公司年度財務工作報告
公司年度財務工作報告
我們眼下的社會，報告有著舉足輕重的地位，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。其實寫報告並沒有想象中那麼難，以下是小編為大家收集的公司年度財務工作報告，歡迎閱讀與收藏。
公司年度財務工作報告1
我代表公司領導班子，做XXXX年財務工作報告，今年財務部在公司領導層的正確指導和各個部門的通力支援下，圓滿完成財務部的各項工作。公司今年實現工程收入1.8億元，是去年的兩倍;上繳各項稅費618萬元，較去年增加296萬元;公司資產合計達到5390餘萬元，比去年增加了1900萬元;工程款回收率達到90%;扶持專案部資金借款812萬元。現將今年財務工作情況和明年的計劃向各位領導和同事們彙報如下：
一、公司今年承接的工程量比去年增加了一倍以上。像魯西化工氟化製冷框架和機櫃室土建工程、西安交大科技園裝飾等工程。財務部門的賬目核算工作和報表統計工作也呈幾何倍數增加，為了提高工作效率和準確性，讓會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來，我們在年初即進行了會計電算化的實施，請來了資深的建築老會計，經過一個月的資料初始化和財務軟體的培訓，財務人員都熟練掌握了財務軟體的應用與操作，財務核算順利過渡到用電算化記賬和電腦列印憑證。這為財務人員節約了時間，還大大提高了資料的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作能在新的一年爬上一個新的臺階。
二、公司財務每天都離不開資金的收付與工程收款、成本報帳工作。
三、制度管理屬於企業的硬性管理，任何成功的企業無一例外的具有嚴格的規章制度。
四、資金是企業的“血液”。今年公司工程建設全面鋪開，部室管理機構逐步建全，專業技術人才不斷加盟，資金需求日益增加。尤其在茌平水榭明珠專案墊付施工的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。公司根據工程建設和發展的需求，為確保各項工作的順利開展，董事長和總經理一起籌劃、合理安排排程資金，保證了各個工程建設的順利進行，並且還在12月份及時償還了兩筆銀行到期貸款。在這個過程中，專案部的幫助也起到了關鍵的作用，資金的合理調配，讓公司保證了持續的資金供應。
時光飛逝，XXXX年的工作已經成為歷史。一年中，公司財務也有很多工作欠缺的地方，比如在各項經營費用的控制上，在規範財務核算程式上，在彙報財務資料，實施財務分析等方面都相當欠缺，這些應該是XXXX年財務管理中重點思考和解決的`問題。在同項目部的資金往來方面，今年做的也不夠好，明年我保證按公司核算效益年的規定，當日到款，當日撥付到位，特殊情況下，最多不超過五個工作日，我決心同各專案經理加強溝通，成為好朋友，做到互通有無，提高財務管理的信譽，保證各項工程不因資金短缺而停工。XXXX公司將在加強管理、規範經濟行為、提高企業競爭力等方面不斷地總結經驗，不斷地加強學習，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。
公司年度財務工作報告2
20xx年A公司財務工作緊緊圍繞公司全年各項工作目標展開，認真組織會計核算，規範各項財務基礎工作，以資金管理為中心，以成本費用管理和資產管理為重點，注重財務風險的防範，不斷提高財務工作質量。主要開展了以下幾方面的工作：
1、開展財經紀律自查工作。認真貫徹落實國家財經法規及集團各項財經制度，A公司組織財務部進行了財經紀律的自查工作並針對存在的問題和薄弱環節進行了相應的整改工作。
