好能源普查的幾個方面
首先讓企業搞清消耗的能源是什麼，應該填到能源報表的哪一行（如在以往的月報上發現有的企業用了蒸汽不知填熱力）；其次是核准消費量和計量單位（如有的企業電量萬千瓦時不知是萬度），分清工業消費和非工業消費量；再次是網上直報企業填準能源執標係數並進行自動計算和稽核。這樣做後就不會出現大的差錯。
5、整合調查表減少部分調查指標
第一次經普普查調查有xx多種表，專案指標較多，給基層普查工作增加了很大的工作量，勢必影響到基本數字的準確性。因此，在設計普查登記表時，整合調查表，儘量減少表的種類和輔助指標，確保主要指標的準確性。
①、簡化指標專案，尤其是規模以上工業企業。普查指標設定過多，會給普查人員、企業統計人員接受業務知識培訓帶來一定的難度。尤其是規模以上工業企業的普查表，報表太多，有些指標計算困難，上級部門能否根據取得的資料後再適當彈性調節一下。
②、精簡個體調查，便於指標一步反映全貌。個體戶調查表的全年營業收入採取支出法調查，營業支出專案中有場地租金、管理費、營業成本，還有業主淨收入。按照此方法，個體戶在填報僱員人數和從業人員時一般不容易出差錯，但支出成本採取回憶式調查，仍很難達到預期的調查目標的。有些普查人員不會運用一些技巧性問話方法來打開個體戶說實話的金口，可以先簡單問一個月的資料來推算一年的營業支出。又因業主存在顧慮心理，這樣導致業主填報資料時，儘量往低處填報，有的甚至正面迴避詢問。難以反映數字的真實性，能否用更好專案指標來代替。
6、精心部署普查各階段的主要工作任務
從歷次普查經驗表明，普查準備工作充分，各階段普查任務明確，如正式普查前的業務培訓和試點，這是普查工作中的重要一環，這一環節忽略或放鬆，對普查登記在操作過程中增加很大的難度甚至造成損失。比如普查表的數量儘量滿足基層需求。
7、實行普查激勵機制
普查工作和政府其他中心工作一樣，既有共同性，又有特殊性，但從歷次普查情況看，均未實行激勵機制，在市場經濟條件下，更應該實行獎優罰劣，為了保證工作進度，保證工作質量，各普查區應實行普查激勵機制，這種激勵機制，應以精神鼓勵與物質獎勵相結合，充分調動各普查區的積極性，確保各項普查工作任務的圓滿完成。