2、積極推進資金決策的民主化、科學化。認真貫徹落實“三重一大”制度在大額資金運作方面的要求，積極推進資金決策的民主化、科學化。
3、加強付款回票制度執行力度，強化成本費用管理。認真執行付款回票制度，規範專案成本管理。進一步細化可控經營費用專案、開支標準，努力縮減不必要的經營費用。
4、加大應收賬款的清欠力度，強調專案自身的資金平衡。繼續推進應收款的回收工作，包括在建專案應收進度款的催收以及完工專案應收款的清欠工作。繼續加強專案自身的資金平衡，包括收付款比例以及收付款方式的平衡。
5、深入開展了治理“小金庫”工作。根據集團關於“小金庫”治理工作的要求，A公司組織財務部深入開展了“小金庫”專項治理
思想彙報專題工作，並針對治理工作中發現的隱患採取了一些有針對性的防範措施。
公司年度財務工作報告3
根據集團三五發展規劃及A公司20xx年具體經營指標，為順利完成A公司的各項工作目標，20xx年財務部的具體工作計劃如下：
（一）、A工程業務財務管理工作計劃
1、強化資金預算編制工作，增強資金預算的嚴肅性。提高預算編制質量，資金預算安排與專案進度計劃緊密結合，進一步細化資金預算安排，提高資金的使用效率，加強預算執行的過程控制和反饋，保障資金安全。
2、加強稅務籌劃與管理。合理安排增值稅款的抵扣認證、發票的開具及營業稅款的繳納時間，使稅款的繳納平滑穩定防範稅務風險。
3、繼續規範工程專案結算工作。根據集團對工程專案結算工作的相關制度及要求，內、外部審計工作中提出的改進意見，財務部將進一步規範工程專案結算工作，保持與上級單位會計政策的一致性。
4、繼續推進前期專案模式的探索。A公司成立以後，為適應業務發展的需要對A公司組織機構及工程專案模式進行了適當調整。財務部根據調整後的情況針對前期專案模式進行了相關探索性的工作，為充分調動經營人員的積極性，A公司要繼續推進前期專案模式的探索，包括相關制度的制定、具體管理辦法的出臺等。
5、積極做好各項財務管理工作，保障經營平臺的平穩過渡。集團根據業務發展需要成立了J公司，並將相關業務資質轉移至J公司。
A公司財務部要根據經營平臺的轉移情況合理安排後續的財務管理工作，包括後續稅款的繳納、資金及留存收益的轉移等，保障經營平臺的平穩過渡。
（二）投資專案公司財務管理工作計劃
1、統一財務管理制度及會計政策。A公司根據國家財經法律法規及各投資專案公司的實際情況，統一各項財務管理制度及會計政策，完善內部財務控制體系，使各投資專案公司的考核工作公平合理。
2、加強A公司的全面預算管理制度的制定。A公司應將集團下達的經營指標合理的分解下達各投資專案公司，建立投資專案公司預算執行情況定期報告制度，預算執行評價考核制度。
3、監督、檢查投資專案公司財務指標完成情況。財務部可以透過採用財務預算控制、財務報表核查、現場檢查、財務審計等手段對投資專案公司的財務工作進行監督檢查，定期進行預算執行情況考核，並對執行結果進行綜合分析，以作為衡量各投資公司經營業績的依據。
4、加快資金管理制度的制定，集中資金控制權。A公司財務部門是A公司資金管理的責任部門，負責辦理A公司內各單位一切資金的籌集、使用、調配、拆借等財務手續，因此應適時制定適合自身業務及各投資公司的資金管理制度，嚴格監督A公司資金的使用。
5、構建A公司內有效的激勵約束機制。A公司要根據投資專案公司具體情況建立獎懲分明的業績考評制度，設計出合理的財務指標和經營績效考核指標體系，強化對集團投入資本的經營效果的監督。
公司年度財務工作報告4
春風化雨，萬木逢春。
我們集合分公司全體財務人員召開20xx年度財務工作會，旨在總結20xx年的工作得失，謀劃20xx年的工作。
現在我代表分公司做財務工作報告。
第一部分:20xx年財務工作總結
20xx年，分公司主要指標均全面超額完成公司計劃，完成營業額x億元(列報營業收入x億元)，合同額x億元，完成貨幣上交x萬元，實現考核利潤總額x萬元，資產質量大幅改善，財務品質穩步提升。
財務系統緊緊圍繞分公司的總體部署，做了大量卓有成效的工作，保障了分公司經濟執行的合法、健康、有效。
取得了一些成績，表現在:
(一)、財務體系建設穩步推進
1、財務制度方面: 遵守財經紀律和公司的各項管理規定，保證了企業平穩執行，新印發了《x公司資金管理實施細則》和《費用預算管理辦法》兩項財務制度，財務治理結構的日漸成熟、完善。
2、團隊建設方面:向總部和兄弟單位輸送骨幹x人，其中的x人已被任命為副經理，新調入x人，財務負責人晉升為分公司領導班子成員。
x人獲局財務優秀個人，x人獲 “XX之星”稱號，團結協作，氛圍良好。
3、業務培訓方面:財務部對外培訓2次(分別是稅法和資金)。
內部培訓不拘泥形式，一對一，一對多，集中關帳，集中稽核憑證多次開展，財務人員個體的業務能力提高快。
4、財務服務方面:定時付款和定時報銷增加了對流程環節的約束，培育了企業的信譽。
春節前財務負責人親自下到專案指導年前資金收支安排，開創了分公司財務服務的先例。
(二)、財務基礎工作逐步提高
1、財務歸檔管理及時性得到加強。
目前會計憑證裝訂已至2月份，無論質量還是速度都比以往有較大幅度提高，其他會計檔案也按計劃推進。
去年10月接受公司財務大檢查，整改問題也比以往大幅減少。
2、財務業務處理規範性略有提高。
會計憑證差錯的更正在減少，摘要填寫，會計科目的使用上進步較大。
3、財務單據傳遞的及時性有提高。
崗位之單據傳遞比較及時，相互補位意識有所提高。
4、財務銷項工作取得較大進展。
核銷8個專案，銷項備忘錄進一步完善，老專案的對賬工作也有較大進展。
(三)、財務資金實力顯著提升
1、資金存量大幅提高。
20xx年末資金存量x億元，佔資產總額達x%，經營性淨流入佔營業收入x%，均創歷史最好水平，春節前資金存量也達x萬元，實現了融資借款的完全歸零目標。
2、資金管理計劃性增強。
專案上報資金計劃的及時性和準確性有一定的提高，嚴格杜絕了絕對超付現象，春節前勞務超合同付款保證了企業穩定，“特殊付款”在逐步減少。
3、催收清欠穩步開展。
20xx年10月底在召開資金管理專題會，並建立獎罰機制並今年工作會上進行兌現，發放獎勵x萬元，罰款x萬元。
完成了6個專案(游泳館，綜合館，x局，南京x，x會展)的應收賬款歸零任務，保證金(比如x嘉裡)的清理回收工作也有很大的進展。
(四)、財務理財創效成果豐碩。
1、鋼材集中採購:利用僅有的融資手段，依靠自身用現金+商票結合的方式採購鋼材x萬多噸，鋼材採購單價比同區域的單位低x元，春節前對鋼材基本實現了零欠款。
2、資產清理:清理x會展、x局等完工專案債權並完成清收，挽回企業損失100多萬元。
3、完工專案:完工專案往來清理及銷項工作，清理聯營專案的債權債務，規範付款，節約了企業資金。
4、稅收籌劃:全年實現節約稅金x多萬元，特別是異常困難的x專案，合肥三個區的x個專案，每個專案都付出了極大的努力，我們從未放棄。
5、費用控制:透過預算管控，分公司百元管理費用由x元降低到x元，專案間接費用也由x%降低至x%;
(五)、財務標準化資訊推進順利。
1、標準化工作。
11月份啟用新單據，推進快，效果佳。
2、資訊化工作。
加班加點，基本完成了資訊補錄跟進，4月份已完全實行資金計劃和資金審批網上操作。
在看到取得成績的同時，也看到財務工作離領導的期待和要求還在不小的差距，很多方面存在不足，主要為:
一是資金預算水平亟待提高。
公司對資金管理的要求已從被動付款到計劃使用上升到現在全期預算的新高度，管理習性造成的資金策劃被動，
對供應商的培育需要更大的胸懷和週期，我們無論思想意識上還是操作技巧上都急需快馬加鞭，迎頭趕上。
二是標準化和資訊化工作有差距。
財務基礎工作還有較大差距，核算業務和臺帳不完整、不規範、不齊全，不統一;資訊化工作重視不夠，財務業務一體化工作還未起步。
三是崗位人員業務處理的熟練程度，主動性、前瞻性不夠，效率還有待提高。
四是財務的服務的意識和水平需要提高。
專案對分公司財務的訴求遠未滿足，財務支援專案的能力還很欠缺，比如財務分析的實用性，對甲方的對接力度等等。
第二部分:20xx年財務工作的安排
當前面臨的形勢分析:
宏觀形勢在此不做詳細分析，概括來說:中國順利完成了最高領導層的新老交接，房地產調控力度會加大，稅收改革的步伐會加快，生產要素價格會長期持續上漲，新型“城鎮化”步伐會啟動，經濟增長會保持穩定。
微觀上看，企業必須加快轉型，管理必須提速升級，因為廣泛的領域裡，現狀正在逐漸消亡，規則正在改寫，競爭的加劇愈演愈烈，在“管理和科技”上必須領先，在價
值鏈夾縫的施工企業在“現金流”管理上必須深挖。
上級的要求:去年公司進行領導班子的調整，今年年初工作會提出“主動有位，品質發展”的新要求，羅總工作報告裡對財務這一塊表明了四層意思:一是加強全面預算管理。
下發專案資金預算管理辦法，原則上x%回款的專案在主體階段實現正的現金流，嚴格落實五不支付制度。
二是實施資金有償使用。
超過預算指標和逾期未還的借款收取x%的資金利息。
三是拓展融資渠道。
適度增大表外保理辦理額度。
四是做好營改增的應對工作。
公司新總會對財務系統也提出了更具體的要求，概括為:1強力推進現金流管理，經營性淨現金流要達營業收入的x%，(我們20xx年年末資金餘額要達xx元)，強力推行“全期策劃，
季度預算、月度計劃”三位一體的資金管理體系，不得佔用內部分包資金。
2持續推進財務基礎工作，出臺財務稽核辦法，限時結賬(已經出了幾期結賬問題反饋)，關注重點科目的掛賬,提高財務分析能力。
3持續推進成本費用工作，抓費用控制和效益管理工作。
4強力推進財務標準化、資訊化工作。
局財務標準化手冊預計5月份出臺，公司將出臺資訊化考核評分細則。
5持續推進財務隊伍建設。
加強培訓，踐行“嚴謹務實，服務擔當”。
企業自身發展的形勢:今年分公司的預算指標是營業額x億，利潤總額x萬元，上交貨幣x萬。
各項指標均同比翻番，生產壓力非常大。
我們在施的x個專案除中國銀行外均是房地產專案,專案的盈利水平不高;分公司處於規模發展的初期階段，治理結構不嚴謹、未規範，流程化弱等，
另外分公司點多面廣，管理鏈條長，分公司與機關存在隔閡，專案經理與分公司領導溝通不暢，給財務工作造成了更復雜的環境。
財務工作的思路
總體思路:落實公司財務工作會精神及劉總對華東公司財務管理的新要求，圍繞分公司的總體部署，以資金管理為重點，全面推動財務標準化和資訊化，
努力打造“管控科學，核算規範，服務高效，團隊優秀”財務管理體系，為分公司的健康運營保駕護航。
具體來說:
(一)、深化資金管理。
一是資金預算管理。
加快推進“資金平衡線”的測算和三位一體的資金管理體系在分公司的應用。
x城、x四期、xx4月份開始執行，計劃從三季度或者四季度開始執行資金計費(息)制度。
二是月度資金計劃管理。
第一上報的時間要求是硬性的，明確專案會計是第一責任人，資金計劃不是付款計劃，在收到資金後按實際收到額再做資金的分配，計劃和分配要對比分析，執行偏差率考核，收款情況將逐步在辦公平臺公佈。
第二繼續強化執行定時付款辦法，約定每月5號、15號、25號為付款時點，避免“資金旅遊”現象，逐步培育企業信譽，許多實踐都證明誠信付款比簡單的多付款更重要。
第三每個專案要清理分包履約保證金的收取情況，今年要下力氣解決這一問題。
三是嚴格執行“應付賬款管理“辦法和“五不支付”，這是一條鐵的紀律。
要更多地商務部門溝通，多到專案宣貫，力爭上半年將每月“特殊支付”控制在10筆以內，下半年減少到5筆以內，財務部對專案經理要建立信任評價機制。
(二)、強化基礎標準。
財務基礎工作即使“面子工程”也是“歷史功績”，合格是底線，優良是追求，業務核算必須“精細，精準”，這裡至少包含以下含義:業務是否合法，取得的憑據是否合法，
審批是否符合內控，業務會計化的時間是否及時，處理是否規範，歸檔是否達標?在座的各位請進一步思考。
核算工作是立足之本，必須常抓不懈。
我們目前的基礎工作距公司的要求還有一定的差距。
會計基礎的標準化模板喊了兩年，今年要下力氣，由總會牽頭，務必在6月底前完稿。
公司總部財務部已經建立了常態的稽核體制，我們唯有更加主動，大踏步前進。
在此特別強調:日常業務憑證要保證每週完畢，所有制單單據統一放置，交叉複核的機制必須建立並堅持。
(三)、創新財務理財。
我們當前稅收籌劃的成果來之不易，需保持溝通，加強維護。
“營改增”的研究工作財務部要牽頭，要多宣貫。
在建專案的效益管理需要強化認識，及時更新。
完工專案的成本鎖定工作是財務部的事，今年要落實合肥數碼港、南京中海鳳凰二期xE，x招商，x岸，x輝專案、中行主體結構等的成本鎖定工作。
財務的資訊要挖掘上，今年要更加深入，多一些橫向比較和縱向分析。
5月底前設定一套簡單明晰專案分析模板，每個專案每個月必須進行分析，形成常態。
做到“隨口能答，立等可取”。
(四)、完善財務體系
在分公司層面，財務工作既是管控也是服務，二者相互滲透，缺一不可。
我們要展現財務的胸懷，財務的品格。
讓管控在服務中強化，讓價值在服務中創造，做機關作風建設提升的表率。
一是財務系統的職能定位上需要重新思考。
分公司的規模發展勢不可擋，在規模增長的同時風險急劇積累，在當前體系不甚健全的情況下，財務必須率先垂範，創造性開展工作應對各種風險，以更加主動有為的態度，更加專業掌控的能力推動企業管理升級。
公司年度財務工作報告5
XX財務部在20xx年裡充分學習黨的奉獻精神，發揚黨的先進作風為目的，以黨的創新理論指導財務開展工作，取得良好的效果。
下面我將財務部一年來進行爭先創優的主要活動和成績向各位領導做以簡要彙報：
近一年來，XX財務部，在公司（黨委）的正確領導下，堅持以黨的創新理論指導財務工作的開展，以財務管理為主線，以資金、成本管理為重點，進行了紮實有效的工作，形成了科學嚴謹的財務管理方法，使專案部經濟執行質量穩健，成功規避了財務風險，極大程度提升了財務管理水平。
一、加強學習、科學管理
財務部堅強財務部內部培訓教育，積極學習黨的創新理論和公司的各項規章規定，堅持開展財務部員工崗位技能的培訓學習工作，並積極鼓勵財務部員工自學充電。在認清財務工作重要性的同時，認真執行國家財經方針、政策、法律、法規和（總公司、集團公司）的各項財務管理制度。牢固樹立規範工作、科學管理的理念。形成了一支隊伍整齊，會計基礎工作紮實、規範，團隊實力強的財務工作隊伍，形成了人人爭先進、樣樣創優秀的良好氛圍。
二、控制開銷、正常財務
財務部在工作面前內視自查，找出亟待解決的“頑症”，主要是花錢隨意，過緊日子意識淡薄；粗放式管理，制度落實大打折扣；超標準接待和購置辦公用品，致使非生產性開支增長過快；成本管理仍有漏洞，消滅虧損專案任務艱鉅。為此，財務部嚴格把持財金關，控制各項開支、招待、辦公等間接費用開支，嚴格非生產性開支；嚴格崗位、績效、定額工資分配製度，逐條核實支出費用、逐項落實經濟責任；建立和完善一整套財務審批程式、審批許可權和財務風險預警等企業內控制度，加強專案管理，控制效益源頭，加強財務隊伍建設，搞好財務管理制度創新；樹立現金流量重於利潤的觀念。
三、主動作為、創收減損
財務部全方位全過程管控成本，加強了專案後期管理中的技術、計量和結算，限定了收尾專案並賬時間，及時做好專案的清算撤併工作，加強了竣工後外延成本管理。加大財務預算管控力度，充分發揮資金效能，合理籌劃調配資金，用活存量資金，確保資金的有效使用。同時，加強了增效節支工作，嚴格控制管理費和間接費支出，把可控成本控制在計劃之內，保證了公司年度各項經濟指標的順利實現。尤其近期受國際金融危機的影響，業主資金不到位，資金緊缺給專案造成巨大的資金壓力，財務部為減少專案損失，提升專案效益，主動作為，積極爭取貸款1個億；今年洪水災害，專案部受損嚴重，財務部透過各方面努力，使保險公司理賠我公司800餘萬元，較大程度減輕了專案資金壓力，減少了專案損失。
四、服務群眾、發揚黨性
專案部施工地區附近群眾生活困難，孩子們上學吃飯都成問題，為幫助孩子們改善生活、專心學習，專案部為孩子們專門提供免費午餐，並開展“捐資助學、風險愛心”活動，在工作中不忘群眾疾苦，充分發揚黨性，服務群眾，為貧困兒童提供飲食和文具方面的幫助，得到了群眾和社會的一致好評。
XX財務部在近一年裡牢固樹立爭先創優意識，有效的改變了成本管控形勢，增強了專案管理水平，在提高財務部隊伍建設和工作績效的同時，為專案部改善效益、創收減損做了大量工作並取得了一定成績。相信的接下來的工作中，財務部會戒驕戒躁，再接再厲，不斷總結、發展財務部的管理經驗，爭取更大的成績。
以上是財務部近（一年的）工作彙報，不足之處懇請各位領導批評指正。
公司年度財務工作報告6
20xx年A公司成立以後，財務部根據A公司的實際情況及集團財務管理工作的要求，對A公司成立前的財務管理模式和流程進行了部分調整，並在此基礎上實現與集團財務管理工作的有效對接。
1、財務管理工作職責定位。A公司財務部是強化A公司管理與控制的重要部門，主要履行以下幾方面的職責：（1）貫徹執行集團、集團的財務政策與基本財務制度；（2）負責A公司預算的編制、上報與實施管理；（3）實施對A公司下屬各業務單位財務運作過程的控制；
（4）依據集團業績衡量標準，強化對各業務單位的財務績效考核；
（5）負責A公司範圍內各業務單位的資金集中管理；（6）稽核並彙總上報所轄各業務單位的各項財務報表。
2、預算管理。為適應集團對A公司統一考核的需要，由A公司負責稽核各業務單位的預算並統一編制上報集團，對預算實施進行過程管理，在保證綜合預算目標完成的前提下，A公司在年度經營過程享有預算調整權。
3、資金管理。A公司負責稽核各業務單位資金預算，統一資金歸集、調配；履行對各業務單位資金監管的職責，同時承擔專案融資的職責，包括授信、擔保、質押等事項。
4、日常財務管理。A公司負責稽核各業務單位編制的財務報告，並將彙總後的報告報送至集團財務部。A公司負責對各業務單位的財務工作進行指導、監督與檢查。
4、財務人員管理。A公司財務主管由集團委派，其他業務單位財務主管及財務人員可由A公司推薦並報集團批准後聘用。